Pesquisa de Percepção AIC

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Heloísa Freire Chaplin
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1 Pesquisa de Percepção AIC

2 Apresentação Utilização de dois métodos de pesquisa: Qualitativa Pesquisa individual realizada por telefone entre 06 a 13 de março de 2012 Aplicada a uma amostragem de 16 entrevistados Quantitativa Pesquisa online, disponibilizada no site da AIC entre 09 e 20 de março de respondentes ao todo

3 Pesquisa qualitativa As iniciativas da AIC mais comentadas referenciam ações realizadas no passado Elogiaram ações da AIC voltadas para o social AI6% e formação profissional para jovens Evento de confraternização de fim de ano A maioria dos entrevistados reforça a importância da AIC enquanto representação de sua categoria

4 Pesquisa qualitativa Empregados da ativa Entrevistados com menos tempo de filiação demonstraram conhecer e participar pouco das iniciativas promovidas pela Associação Empregados da CEMIG com mais tempo de associação se mostraram mais críticos à AIC Principais alegações para ausência: Falta de tempo e sobrecarga de demandas sob os gerentes Desconhecimento das ações da AIC

5 Pesquisa qualitativa Empregados da ativa (interior do estado) A grande demanda concentra-se em a AIC encontrar uma forma melhor, e, portanto, diferente da atual, de envolvê-los e abrir espaço para sua participação Reclamam a interrupção das células e videoconferências Desejam contribuir para a gestão da AIC, legitimando-a como representante de todos os associados

6 Pesquisa qualitativa Aposentados A opinião predominante é que a AIC não os contempla Não conseguem se ver nas ações da AIC Perderam, em sua maioria, a referência da empresa e de laços pessoais que os ligavam à CEMIG

7 Pesquisa qualitativa Avaliação geral A AIC se descaracterizou ao longo do tempo Na minha opinião ela tem muita importância pela questão corporativa mas precisa se posicionar mais. Ela tem que descobrir o seu caminho. As pessoas querem fazer, querem participar, mas não tem mais tempo para se dedicarem, estão perdidas no tempo e no espaço. Por estar no interior, não tenho percepção clara com relação a importância da AIC para os associados.

8 Pesquisa quantitativa Questões demográficas Vínculo empregatício Empregados da ativa são o grande público respondente 125, de um total de 177 A predominância de respostas desse público pode ser explicada em função do fim último da AIC: representar o corpo gerencial da CEMIG

9 Questões demográficas

10 Questões demográficas

11 Questões demográficas

12 Questões demográficas

13 Atuação

14 Conhecimento sobre a AIC Pesquisa qualitativa A correlação mais clara é também a mais óbvia representar o corpo gerencial da CEMIG O como não foi claramente explicitado

15 Conhecimento sobre a AIC

16 Representatividade

17 AIC e atividade do associado

18 Fortalecimento do corpo gerencial

19 Participação em atividades da AIC

20 Disposição de participação

21 Comunicação atende às expectativas

22 Comunicação: meios

23 Contribuição mensal

24 Priorização de ações

25 Priorização de ações

26 Priorização de ações

27 Priorização de ações Atuar para o fortalecimento dos gerentes em nível corporativo, com ações que contribuam para o aprimoramento profissional; Promover grupos de discussão sobre prática de liderança e de gestão, debates sobre os grandes temas que envolvem a CEMIG e o setor energético. Ter mais interação com a direção da empresa;

28 Priorização de ações Promover troca de informações das lideranças de hoje com as lideranças do passado; Focar mais na área de gerenciamento e administrativo e continuar atuando na área cultural; Voltar suas ações mais para as questões que envolvam gestão, o corpo diretor e os Conselhos; Realizar encontros regionais, viagens técnicas e culturais, e revitalizar a atuação das células

29 Atividades de interesse

30 Atividades de interesse Ações de responsabilidade social e ambiental, fóruns de discussão de temas relevantes para os associados; Debates estratégicos sobre o futuro da Empresa, da FORLUZ, da CEMIG Saúde; Discutir o papel da AIC, hoje, totalmente incoerente; Eventos Culturais

31 Atividades de interesse Fóruns de discussão sobre a CEMIG com a participação do corpo gerencial; Grupos de Prática Desenvolvimento gerencial Intercâmbios entre empresas Projetos de responsabilidade social Viagens/visitas técnicas

32 Nota média Estatísticas Nota para AIC Tempo de associado da AIC Média Desvio Até 5 anos 3,5 0,7 De 6 a 10 anos 3,0 0,8 De 11 a 20 anos 3,1 1,0 Acima de 20 anos 2,8 0,9

33 Nota média 5 4 NOTA Até 5 anos De 06 a 10 anos De 11 a 20 anos TEMPO ASSOCIADO Acima de 20 anos

34 Sugestões Representar, legitimamente, os interesses do corpo gerencial seus anseios, necessidades, propostas, sugestões para o desenvolvimento da empresa; Contribuir para questões estratégicas da CEMIG; Atuar como interlocutora entre o corpo gerencial e a direção da CEMIG;

35 Sugestões Buscar se recolocar em função das expectativas mais relevantes dos seus associados, redefinindo sua orientação de atuação; Divulgar sua atuação para os novos associados; Focar no desenvolvimento profissional de seus associados; Proporcionar maior participação dos associados na definição de seu papel.

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