ABM - 44º Seminário de Aciaria Internacional. Fatores Críticos de Engenharia e Projeto na Indústria Siderúrgica PLANEJAR PARA EXECUTAR
|
|
- Isabella Sacramento Aires
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 ABM - 44º Seminário de Aciaria Internacional Fatores Críticos de Engenharia e Projeto na Indústria Siderúrgica PLANEJAR PARA EXECUTAR
2 GERDAU NO MUNDO Fonte: RELATÓRIO ANUAL 2012
3 GERDAU NO BRASIL Produção de aço bruto 2012: 7,2 MM t Investimentos 2012: R$ 3,1 bilhões (60% Brasil, 40% resto do mundo) CAPEX : R$ 8,5 bilhões Fonte: RESULTADOS TRIMESTRAIS 4T12
4 Os 5 Grupos de Processos (PMBOK ) Processos de monitoramento e controle Processos de planejamento Processos de iniciação Processos de encerramento Processos de execução 4
5 Nível de Atividade / esforço Sobreposição dos Grupos de Processos Processos de Execução Processos de Planejamento Processos de Iniciação Processos de Controle Processos de Encerramento Início Tempo Fim
6 Ciclo dos Investimentos de Capital VIPs Value Improving Practices Análise de Construtibilidade Otimização de Energia Análise Manutenibilidade Modelagem do Processo Seleção da Tecnologia Minimização de Resíduos FEL 1 Business Planning Gate 1 FEL - Front-End Loading FEL 2 Scope Developing FEL 3 Project Planning Gate 2 Gate 3 EXECUTION / STARTUP OPERATION Gate 4 Gate 5 IPA Independent Project Analysis Referências Alcoa Braskem Chevron Dofasco Dow LTV Steel Praxair Shell Vale BHP Cargill Copesul Dupont Kodak Petrobrás Rhodia US Steel Votorantim Gerenciamento de Portfólio INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO ENCER- RAMENTO CONTROLE PMI - Project Management Institute PLANO DE CON- CEPÇÃO Plano de CONSOLIDAÇÃO IMPLANTAÇÃO AVALIAÇÃO INVEST. Investimentos EPs PAI PAI-C INOP AVI API GESTÃO DE INVESTIMENTOS GERDAU 6
7 7 Por que os projetos falham?
8 Problemas Típicos de Projetos Problemas de Comunicação Não cumprimento dos prazos Mudanças de escopo constantes Escopo não definido Concorrência entre recursos Estimativas incorretas ou sem fundamento Riscos não avaliados corretamente Não cumprimento do orçamento Problemas com fornecedores Retrabalho porfalta de qualidade do produto 8 Falta de definição de responsabilidades
9 Por que os Projetos têm sucesso? Suporte da Alta Gerência Comunicação Efetiva Gerenciamento dos Stakeholders Envolvimento do usuário Requisitos claramente definidos Planejamento efetivo Expectativas realistas Fonte: Standish Group 9
10 BAIXA ALTA Relevância Paradoxo do Planejamento 10 FÁCIL Planejamento COMPLEXO
11 Planejar para Executar Aquisições Recursos Obras e Montagens Controles Start up
12 Planejar para Executar Aquisições Recursos Obras e Montagens Controles Start up
13 AQUISIÇÕES: Escolha do Fornecedores Matriz Multicriterial (MMC)
14 AQUISIÇÕES: Escolha do Fornecedores Matriz Multicriterial (MMC)
15 AQUISIÇÕES: Escolha do Fornecedores Matriz Multicriterial (MMC) 15
16 AQUISIÇÕES: Follow Up de Fabricação GLOBAL 16
17 AQUISIÇÕES: Follow Up de Fabricação GLOBAL 17
18 AQUISIÇÕES: Recebimento Planejamento de Logística (5/1/ :24) Carreta gigante é escoltada pela polícia rodoviária na BR-040, em MG Segundo a PRF, composição tem cerca de 450 toneladas e 120 metros. Transporte de peça de usina foi suspenso à noite e prossegue no domingo (6). 18
19 Planejar para Executar Aquisições Recursos Obras e Montagens Controles Start up
20 INTERNAL AND EXTERNAL RESOURCES COORDINATION RECURSOS Time Técnico de Implantação IMPLEMENTATION TEAM MANAGEMENT MECHANICAL ELECTRIC AUTOMATION PIPE CIVIL COORDINATOR MECHANICAL ENG. ELECTRICAL ENG. UTILITIES ENG. CIVIL ENG. DOC. CONTROL MECHANICAL ENG. ELECTRICAL ENG. AUTOMATION ENG. UTILITIES DESIGN (TBD) CIVIL ENG. (TBD) COSTS MANAG. MECH. ASSEMBLY ELECT. ASSEMBLY AUTOMATION TECH UTI. ASSEMBLY CIVIL WORKS PLANNING MECH. DESIGN ( TBD) ELECT. ASSEMBLY IT (TBD) WORK SAFETY (TBD) WORK SAFETY (TBD) WAREHOUSE MECH. DESIGN (TBD) WORK SAFETY AUTOMATION CONS UTI. CONSULT. (TBD) WORK SAFETY (TBD) SPARE PARTS (TBD) WORK SAFETY CIVIL CONSULT. MECH. CONSULT. EQUIP. CONSULT. LEGENDA PRÓPRIO FULL TIME 12 PRÓPRIO PART TIME 09 EXTERNO 13 20
21 INTERNAL AND EXTERNAL RESOURCES RECURSOS Time de Apoio PROCESS SUPPORT TEAM EHS PROCUREMENT SV PROCUREMENT EQ SITE SECURITY Manager EHS SERVICES EQUIPMENT (TBD) ACESS CONTROL MELT SHOP ( TBD) SAFETY ENG. SERVICES EQUIPMENT SITE SECURITY SCRAP YARD (TBD) MEDICAL SERVICES EQUIPMENT MANAGER PROCESS CONS. (TBD) NURSE SERVICES EQUIPMENT SCRAP YARD CONS ENVIRONMENT SERVICES ENVIRONMENT CON LEGENDA ENVIRONMENT CON PRÓPRIO FULL TIME 02 PRÓPRIO PART TIME 18 EXTERNO 04 21
