Seminários As Tecnologias de Informação e Comunicação e os Sistemas de Informação nos Hospitais: entre a oferta e a procura.
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- Lucas Caminha Leão
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1 Seminários As Tecnologias de Informação e Comunicação e os Sistemas de Informação nos Hospitais: entre a oferta e a procura Artur Vaz 23 de Maio de 2015 To become the leading healthcare provider through the practice of medicine of excellence and innovation
2 PRODUTIVIDADE A inevitabilidade da eficiência (fazer mais com menos) 1
3 PRODUTIVIDADE A inevitabilidade da eficiência (fazer mais com menos) O imperativo da qualidade (fazer melhor) PATIENT SAFETY EXCELÊNCIA DE SERVIÇO 2
4 PRODUTIVIDADE A inevitabilidade da eficiência (fazer mais com menos) A gestão da inovação clínica e tecnológica O imperativo da qualidade (fazer melhor) EFICÁCIA PATIENT SAFETY EXCELÊNCIA DE SERVIÇO 3
5 Investir em tecnologia 4
6 Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia 5
7 Controlar os custos Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia 6
8 Aumentar a eficiência Controlar os custos Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia 7
9 Expandir/realocar capacidade Aumentar a eficiência Controlar os custos Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia 8
10 Expandir/realocar capacidade Aumentar a eficiência Controlar os custos Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia Competir pelo talento 9
11 Expandir/realocar capacidade Aumentar a eficiência Controlar os custos Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia Articular com outros prestadores Competir pelo talento 10
12 Expandir/realocar capacidade Aumentar a eficiência Controlar os custos Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia Gerir os riscos Articular com outros prestadores Competir pelo talento 11
13 Expandir/realocar capacidade Aumentar a eficiência Controlar os custos Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia Garantir um crescimento rentável Gerir os riscos Articular com outros prestadores Competir pelo talento 12
14 Expandir/realocar capacidade Aumentar a eficiência Controlar os custos Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia Melhorar infra-estruturas existentes Garantir um crescimento rentável Gerir os riscos Articular com outros prestadores Competir pelo talento 13
15 Expandir/realocar capacidade Aumentar a eficiência Controlar os custos Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia Melhorar infra-estruturas existentes Garantir um crescimento rentável Gerir os riscos Articular com outros prestadores Competir pelo talento Maximizar a captura de receitas 14
16 Expandir/realocar capacidade Aumentar a eficiência Controlar os custos Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia Melhorar infra-estruturas existentes Garantir um crescimento rentável Gerir os riscos Articular com outros prestadores Competir pelo talento Melhorar a retenção do pessoal Maximizar a captura de receitas 15
17 Expandir/realocar capacidade Aumentar a eficiência Controlar os custos Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia Melhorar infra-estruturas existentes Garantir um crescimento rentável Gerir os riscos Articular com outros prestadores Competir pelo talento Controlar a efectividade Melhorar a retenção do pessoal Maximizar a captura de receitas 16
18 Expandir/realocar capacidade Aumentar a eficiência Controlar os custos Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia Melhorar infra-estruturas existentes Garantir um crescimento rentável Gerir os riscos Articular com outros prestadores Competir pelo talento Manter/melhorar o nível de serviço ao cliente Controlar a efectividade Melhorar a retenção do pessoal Maximizar a captura de receitas 17
19 Expandir/realocar capacidade Aumentar a eficiência Controlar os custos Gerir a produtividade do staff Investir em tecnologia Melhorar infra-estruturas existentes Garantir um crescimento rentável Gerir os riscos Articular com outros prestadores Competir pelo talento Garantir a equidade do acesso dos doentes Manter/melhorar o nível de serviço ao cliente Controlar a efectividade Melhorar a retenção do pessoal Maximizar a captura de receitas 18
20 Emergência de Um Novo Paradigma de Gestão Hospitalar Alimentação Gestão de Limpeza Lavandaria Segurança Infra-estruturas (manutenção) Gestão Financeira Diminuição da importância das competências hoteleiras e administrativas RH Gestão Materiais 19
21 Emergência de Um Novo Paradigma de Gestão Hospitalar Alimentação Gestão de Limpeza Lavandaria Segurança Infra-estruturas (manutenção) Gestão Financeira Diminuição da importância das competências hoteleiras e administrativas RH Gestão Materiais Engenharia de processos e integração Implementação de uma disciplina de desenho e controlo de processos numa ótica end-toend vs. visão departamental: Melhoria do fluxo de produção (produtividade) Consistência dos processos (qualidade) Nível de serviço (previsibilidade) Primado das competências tecnológicas 20
