PLANO DE NEGÓCIO: ESMALTE GURIAS LTDA.

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1 PLANO DE NEGÓCIO: ESMALTE GURIAS LTDA. *Juliana Pinzon *Renata Reis *Valdirene M. de Souza Fonseca Amilto Muller RESUMO: O presente trabalho apresenta o Plano de Negócios para criação de um produto, assim surgindo uma indústria de esmaltes- Esmalte Gurias Ltda- muitas vezes citada como EGurias, elaborado pelas alunas da disciplina de Introdução a Atividade Empresarial do curso de Administração da Universidade Luterana do Brasil Guaíba no ano de Foi realizado em sala de aula e fora da sala de aula com a finalidade de elaborar um plano de negócio para ver a viabilidade da criação deste novo negócio na cidade, assim atingindo seu público alvo e mostrando que há necessidade de ser realizado este para futuros empreendedores para prevenção, pois poucas são as chances de um negócio se tornar realidade ou sobreviver por muito tempo. Palavras-chave: produto; plano; negócio; empreendedor. 1 INTRODUÇÃO Este plano de negócio tem como objetivo apresentar os estudos e análise de viabilidade da criação de uma indústria de esmaltes, o Esmalte Gurias Ltda. (EGurias), que terá seu foco na produção de esmalte de secagem rápida, longa duração, aroma e cores diferenciadas. Um produto inovador, que também se diferencia dos esmaltes tradicionais através de embalagens menores, assim tendo forma e conteúdo diferente. Produto conforme Cavalcanti (1995) é qualquer bem, seja ele móvel ou imóvel, material ou imaterial. Já para Braga (1992), o conceito de produto está ligado à ideia de da venda, objeto de troca comercial e deve trazer a satisfação da necessidade ou de um desejo do consumidor. Acadêmicos da disciplina de Introdução a Atividade Empresarial do Curso de Administração da Universidade Luterana do Brasil. Docente da disciplina de Introdução a Atividade Empresarial do Curso de Administração da Universidade Luterana do Brasil.

2 A estrutura da empresa será simples, de acordo com os padrões modernos de racionalização, utilizando-se sempre que possível, de parcerias e terceirização, com o objetivo de aportar Know-how e suas atividades nascentes. A clientela-alvo da Esmalte Gurias é constituída por mulheres na faixa etária entre 18 e 45 anos que trabalham e estudam, que será abastecida através de uma distribuição diferenciada do seu produto, através de quiosques móveis dentro de instituição de ensino principalmente em eventos e feiras, além da distribuição nos pontos de vendas tradicionais de cosméticos, de perfumaria e drogarias na cidade de Guaíba-RS. Conforme Wildauer (2011), resumi-se plano de negócio como um documento para o empreendedor apresentar de maneira formal e objetiva, o negócio que quer adquirir e propor para seus parceiros, sócios e futuros investidores, expondo-lhes a missão e os objetivos do empreendimento entre outros o plano operacional (como irão funcionar as ideias), o plano de marketing (para divulgar as ideias), o plano financeiro (para captação, manutenção e distribuição das verbas) e o plano jurídico (como respeitará e observará as leis e regulamentos do setor), de modo a facilitar o entendimento e a aceitação do negócio por parte dos interessados. Este ainda, Wildauer (2011), apresenta a importância de um correto planejamento de todas as atividades e os recursos que um empreendimento necessita, em todos os momentos porque são poucas as chances de um sonho de negócio se tornar realidade. 2 OBJETIVOS Objetivo Geral Elaborar um Plano de Negócio para Esmalte Gurias Ltda. Objetivo Específico Elaborar missão e os objetivos do empreendimento; Elaborar plano operacional (como irão funcionar as ideias); Elaborar o plano de marketing (para divulgar as ideias); Elaborar o plano financeiro (para captação, manutenção e distribuição das verbas). Elaborar plano jurídico (como respeitará e observará as leis e regulamentos do setor). 3 METODOLOGIA