22 RECURSOS Planejamento SESMT Fonte NR 4 Técnicos N de Empregados Atual 50 a a a a a 2000 Meta 2001 a Acima de 3500 Técnico de Seg. Trabalho Engenheiro Seg. Trabalho Téc. Enfermagem do Trabalho Médico do Trabalho Técnico de Meio Ambiente Auxiliar Administrativo Total
23 RECURSOS Planejamento do Canteiro Almoxarifado da obra Engenharia Empreiteira 1 Empreiteira 2 Área convivência Refeitório SESMT Empreiteira 4 23 Sanitário de campo/pto de encontro Sanitários de campo Sanitário de campo/pto de encontro Empreiteira 3
24 Planejar para Executar Aquisições Recursos Obras e Montagens Controles Start up
25 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 25 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
26 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 26 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
27 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 27 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
28 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 28 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
29 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 29 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
30 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 30 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
31 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³ Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³ 31
32 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 32 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
33 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 33 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
34 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 34 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
35 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 35 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
36 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 36 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
37 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 37 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
38 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 38 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
39 OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 39 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³
40 OBRAS E MONTAGENS Simulações Peso de montagem: ton 40
41
42 Planejar para Executar Aquisições Recursos Obras e Montagens Controles Start up
43 CONTROLES Tempo Início de Operação: 44 meses; Encerramento: 56 meses; 43
44 ago-10 set-10 out-10 nov-10 dez-10 jan-11 fev-11 mar-11 abr-11 mai-11 jun-11 jul-11 ago-11 set-11 out-11 nov-11 dez-11 jan-12 fev-12 mar-12 abr-12 mai-12 jun-12 jul-12 ago-12 set-12 out-12 CONTROLES Avanço (curva S) Compromissado Pago START UP Planejado START UP Previsto Progresso Planejado Progresso Real Progresso Previsto
45 CONTROLES Qualidade / Escopo Desempenho (qualidade) desempenho desejado data desejada Escopo Orçamento aprovado Budget 45 Prazo (cronograma) Satisfação do cliente
46 Planejar para Executar Aquisições Recursos Obras e Montagens Controles Start up
47 kt OPERAÇÃO Start up (FEL 4) Expected PRODUCTION Realized 60,0 50,0 44,4 42,8 40,0 30,0 20,0 17,3 18,0 10,0 0,0 47
48 48 Muito Obrigado! Felipe Ordovás Lopes Gerdau Aços Brasil
O Papel da Engenharia no Desenvolvimento do Negócio e no Ciclo de Vida do Empreendimento João Fontoura & Celso Silva
O Papel da Engenharia no Desenvolvimento do Negócio e no Ciclo de Vida do Empreendimento João Fontoura & Celso Silva O Ciclo de Vida do Empreendimento IPA FEL 1 Business Planning FEL 2 Scope Development
Leia maisCase Promon: uma metodologia de Gerenciamento de Projetos. Setembro de 2012
Case Promon: uma metodologia de Gerenciamento de Projetos Setembro de 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2004 2000 1997 1990 1979 1965 Hors concours no Top of Mind no Fórum Nacional de Benchmarking em
Leia maisDEMONSTRATIVO DE CÁLCULO DE APOSENTADORIA - FORMAÇÃO DE CAPITAL E ESGOTAMENTO DAS CONTRIBUIÇÕES
Página 1 de 28 Atualização: da poupança jun/81 1 133.540,00 15,78 10,00% 13.354,00 10,00% 13.354,00 26.708,00-0,000% - 26.708,00 26.708,00 26.708,00 jul/81 2 133.540,00 15,78 10,00% 13.354,00 10,00% 13.354,00
Leia maisPRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA 2014 - CT 318.931-88/10
AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE Simpl Acum Simpl Acum jul/10 a jun/11 jul/11 12 13 (%) (%) (%) (%) 1.72.380,00 0,00 0,00 0,00 361.00,00 22,96 22,96 1/11 AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE ago/11 Simpl Acum Simpl Acum Simpl
Leia maisPRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA 2014 - CT 318.931-88/10
AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE Simpl Acum Simpl Acum jul/10 a jun/11 jul/11 12 13 (%) (%) (%) (%) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11 AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE ago/11 Simpl Acum Simpl Acum Simpl Acum 14 set/11 15
Leia maisDATA DIA DIAS DO FRAÇÃO DATA DATA HORA DA INÍCIO DO ANO JULIANA SIDERAL T.U. SEMANA DO ANO TRÓPICO 2450000+ 2460000+
CALENDÁRIO, 2015 7 A JAN. 0 QUARTA -1-0.0018 7022.5 3750.3 1 QUINTA 0 +0.0009 7023.5 3751.3 2 SEXTA 1 +0.0037 7024.5 3752.3 3 SÁBADO 2 +0.0064 7025.5 3753.3 4 DOMINGO 3 +0.0091 7026.5 3754.3 5 SEGUNDA
Leia maisTreinamentos DuPont Engineering University South America
Treinamentos DuPont Engineering University South America # "$ % & "" Abordagem DuPont na Gestão de Projetos Industriais O nível de desempenho organizacional atingido pela DuPont não é uma história de sucesso
Leia maisO Índice FEL e o Benchmarking entre Projetos como Ferramentas para Alcançar ar a Excelência em Projetos de Capital
INDEPENDENT PROJECT ANALYSIS, INC. O Índice FEL e o Benchmarking entre Projetos como Ferramentas para Alcançar ar a Excelência em Projetos de Capital Presentado por: Carlos Tapia 2 de Dezembro, 2009 USA
Leia maisFluxo de caixa desde Dom 10/10/10 GP5 - Cronograma 201010010
Jun/10 Jul/10 Ago/10 Set/10 Out/10 Nov/ Projeto GP5: Casa Popular Gerenciamento de Projetos 1ª Entrega Project Charter do Projeto Pesquisar sobre o Projeto R$ 5.754,38 R$ 1.912,50 Descrever o Project Charter
Leia maisMinistério Público do Estado de Goiás
Ministério Público do Estado de Goiás Apresentação Inicial PMO Institucional MP-GO 1 Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Em muitos casos
Leia maisData Moeda Valor Vista Descrição Taxa US$ 07-Jul-00 Real 0,5816 Sem frete - PIS/COFINS (3,65%) NPR 1,81 14-Jul-00 Real 0,5938 Sem frete - PIS/COFINS
Data Moeda Valor Vista Descrição Taxa US$ 07-Jul-00 Real 0,5816 Sem frete - PIS/COFINS (3,65%) NPR 1,81 14-Jul-00 Real 0,5938 Sem frete - PIS/COFINS (3,65%) NPR 1,8 21-Jul-00 Real 0,6493 Sem frete - PIS/COFINS
Leia maisDELEGACIA REGIONAL TRIBUTÁRIA DE
Fatores válidos para recolhimento em 01/08/2016 JANEIRO 3,3714 3,2396 3,0166 2,8566 2,6932 2,5122 2,3076 2,1551 1,9790 1,8411 1,7203 1,5947 FEVEREIRO 3,3614 3,2158 3,0021 2,8464 2,6807 2,4939 2,2968 2,1429
Leia maisQuestionário de avaliação de Práticas X Resultados de projetos - Carlos Magno Xavier (magno@beware.com.br)
Obrigado por acessar esta pesquisa. Sei como é escasso o seu tempo, mas tenha a certeza que você estará contribuindo não somente para uma tese de doutorado, mas também para a melhoria das práticas da Comunidade
Leia maisProjetos de Capital. André Augusto Choma, PMP. Analista de Projetos da IPA Independent Project Analysis. Special Day Mundo PM
FEL e as Práticas de Gates para Projetos de Capital André Augusto Choma, PMP Analista de Projetos da IPA Independent Project Analysis Special Day Mundo PM Special Day Mundo PM Projetos de Infraestrutura
Leia maisTABELA PRÁTICA PARA CÁLCULO DOS JUROS DE MORA ICMS ANEXA AO COMUNICADO DA-46/12
JANEIRO 2,7899 2,6581 2,4351 2,2751 2,1117 1,9307 1,7261 1,5736 1,3975 1,2596 1,1388 1,0132 FEVEREIRO 2,7799 2,6343 2,4206 2,2649 2,0992 1,9124 1,7153 1,5614 1,3860 1,2496 1,1288 1,0032 MARÇO 2,7699 2,6010
Leia maisGDOC INTERESSADO CPF/CNPJ PLACA
Fatores válidos para recolhimento em 01/02/2017 JANEIRO 3,4634 3,3316 3,1086 2,9486 2,7852 2,6042 2,3996 2,2471 2,0710 1,9331 1,8123 1,6867 FEVEREIRO 3,4534 3,3078 3,0941 2,9384 2,7727 2,5859 2,3888 2,2349
Leia maisSafra 2016/2017. Safra 2015/2016
Valores de ATR e Preço da Tonelada de Cana-de-açúcar - Consecana do Estado do Paraná Safra 2016/2017 Mar/16 0,6048 0,6048 0,6048 66,04 73,77 Abr 0,6232 0,6232 0,5927 64,72 72,29 Mai 0,5585 0,5878 0,5868
Leia maisUMA ANÁLISE DAS TÉCNICAS E FERRAMENTAS UTILIZADAS NO PROCESSO DE PROJETO O DE EMPREENDIMENTOS DE CAPITAL
UMA ANÁLISE DAS TÉCNICAS E FERRAMENTAS UTILIZADAS NO PROCESSO DE PROJETO O DE EMPREENDIMENTOS DE CAPITAL Romero, Fernando (1); Andery, Paulo (2) (1) Engenheiro Civil, M.Sc., Programa de Pós-graduação em
Leia maisPorque estudar Gestão de Projetos?
