Formação única que abrange todo o ciclo de vida de um projecto, baseada na experiência e metodologia universal do PMI e no seu guia PMBOK

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1 Formação única que abrange todo o ciclo de vida de um projecto, baseada na experiência e metodologia universal do PMI e no seu guia PMBOK Preço especial si efectua o pagamento antes de 30/04/09 Líder mundial em formação de Gestão de Projectos Formação prática, ferramentas e técnicas para Gestão de Projectos PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS Luanda, 25-27de Novembro de d Faça este curso na sua empresa! Tel.: > ver no interior Assista ao Seminário-Workshop intensivo de 3 dias de duração Domine as ferramentas, conceitos e técnicas fundamentais Estabeleça o plano integral do projecto Desenvolva a estrutura de tarefas (WBS) Aprenda as técnicas que lhe permitirão fazer o controlo e o acompanhamento eficaz de um projecto Desenvolva outros planos (risco, comunicação, qualidade) para melhorar a gestão do projecto Defina os papéis e as responsabilidades do director de projecto ao longo do ciclo de vida Finalize o projecto de forma efectiva Beneficie da experiência das restantes equipas de projectos participantes no seminário-workshop Nova abordagem. Muito mais prática! 7 exercícios de grupo e 4 casos práticos Formação certificada 100% PMI Parceiros Oficiais Obtenha uma Pós-graduação pela George Washington University e prepare-se para a certificação PMP do Project Management Institute (PMI ) > Ver página 4

2 Gestã o de DATAS e HORÁRIOS Luanda, 25, 26 e 27 de Novembro de 2009 OBJECTIVOS do Seminário Obter a experiência, as técnicas e as ferramentas para gerir cada uma das etapas do ciclo de vida de um projecto, que poderá utilizar imediatamente no seu trabalho Aprender a trabalhar dentro das limitações organizacionais e de custos Estabelecer objectivos de compromisso com os interesses estabelecidos Obter o máximo da sua equipa de projecto Utilizar as técnicas adequadas que permitam completar o trabalho a tempo e respeitando o orçamento DIRIGIDO a Directores e responsáveis de Projectos de todas as áreas da empresa Engenharia e Produção Operações e Manutenção Informação e Tecnologia Segurança no Trabalho e Ambiente Vendas e Marketing Finanças e Administração... bem como todas as pessoas envolvidas em projectos de qualquer indústria. > que não utilizem um método concreto e que pretendam aprender uma metodologia específica do sector > que queiram comparar a sua metodologia com uma que seja universal e que possa aplicar-se a qualquer tipo de projecto Aproveite a experiência dos nossos INSTRUTORES Peritos Dispomos de mais instrutores com um elevado grau de qualificação e certificados PMP do que qualquer outra escola de negócios neste sector. Graças a eles apresentamos o nosso programa de formação em mais de 50 países e em 12 línguas diferentes. Em Espanha todos os nossos instrutores detêm vastos conhecimentos em conceitos de direcção de projectos, afiançados por mais de 15 anos de experiência, gerindo projectos e ensinando a aplicação dos mesmos de forma dinâmica e altamente efectiva. METODOLOGÍA Todos os cursos da ESI estão inspirados no guia metodológico PMBOK e são certificados pelo PMI (Project Management Institute). Esta metodologia é a de maior difusão a nível mundial e caracteriza-se por ser universal, prática e eficaz. Os participantes dominarão as capacidades de gestão de um projecto através do estudo de casos práticos, exercícios de grupo e role-playins, adquirindo experiência no terreno de forma muito prática, conhecimentos esses que vão poder aplicar no seu trabalho. Numa primeira etapa, a gestão de um projecto consiste em definir as exigências do mesmo, passando a seguir para o desenvolvimento das estruturas de trabalho de forma a projectar a mudança e finalizar o projecto. Horário primeira e segunda jornada Recepção dos assistentes Seminário Seminário Horario terceira jornada Recepção de assistentes Seminário Este horário incluí café e almoço PDU s: 22,5 horas lectivas ÁREAS de Conhecimento do guia PMBOK que abrange este Seminário Project Integration Management Project Procurement Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Risk Management Project Human Resource Management Project Communications Management PROGRAMA MÓDULO 1 DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO INTEGRAL DE PROJECTO Processos, contexto e metodologia da gestão de projectos O que é um projecto? Definição e análise da sua importância numa organização. Características dos diferentes tipos de projectos Em que é que consiste a gestão de projectos? Fases de um projecto Estabelecimento das tarefas a realizar em cada uma das fases Delimitação das pessoas envolvidas em cada uma das fases Funções e responsabilidades do gestor de projectos 2 Tel: Fax:

