ARRANJO PRODUTIVO LOCAL DE MÓVEIS TUBULARES EM IGUATU 1

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1 ARRANJO PRODUTIVO LOCAL DE MÓVEIS TUBULARES EM IGUATU 1 1. Localização (discriminação): Município de Iguatu. 2. Natureza da Atividade: Móveis Tubulares. 3. Idade do Arranjo A empresa pioneira está no mercado há 12 anos. 4. Dinâmica do arranjo (qual o período de auge? Como está hoje?) O arranjo encontra-se em ascensão. O número de empresas tem aumentado assim como a demanda do mercado. 5. Estratégia de sobrevivência Empreendedorismo Qualidade Preço Atendimento e presteza na entrega 1 Por Dayane Lima e Maria Vilma

2 6. Histórico da Atividade Produtiva (buscar identificar quais as principais atividades produtivas existentes na localidade): A produção de móveis tubulares em Iguatu surgiu a partir da percepção dos empresários locais da crescente demanda do mercado por móveis desta categoria. Existem atualmente no município 5 empresas produtoras destes móveis, nesta pesquisa 4 foram formalmente visitadas e em apenas uma pesquisa foi realizada por telefone. 7. Nível de instrução dos indivíduos: A escolaridade da maioria dos trabalhadores é de 1º grau, tendo alguns indivíduos o 2º grau. 8. Produtos (caracterização/ preços/ distribuição): Os produtos fabricados são predominantemente móveis tubulares (mesas, cadeiras, camas, estantes, cadeiras de balanço, rack, etc.), no entanto tem tomado espaço a confecção de móveis de ferro. Os preços estão, na sua maioria, compatíveis com o mercado. A distribuição é feita pelos próprios empresários, exceto na menor empresa 2 que o cliente ainda busca a produção. 9. Produção/ produtividade (mensal/anual): Os cinco empreendimentos somam um total de aproximadamente peças/mês. 10. Principais matérias primas utilizadas/ origem dos fornecedores: A principal matéria-prima utilizada são os tubos de aço provenientes da Aço Cearense de Fortaleza. Os tecidos e as tintas são oriundos de São Paulo, alguns acabamentos são comprados no Rio Grande do Sul, como as tampas. O menor produtor (Tubline) adquire ainda esponjas e tecidos do próprio município de Iguatu Processo de produção/ organização da produção (como se dá a divisão do trabalho): O processo de produção passa por várias etapas, sendo a divisão do trabalho acentuada. Uma das empresas possui uma unidade de confecções na própria fábrica enquanto as demais terceirizam o serviço. 2 Esta empresa vende toda sua produção para um único cliente, as lojas Zenir móveis que atua em praticamente todo Ceará.

3 12. Número de produtores na comunidade/ Número de inativos/ Número de famílias: Existem 5 empresas que empregam um total de 372 funcionários. 13. Renda média mensal (sazonalidade)/ (faturamento): A renda média é entre 1 salário mínimo e R$ 220,00. O faturamento gira em torno de R$ , Forma de organização comunitária (identificar lideranças/ contatos/ telefones): Empresa Vision Metal; proprietário: Lindenberg - (88) Tub Line; proprietário: Leuton- (88) Iguatubos; proprietário: Chiquinho, Gerente: Marbles- (88) /6172 Tub&Form; proprietário: Edvane- (88) Indústria de móveis tubulares; proprietário: Airton (88) Mercado consumidor (local/ regional/ fora do estado): Das 5 empresas 3 atuam em todo o Nordeste, enquanto as outras duas vendem apenas para o Ceará (Tub Line, Indústria de móveis tubulares). 16. Inter-relação com outros produtores (existência da cadeia produtiva) Não se caracteriza a existência de cadeia produtiva entre os produtores. É praticamente inexistente a cooperação entre os produtores. 17. Principais problemas relacionados com: (em ordem hierárquica) Organização da Produção: Infra-estrutura insuficiente, pois os galpões, onde atualmente estão instaladas as empresas, são alugados e não podem ser expandidos. Outro fator relevante é a insuficiência de máquinas e 3 Este produtor tem planos para aumentar a produção ainda no mês de agosto e vai adquirir as matériasprimas em Fortaleza, pois vai comprá-las em maior quantidade.

4 equipamentos de tecnologia mais avançada, o que poderia proporcionar um aumento de produtividade. 18. Comercialização: Falta de Capital de Giro, pois as linhas de financiamento existentes exigem muitas garantias impossibilitando os produtores de realizarem os financiamentos. Os produtores não enfrentam problemas de mercado, no entanto sentem dificuldade para promoção do setor, pois o marketing exige investimentos muito altos. 19. Outros Ausência de instituições parceiras, exceto o Sebrae local; Ausência de centros de capacitação para reciclagem e aperfeiçoamento da mão-de-obra, principalmente para o setor metal-mecânico (soldador, torneiro, serralheiro, etc.); O racionamento de energia tem obrigado muitos produtores a reduzir sua produção. 20. Já obteve algum financiamento/ crédito (identificar problemas relacionados) A maior empresa (Tub&Form) já obteve financiamentos do Banco do Nordeste para aquisição de máquinas e é incentivada pelo FDI, obteve também financiamento do BEC- FCE. 21. Existência de instituições parceiras: Não. As empresas não possuem relacionamento cooperativo com nenhum outro tipo de instituição. 22. Observar as seguintes características Especialização da produção: Forte Cooperação entre os atores: Fraca: Concorrência entre os atores: Forte Grau de empreendedorismo: Forte Complementariedade entre vida social e econômica: Forte

5 23. Medidas Propostas: Articulação com Senai, Sebrae e CVT para oferta de capacitação de acordo com a demanda local, principalmente para o setor metal-mecânica (soldador, torneiro, serralheiro, etc.); Iniciar as obras de construção do Mini Distrito industrial dentro dos padrões de engenharia necessários para o setor de móveis tubulares. Acesso a linhas de financiamento para aquisição de máquinas e equipamentos cuja tecnologia seja mais avançada e possa proporcionar um aumento de produtividade; Articular com instituições de criação e Design (Dragão do Mar) projetos de melhoramento dos produtos com intuito de agregar valor, qualidade e torná-los ainda mais competitivos; A criação de uma associação dos produtores de móveis do município, para que eles possam se articular enquanto grupo com as instituições que fomentam o desenvolvimento (Prefeitura, Sebrae, Banco do Nordeste), possibilitando ainda que através desta organização sejam discutidos os problemas, as demandas, identificadas soluções para o setor e realizadas compras conjuntas dos insumos com o intuito de obter melhores preços; Articular com a prefeitura local uma estratégia de promoção da imagem do setor.