Versão 2000 - Última Revisão 07/08/2006 Porque estudar Gestão de Projetos? Segundo o Standish Group, entidade americana de consultoria empresarial, através de um estudo chamado "Chaos Report", para projetos
Leia maisGerência de Projetos. O segredo para ter sucesso na implantação de Tecnologia da informação
Gerência de Projetos O segredo para ter sucesso na implantação de Tecnologia da informação Introdução e Conceitos Conceitos importantes para o entendimento da disciplina O que é um projeto? Um projeto
Leia maisCurso de Gerência de Projetos Módulo VI Encerrando um
Curso de Gerência de Projetos Módulo VI Encerrando um projeto (PMBOK) Revisão O que vimos até agora? Iniciando um projeto Desenvolver o termo de abertura Desenvolver o escopo preliminar do projeto Gerenciamento
Leia maisCONEL CONEL Construções e Engenharia LTDA
CONEL CONEL Construções e Engenharia LTDA http://www.conelengenharia.com.br 10-11-2015 1 A EMPRESA A CONEL ENGENHARIA é uma empresa fundada em 2004, cujo SGI Sistema de Gestão Integrada é Certificado nas
Leia maisGerência de Projetos e EVTE. Fabiana Costa Guedes
Gerência de Projetos e Fabiana Costa Guedes 1 Agenda O que é um Projeto O que é Gerenciamento de Projetos O Contexto da Gerência de Projetos PMI Project Management Institute Ciclo de Vida do Projeto Áreas
Leia maisAllan Kardec Duailibe Diretor
Allan Kardec Duailibe Diretor Audiência Pública Câmara dos Deputados Comissão de Minas e Energia 25 de Maio, 2011 A POLÍTICA DOS BIOCOMBUSTÍVEIS NO BRASIL Objetivos definidos na Lei n º 9.478/97: Alargar
Leia maisIntrodução. Gerência de Projetos de Software. Sumário. Sistemas de Informação para Processos Produtivos
Sumário Sistemas de Informação para Processos Produtivos 1. Gerência de 2. Agentes principais e seus papéis 3. Ciclo de vida do gerenciamento de projetos M. Sc. Luiz Alberto lasf.bel@gmail.com Módulo 6
Leia maisCase SICREDI CA Clarity PPM. CA PPM Summit Brasil 2012
Case SICREDI CA Clarity PPM CA PPM Summit Brasil 2012 Agenda Conhecendo o Sicredi Seleção e Implantação de uma Solução de PPM O CA-Clarity PPM no Sicredi Roadmap 2012 Agenda Conhecendo o Sicredi Seleção
Leia maisÁREAS DE ATUAÇÃO. SISTEMAS ELÉTRICOS Estudos de Demandas. Dimensionamento. Diagramas Unifilares. Especificação Técnica e Funcional.
cloud engineering PERFIL DA EMPRESA A RHF Engenharia é constituída por profissionais que possuem vasta experiência em projetos industriais. Tem como missão fornecer soluções de engenharia em processos
Leia maisÍndice de Prevenção de Acidentes Laborais IPAL
Índice de Prevenção de Acidentes Laborais IPAL Autor: Vinicius Silva Neves Ampla Energia e Serviços S.A. RESUMO O Índice de Prevenção de Acidentes Laborais IPAL, é um indicador de prevenção de acidentes
Leia maisMapa Estratégico de Minas Gerais
Mapa Estratégico de Minas Gerais ORGANIZAÇÃO DAS ÁREAS DE RESULTADO => Desafios setoriais Desdobrados em: => Objetivos Estratégicos Traduzidos em: => Resultados Finalísticos: Indicadores e Metas Materializados
Leia maisO QUE O FEL NÃO É O QUE ELE É EXEMPLOS DE APLICAÇÃO DO FEL FASES DE ENGENHARIA X FEL OBJETIVOS E PRODUTOS ESPERADOS DAS FASES 1 A 3 VIP S CONCLUSÃO
O QUE O FEL NÃO É O QUE ELE É EXEMPLOS DE APLICAÇÃO DO FEL FASES DE ENGENHARIA X FEL OBJETIVOS E PRODUTOS ESPERADOS DAS FASES 1 A 3 VIP S CONCLUSÃO 1 ENTENDENDO A METOLOGIA FEL Professora: Shirlei Querubina,
Leia maisESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCRITÓRIO DE PROJETOS DO EXÉRCITO
ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCRITÓRIO DE PROJETOS DO EXÉRCITO ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE PROJETOS 2015 EPEx NEGAPEB 1º Parte ASSUNTO: NEGAPEB 1ª PARTE OBJETIVO: APRESENTAR CONCEITOS,
Leia maisSegurança a Corporativa
Pós-Graduação Segurança a Corporativa Técnicas de Elaboração e Gestão de Projetos de Segurança Antonio Esdras de Góes Almeida, CPP esdras@lantech.com.br 01 e 02/06/06 Introdução Já tratamos de Questões
Leia maisEstar apto a utilizar técnicas, ferramentas e terminologias básicas do gerenciamento de projetos após a realização do curso.
Curso sobre Gerenciamento de Projetos Apresentação O Gerenciamento de Projetos evoluiu nos últimos anos, ampliando sua área de atuação dentro das organizações. Nos mais variados campos da administração,
Leia maisTABELA PRÁTICA PARA CÁLCULO DOS JUROS DE MORA ICMS ANEXA AO COMUNICADO DA-87/12
JANEIRO 2,8451 2,7133 2,4903 2,3303 2,1669 1,9859 1,7813 1,6288 1,4527 1,3148 1,1940 1,0684 FEVEREIRO 2,8351 2,6895 2,4758 2,3201 2,1544 1,9676 1,7705 1,6166 1,4412 1,3048 1,1840 1,0584 MARÇO 2,8251 2,6562
Leia maisCoordenadoria de Controle Interno
Plano Anual de Auditoria Exercício de 2014* *Elaborado em consonância com os dispositivos da Resolução TRESC n. 7.265, de 12 de dezembro de 2001 e da Resolução CNJ n. 171, 1º de março de 2013. I - Unidade
Leia maisBenefícios da Utilização do BIM no desenvolvimento da Orçamentação na Construção Civil
Instituto de Educação Tecnológica Pós-graduação Gerenciamento de Projetos/turma 149 29 de julho de 2015 Benefícios da Utilização do BIM no desenvolvimento da Orçamentação na Construção Civil Flávia Ciqueira
Leia maisÉtica e Direito empresarial
MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS - EMENTAS A gestão empreendedora. Os fundamentos e as etapas do empreendedorismo. Características dos empreendedores. Empreendedorismo e Inovação, criatividade e empreendedorismo.