3 Projectos PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS Estudo dos processos chave estipulados no PMBOK : integração/coordenação; âmbito/abrangência; prazos e tempos; custos; qualidade; recursos humanos; comunicação/informação; riscos; licitação/contratação 1. Good Answer está a crescer: o projecto de mudança - Reuniões de trabalho em equipa. Debate e conclusões MÓDULO II DEFINIÇÃO DO ÂMBITO E DOS REQUISITOS DO PROJECTO Estabelecimento de critérios para o início do projecto: definição do alcance Análise das necessidades Concreção dos objectivos apropriados para o projecto Estudo dos requerimentos do projecto Detecção dos aspectos estratégicos, organizacionais e de competência relevantes para o início do projecto Ferramentas de selecção Determinação do valor presente líquido, ratio benefício-custo e período de recuperação do investimento Determinação das implicações do gestor: Redacção da Acta de Constituição do Projecto Conteúdos do Documento de Requisitos do Projecto (PRD) Exercícios 1. Determinação do Valor Presente Líquido, Ratio Benefício-Custo e Período de Recuperação 2. Elaboração de um PRD 2. Requisitos e Acta de Constituição do Projecto. Debate e Conclusões MÓDULO III ORGANIZAÇÃO E ELABORAÇÃO DO PROJECTO Construção da Estrutura de Detalhe de Tarefas (Work Breakdown Structure-WBS) Aplicações de um WBS Estudo dos possíveis modelos a seguir Desenvolvimento e planificação do alcance de um WBS Ferramentas para desenvolver o calendário de projecto Transformação do WBS num diagrama de rede Determinação do caminho crítico Modos para acelerar o calendário Elaboração de diagramas de Gantt Métodos de controlo de custos Análise dos tipos de custos Elaboração de uma estimativa de custos Utilização da curva de custos acumulados Planificação de recursos Aspectos conceptuais Ferramentas e técnicas para a planificação de recursos Integração da gestão de risco no processo de gestão de projecto Identificação Probabilidade de risco e efeitos Estratégias de resposta ao risco Planificação de reservas ou de contingência Outros processos de planificação a ter em conta Aprovisionamento Comunicações Qualidade Elaboração do Plano de Projecto Síntese do processo de planificação Utilização do Software para a planificação de projectos Plano de acções a serem levadas a cabo Exercícios 2. Criação do WBS do Projecto 3. Diagrama de Rede 4. Matriz de responsabilidades 5. Elaboração do Plano de Projecto 3. Plano de Projecto. Debate e conclusões MÓDULO IV CONTROLO E EXECUÇÃO DO PROJECTO Desenvolvimento da equipa do projecto Organização da equipa do projecto Responsabilidades do director do projecto ao desenvolver a equipa Estruturas de equipa de projecto Gestão de conflitos Gestão de expectativas, mudanças e riscos Manuseamento das expectativas dos interessados no projecto Como analisar as mudanças Procedimentos para a gestão do risco Avaliação do progresso do projecto Acompanhamento da evolução do projecto Aplicação da técnica de valor ganho Avaliação do projecto Verificação do grau de cumprimento de objectivos Elaboração dos relatórios de rendimento Exercício 6. Cálculos de Valor Ganho 4. Como está a correr o projecto? Debate e conclusões dos participantes MÓDULO V FINALIZAÇÃO DO PROJECTO Liquidação do projecto Em que momento está oficialmente terminado um projecto? Verificação da abrangência e da aceitação por parte do cliente Conclusão e fim da equipa Fecho administrativo Revisão do cumprimento das obrigações contratuais Como transferir as lições aprendidas para projectos futuros 100% de satisfação em todas as convocatórias anteriores! Um curso muito didáctico e muito interessante devido à troca de experiências e de conhecimentos. Os pontos fortes são os quadros de pessoal e os casos reais com os quais trabalhamos Project Manager Div. Infra-estruturas. SIEMENS Formador muito bem preparado, comunicativo e muito claro. O conteúdo é de grande interesse Director Técnico HP g e r a i i r a n g o l a. c o m w w w. e s i a n g o l a. c o m 3

