Curriculum Vitae. David Miguel do Espírito Santo Campos Cardoso

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1 Curriculum Vitae Dados pessoais Nome: Data de nascimento: Residência: Estado civil: Contatos: David Miguel do Espírito Santo Campos Cardoso 20 de fevereiro de 1977 (Cascais, Lisboa) Vila Nova de Gaia (Porto) casado, 2 filhos dmc@bracing consulting.com Sumário Licenciou se em Gestão de Empresas no Instituto Superior de Gestão (Lisboa) Set / Jul O seu trajeto profissional verificou se sobretudo na área da consultoria em estratégia e gestão de organizações, em empresas nacionais e internacionais (Galp Energia; Brisa; Químicos Industriais; Adubos de Portugal; Tyco Engenharia; Infraestruturas de Portugal/RAVE; entre outros). Assumiu cargos de assessoria da administração em diversas organizações portuguesas (BlueBird; Noesis; SISINT; SLM; Webcomum; entre outros). Dos principais cargos exercidos até ao momento destacam se os seguintes: assessor da administração/diretor executivo em PME; CEO e fundador da BRACING Business Mind Advisors (fundada em 2007); responsável de áreas de negócio; gestor de projetos; engagement manager (gestão integrada de projetos em clientes, com equipas de projeto e de formação); e formador (em contextos de seminário, workshops e focus group). É o fundador e CEO da BRACING Business Mind Advisors (+). Nesta empresa consultora assume a responsabilidade de expansão do negócio/mercados, novas áreas de negócio e coordenação global de projetos. Fundou a BRACING Social Innovation (+), área de responsabilidade social da BRACING que apoia o 3º sector, de forma selecionada, por conhecer e acreditar no impacto deste para o desenvolvimento das comunidades locais e para a própria economia. Experiência profissional BRACING BUSINESS MIND ADVISORS CEO e Fundador Sócio e gestor; Desenvolvimento e expansão de negócios; Desenvolvimento, dinamização e coordenação global de projetos; Responsável de estratégias de marketing e comunicação; Gestão de inovação (IDI) na empresa. consulting.com dmc@bracing consulting.com p. 1 / 6

2 Principais setores alvo intervencionados: Engenharia e Gestão de Projetos; Engenharia, Fiscalização e Construção Civil; Infraestruturas rodoviárias (Autoestradas); Setor dos Transportes e Armazenagem; Setor Vitivinícola; Indústria Química e Petroquímica; Comércio a Retalho de Produtos Petroquímicos; Indústria e Comercialização de Equipamentos de Refrigeração e Ventilação; Indústria Metalúrgica e de Moldes; Setor Automóvel (Comércio; Manutenção/Reparação); Centros Tecnológicos; Tecnologias de Informação; Contabilidade e Auditoria; Setor da Tradução e Interpretação; Sistema de Educação (Nacional / Internacional); Setor da Moda (Retalho e Gestão de Marca); Serviços de Saúde (Laboratórios e Clínicas); Comércio a Retalho (Produtos Alimentares e afins); Atividades de Espetáculos e Arte; Economia Social. Principais cargos de assessoria e gestão exercidos, paralelamente: Assessor da Administração; Diretor Executivo; Empreendedor (setor privado e social); Business Advisor (start up; start up da economia social; empresas já instaladas no mercado, p.e., scale up e empresas em fase de internacionalização); Coordenador de Projetos; Engagement Manager; Gestor de Marketing e Comercial; Coordenador de Gestão da Inovação (SGIDI; NP4457); Conferencista convidado em vários eventos. Temas: Estratégia; Equipas de Alto Rendimento; Liderança; Gestão empresarial; Inovação; Desenvolvimento de empresas; entre outros. Apresenta uma experiência formativa superior a horas, das quais cerca de referentes a sessões formativas. As restantes horas são respeitantes a sessões de coaching (executivo e operacional) com gestores de vários níveis de responsabilidades nas Organizações: Diretores, Responsáveis de Áreas, Gestores Operacionais e Gestores Funcionais. Das ações de coaching realizadas foram envolvidos quadros operacionais e executivos de organizações líderes portuguesas exemplos: Galp Energia (Projeto Refinarias); Grupo Brisa (Projeto Via Futuro); Agentes NOS (Projeto Noptis; Liderança). Desenvolveu projetos diversos de consultoria em gestão e desenvolvimento em organizações nacionais e internacionais dmc@bracing consulting.com p. 2 / 6

3 BRACING SOCIAL INNOVATION 3º SETOR Shareholder & Consultant consulting.com/pt/3 setor Gestão e dinamização no âmbito desta área de responsabilidade / inovação social; Diagnóstico/análise de necessidades e oportunidades de desenvolvimento do Setor Social. Networking com players, organizações de cúpula e outras entidades com vista à recolha de boas práticas e desenvolvimento de soluções adequadas do Setor Social; Identificação e construção (com a equipa BRACING e com outros agentes sociais do mercado nacional e internacional) de soluções inovadoras e sustentáveis, por exemplo, através da utilização de boas práticas e ferramentas de gestão já existentes no setor privado. Coordenação global de projetos. é membro da ESLIDER PORTUGAL Rede Nacional de Líderes do Terceiro Sector (link) onde acompanha e contribui para as respostas e tendências do Terceiro Setor Português (desafios emergentes, nacionais e internacionais): Necessidade de profissionalização dos serviços, modelos de governança e quadros de pessoal do Setor Social; Necessidade de introdução de algumas alterações fundamentais no âmbito do ordenamento jurídico português; Necessidade de existência de um espaço independente e privilegiado de construção de pontes, discussão de ideias e partilha de desafios, com os numerosos atores da inovação social (instituições sociais, universidades, autarquias e demais organizações) dmc@bracing consulting.com p. 3 / 6