Leia maisAvaliação de Desempenho Empresarial
MBA EM CONTROLADORIA EMENTAS Noções gerais sobre Auditoria. Normas relativas à Pessoa do Auditor. Normas de Execução do Trabalho. Planejamento e Supervisão. Programas de Auditoria. Avaliação dos Controles
Leia maisPlanejamento e Gestão de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Planejamento e Gestão de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Newman Serrano, PMP Visão geral da disciplina Objetivos
Leia maisGerenciamento de Projetos. Faculdade Unisaber 2º Sem 2009
Semana de Tecnologia Gerenciamento de Projetos Faculdade Unisaber 2º Sem 2009 ferreiradasilva.celio@gmail.com O que é um Projeto? Projeto é um "esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
Leia maisRECALL SMITHS LISTA DOS PRODUTOS ENVOLVIDOS, IMPORTADOS AO BRASIL PELA CIRÚRGICA FERNANDES, COM INFORMAÇÕES SOBRE PRODUTOS VENDIDOS E EM ESTOQUE
DOCUMENTO 2 LISTA DOS PRODUTOS ENVOLVIDOS, IMPORTADOS AO BRASIL PELA CIRÚRGICA FERNANDES, COM INFORMAÇÕES SOBRE PRODUTOS VENDIDOS E EM ESTOQUE 100.105.025 644425 10 10 fev/05 fev/10 9660 10/10/2005 13/10/2005
Leia maisPlanejamento de grandes reformas de usinas de pelotização utilizando a metodologia de gerenciamento de projetos IPA (Independent Project Analysis)
Planejamento de grandes reformas de usinas de pelotização utilizando a metodologia de gerenciamento de projetos IPA (Independent Project Analysis) Bruno Miranda de Miranda Samarco Mineração S/A Fundada
Leia maisCode-P0. 4º Balanço de Ações para a Copa (1º Ciclo) Cidade-sede de São Paulo. Dezembro de 2012
CodeP0 4º Balanço de Ações para a Copa (1º Ciclo) Cidadesede de São Paulo Dezembro de 2012 São Paulo: Distribuição dos Investimentos por Tema e Fonte de Recursos Referência Nov/12, Distribuição dos investimentos
Leia maisGrupo. Objetivo. o Anderson Shibao; o Débora Keréstes; o Jefferson Duarte; o Luciano Vasconcelos; o Paulo Rogerio Andrade; o Vinicius Estevão.
Grupo o Anderson Shibao; o Débora Keréstes; o Jefferson Duarte; o Luciano Vasconcelos; o Paulo Rogerio Andrade; o Vinicius Estevão. Objetivo o Apresentar opções de projeto, suas fraquezas e oportunidades
Leia mais1º CICLO DE AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA. Planejamento Estratégico 2014-2017
1º CICLO DE AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA Planejamento Estratégico 2014-2017 OUTUBRO/2014 Chamamento Editais de Chamamento Público para empresas interessadas em elaborar os estudos para concessão de novos trechos
Leia maisPrograma de Gestão Social (PGS) Educação para o Trânsito Julho/2009
Programa de Gestão Social (PGS) Educação para o Trânsito Julho/2009 O Plano de Gestão Social (PGS) é um conjunto de ações promovidas pela Concessionária Nascentes das Gerais que tem como principal objetivo
Leia maisBACIA HIDROGRÁFICA DO LAGO GUAÍBA
SERVIÇOS DE CONSULTORIA RELATIVOS AO PROCESSO DE PLANEJAMENTO DA BACIA HIDROGRÁFICA DO LAGO GUAÍBA FASE C SECRETARIA DE MEIO AMBIENTE Reunião Plenária 18 de março de 2014 Comissão de Acompanhamento DRH
Leia maisPLANO DO PROJETO. Início: 18/11/10 Término: 16/12/10. Projeto: Treinamento em Gerenciamento de Projetos
PLANO DO PROJETO : Treinamento em Gerenciamento de s : Carlos Magno da Silva Xavier Início: 18/11/10 Término: 16/12/10 Versão: 01 1 Introdução 1.1. Justificativa No momento atual, em que várias organizações
Leia maisVII ENAENCO Avaliação de Impactos Sócio- ambientais na Implantação de novos Empreendimentos pela Engenharia da PETROBRAS
VII ENAENCO Avaliação de Impactos Sócio- ambientais na Implantação de novos Empreendimentos pela Engenharia da PETROBRAS FERNANDO ALMEIDA BIATO Gerente Geral de Implementação de Empreendimentos para Abastecimento
Leia maisINSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM
INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM 1. Identificação ÁREA: Tecnologia SEMESTRE/ANO: 1º/2007 MÓDULO: FT REGIME: SM CARGA HORÁRIA: 40 HORAS BLOCO: 14/05/2007 a 08/06/2007 DISCIPLINA:
Leia maisIV EVENTO GUGP 2014. Gestão de Custos em Projetos Complexos
IV EVENTO GUGP 2014 Gestão de Custos em Projetos Complexos Eng. Rogério Dorneles Severo, PMP Agosto/2014 Rogério Dorneles Severo, PMP Profissional com mais de 20 anos de experiência em empreendimentos
Leia maisImportância da Gestão do Escopo na Gestão de Projetos
1 Resumo Importância da Gestão do Escopo na Gestão de Projetos Amanda Oliveira Zoltay - amanda.zoltay10@gmail.com Gestão de Projetos em Engenharia e Arquitetura Instituto de Pós-Graduação - IPOG Goiânia,