22 Emergência de Um Novo Paradigma de Gestão Hospitalar Alimentação Gestão de Limpeza Lavandaria Segurança Infra-estruturas (manutenção) Gestão Financeira Diminuição da importância das competências hoteleiras e administrativas RH Gestão Materiais Engenharia de processos e integração Implementação de uma disciplina de desenho e controlo de processos numa ótica end-toend vs. visão departamental: Melhoria do fluxo de produção (produtividade) Consistência dos processos (qualidade) Nível de serviço (previsibilidade) Primado das competências tecnológicas Gestão de processos clínicos Gestão da informação clínica Estandardização de práticas clínicas (evidence based medicine, protocolos, clinical pathways) 21
23 Emergência de Um Novo Paradigma de Gestão Hospitalar Alimentação Gestão de Limpeza Lavandaria Segurança Infra-estruturas (manutenção) Gestão Financeira Diminuição da importância das competências hoteleiras e administrativas RH Gestão Materiais Engenharia de processos e integração Implementação de uma disciplina de desenho e controlo de processos numa ótica end-toend vs. visão departamental: Melhoria do fluxo de produção (produtividade) Consistência dos processos (qualidade) Nível de serviço (previsibilidade) Primado das competências tecnológicas Gestão de processos clínicos Gestão da informação clínica Estandardização de práticas clínicas (evidence based medicine, protocolos, clinical pathways) Gestão da Inovação clínica / tecnológica Implementação de processos de avaliação de introdução de novas tecnologias/equipamentos Promoção dos melhores cuidados de saúde através da liderança clínica (i.e. atraindo, desenvolvendo e retendo talento médico e de enfermagem excecional) 22
24 Engenharia de Processos e Integração no centro dos 3 Objetivos Estratégicos Excelência de serviço A disciplina dos processos e a maior previsibilidade reduz tempos de espera desnecessários e o cancelamento de atos 23
25 Engenharia de Processos e Integração no centro dos 3 Objetivos Estratégicos Excelência de serviço A disciplina dos processos e a maior previsibilidade reduz tempos de espera desnecessários e o cancelamento de atos Produtividade O reforço da cooperação entre serviços e a eliminação de fatores de variação desnecessários melhora o fluxo de produção, reduzindo custos e necessidades de investimentos adicionais 24
26 Engenharia de Processos e Integração no centro dos 3 Objetivos Estratégicos Excelência de serviço A disciplina dos processos e a maior previsibilidade reduz tempos de espera desnecessários e o cancelamento de atos Produtividade O reforço da cooperação entre serviços e a eliminação de fatores de variação desnecessários melhora o fluxo de produção, reduzindo custos e necessidades de investimentos adicionais Qualidade A consistência dos processos e a sua aderência às práticas estabelecidas reduz a possibilidade de erros médicos 25
27 Engenharia de Processos e Integração no centro dos 3 Objetivos Estratégicos Excelência de serviço A disciplina dos processos e a maior previsibilidade reduz tempos de espera desnecessários e o cancelamento de atos Engenharia de processos e integração Produtividade O reforço da cooperação entre serviços e a eliminação de fatores de variação desnecessários melhora o fluxo de produção, reduzindo custos e necessidades de investimentos adicionais Qualidade A consistência dos processos e a sua aderência às práticas estabelecidas reduz a possibilidade de erros médicos 26
28 Otimização dos Processos: Multiplicidade de Perspetivas Admissão Fornecimento do Serviço Saída 27
29 Otimização dos Processos: Multiplicidade de Perspetivas Admissão Fornecimento do Serviço Saída Perspectivas Procura Mix de doentes Graus variabilidade 28
30 Otimização dos Processos: Multiplicidade de Perspetivas Admissão Fornecimento do Serviço Saída Perspectivas Procura Mix de doentes Graus variabilidade Recursos Recursos necessários para fornecer os serviços (n.º de camas, n.º de enfermeiros...) 29
31 Otimização dos Processos: Multiplicidade de Perspetivas Admissão Fornecimento do Serviço Saída Perspectivas Procura Recursos Eficiência Mix de doentes Graus variabilidade Recursos necessários para fornecer os serviços (n.º de camas, n.º de enfermeiros...) Tempo de processamento do serviço por caso Consumíveis e medicamentos 30
32 Otimização dos Processos: Multiplicidade de Perspetivas Admissão Fornecimento do Serviço Saída Perspectivas Procura Recursos Eficiência Níveis de serviço Mix de doentes Graus variabilidade Recursos necessários para fornecer os serviços (n.º de camas, n.º de enfermeiros...) Tempo de processamento do serviço por caso Consumíveis e medicamentos Tempo médio no sistema Outcomes (resultados) 31
33 Otimização dos Processos: Multiplicidade de Perspetivas Admissão Fornecimento do Serviço Saída Perspectivas Procura Recursos Eficiência Níveis de serviço Mix de doentes Graus variabilidade Recursos necessários para fornecer os serviços (n.º de camas, n.º de enfermeiros...) Tempo de processamento do serviço por caso Consumíveis e medicamentos Tempo médio no sistema Outcomes (resultados) Princípios orientadores Privilégio da óptica end-to-end por oposição à visão departamental Processos definidos através dos olhos do cliente (doente, médico) 32
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