4 WE CHANGE CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS Jan até 31 Out Area Manager Concepção e gestão de projectos na sua área de negócio consultoria em gestão para organizações. Esta área, cuja responsabilidade de concepção e desenvolvimento foi sua, fazia se representar pelo sistema de gestão da performance MSTP Management System for Team Performance; Gestão do negócio: elaboração e gestão da execução do Business Plan; análise SWOT, análise do mercado alvo e mercado concorrencial; posicionamento do produto ; gestão e estratégia comercial; projecções financeiras; gestão do negócio e do investimento; desenvolvimento de parcerias estratégicas de negócio (exemplo: solução tecnológica de Business Inteligence de suporte ao sistema MSTP Balanced Scorecard e gestão de equipas); Execução de estratégias de marketing diversas: realização e condução de ciclos de apresentação (pequenos almoços realizados no norte e centro do país); redacção de artigos (revista Pessoal; newsletters de gestão e newsletter: Performance Management Review ); entrevista apresentação de caso MSTP (revista Pessoal, edição de Março de 2007). P&D CONSULTORIA EM GESTÃO Jan a Dez Gestor de Projecto Formador Coach Concepção, implementação e gestão de projectos de gestão estratégica, reestruturação e desenvolvimento organizacional. Algumas intervenções: Brisa Engenharia e Gestão: projecto de Fusão Empresarial Caracterização da estrutura empresarial; Configuração do novo modelo organizativo; Concepção do modelo de gestão do conhecimento. Galp Energia: Sistema de Gestão da Performance Sistema de Compensação Variável Seminários Coaching Formação Concepção e implementação do Sistema de Gestão da Performance e do Sistema de Compensação Variável (SCV); Realização de seminários sobre Equipas de Alto Rendimento ; Desenvolvimento organizacional; Realização de assessments/formação em gestão e liderança. Outras intervenções. Companhia Logística de Combustíveis: Desenvolvimento Organizacional Diagnóstico do negócio global da organização; Análise estratégica; Definição de KPI s para as unidades de gestão; Sistema de Gestão Organizacional e Modelo de Gestão do Conhecimento; Formação em gestão. Projecto articulado com as normas NP EN ISO 9001:2001, OHSAS e NP EN ISO 14001:2004. Adubos de Portugal: Redesenho Organizacional Reengenharia de Processos Diagnóstico e caracterização da actividade empresarial; Determinação de cargas de trabalho; Reengenharia de processos; Realização de assessments em gestão e liderança; Definição da nova estrutura organizacional. Grupo Brisa: Desenvolvimento Organizacional (projecto integrado com todas as empresas do Grupo) Diagnóstico do negócio das empresas (empresas, unidades de negócio, unidades de gestão e colaboradores); Análise estratégica; Definição de KPI s para as unidades de negócio, de gestão e para os colaboradores; Sistema de Gestão da Performance. CUF Químicos Industriais: Desenvolvimento Organizacional Caracterização do negócio; Definição de KPI s; Sistema de Gestão da Performance; Survey Salarial; Coaching; Formação dmc@bracing consulting.com p. 4 / 6

5 Outras habilitações Formação e desenvolvimento profissional: Modelos de Negócio (Business Model Generation); Metodologias de criação de Start up e novos negócios; Empreendedorismo e Empreendedorismo Social Estudos de Mercado, com base em perspetivas Nacionais e Europeias; Balanced Scorecard; Gestão de equipas e desenvolvimento organizacional; Planeamento e gestão estratégica; Gestão de projectos; Avaliação de desempenho / Análise e qualificação de funções; Assessments e desenvolvimento em liderança; Formação pedagógica de formadores (CAP); Optimização de estruturas e reengenharia de processos (Righsizing); Condução e organização de workshops. Motivações, pessoais e profissionais Pai e homem de família Viver, apreciar e aprender Conhecer pessoas novas e ser um constante networker Ser um cada vez melhor business advisor Aprender, aprender e aprender Ensinar e ensinar, sempre que possível Apoiar causas importantes da sociedade vertente empresarial (setor lucrativo) Apoiar causas cruciais da sociedade (âmbito social), nas áreas da inovação social e lobbying Viajar Fazer desporto dmc@bracing consulting.com p. 5 / 6

6 Dados adicionais CCP (Certificado de Competências Pedagógicas): EDF /2008 DN AEP / TUTORIA Programa Formação PME: Certificação que confere o direito de exercer o papel de Consultor de Ligação junto das PME s envolvidas no Programa Formação PME Certificado N.º 182/2011 Técnico Oficial de Contas: Inscrito na C.T.O.C. (Set. 2001) com o número Hobbies: Conviver/conhecer Leitura Desporto Viagens Perfis Sociais: dmc@bracing consulting.com p. 6 / 6