Leia maisDefinição de projeto segundo o PMI Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
1 2 3 Definição de projeto segundo o PMI Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Temporário Temporário significa que todos os projetos possuem
Leia maisCSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento
Leia maisMETODOLOGIA DE PROMOÇÃO DA SUSTENTABILIDADE PELO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
METODOLOGIA DE PROMOÇÃO DA SUSTENTABILIDADE PELO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Débora Noronha¹; Jasmin Lemke¹; Carolina Vergnano¹ ¹Concremat Engenharia e Tecnologia S/A, Diretoria Técnica de Estudos, Projetos
Leia mais17/5/2009. Esta área de conhecimento tem o objetivo de utilizar de forma mais efetiva as pessoas envolvidas no projeto (equipe e stakeholders)
Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto FAE S. J. dos Pinhais Projeto e Desenvolvimento de Software Gerenciamento de Recursos Humanos Esta área de conhecimento tem o objetivo de utilizar de forma
Leia maisCode-P0. 4º Balanço de Ações para a Copa (1º Ciclo) Cidade-sede de Porto Alegre. Dezembro de 2012
CodeP0 4º Balanço de Ações para a Copa (1º Ciclo) Cidadesede de Porto Alegre Dezembro de 2012 CodeP1 CODE1 Porto Alegre: Distribuição dos Investimentos por Tema e Fonte de s Referência Nov/12, Distribuição
Leia maisSeminário sobre Recuperação de Empresas. 10 de Outubro de 2007
Seminário sobre Recuperação de Empresas 10 de Outubro de 2007 1 Aviso Importante Esta apresentação pode incluir declarações que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de acordo com
Leia maisProjeto Físico e Lógico de Redes de Processamento. Kleber A. Ribeiro
Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento Kleber A. Ribeiro Plano de projeto O Plano de Projeto é uma série de documentos ou uma coletânea lógica de documentos compilados pelo Gerente de Projetos
Leia maisGerenciamento de Projetos de Sistemas ERP. Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP rvargas@aec.com.br
Gerenciamento de Projetos de Sistemas ERP Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP rvargas@aec.com.br Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos, membro do Project
Leia maisIndicadores de desempenho essenciais para projetos
Indicadores de desempenho essenciais para projetos Sérgio Fernando, SCJA, PMP Gerente de Projetos Memora Processos Inovadores Ltda Distrito Federal, Brasil E-mail: sergio.muniz@memora.com.br RESUMO Como
Leia maisMonitoramento e Controle. Frases. Roteiro. 1. Processos de Controle 2. Relatório de Desempenho 3. Earned Value Management 4.
Monitoramento e Controle Frases O que não é mensurável, não é gerenciável. Peter Druker Roteiro 1. Processos de Controle 2. Relatório de Desempenho 3. Earned Value Management 4. Referências 1 Processo
Leia maisGestão de Projetos. Processos Gerenciais Profª. Silvia Cristina da Silva Okabayashi. O que se entende por Projeto?
Processos Gerenciais Profª. Silvia Cristina da Silva Okabayashi Gestão de Projetos Planejamento, Execução e Controle de um Projeto Laboratório de Administração Gestão de Projetos O que se entende por Projeto?
Leia maisConcurso da Prefeitura São Paulo. Curso Gestão de Processos, Projetos e Tecnologia da Informação. Tema: Gestão de Projetos - Conceitos Básicos
Contatos: E-mail: profanadeinformatica@yahoo.com.br Blog: http://profanadeinformatica.blogspot.com.br/ Facebook: https://www.facebook.com/anapinf Concurso da Prefeitura São Paulo Curso Gestão de Processos,
Leia maisInstituto de desenvolvimento educacional de Angola IDEIA SECRETARIA ACADÊMICA
Instituto de desenvolvimento educacional de Angola IDEIA SECRETARIA ACADÊMICA Curso de Especialização MBA Gestão Estratégica em Tecnologia da Informação ANO MÊS CRONOGRAMA Dia Data Disciplina ch seg 07/09/15
Leia maisAUTORIDADE DO GERENTE DE PROJETOS AUTORIDADE FUNCIONAL MATRIZ FORTE ESTRUTURA FUNCIONAL MATRIZ BALANCEADA MATRIZ FRACA ESTRUTURA PROJETIZADA
AUTORIDADE DO GERENTE DE PROJETOS AUTORIDADE FUNCIONAL ESTRUTURA FUNCIONAL MATRIZ FRACA MATRIZ BALANCEADA MATRIZ FORTE ESTRUTURA PROJETIZADA Práticas e Conhecimentos geralmente aceitos em Gerencia de Projetos
Leia maisCURSO DE ESPECIALIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS COORDENADOR ENG.º JOSÉ MIGUEL RODRIGUES GASPAR Índice Designação do Curso... Erro! Marcador não definido. Duração Total... 2 Destinatários... 2 Perfil de saída...
