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1 Programa de Redução de Perdas de Água e Eficiência Energética

2 ÍNDICE Visão Geral das Perdas na SABESP Programa de Redução de Perdas de Água e Eficiência Energética Benefícios do Programa

3 Visão Geral das Perdas na SABESP

4 Quantificação das Perdas na Sabesp (m3/ano) Produzido (SABESP) milhões Autorizado milhões Perdido 971 milhões Faturado milhões Não-faturado 188 milhões Perda Aparente (Não-Física) 344 milhões Perda Real (Física) 627 milhões Micromedido e não medido milhões Usos emergenciais, operacionais,sociais 188 milhões Submedição 271 milhões Fraudes & Falhas comerciais 73 milhões Vaz. e Extravasamentos em reservatórios Vazamentos em redes e ramais Proporção considerada entre os volumes de perdas reais e aparentes: 65% de perdas reais e 35% de perdas aparentes Submedição considerada : 19% do volume micromedido (estudo IPT) Fonte : Superintendência de Planejamento Integrado,PI - Ref : 2008

5 Quantificação das Perdas na Sabesp (R$/ano) Faturado Micromedido Produzido (SABESP) Autorizado Perdido 2,2 bilhões Não-Faturado Perda Aparente (Não-Física) 1,4 bilhão Perda Real (Física) 0,8 bilhão Usos emergenciais, operacionais,sociais Submedição 1,1 bilhão Fraudes & Falhas comerciais 0,3 bilhão Vazamentos & Extravamentos em reservatórios Vazamentos em redes e ramais Volumes (m³/ano) transformados em valores (R$/ano) aplicando-se: para as perdas aparentes a tarifa média de R$ 4,02/m³ (água e esgoto) para as perdas reais o custo médio total de R$ 1,05/m³ (custo variável,fixo remuneração do ativo)

6 O Custo dos Reparos de Vazamentos Número de reparos executados pela Sabesp em Em 2008 a Sabesp executou 900 mil reparos com custo de R$ 109 milhões! rede ramal cavalete Custos de reparo considerados : Diretoria Metropolitana : rede = R$519/un ; ramal = R$185,00; cavalete = R$32,85 Diretoria de Sistemas regionais : rede = R$519/un ; ramal = R$106,00 ; cavalete = R$32,85 Necessidade de forte investimento em renovação da infraestrutura

7 Evolução dos Volumes de Água milhões m ,0 Evolução dos Volumes de Água na SABESP Volume de perdas de faturamento Volume de perdas de micromedição 2.852, , , , , produzido micromedido faturado Fonte : Relatório de Gestão Empresarial Sabesp Superintendência de Planejamento Integrado PI Obs - Os volumes incluem o volume fornecido por atacado às Permissionárias

8 Programa de Redução de Perdas de Água e Eficiência Energética

9 Objetivos do Programa Corporativo Atingir uma redução das perdas de água consistente a longo prazo Permitir o acompanhamento das ações e resultados globais da empresa Situação atual IPDt2008 = 432 l/ramal.dia IPF 2008 = 27,7 % Estratégia Integração de todas as ações para redução de perdas na Companhia (priorizadas por critérios técnicos) suporte financeiro que assegure a continuidade das ações ao longo dos anos Situação desejada IPDt2019 = 211 l/ramal.dia IPF 2019 = 13,1 %

10 Evolução das Perdas na Sabesp litros/ramal.dia ,4 34,0 32,4 31,9 29, (%) IPDt - índice de perdas por ligação (l/ramal.dia) IPF - índice de faturamento (%)

11 Estruturação do Programa - Metodologia 1. Específicos nossistemas priorizados (*) : Substituição de redes com troca dos ramais Setorização Instalação de VRPs Instalação / otimização de boosters (*) Sistemas priorizados : setores de abastecimento da Diretoria Metropolitana e municípios da Diretoria de Sistemas Regionais que apresentam IPDtsuperior a 346 litros/ramal.dia (ref: dez/07). Esse valor abrange os sistemas que totalizam 80% do volume total perdido na Sabesp, correspondendo a 156 sistemas do total de 500.

12 Estruturação do Programa - Metodologia 2. Comum a todos os sistemas: Substituição de ramais Pesquisa de vazam. não visíveis Reparo de vazamentos Implantação de distritos de medição e controle (DMCs) Substituição de hidrômetros Combate a irregularidades Atualização cadastral Regulariz. de ligações em favelas Adequação da macromedição Calibração de macromedidores Treinamento Aquisição de equipamentos

13 Quantitativo das ações no Programa Corporativo Ações Realizado 2008 Proposta Programa(média anual) Extensão de rede reabilitada (Km) 47 (*) 316 Ramais substituídos (un) (*) Reparo de vazamentos executados em rede e ramal (un) Extensão de rede pesquisada -vazamentos não visíveis (km) (*) VRPs instaladas (un) Setorização (un) - 20 Distrito de Medição e Controle (un) Automação de Booster (un) - 10 Regularização de Ligações em Favela (un) Inspeções realizadas em ligações inativas (un) (*) Inspeções realizadas em ligações irregulares (un) (*) Hidrômetros substituídos (un) (*) Vistoria de Atualização Cadastral(un) (*) Contabilizado somente dados da Diretoria Metropolitana

14 Priorização das ações no Programa Corporativo : adequação ao PPI : priorização das ações (principalmente ações de infraestrutura) nos sistemas que apresentam menor eficiência operacional

15 Programa Corporativo de Redução de Perdas de Água Recursos Previstos Resumo de recursos necessários (em R$mil) ª Etapa 2ª Etapa 3ª Etapa Total

16 Programa Corporativo de Redução de Perdas de Água Recursos Previstos Recursos por Categoria do Programa Total SABESP 2408,8 859,9 Total Redução de Perdas Reais R$ 3.363,5 Redução de Perdas Aparentes Gestão 94,8 (em R$ milhões)

17 Estratégia para Financiamento Valores em R$ mil 1ª Etapa 2ª Etapa 3ª Etapa Total Renovaçãode Infra-estrutura Serviços Operacionais Eficiência Energética Total Média anual = R$ 305 milhões

18 Histórico de Investimentos realizados em Controle e Redução de Perdas Realizado IPDt (litros / ramal x dia) DESPESA (R$ mil) INVESTIMENTO (R$ mil) Total 2008 = R$ 219 milhões Fonte : Dados Financeiros PPI 01/2008

19 Benefícios do Programa

20 Benefícios Ambientais 1. Postergação e redução dos impactos ambientais dos empreendimentos de ampliação de captação e tratamento de água 2. Preservação dos recursos hídricos através da: redução das perdas reais (físicas) de água uso mais racional e redução de desperdícios de água com a melhoria da micromedição e redução de fraudes 3. Redução do consumo de energia elétrica

21 Benefícios Econômico-financeiros 1. Redução de custos com: Tratamento de água Energia elétrica Manutenção do sistema Postergação de investimentos em ampliação dos sistemas Melhoria da qualidade dos serviços executados 2. Aumento do faturamento através da melhoria da micromedição e redução de fraudes

22 OBRIGADA Cecilia Hassegawa

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