Potencial da Indústria do Esporte no Brasil

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1 Potencial da Indústria do Esporte no Brasil setembro / 2010

2 Perspectivas Globais (indústria do esporte) Participação do esporte no PIB das nações desenvolvidas entre 2,0% e 2,5%. Na década d de 1990 participação i de 1,4% a 2,0%. 20% Crescimento decorrente do envolvimento do esporte com atividades de lazer, turismo, entretenimento e indústrias correlatas. No Brasil, essa participação p estima-se que deva atingir 1,7% a 1,9% do PIB. Este valor pode ser ampliado pela incorporação das atividades de turismo, lazer e entretenimento (um dos maiores setores da economia de qualquer país desenvolvido). Arenas do Entretenimento II - Esportes Gestão de Negócios do Entretenimento

3 PIB do Esporte (SporTV - US$ bilhões) País Brasil 11,9 10,1 9,0 9,6 12,1 15,6 EUA 204,4 210,0 213,1 219,4 227,8 234,8 Alemanha 32,8 32,9 34,5 35,9 36,9 37,9 Reino Unido 21,11 22,1 25,9 27,6 ND ND China 22,5 25,9 29,8 35,8 40,9 44,8

4 Panorama Brasileiro O PIB do Brasil expandiu-se com uma taxa anual média de 4,85%, no período O PIB do esporte cresceu 11,8% ao ano (Pesquisa da SPORTV )

5 Panorama Brasileiro Composição do PIB do esporte no Brasil (SporTV, valores em bilhões de reais) Indústria de artigos esportivos: 27,9 roupas (4,7); calçados (4,3); couros e peles (0,064); artigos esportivos (4,0); instrumentos (6,6); equipamentos importados (1,3); outros alimentos, bebidas, bid vitaminas, i vídeos (7) Serviços: 11,5 propriedade intelectual (0,031); marketing (5,8); atividades esportivas em clubes e academias (1,0); arrecadação de estádios (0,4); remuneração de esportistas (3,0); meios de comunicação (1,0); outros (0,3) Serviços indiretos: 2,3 transporte (1,2), hospedagem (0,2), alimentação (0,02), atendimento médico, manutenção de equipamentos e de infra-estrutura (nd); outros (0,9) Total: 41,7

6 Panorama Brasileiro Os investimentos t no patrocínio do esporte, em relação ao mercado de publicidade representam cerca de apenas 4% do total, no Brasil. (média de 8%, em países como os EUA, Inglaterra, Japão, Alemanha e Canadá)

7 Panorama Brasileiro As atividades id d esportivas diretas e indiretas envolvem cerca de 2/3 da população brasileira Incluem o lazer, o entretenimento, a saúde, a educação, a inclusão social, a participação esportiva, a capacitação militar e policial, i l a mobilidade para o trabalho e a promoção social do trabalhador Trata-se de um dos maiores contingentes se não o maior da população, delimitado em termos de participação sócio-cultural, emprego e consumo associado a um grupo específico de atividades

8 Panorama Brasileiro Dados Em 2003, o Brasil dispunha de 331 estádios quadras piscinas não residenciais 686 pistas de atletismo ginásios campos de futebol academias de condicionamento físico

9 Potencial Econômico do Futebol Os 20 clubes da Premier League faturam cerca de 1,9 bilhão de euros por temporada milhões de euros com novos contratos de televisão Os 20 times que mais faturam no Brasil geraram receitas de 1,05 bilhão de reais, em 2005 a maior fonte de receitas, no país, derivou-se da venda de atletas na Europa, foram os contratos de TV (O Estado de São Paulo, 12 de abril de 2007, p. E5)

10 As Maiores Torcidas do Mundo 1ª - Flamengo (Brasil): ª - Corínthians (Brasil): ª - América (México): ª - Chivas (México): ª - São Paulo FC (Brasil): ª - Boca Juniors (Argentina): ª - Palmeiras (Brasil): ª - River Plate (Argentina): ª - Juventus (Itália) : ª - Vasco da Gama (Brasil): ª - Olympique (França): ª - Lyon (França): Fontes: Datafolha (Brasil), US Census (México, Argentina, Portugal, Grécia e Chile), ACNielsen (Europa), Roy Morgan (Inglaterra), INE (Uruguai) - Considerados somente os torcedores do país de origem do clube (2006)

11 Os Maiores Patrocínios do Mundo (valores anuais R$ milhões / 2010) 1º Real Madrid Bwin 64 2º Liverpool Standard Ch. Bank 58 3º Manchester United Aon 55 4º FC Bayern München T-Home 51 5º FC Schalke Gazprom 31 6º Chelsea Samsung 30 Corinthians vários 18 São Paulo LG 17 Flamengo ALE 14 Palmeiras Samsung 12 Fluminense Unimed 9 Santos Semp-Toshiba 8 Fonte: Futebol Finance Arenas do Entretenimento II - Esportes Gestão de Negócios do Entretenimento

12 Enorme Potencial de Crescimento Dos US$ 250 bilhões que o futebol movimentou no planeta, o futebol brasileiro é responsável por apenas US$ 32 bilhões (12,8%) Fonte: CBF Arenas do Entretenimento II - Esportes Gestão de Negócios do Entretenimento

13 Enorme Potencial de Mercado O faturamento do Real Madrid, na temporada 2007/2008 foi de R$ 947 milhões. Os 21 principais clubes do Brasil, na mesma temporada, faturaram juntos R$ 1,4 bilhão (incluindo venda de jogadores). Fontes: Deloitte e Casual Consultores Arenas do Entretenimento II - Esportes Gestão de Negócios do Entretenimento

14 Distribuição das Receitas dos Clubes (2008) 13% 11% 35% 28% 28% 12% 24% 37% 37% Bilheteria TV Comercial 28% Bilheteria Comercial Outras 12% TV Venda Atletas Social & Amador Real Madrid Clubes Brasileiros Fontes: Deloitte e Casual Auditores Arenas do Entretenimento II - Esportes Gestão de Negócios do Entretenimento

15 Reflexões sobre a Copa de 2014 Evento dura pouco tempo (pensar no longo prazo). Necessidade de continuidade da ação após o Evento ( day after ). Restrições e regras da FIFA. Patrocínio do evento x da Seleção Brasileira. Efeito imediato, mas temporário (venda de TVS e souvenirs, por exemplo). Oportunidade de prestar serviços para patrocinadores oficiais da FIFA. Uso intenso de redes sociais e de mobilidade. Importância de planejamento antecipado das ações e da definição de objetivos. Capacitação do pessoal. Arenas do Entretenimento II - Esportes Gestão de Negócios do Entretenimento

16 Estimativas para a Copa de 2014 Cerca de novos turistas. Gastos de US$ 120,00 00 por dia (permanência média de 10 dias). Gastos totais de US$ 720 milhões (R$ 1,3 bilhões). Considerando do lucro líquido estimado de 30% = R$ 390 milhões. Investimento total aproximado (estádios + infraestrutura) = R$ 22 bilhões. Arenas do Entretenimento II - Esportes Gestão de Negócios do Entretenimento