Leia maisSUPERPORTO DO AÇU. Rio de Janeiro Junho de 2013
SUPERPORTO DO AÇU Rio de Janeiro Junho de 2013 SUPERPORTO DO AÇU X PORTOS BRASILEIROS Típico Porto brasileiro: estrangulado pelo crescimento da cidade X Superporto do Açu: Complexo Industrial de 90Km²
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE O PMI e a Certificação PMP Visão Geral sobre o Modelo PMI APRESENTAÇÃO DO PMI O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos,
Leia maisIntrodução ao Gerenciamento de Projetos. Prof. Ivan Bottger www.firesafetybrasil.com
Introdução ao Gerenciamento de Projetos Prof. Ivan Bottger www.firesafetybrasil.com Nas organizações do futuro, a maior parte das realizações será viabilizada através de projetos. Tom Peters (tradução
Leia maisNovos produtos e serviços para o agronegócio. Ivan Wedekin
Novos produtos e serviços para o agronegócio Ivan Wedekin Agenda 1 Evolução do mercado de derivativos 2 Financeirização dos contratos agropecuários 3 Novos produtos e serviços para o agronegócio Mercado
Leia mais8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade SAÍDAS
Plano de Gerenciamento da Qualidade Descreve como as políticas de qualidade de uma organização serão implementadas. Como a equipe de gerenciamento do projeto planeja cumprir os requisitos de qualidade
Leia maisRoteiro SENAC. Análise de Riscos. Análise Quantitativa de Riscos. Análise Quantitativa de Riscos. Análise Quantitativa de Riscos
SENAC Pós-Graduação em Segurança da Informação: Análise de Riscos Parte 5 Leandro Loss, Dr. Eng. loss@gsigma.ufsc.br http://www.gsigma.ufsc.br/~loss Roteiro Análise de Qualitativa Quantitativa Medidas
Leia maisTutorial de Gerenciamento de Projetos. Erika Yamagishi Semana de Qualidade e Gestão Unicamp/FT 13 de maio de 2011
Tutorial de Gerenciamento de Projetos Erika Yamagishi Semana de Qualidade e Gestão Unicamp/FT 13 de maio de 2011 Apresentação Erika Yamagishi Engenheira de Computação pela UNICAMP Consultora associada
Leia maisDuPont Engineering University South America
Treinamentos em Gestão de Projetos DuPont Engineering University South America # "$ % & "" Abordagem DuPont na Gestão de Projetos Industriais O nível de desempenho organizacional atingido pela DuPont não
Leia maisRELATÓRIO GERENCIAL TRIMESTRAL 004 JUNHO/15
RELATÓRIO GERENCIAL TRIMESTRAL 004 JUNHO/15 Relatório Gerencial Trimestral elaborado por: Leandro Toré de Castro Diretor de Contrato 61 3878 4718 ltcastro@odebrecht.com Thiago Galvão Diretor de Contrato
Leia maisMOÇAMBIQUE PLANO DE FORMAÇÃO 2016. O seu parceiro em formação certificada
MOÇAMBIQUE PLANO DE FORMAÇÃO 201 O seu parceiro em formação certificada ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE EC 001 Estratégia empresarial e planeamento estratégico FEV - SET 20-23 EC 002 Factores chaves para
Leia maisMINI-MBA DE ESPECIALIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS
MINI-MBA DE ESPECIALIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS COORDENADOR ENG.º JOSÉ MIGUEL RODRIGUES GASPAR Índice Duração Total... 2 Destinatários... 2 Perfil de saída... 2 Pré-Requisitos... 2 Objetivo Geral... 2
Leia maisCode-P1. 5º Balanço de Ações para a Copa (1º Ciclo) Cidade-sede: Fortaleza. Setembro/2013
CodeP1 5º Balanço de Ações para a Copa (1º Ciclo) Cidadesede: Fortaleza Setembro/2013 Fortaleza: Distribuição dos Investimentos por Tema e Fonte de s CodeP2 Referência Set/13, Distribuição dos investimentos
Leia maisORÇAMENTO EM OBRAS DE SANEAMENTO. Como garan4r um bom detalhamento de custos
ORÇAMENTO EM OBRAS DE SANEAMENTO Como garan4r um bom detalhamento de custos Eng. Rogério Dorneles Severo, PMP Set/2014 Rogério Dorneles Severo, PMP Profissional com mais de 20 anos de experiência em empreendimentos
Leia maisValores de ATR e Preço da Tonelada de Cana-de-açúcar - Consecana do Estado de São Paulo
Valores de ATR e Preço da Tonelada de Cana-de-açúcar - Consecana do Estado de São Paulo Safra 2015/2016 Mensal Acumulado Cana Campo (1) Cana Esteira (2) R$/Kg ATR R$/Kg ATR R$/Ton. R$/Ton. Abr/15 0,4909
Leia maisAÇO BRASIL. 5,5 bilhões de dólares, representando ano passado e de 123% em relação 25000
Aço AÇO BRASIL I N F O R M A 14ªEDIÇÃO DEZEMBRO 21 21: recorde de consumo e importações de aço, mas sobra capacidade na indústria nacional O Brasil deve fechar 21 com recorde de consumo questionada junto
Leia maise a definição dos procedimentos. Sistema informatizado adequado à metodologia utilizada. Manual de procedimentos elaborado/atualizado.