3 Este trabalho de plano de negócio foi proposto pelo professor da disciplina de Introdução a Atividade Industrial no 1º Semestre de 2012 do Curso de Administração da Universidade Luterana do Brasil (ULBRA) de Guaíba. Os alunos deveriam formar grupos de até 4 (quatro) pessoas, escolher um produto ou serviço, desenvolver e relatar. Ficou decidido que o produto a ser desenvolvido no plano de negócio seria um esmalte com diferenciais, assim surgindo: Esmaltes Gurias Ltda- EGurias.Para este acontecer foi definido um foco para o produto: produção de esmalte de secagem rápida, longa duração, aroma e cores diferenciadas. Um produto inovador, que também se diferencia dos esmaltes tradicionais através de embalagens menores, assim tendo forma e conteúdo diferente. E assim defindo: Missão, Objetivos, Plano Operacional, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Plano Jurídico. Como Missão, que conforme Wildauer (2011), a declaração da missão e objetivos compromete a empresa, assim devendo guiar a definição e a criação de estratégias para garantir a criação e defender seus valores, assim mantendo a competitividade da empresa. Valadares (2002) define a missão como sendo a razão de ser de uma empresa, é o que orienta os objetivos e as estratégias empresariais, devendo ser posta em termos claros, objetivos e entendida por toda a organização. Segue missão e objetivo da EGurias: MISSÃO Produzir e fornecer produtos de beleza e bem estar, sendo um produto inovador e com tecnologia avançada e segura, feito especialmente para consumidores exigentes. Objetivamos consolidar nossa marca no mercado e buscar sempre a satisfação dos nossos clientes. Nosso público-alvo é constituído por mulheres na faixa etária entre 18 e 45 anos que trabalham, estudam e são donas de casa, mas atingirá também pessoas de qualquer idade que se preocupem com a aparência e que procuram consumir produto de secagem rápida, longa duração, cores variadas e com aromas agradáveis. OBJETIVOS Segundo Oliveira (1991) objetivo é o alvo ou a situação que se pretende alcançar. Nele se determina para onde a empresa deve dirigir seus esforços.

4 O principal objetivo é conquistar 87% do mercado de esmaltes na região de Guaíba-RS. Para que este percentual possa ser atingido, a EGurias deverá ter uma receita bruta de mais de R$ 16 mil mensais, com uma lucratividade entre 5 % e 10% para o produto. PLANO OPERACIONAL Para Wildauer (2011), plano operacional é um plano geral para executar as tarefas, o monitoramento e o controle deste, incluindo planos auxiliares que fornecem diretrizes e orientação para o planejamento e controle gerencial do projeto. Conforme Oliveira (1993, p. 38) o planejamento operacional pode ser considerado como uma formalização, através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. ADMINISTRAÇÃO A empresa terá uma estrutura hierárquica composta de gerência e produção. No início das operações, a gerência acumulará todas as funções administrativas, que serão distribuídas no processo de desenvolvimento da EGurias. CONTROLE DE QUALIDADE Tendo em vista que temos concorrentes bastante fortes e consolidados no mercado, precisamos zelar sempre pela excelência de nossos produtos, pois do contrário, não teremos nenhuma chance de competir com a concorrência. Portanto, o processo de fabricação obedecerá um processo bastante rigoroso, assim como o processo de embalagem será muito cauteloso, pois além da qualidade do esmalte em si, a embalagem também é importante, pois pode atrair ou repelir os clientes. AS PARCEIRIAS Para que a abertura da EGurias fosse viável, foi necessária uma parceria com uma grande indústria de cosméticos de Guaíba, que cedeu o local para a produção, parte do maquinário, além da energia elétrica, água e aparelhagem de ar condicionado, fazendo com que a abertura da Esmalte Gurias sofresse uma grande redução de investimento. Em troca, a indústria receberá 10% do faturamento bruto da EGurias.

