Solução Integrada de Gestão de Projetos e Gestão Estratégica. João Paulo Carvalho Quidgest
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- José Cerveira Stachinski
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1 Solução Integrada de Gestão de Projetos e Gestão Estratégica João Paulo Carvalho Quidgest
2 Agradecimento
3 Quidgest Soluções de Software... geradas automaticamente Desde colaboradores, de 12 nacionalidades Especialistas em Informática e em 10 áreas de negócio
4 Onde Estamos El Salvador EUA Jamaica Nicarágua Reino- Unido Portugal Marrocos Cabo Verde Ruanda Lituânia Alemanha Suíça Quénia Qatar Macau Brasil Angola Moçambique Timor-Leste Sede Empresas de Direito Local Parcerias e Projetos em Curso
5 10 Equipas especializadas em Gestão Pública Saúde e Desporto Recursos Humanos e Formação Banca, Seguros e Gestão Financeira Engenharia, Construção, Obras Públicas, Energia e Ambiente Apoio ao Desenvolvimento Gestão de Topo e Gestão Estratégica I&D, Tecnologia e OutSourcing Cidadania, Gestão Documental, BPM Aprovisionamento, Logística, Distribuição e Gestão de Ativos
6 Modelação e Geração Automática Automatic Code MFC Generation T-SQL PL / SQL Add-in
7 Engenharia de Software para Grandes Projetos Software Engineering Built to fit Built to change Built to save money Built to make a difference
8 Clientes
9 Cerca de 100 Projetos em Simultâneo Projetos de diferentes naturezas Implementação / Formação / Consultoria Desenvolvimento Investigação em Engenharia do Software Assistência Técnica e Manutenção Evolutiva Com Áreas de Negócio. Isto é, não nos organizamos exclusivamente por projeto Mais de 600 soluções em produção
10 On Time On Scope On Budget
11 Muitos dos Projetos prosseguem objetivos estratégicos
12 Os Projetos geram Ativos Estratégicos: Conhecimento Procedimentos Reputação Capital
13 Dimensões Estratégicas Vantagens competitivas e posição concorrencial Impacto e Perceção dos Mercados e Clientes Procedimentos da Qualidade, de Controlo e de Gestão Inovação e Evolução dos Recursos (Na utilização de recursos públicos) garantia de que não geram dependência externa
14 Vários projetos simultâneos e interdependentes
15 Gestão de Projetos Quidgest Gráfico Gantt
16 A Estratégia constitui um enquadramento comum para todos os Projetos
17 Strategic Map
18 Os Projetos são Objetivos Qualitativos
19 Strategic Map - Relations jpc@quidgest.com
20 Strategic Map - Perspectives jpc@quidgest.com
21 Strategic Map - Indicateurs jpc@quidgest.com
22 Avaliação da execução da estratégia com o andamento e o impacto de todos os projetos lsantana@quidgest.com
23 Recolha automática de dados estratégicos dos projetos
24 Balanced Scorecard Evaluating the strategic implementation
25 Balanced Scorecard Evaluating the strategic implementation
26 Balanced Scorecard Evaluating the strategic implementation
27 Balanced Scorecard Evaluating the strategic implementation
28 Com a Gestão Estratégica, o que muda na Gestão de Projetos? lsantana@quidgest.com
29 Face a imprevistos lsantana@quidgest.com
30 Balanced Scorecard Acting towards better results
31 Usar o impacto estratégico para decidir a que projetos dar prioridade ou atribuir recursos jpc@quidgest.com
32 À luz dos objetivos estratégicos, a gestão de projetos é mais exigente lsantana@quidgest.com
33 Ter a aprovação adicional de uma entidade técnica (como a AMA). Escolher o momento certo, para que o arranque do projeto se faça nas melhores condições. Não sair de uma fase (por exemplo, de arranque ou de instalação) sem ter todas as condições para a fase seguinte. Prever prazos de conclusão alargados.
34 Projeto até pode correr melhor, mas... => Valor Estratégico baixa!
35 On Time On Scope On Budget
36 Fast Good Cheap
37 Aproveitar o melhor da nossa capacidade de nos adaptarmos lsantana@quidgest.com
38 Originally planned to open in 2010, Berlin Brandenburg Airport has encountered a series of delays due to poor construction planning, management, execution and corruption. Unfinished construction and corrective work means an opening prior to late 2016 is unlikely. Remarks made in August 2014, by airport CEO, point toward 2017 or Current estimates suggest that the airport will open in 2018 or 2019, at the latest.
39 Reavaliação permanente
40 His Holiness Shri Ashutosh Maharaj has been in deep meditative state (Samadhi) since 29 Jan 2014
41 Fail Fast Fail Cheap Fail Forward Aprende com os erros temos de aprender a levar os projetos até ao fim Insiste nos erros Não percas a face
42 e ainda
43 Objectivos em Cascata
44 Responsabilidades bem definidas
45 Benchmarking
46 Integração de projetos e indicadores estratégicos e não estratégicos
47 Balanced Scorecard 100% das organizações que implementaram o BSC Quidgest Conseguiram atingir os objetivos estratégicos previstos e / ou Definiram já objectivos estratégicos mais exigentes jpc@quidgest.com
48 O Sucesso passa pela articulação da Gestão da Estratégia (Definição e Execução) com a Gestão dos Projetos jpc@quidgest.com
49 Obrigado João Paulo Carvalho Luís Santana Joana Barroso
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