ANEXO I CRONOGRAMA DE AÇÕES PARA IMPLEMENT AÇÃO DA CONT ABILIDADE APLICADA AO SET OR PÚBLICO PORTARIA STN n.º 753, DE 21 DE DEZEMBRO DE 2012 I - Reconhecimento,
Leia maisBalanço 2012 - Copa do Mundo Cidade-sede Belo Horizonte Brasília, Abril de 2012
CodeP0 Balanço 2012 Copa do Mundo Cidadesede Belo Horizonte Brasília, CodeP1 Valores Consolidados R$ mi, abr/12 Total Empreendimentos Investimento Total Federal Local Federal Estádio 1 695,0 400,0 295,0
Leia maisLean Office O fluxo de informação enxuto
Lean Office O fluxo de informação enxuto Antonio Rentes Visão Ampla do Lean Thinking Identificação e eliminação sistemática e sustentável de desperdícios na cadeia produtiva Desperdício: Qualquer atividade
Leia maisCOMPETÊNCIAS E DESAFIOS DO SECRETÁRIO DE FINANÇAS. Fernando Carlos Almeida
COMPETÊNCIAS E DESAFIOS DO SECRETÁRIO DE FINANÇAS Fernando Carlos Almeida A QUESTÃO Quais os compromissos do Secretário Municipal de Finanças com a gestão financeira moderna e responsável, com a execução
Leia maisPrograma de Qualidade em Projetos e Obras de Engenharia Palestrante: Paulo Yazigi Sabbag, Dr., PMP. Curitiba, Maio 2011
Programa de Qualidade em Projetos e Obras de Engenharia Palestrante: Paulo Yazigi Sabbag, Dr., PMP Curitiba, Maio 2011 Palestrante: Paulo Yazigi Sabbag Doutor em Administração pela Fundação Getulio Vargas
Leia maisENGENHARIA DE PROJETO
ENGENHARIA DE PROJETO TORKE ENGENHARIA Nossa empresa é especializada na execução de projetos industriais. Grandes e pequenas companhias confiam em nós para realizar seus projetos de novas fábricas, ampliações
Leia maisPerspectivas do Suprimento de Energia Elétrica. Manoel Arlindo Zaroni Torres Diretor-Presidente
Perspectivas do Suprimento de Energia Elétrica Manoel Arlindo Zaroni Torres Diretor-Presidente UHE Itá - Novembro de 2007 1 Aviso Importante Este material pode incluir declarações que representem expectativas
Leia maisAs principais novidades encontradas no PMBOK quarta edição
Page 1 of 5 As principais novidades encontradas no PMBOK quarta edição Por Rossano Tavares ( rossano.tavares@dm2tavares.com.br) Novas edições ou versões de manuais, programas, sistemas operacionais, livros,
Leia maisCalendário Pós-graduação 2014 - Educação Infantil
Calendário Pós-graduação 2014 - Educação Infantil Disciplina Data Início Data fim Atividade acadêmica ENTRADA 1 10/03/2014 20/12/2014 17/03/2014 24/03/2014 Gestão criativa e inovadora nas instituições
Leia mais- PLANO ANUAL DE AUDITORIA -
TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DE RORAIMA NÚCLEO DE CONTROLE INTERNO - PLANO ANUAL DE AUDITORIA - NÚCLEO DE CONTROLE INTERNO EXERCÍCIO 2014 NOVEMBRO 2013 INTRODUÇÃO O Plano Anual de Auditoria do Núcleo
Leia maisA Importância da Gestão de Projetos para a TI
A Importância da Gestão de Projetos para a TI DEZEMBRO DE 2006 Consultor: Carlos Magno Xavier (M.Sc, PMP) magno@beware.com.br AGENDA A IMPORTÂNCIA DOS PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES SITUAÇÃO ATUAL DO GERENCIAMENTO
Leia maisQualiHosp Curso Pré-Congresso
QualiHosp Curso Pré-Congresso Desempenho Organizacional Foco: Gestão do Desempenho da Gestão de Pessoas Reflexões teóricas e o nosso caminho no HSL... Questão-chave: Como avaliar o desempenho da gestão
Leia maisPROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL
JANEIRO 2013 RESUMO EXECUTIVO A ACCENT é uma empresa especializada em soluções tradução e localização de software, publicações técnicas, conteúdo de sites e material institucional e educativo. ESTRUTURA
Leia maisInstituto de Educação Tecnológica Pós-graduação Gerenciamento de Projeto /Turma 140 Data: Agosto/2014 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTAIS
Instituto de Educação Tecnológica Pós-graduação Gerenciamento de Projeto /Turma 140 Data: Agosto/2014 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTAIS Eduardo Christófaro de Andrade Eng. Agrônomo Juliana Maria Mota
Leia maisIMPLEMENTANDO MÉTODOS DE ESTIMATIVA DE PROJETO DE SOFTWARE NO DOTPROJECT PROPOSTA DE TRABALHO DE GRADUAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO CENTRO DE INFORMÁTICA IMPLEMENTANDO MÉTODOS DE ESTIMATIVA DE PROJETO DE SOFTWARE NO DOTPROJECT PROPOSTA DE TRABALHO DE GRADUAÇÃO Aluno:
Leia maisEngenharia de Software II: Definindo Projeto III. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Definindo Projeto III Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Explorando as Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projeto Entendendo como Projetos Acontecem
Leia maisFÓRUM CENÁRIOS E PERSPECTIVAS "O que esperar dos portfólios no segundo semestre
FÓRUM CENÁRIOS E PERSPECTIVAS "O que esperar dos portfólios no segundo semestre Maio 2012 www.oceanainvestimentos.com.br Agenda: Por que investir em ações? Como investir em ações? 2 Como investir em ações?
Leia maisIII Assembleia de Cotistas FIP BB Votorantim Energia Sustentável I, II e III
III Assembleia de Cotistas FIP BB Votorantim Energia Sustentável I, II e III Aprovação de contas - 2013 [PUBLICO] Agenda Aprovação de Contas Estrutura do Fundo Mercado de Energia (2012-2014) Status - FIP-IE
Leia mais