5 PLANO DE MARKETING: O plano de marketing deve ser pensado e elaborado sempre levando em conta a maneira como o produto e/ou serviço de uma dada organização irá atingir o mercado, ou melhor, um segmento de mercado (Wildauer, 2011pg 103). O produto que a EGurias irá fabricar e comercializar serão esmaltes de longa duração, secagem rápida, cores e aromas diferenciados e logo marca será o desenho estilizado com detalhe em Arco Iris. A demanda para esse tipo de produto encontra-se em plena ascensão, associada ao fato da crescente vaidade feminina e sustentada pelos maiores gastos da população com a aparência. Vantagens competitivas: esmalte de longa duração (mínimo uma semana), secagem ultrarrápida, aromas diferenciados, variedade de cores e tons; Estará atenta a todo o desenvolvimento tecnológico no setor, incorporando todos os avanços que possam representar um fator de sucesso; Para a determinação do preço de venda foram considerados: os preços praticados pelos concorrentes, os preços que os consumidores estariam dispostos a pagar, os custos de fabricação, os diferenciais do produto e a embalagem utilizada. PLANO FINANCEIRO RENTABILIDADE E PROJEÇÕES FINANCEIRAS Conforme a projeção de vendas e a composição dos custos da EGurias, o produto proporcionará não só a cobertura de todos os custos, mas também um bom retorno financeiro para a empresa, o que pode ser comprovado na projeção dos resultados e na análise de investimento realizada no plano financeiro. No plano financeiro segundo Wildauer (2011), deve-se detalhar o orçamento e os custos do nosso negócio, cuidadosamente distribuídos com a necessidade dos negócios já no inicio e deve-se impor limites máximos e mínimos a serem aplicados em cada orçamento. Segundo Ross (1998, p.82), Plano Financeiro formaliza como os objetivos financeiros devem ser alcançados. Em uma visão mais sintetizada, um plano financeiro significa uma declaração do que a empresa deve realizar no futuro. O planejamento dá a empresa meios, para que não seja surpreendida e caso tenha que tomar uma decisão.

6 PLANO JURÍDICO Este é importante conforme Wildauer (2011) para delinear de acordo com os principais questionamentos relacionados aos aspectos legais dos empreendimentos devendo ser adaptado ao plano de negócio e não o contrário. DESCRIÇÃO LEGAL O regime jurídico da Esmalte das Gurias será sociedade por cotas de responsabilidade limitada. A EGurias, estará sujeita a Vigilância Sanitária do município, não existindo nenhuma legislação específica sobre o setor em que atuará. DESCRIÇÃO DA UNIDADE FABRIL A Esmalte Gurias ficará alocada em uma indústria de cosméticos de Guaíba, uma empresa grande que existe há 14 anos no mercado. Utilizaremos 200 metros quadrados desta indústria, sendo que também utilizaremos sua energia elétrica, sua água, instalações de aparelhos de ar condicionado em condições higiênico-sanitárias. Vídeo: 4 CONCLUSÃO Prematuramente podemos concluir que a Indústria de Esmaltes Gurias Ltda. é viável para a produção do esmalte com seus diferenciais. No entanto, simplesmente montar um plano de negócio não garante a concretização de uma empresa, deve-se prestar muita atenção ao mercado atual e de outros empreendimentos que já se concretizaram, pois as estatísticas no Brasil mostram que os dois primeiros dois anos são os mais difíceis para micros e pequenas empresas segundo SEBRAE. Para obter sucesso depende de muitas variáveis e decisões antes de iniciar um empreendimento, por isso é necessário realizar um Plano de Negócio muito bem detalhado e estruturado como descreve a literatura. 5 REFERÊNCIAS

7 BRAGA, Roberto Silveira. Marketing de produtos industriais: um enfoque para o mercado de fundição. São Paulo: Atlas, CAVALCANTI, Flávio Queiroz B. Responsábilidade Civil: por fato do produto no código de defesa do consumidor. Belo Horizonte: Del Rey, OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Estratégia Empresarial: Uma abordagem empreendedora. 2 ª Ed. São Paulo: Atlas, OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Excelência na administração estratégica: a competitividade para administrar o futuro das empresas. 4ª ed. São Paulo: Atlas,1993. ROSS, Stephen A., WERTERFIELD, Randolph W., JORDAM, Bradford D., Princípios de administração financeira; tradução Antonio Zoratto Sanvicente. São Paulo: Atlas, SEBRAE C/$File/NT pdf Acesso em 05/06/2012. VALADARES, M.C.B. Planejamento Estratégico Empresarial. QualityMarki, Rio de Janeiro, WILDAUER, Egon Walter.Plano de Negócios: elementos construtivos e processo de elaboração/ Egon Walter Widauer-2.e.rev.e atual.curitiba:ibpex, 2011.

8 ANEXO

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