4 AS NOSSAS CERTIFICAÇÕES Dê um impulso à sua carreira! Graças à formação ministrada pela ESI, poderá adquirir todas as capacidades necessárias para melhorar o seu CV, ajudando-o a lançar a sua carreira. Os nossos programas formativos culminam numa série de certificações dadas pela Universidade de George Washington The Associate s Certificate in Project Management The Master s Certificate in Project Management The Master s Certificate in IT Project Management Associate's Certificate em Gestão de Projectos Escolha um destes dois cursos de introdução Gestão de Projectos Fundamentais ou Gestão de Projectos IT Mais dois seminários para escolher Master s Certificate em Gestão de Projectos (*) (*)Também disponível> Marter s Certificate em Gestão de Projectos Informáticos Comece por... Gestão de Projectos Fundamentais Siga pelo menos com dois dos seguintes cursos Liderança e comunicação para Projectos Qualidade para Gestores de Projectos Planificação de prazos e controlo de custos Gestão de Riscos em Projectos Contratação e Licitação para Projectos E complete a sua formação com Liderança e comunicação para Projectos Qualidade para Gestores de Projectos Planificação de prazos e controlo de custos Gestão de riscos em Projectos Contratação e Licitação para Projectos Software Testing Análise de Processo de negócio, Inovação e Elaboração Implementação do Gabinete de Projectos (PMO) Gestão Financeira para Projectos Capacidades de Negociação para Gestores de Projectos Software Testing Gestão de Requerimentos para Projectos Avaliação rápida e recuperação de Projectos com Problemas Gestão e Liderança em Projectos Complexos Direcção de Projectos Mundiais Alienação da gestão de Projectos com a Estratégia da Organização Gestão de Programas e Portfólio de Projectos Análise de Processos de Negócio, Inovação e Elaboração Implementação do Gabinete de Projectos (PMO) Gestão Financeira para Projectos Capacidades de Negociação para Gestores de Projectos Preparação para o exame PMP Receba o seu Certificado Associate em Gestão de Projectos dado pela G.W.U. ao completar de forma satisfatória os 3 cursos requeridos no prazo de dois anos Receba o Seu Certificado de Pós-Graduação em Gestão de Projectos dado pela G.W.U. ao completar satisfatoriamente os 7 cursos requeridos no prazo de quatro anos Certificação PMI Prepare-se para o Exame Certificado PMP Os cursos de Gestão de Projectos da ESI são uma excelente via para preparar este exame de reconhecimento internacional. Na ESI, entendemos que a certificação do Project Management Institute (PMI ) é um ponto de referência imprescindível na carreira de qualquer gestor de projectos. A certificação PMP fará com que se destaque como líder no seu sector. É por isso que oferecemos uma formação específica para preparar o exame PMP: preparação para o PMP Certification Exam. Escolha o método que lhe garanta o êxito. A ESI recomenda que os profissionais que pretendam preparar-se para o PMP possuam um certo nível de conhecimento e de experiência. Todos os nossos programas de formação estão em conformidade com o PMI, uma vez que somos Registered Education Provider, outorgando, além disso, PDU s (Professional Development Units), imprescindíveis para manter a certificação. Para mais informaçao, contactar con Atendimento ao Cliente ESI. Tel PRÓXIMO Seminário em Gestão de Projectos em 2009 CORE COURSES/CURSOS PRINCIPAIS Liderança e Comunicação para Projectos Luanda, 27, 28 e 29 Outubro 2009 Informe-se sobre a formação mais adequada para o seu caso e que lhe permita obter as best practices em gestão de projectos > Departamento Atendimento ao Cliente Área Projectos Tel.: geral@iirangola.com 4 Tel: Fax:

5 Todas as semanas mais de pessoas assistem a um curso da ESI em algum sítio do mundo, entre as quais 99% afirmam que o recomendariam Divisão de Formação e Consultoria IN COMPANY A ESI oferece-lhe a possibilidade de implementar este e outros programas de formação e consultoria na sua empresa, para um grupo de pessoas e quando e onde lhe convier. Aproveite os benefícios excepcionais da formação In-Company da ESI: Máxima rentabilidade: poupança de custos de deslocação e poupança de tempo. Impacto imediato: ao ser uma formação ministrada na sua empresa, permite acelerar o ratio de mudança e aumentar a produtividade Conveniência e controlo: elabore um programa à sua medida para atingir os objectivos e metas específicos da sua organização GESTÃO de PROJECTOS Solicite mais informação no Dep. In-company ESI Tel geral@iirangola.com QUEM é a ESI? Fundada em 1981 nos E.U.A., a ESI Internacional é uma empresa líder e inovadora neste sector e cuja filosofia é muito específica: elevada qualidade em soluções de gestão de projectos, que ajudem os seus clientes a atingir e a conseguir os seus objectivos de negócio. Os seus programas de formação foram desenvolvidos com base na metodologia PMI. O Project Management Institute outorga aos seus profissionais a certificação através do exame PMP (Project