Gestão Estratégica do Governo de El Salvador. Luís Santana Hilma Lopes

Transcrição

1 Gestão Estratégica do Governo de El Salvador Luís Santana Hilma Lopes

2 BSC

3 Enquadramento do Projeto Plataforma BSC País: El Salvador Cliente: Secretaria Técnica del Gobierno Implementação em 2012 Financiamento através BID (Banco Interamericano de Desenvolvimento) + MCC (Millennium Corporate Challenge)

4 El Salvador Geografia e Economia Capital: San Salvador Superfície: km² População: Unidade monetária: USD Indústrias: Café, açúcar e pescas Parceiros comerciais: Estados Unidos, Guatemala, Costa Rica, Alemania, México, Venezuela Sociedade e História 57% da população vive em situação de pobreza 30% taxa de analfabetismo 10 anos de Guerra civil. Fim em Está no Top 5 das cidades mais violentas Felicidade 5º

5 SECRETARIA TÉCNICA DEL GOBIERNO Funções Coordenador do Gabinete de Gestão Económica e Gestão Social Organizar a criação dos sistemas de Estatísticas e Planeamento Coordenar o processo de formulação das políticas públicas Gestão do financiamento internacional Responsabilidades Monitorizar o Plano Quinquenal de Desenvolvimento e informar o Conselho de Ministros Implementar um sistema de indicadores-chave do desenvolvimento - MCC (461 milhões de dólares)

6 Problemas Ausência de fluxos de informação Ausência de relatórios standard Ausência de planeamento e prestação de contas Compromisso

7 Solução Permitir ao Governo a melhor gestão das suas políticas públicas, através da criação de um sistema de monitorização de indicadores (sociais, políticos e económicos) Escolha: BSC Quidgest

8 Solução BSC, 2 CENÁRIOS BSC do País BSC da Instituição Alinhamento dos Ministérios com o Governo Organização interna da STP

9 Fases de Implementação Parametrização Sensibilização através de workshops Carregamentos dos dados Entrada em produção 1º relatório MCC Sessões de divulgação com todas as partes interessadas

10 Caso de Sucesso Ha permitido estandarizar reportes para el análisis de información y estandarizar la manera de carga de información, así como establecer procesos de retroalimentación y seguimiento periódico que previo al uso de la herramienta se hacía a demanda en las 18 instituciones implicadas en el proceso. Jeimy Campos Responsável do seguimento dos Indicadores

11 Prémio Computerworld & CIO Iberoamericano Iniciativa internacional inspirada nos prestigiados Computerworld Honors que, desde 1988 distinguem aqueles que usam as tecnologias da informação em benefício da sociedade. O projeto da Quidgest foi seleccionado entre mais de 100 candidaturas, oriundas de países como Portugal, Espanha, Argentina, Brasil, Chile e Venezuela.

12 Business View (2015)

13 Enquadramento do Projeto Portal Business View País: El Salvador Cliente: Secretaria Técnica del Gobierno Implementação em 2015 Financiamento através do PNUD (United Nations Development Programme)

14 Business View Website público para publicação: Estatísticas Justificação de resultados do Plano Quinquenal de Desenvolvimento inseridos numa politica de rigor e transparência

15 Solução A solução fornecida pela Quidgest inclui o Business View para a visualização gráfica e comunicação pública dos indicadores mais relevantes Assenta sobre o BSC Quidgest fornecido em 2012.

16 II Prémio Anual Gestão por Resultados de Desenvolvimento 2016 Projeto selecionado pela Comunidade de Profissionais Especialistas em Gestão por Resultados no Desenvolvimento da América Latina e Caribe (CoPLAC-GpRD) do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), como um dos três premiados no II Premio Anual Gestão por Resultados de Desenvolvimento 2016, concedido às melhores práticas de Gestão por Resultados no Desenvolvimento da região.

17 Obrigado