Dr. Valdmário Rodrigues Júnior Diretor de Integração Cooperativista Unimed do Brasil

Transcrição

1 Dr. Valdmário Rodrigues Júnior Diretor de Integração Cooperativista Unimed do Brasil

2 Central de Compras Compra Conjunta de Medicamentos

3 introdução Central de Compras nossa missão Ser reconhecida como o principal canal de integração entre as áreas de compras do Sistema Unimed, seja disponibilizando ferramenta de negociação eletrônica (para compras conjuntas ou não), seja por meio da disseminação de conhecimento, estimulando a troca de informações e experiências entre os profissionais da área.

4 Compra Conjunta de medicamentos filosofia de trabalho Promover negociações que objetivam parcerias estratégicas proporcionando uma relação ganha-ganha entre mercado fornecedor e Hospitais Unimed participantes, sem custos.

5 Compra Conjunta de medicamentos benefícios para os hospitais Acordo comercial exclusivo proporcionando melhores custos amparados pela negociação em grande escala; A negociação é feita diretamente com o laboratório fabricante, evitando intermediários (distribuidores); Participam do processo apenas fornecedores estratégicos, indicados e homologados pelo próprio grupo de compra.

6 Compra Conjunta de medicamentos benefícios para os fornecedores Otimização do processo de fabricação de produtos facilitada pela projeção de consumo dos hospitais para o período do acordo; Por meio de um canal único, negocia com 30 hospitais Unimed localizados em diferentes regiões do país; Transparência no processo eletrônico e negociação face a face com os representantes do grupo de compra.

7 Compra Conjunta de medicamentos como participar? O Hospital Unimed que desejar participar do Grupo de Compra Conjunta de Medicamentos, deve: Estar ciente de suas responsabilidades e de acordo com a proposta de trabalho, praticada pelo Grupo aderindo ao Termo de Compromisso disponibilizado pela Central de Compras; Se manter participativo e fiel ao grupo de compra, inclusive reportando eventuais investidas de fornecedores concorrentes derrotados no processo.

8 Compra Conjunta de medicamentos atual grupo de hospitais Unimed Araçatuba Unimed Araraquara Unimed Araras Unimed Bauru Unimed Bebedouro Unimed Betim Unimed Campo Grande Unimed Capivari Unimed Chapecó Unimed Catanduva Unimed Feira de Santana Unimed Franca Unimed Itapetininga Unimed Itajubá Unimed Joinville Unimed Limeira Unimed Londrina Unimed Ourinhos Unimed Petrópolis Unimed Piracicaba Unimed Registro Unimed Rio Claro Unimed Salto/Itu Unimed Sta Barb. e Americana Unimed São Carlos Unimed São Roque Unimed Sorocaba Unimed Votuporanga

9 Compra Conjunta de medicamentos comitê de negociação 1 Unimed Sorocaba 5 Unimed Joinville 2 Unimed Piracicaba 6 Unimed Limeira 3 Unimed Americana 7 Unimed Rio Claro 4 - Unimed Chapecó 8 - Unimed São Roque

10 Compra Conjunta de medicamentos evolução do volume de compra Info: Atualmente são negociados mais de 100 itens, distribuídos entre 13 fornecedores.

11 Compra Conjunta de medicamentos fator crítico de sucesso A compra conjunta de medicamentos depende da uniformidade, do comprometimento e da participação efetiva dos hospitais integrantes do grupo. Somente com esta integração e sinergia, os resultados aqui apresentados evoluirão de maneira crescente e consistente, resultando em grande poder comercial e economia real ao Sistema Unimed.

12 Compra Conjunta de medicamentos comentário final Mais do que uma plataforma eletrônica de compras, a Central de Compras defende um conceito de negociação que visa a integração e consolidação da marca Unimed; frente ao mercado fornecedor.

13 Central de Compras "Reunir-se é um começo, permanecer juntos é um progresso, e trabalhar juntos é sucesso." Henry Ford

14 Compra Conjunta de medicamentos contatos central de compras Emerson Santos Costa Maranhão Tel.: (11) Cristiane Carneiro Toscano Tel.: (11)

15 CTNPM Comitê Técnico Nacional de Produtos Médicos - CTNPM

16 CTNPM criação 19/11/2009 nascimento do CTNPM Crescimento dos Custos Assistenciais; Práticas de preços abusivos pelos fornecedores e prestadores, consumindo recursos significativos dos honorários médicos; Resgatar o direito de comprador e pagador da conta; Falta de padronização dos materiais utilizados;

17 CTNPM criação Ausência de uniformidade dos preços dentro do Estado e entre os Estados; Benefício dos fornecedores devido a segregação e desorganização do Sistema. Necessidade da existência de uma política clara e objetiva para nortear todas as relações entre os envolvidos no processo.

18 Unimed abrangência nacional CTNPM abrangência negociação Padronização Equalização 3 milhões de clientes em Intercâmbio, 19% do total, que são 16 milhões.

19 CTNPM objetivos objetivos Organizar um processo de negociação de materiais de alto custo; Criar referenciais de preços e condutas para nortear a política de intercâmbio; Criar uma estrutura técnica operacional do processo de contratação de fornecedores, que garanta a rastreabilidade dos produtos negociados Visitas Técnicas; Desenvolver negociações e compras conjuntas para a rede própria do sistema;

20 CTNPM objetivos Estabelecer políticas de relacionamentos entre todas as partes envolvidas no processo; Classificar prioridades na incorporação tecnológica M.B.E.; Busca continua do equilíbrio qualidade x menor custo dos materiais médicos; Conexão entre os representantes das singulares com os seus serviços de autorização priorizando os produtos negociados.

21 CTNPM ações primeiras ações a serem desenvolvidas Integrar equipe interesses comuns dimensão das responsabilidades e oportunidades profissionais; Mapear fatores críticos de sucesso do grupo Swot; Pesquisar preços praticados entre as singulares aderentes; Equalizar os preços entre as aderentes;

22 CTNPM ações Definir produtos e fornecedores a serem priorizados; grupo; Definir indicadores de desempenho e metas para o Definir níveis de relacionamento entre fornecedores, singulares e CTNPM;

23 CTNPM ações Definir regras de funcionamento como: Fornecedor negociado no grupo não se negocia na singular. Compromisso de compartilhar informações estratégicas negocial entre as singulares. Desenvolver modelo de compras por volume; Subsidiar Unimed Brasil contribuindo para definição de regras de conduta para o intercâmbio.

24 CTNPM Para realizar grandes conquistas, devemos não apenas agir, mas também sonhar; não apenas planejar, mas também acreditar. Anatole France

25 CTNPM contato CTNPM Izabel Cristina de Oliveira Tel.: (11)

26 Obrigado. Dr. Valdmário Rodrigues Júnior Diretoria de Integração Cooperativista