Perfil das empresas. 1) Porte. 2) Área de atuação

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1 Pesquisa Raio-X Esta pesquisa foi realizada no segundo semestre de 2015 com três objetivos principais: traçar o perfil das empresas de A&EC em MG; levantar uma avaliação do mercado a partir da percepção delas; avaliar a atuação do Sinaenco-MG para traçar as principais ações e metas do Planejamento Estratégico de A pesquisa foi concluída em novembro de 2015 e contou com 42 questionários respondidos, 74% deles por empresas associadas à regional Minas Gerais. Abaixo trazemos um resumo da pesquisa. Perfil das empresas 1) Porte 2) Área de atuação 3 2 1

2 3) Como as empresas são constituídas Avaliação do mercado 1) Variação do quadro de funcionários Entre agosto/2014 e agosto/2015, 81% das empresas reduziram seu quadro, em média em 24% do número de colaboradores (algumas chegando a 90%) 2) Faturamento Entre 2013 e 2014, 71,4% das empresas tiveram aumento em seu faturamento, numa média de 10% de crescimento. Já entre 2014 e 2015, 73,8% das empresas teve queda no faturamento, em média 30% (algumas chegando a uma queda de 90% no faturamento). 3) Previsões para 2016

3 4) Três principais problemas enfrentados por nossas empresas no atual cenário Carga tributária / Formas de contratação injustas (64,3%) Inadimplência por parte dos contratantes (47,6%) Legislação Trabalhista (42,9%) Avaliação do Sinaenco-MG (gestão ) 1) Atuação da última gestão Muito boa - 14,3% (6 empresas) Boa - 52,4% (22 empresas) Regular - 28,6% (12 empresas) Fraca - 4,8% (2 empresas) 2) Canais de comunicação - Informativo impresso (3 edições em 2015) 86% conhecem, 79% avaliam como um bom canal de comunicação - Site 93% conhecem, 67% avaliam como bom e 23% como regular - Informe digital (mensal) 86% conhecem, 72% avaliam como bom e 19,5 como regular

4 3) Grupos de Trabalho quais você conhece 35.7% 42.9% 47.6% 26.2% 35.7% 33.3% 23.8% Algumas observações sobre os GTs - Ampliar o foco (sugestões: GT Saneamento, GT Energia, GT Compliance, GT Organizacional, GT Coluna 39); - Manter todos os grupos ativos (importância do papel do coordenador); - Criar um grupo para atuar junto às prefeituras do estado, por região. 4) Você acha que o Sindicato deveria oferecer cursos de capacitação de mão de obra, treinamento e capacitação profissional? 33 das 42 empresas responderam positivamente. Algumas sugestões: Oferecer treinamentos em ferramentas e softwares de projetos e gestão (muitas referências a BIM, Civil 3D, Project); Oferecer Treinamento visando aprimoramento em Gestão de Projetos, Gestão de Custos e Gerenciamento; Aproximação (convênio) com Sicepot e Senai; Convênio com instituições de ensino: FGV, FDC, IETEC; Levantar setor em que há maior déficit de mão de obra. 5) Como o Sinaenco poderia melhorar sua atuação? Sugestões por área: a) Contratações Combate à inadimplência e busca de novas formas de financiamento junto a entidades do mercado financeiro;

5 Fortalecimento da atuação para melhoria dos modelos de contratação no mercado público; Atuar mais na impugnação de editais nocivos à engenharia/arquitetura; Atuar na tentativa de evitar concorrência predatória; Informar associadas sobre licitações por ; Buscar atualização das normas técnicas dos órgãos; Sempre divulgar resultados de reuniões com contratantes tão logo aconteçam. b) Governo Atuando junto aos diversos poderes, enfatizando a importância do setor no desenvolvimento sócio-econômico-científico; Realizar campanhas de valorização do planejamento, dos estudos, programas e projetos, como forma de reduzir riscos e até mesmo os sobrepreços (planejamento é essencial para melhoria da qualidade de vida nas cidades); Lutar para reduzir a burocracia, especialmente para as pequenas empresas, que não dispõem de muitos recursos humanos e financeiros. O Simples para a arquitetura e urbanismo ficou ainda mais caro para empresas com faturamento acima de 1 milhão/ano; Trabalhar pela flexibilização da legislação trabalhista, redução da carga tributária e pela punição dos executivos não pagadores; Auxiliar na revisão da lei 8666/93 que está sendo preparada. c) Entidades Negociar mais flexibilidades junto aos sindicatos dos empregados para adequações ao mercado (jornada, remuneração e benefícios).