Atual situação de perdas em Indaiatuba. Situação pretendida nos próximos 4 anos - Meta

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Atual situação de perdas em Indaiatuba. Situação pretendida nos próximos 4 anos - Meta"

Leila Cortês Gameiro
8 Há anos
Visualizações:

2 Atual situação de perdas em Indaiatuba Dez / ,9% de índice de perdas na distribuição 370 litros / ligação / dia de perdas Dez / ,30% de índice de perdas na distribuição 334 litros / ligação / dia de perdas Situação pretendida nos próximos 4 anos - Meta Alcançar 25% de índice de perdas na distribuição 235 litros / ligação / dia de perdas

na distribuição 334 litros / ligação / dia de perdas Situação pretendida nos próximos 4

3 Produção diária = litros Perdas diárias = litros Redução obtida = litros

4 Valores investidos R$ ,90; R$ ,66 a receber do REÁGUA; (R$ ,14 já aprovados para receber após a 1ª Verificação).

5 Objetivos Incrementar a disponibilidade de água, com medidas de: controle e redução de perdas reais e aparentes e redução do consumo em edificações e logradouros públicos, melhorando a eficiência do sistema; Diminuir os custos de produção por meio da contenção do consumo de energia, de produtos químicos e outros, utilizando as instalações existentes para ampliação da oferta, sem expansão do sistema produtor; e, Implantar medidas visando à redução e o controle das perdas que enseja o conhecimento de parâmetros (tais como volumes, pressões, níveis, etc.) que permitem qualificar a situação em que se encontra o sistema público de abastecimento, valorizando o trabalho do CCO (Centro de Controle de Operações).

existentes para ampliação da oferta, sem expansão do sistema produtor; e, Implantar medidas visando à redução e o controle das perdas que enseja o conhecimento de parâmetros

6 Início das Atividades Elaboração do Plano Diretor de Combate às Perdas de Água do Município; Investimento: R$ 139,2 mil R$ 69,8 mil (Fehidro) R$ 69,4 mil (SAAE)

7 Atualização Cadastral Atualização cadastral do sistema de abastecimento; Levantamento Planialtimétrico; Georreferenciamento; Modelagem hidráulica nas redes de distribuição; Investimento: R$ 824,7 mil R$ 350,9 mil (Fehidro) R$ 473,8 mil (SAAE)

Georreferenciamento; Modelagem hidráulica nas redes de

8 Atualização do cadastro da rede de distribuição

9 Capacitação e Treinamento Estruturação do Corpo Técnico do SAAE Consultoria na implantação das ações do Plano Diretor de Combate às Perdas; Implantação do Grupo Gestor de Combate às Perdas (GGCP), comissão multidisciplinar formada por funcionários do SAAE, para definir metas, ações e avaliar resultados; Investimento: R$ 282,7 mil (SAAE).

Gestor de Combate às Perdas (GGCP), comissão multidisciplinar formada por

10 Capacitação e treinamento do corpo técnico

11 Troca de hidrômetros com mais de 5 anos de uso* substituídos em 2010; serão substituídos em 2013; Investimento: R$ 1,1 milhão R$ 814,5 mil (Fehidro) R$ 296,3 mil do (SAAE) Parque de hidrômetros / Indaiatuba: 70 mil

000 serão substituídos em 2013; Investimento: R$ 1,1

12 Troca de hidrômetros

13 Micromedição

14 Micromedição

15 Micromedição

16 Micromedição

17 Micromedição

18 Micromedição

19 Micromedição

20 Pesquisa de vazamentos não visíveis Equipes para realizar as ações; Reparo dos vazamentos; Investimento: R$ 760 mil R$ 85 mil (Fehidro) R$ 675 mil (SAAE)

21 Pesquisa de vazamentos não visíveis

22 Pesquisa de vazamentos não visíveis Pq. São Lourenço

23 Pesquisa de vazamentos não visíveis

24 Pesquisa de vazamentos não visíveis

26 Implantação do CCO Centro de Controle de Operações Sistema integrado de monitoramento, com telemetria de nível e vazão (24 h on-line); Controle, simulação e tomada de decisão dos processos de abastecimento de água; Investimento: R$ 1,1 milhão R$ 622 mil (Fehidro) R$ 151 mil (CEF) R$ 351 mil (SAAE)

27 Sala do Centro de Controle de Operações na Vila Avaí

28 Setorização Divisão da rede de distribuição de água (694 km) em 22 setores; Implantação de controle de perdas nos condomínios e loteamentos fechados; Foram implantados 4 setores (Jd. Paulista, Jd. Brasil, Jd. Morumbi e Zona Norte), e 5 DMCs (Jd. Oliveira Camargo, Parque São Lourenço, Jd. Paulista, Jd. Morumbi e Zona Norte); Investimento: R$ 304 mil R$ 141 mil (Fehidro) R$ 129 mil (CEF) R$ 34 mil (SAAE)

29 Setorização da rede de distribuição de água

31 Implantação das EPs

32 Instalação de VRPs Instalação de Válvulas Redutoras de Pressão (VRPs) em todos os setores de abastecimento; Função: controle da pressão e redução do número de rompimentos na rede de abastecimento, e do volume de perdas de água gerado por vazamentos; Investimento: R$ 39 mil (Compras VRPs / Fehidro)

33 Instalação de VRPs

34 Instalação de Macromedidores nas saídas das ETAS Implantação de 12 pontos de macromedição (vazão e pressão) com transmissão de dados por telemetria, via radiofrequência ao CCO; 7 pontos nas saídas das ETA s e em 5 pontos nas entradas dos DMCs; Investimento: R$ 1 milhão (SAAE)

35 Instalação de Macromedidores

36 Sistema de Reaproveitamento de Água e Lavagem dos Filtros e Decantadores da ETA I Elaboração do Projeto - R$ 52 mil R$ 26 mil (Fehidro) R$ 26 mil (SAAE) Instalação - R$ 2,1 milhões R$ 1,4 milhão (Cobrança Federal) R$ 700 mil (SAAE)

37 Sistema de Reaproveitamento de Água e Lavagem dos Filtros e Decantadores

38 Novas metas e atividades programadas Instalação de VRPs; Pesquisa de vazamentos não visíveis constante; Substituição da rede antiga (CA, FC e FF) na região central do município.

Documentos relacionados

Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento S/A

Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento S/A TÍTULO: MONITORAMENTO DE ÁREAS DE ABASTECIMENTO COM AVALIAÇÃO TÉCNICA E ECONÔMICA. COMO A SANASA REALIZA? Nome do Autor/Apresentador: Ivan de Carlos Cargo atual: Engenheiro, formação em Engenharia Civil,