Management Professional), que avalia o conhecimento e a compreensão das disciplinas do guia PMBOK, um manual universal por excelência para os profissionais da gestão de projectos. O guia PMBOK inclui a terminologia, as definições e os conceitos que hoje em dia constituem os standards aceites internacionalmente neste sector. Desde o seu início, a ESI foi certificada como Registered Education Provider do PMI, facto que afiança a qualidade e o rigor dos seus programas de formação e, como tal, encontra-se capacitada para ajudá-lo a preparar e a manter a certificação PMP através da nossa formação. Os seminários da ESI baseiam-se nas 9 áreas definidas pelo PMBOK que recolhem os processos-chave para gerir um projecto. Se você, ou a sua empresa, estiverem interessados na certificação PMP, a ESI pode ajudá-lo com um programa de formação específico. g e r a i i r a n g o l a. c o m w w w. e s i a n g o l a. c o m 5

6 Seminário Gestão de Projectos Preço: Como reservar a sua participação? NOME: FUNÇÃO: TELEMÓVEL: T geral@iirangola.com F Boletim de Inscrição Se efectuar o pagamento Gestão de Projectos Desde 30/04/09 até 25/10/09: $ Luanda 25, 26 e 27 de Novembro de 2009 PEA01 Após 25/10/09: $ O valor da inscrição inclui a documentação, além dos almoços e cafés indicados no programa POR FAVOR, PREENCHER EM LETRA MAIÚSCULA Div. P/PP Data e lugar de celebração Luanda 25, 26 e 27 de Novembro de 2009 Hotel Trópico. Rua da Missão, 103. Luanda Facturação A factura será emitida e enviada pelo partner angolano do iir. iir oferece descontos especiais a empresas que inscrevam 3 ou mais pessoas, no mesmo evento Para mais informação, contactar com Ana Cristina Guerreiro Tel Detalhes Administrativos Certificado da George Washington University Será emitido um Certificado acreditador da George Washington University a todos os assistentes que assistirem ao seminário e que aprovarem o exame, que será realizado no último dia do curso. Cancelamentos O cancelamento deverá ser comunicado por escrito até dois dias úteis antes do início do encontro e serlheá restituído o valor da inscrição excepto 10%, referente a gastos administrativos. Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença. Qualquer substituição deverá ser notificada por escrito até um dia útilantes do início do encontro. A entrada no Seminário somente é garantida se opagamento da inscrição for efectuado antes da datado evento No cumprimento dos artigos 6 e 10 da Lei 67/98, de 26 de Outubro, Lei da Protecção de Dados Pessoais, informamo-lo/a de que os seus dados foram obtidos através de Brochuras, para serem incorporados aos ficheiros do Institute for International Research Portugal (de aqui em diante iir Portugal), devidamente inscritos perante a Comissão Nacional de Protecção de Dados, e serão tratados com fins de gestão de comunicações comerciais, eventos, seminários e conferências realizadas pelo iir PORTUGAL. Desta forma, o iir Portugal tratará os dados para administrar as consultas que receba dos seus assistentes e oradores com o objectivo de realizar envios publicitários acerca das actividades, serviços, ofertas, promoções especiais e de documentação de diversa natureza e por diferentes meios de informação comercial, além de gerir a informação da que se disponha para a promoção de eventos, seminários, cursos ou conferências que possam ser interessantes para os seus assistentes e oradores, de acordo com os trabalhos de segmentação e obtenção de perfis que se fazem relativos aos mesmos, tudo isto com o objectivo de personalizar o tratamento com as mencionadas pessoas conforme as suas características e/ou necessidades. Mediante a presente comunicação, fica informado/a e consente que os seus dados possam ser cedidos a patrocinadores, publicações, expositores em feiras ou outros sujeitos em base à relação que o iir Portugal mantenha com os mesmos para alcançar uma maior eficiência na gestão das suas actividades. Para o exercício dos direitos de informação, acesso, rectificação ou eliminação ou oposição dos seus dados por parte do iir Portugal, deverá enviar uma comunicação por escrito, identificada com a referência Protecção de Dados para Institute for International Research Portugal, com domicílio social na Avª Miguel Bombarda, 70, 1ºC Lisboa, na qual se concrete o pedido. A comunicação deverá ir devidamente acompanhada por uma fotocópia do seu Bilhete de Identidade. Por favor preencha todos os datos EMPRESA: ACTIVIDADE DA SUA EMPRESA: Nº DE EMPREGADOS: >1.000 MORADA: Nº CONTRIBUINTE: TELEFONE: FAX: FACTURA A ENVIAR À ATENÇÃO DE: RESPONSÁVEL DE FORMAÇÃO: PDF AUTORIZADO POR: FUNÇÃO: