Projeto detalhado de Arranjo Físico. Decisão 3

Transcrição

1 Projeto detalhado de Arranjo Físico Decisão 3

2 Decisão de Arranjo Físico

3 O que faz um bom arranjo físico? Segurança do processo: perigo de danos ou de sigilo. Extensão do fluxo: deve ser canalizado pelo layout, pode ser o caso de minimizar distancias, garantir a passagem de consumidor e outros aspectos. Clareza no fluxo de clientes e materiais: corredores demarcados, sinalização no piso, etc. Coordenação gerencial: facilidade de visão e atendimento, troca de informações entre departamentos, etc. Conforto da MO: evitando ruídos, calor, etc.

4 O que faz um bom arranjo físico? Acesso aos equipamentos e instalações: manutenção, limpeza,etc. Uso do espaço: determinação adequada de cada tarefa ou micro operação, inclui aspectos de gerar percepção a clientes, etc. Flexibilidade no longo prazo: possibilidade de expansões ou modificações ao longo do tempo

5 Arranjo Físico Posicional

6 Projeto detalhado arranjo fisico posicional Para arranjo fisico posicional o lay out não será definido com base nos fluxo de recursos transformadores, mas na conveniência destes recursos transformadores.

7 Arranjo Físico por Processo

8 Arranjo Físico Por Processo Características : Diferentes roteiros, Flexibilidade, Cruzamentos acarretam piora na eficiência, Tempo de atravessamento variável

9 Arranjo Físico Por Processo As características do arranjo físico determinam as condições das movimentações de materiais

10 Exemplo Arranjo Físico Por Processo

11 Projeto detalhado arranjo físico por processo Arranjo físico por processo é complexo 2 centros podem ser arranjados de 2 maneiras(2!) 4 centros podem ser arranjados de 24 maneiras(4!) 5 centros podem ser arranjados de 120 maneiras(5!) ou 5x4x3x2x1= 120 arranjos. Outros critérios devem ser utilizados: experiência, intuição,bom senso, tentativa e erro, etc.

12 Informações necessárias para o projeto de arranjo físico por processo Área requerida por cada centro de trabalho Restrições da forma da área a ser alocada para cada centro de trabalho Quantidade e direção dos fluxos entre centros de trabalho Carta de - para ( diagramas de fluxo) Interesse de proximidade entre centros de trabalho Carta de relacionamento

13 diagramas de fluxo carta de - para O nível e a direção do fluxo são em geral representados em diagramas de fluxo (também chamados de cartas "de-para"), que registra o número de carregamentos transportados entre departamentos. De / Para A B C D E A B C D E

14 diagramas de fluxo Há muitas maneiras que poderiam ser utilizadas para coletar essa informação. Por exemplo, em algumas operações, dados sobre fluxo podem ser obtidos com base em informações sobre o roteiro de produção dos produtos e da demanda desses produtos. Onde o fluxo é mais aleatório, como numa biblioteca, por exemplo, a informação poderia ser obtida por observação das rotas percorridas pelos clientes ao longo de determinado período de tempo representativo

15 diagramas de fluxo Se a direção do fluxo entre centros produtivos faz pouca diferença para a decisão sobre arranjo físico, a informação pode ser simplificada De / par a A B C D E A B C D E De / para A A B C D E B C D E

16 diagramas de fluxo uma alternativa a essa forma de representação é : De / par a A B C D E A B C D E

17 diagramas de fluxo Em algumas operações, há diferenças significativas no custo de mover materiais ou clientes entre diferentes centros de trabalho. A Figura mostra o custo unitário de transportar um carregamento entre cinco centros de trabalho. De / para A B C D E A B C D E

18 diagramas de fluxo Aqui, o custo unitário de mover cargas do centro D é sensivelmente maior do que o custo de mover cargas da maioria dos outros centros. Poderia haver várias razões para isso, por exemplo, porque os produtos se encontram em um estado delicado depois de terem sido processados por D e, portanto, necessitam de manuseio cuidadoso, ou porque eles precisam manter sua temperatura elevada depois de serem tratados termicamente,enquanto não sofrem processos subseqüentes. Combinando os dados sobre custos unitários e fluxo, chega-se aos dados mostrados a seguir

19 Exemplo de carta de- para Combinando os dados sobre custos unitários e fluxo, chega-se aos dados de custo por distância percorrida De / para QUANTIDADE DE MOVIMENTOS A B C D E A B C D E De / para CUSTO TOTAL DA MOVIMENTAÇÃO CUSTO UNITÁRIO POR MOVIMENTAÇÃO A B C D E A B C D E De / para A B C D E A B C D E

20 Exemplo de carta de- para Se a direção não é relevante podemos simplificar para De / para A A B C D E B C D E De / para A A B C D E B C D E

21 Carta de relacionamentos Um método qualitativo alternativo de se indicar a importância relativa das relações entre centros é a carta de relacionamentos. Uma carta de relacionamentos indica o quão desejável é manter pares de centros juntos uns dos outros.

22 Exemplo de carta de relacionamentos Orienta uma disposição relativa entre as áreas envolvidas Código Proximidade é... Departamento A E I O U X Absolutamente necessária Especialmente importante Importante Proximidade normal Não importante Indesejável Metrologia Teste eletrônico Análise Teste ultra-sônico Teste de fadiga Teste de impacto E I I I E A U O O O U A X U X A Figura mostra uma carta de relacionamentos para um laboratório de testes. É de particular importância que alguns departamentos sejam mantidos juntos, como, por exemplo, teste eletrônico e metrologia. Outros departamentos devem ser mantidos tão longe quanto possível uns dos outros, como por exemplo, metrologia e teste de impacto.

23 Objetivos do arranjo físico por processo

24 Objetivos do arranjo físico por processo O objetivo mais comum é minimizar os custos para a operação que são associados com o fluxo de recursos transformados ao longo da operação. Por exemplo, um fabricante de móveis localizaria os centros de trabalho em sua fábrica de modo a minimizar a necessidade de transportar componentes. Similarmente, um hospital localizaria seus departamentos para minimizar a movimentação de seus pacientes (e talvez de sua equipe).

25 Objetivos do arranjo físico por processo Em algumas operações, a ênfase muda para maximizar a receita associada ao fluxo, mais do que minimizar custos. Operações de varejo, especialmente, poderiam arranjar sua operação visando atingir este objetivo por exemplo, o caso dos supermercados, algumas operações de lazer, como os parques de diversões, podem também visar a esse objetivo. Entretanto, o objetivo mais comum é minimizar custos.