Procurement Leader s. 1º Semestre Segundas e Quartas 18.Junho a 18.Julho

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1 Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva Procurement Leader s 1º Semestre Segundas e Quartas 18.Junho a 18.Julho 2º Semestre Terças e Quintas 13.Novembro a 18. Dezembro 27 horas das 19h15 às 22h30 Local: Academia de Experiências Endereço: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia São Paulo SP

2 Muito Além Do Supply Chain Participantes desde Empresas 30 Ações anuais Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

3 Muito Além 20 De um Conselho Educacional Membros do Conselho Deliberativo escolhidos a dedo Presidente Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores Conselho Deliberativo Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo Débora Michalassi Head of Procurement Diageo Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia Fábio Paias Council Advisor Inbrasc Francisco Simões Council Advisor Inbrasc Fred Roldan Diretor de Logística General Motors Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc Juliano Tessaro Gerente de Compras MWM Motores Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

4 Muito Além De uma Metodologia de Ensino Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

5 Conheça as Ações Educacionais Inbrasc em SP Congresso VIII Maratona de Supply Chain Carga horária: 16 horas 22 e 23.Maio IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 16 horas 09 e 10.Outubro Workshops Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas 18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas 18 e 19.Junho 04 e 05.Julho 26 e 27. Novembro 05 e 06.Dezembro Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas 25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro 13 a 14.Dezembro Especializações Capacitação em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 84 horas 05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho 06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro Capacitação em Supply Chain Management Carga Horária: 60 horas 05.Março a 14.Maio Procurement Leaders Carga Horária: 27 horas 18.Junho a 18.Julho Intensivo em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 40horas 12.Março a 16.Março 06.Agosto a 10.Agosto Inbrasc Pelo Brasil Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas Rio de Janeiro 06 e 07.Março 07 e 08.Agosto Curitiba 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Porto Alegre 20 e 21.Março 21 e 22.Agosto In Company Treinamentos Customizados, feitos sob medida para sua empresa Site:

6 Procurement Leader's Make or Buy Contribuindo na geração de valor Este programa foi elaborado com o propósito de atender os atuais desafios e prioridades estratégicas dos líderes de compras e suprimentos. O propósito principal é elevar a contribuição da área de compras para o nível de competitividade e lucratividade da organização. Você entra na sala de aula como se estivesse entrando em uma sala de estar. Não há professor e aluno e sim um ambiente irreverente para a divagação de insights. A ideia aqui é proporcionar uma rica troca de experiências entre os gestores, proporcionando ainda um ambiente propício para networking. 1º Semestre Segundas e Quartas 18.Junho a 18.Julho 2º Semestre Terças e Quintas 13.Novembro a 18. Dezembro 27 horas das 19h15 às 22h30 Local: Academia de Experiências Endereço: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia São Paulo SP

7 Programa Procurement Leader's 1 Análise Make or Buy 3 Inteligência em Compras Armadilhas e ameaças de fazer e terceirizar ; Tomando decisões através de uma avaliação equilibrada. 2 Macro-tendências econômicas Superando os desafios que surgirão nos próximos anos; Impactos na área de compras ; Novas fontes de sourcing ; Self sourcing x sourcing agent ; Global sourcing: qual país é a próxima bola da vez. Inteligência de suprimentos interferindo e colaborando no processo de tomada de decisões ; Identificando e demonstrando os impactos que o negócio pode ter nos próximos 5 anos através de ações de inteligência ; Tecnologias, custos, índices econômicos, spending e captura de demanda ; Identificando possíveis gaps de fornecimento cruzado à oferta de mercado a tempo de se prevenir ; Transformando o conhecimento das pessoas em informação.

8 Programa Procurement Leader's 4 Posicionamento Estratégico A conquista da área de compras como um núcleo de geração de valor corporativo ; A transformação da área: aumento na proposição de valor com foco em maior contribuição na geração de oportunidades ; Gestão estratégica de custos, redução de risco e lançamento de produt ; Capturando valor para o departamento, por meio das sinergias com as áreas usuárias da companhia ; Garantindo especialização, produtividade e escalabilidade nos processos ; Atraindo a atenção do CEO. 5 Liderança O papel do líder de compras e suprimentos no processo de transformação ; Competências necessárias do executivo de compras para fazer diferença no processo. 6 Inovação Como contribuir em projetos inovação através da perspectiva de procurement ; Desenvolvimento programas e planos ; Estimulando o desenvolvimento de inovações junto aos fornecedores ; Desafiando os fornecedores a gerar mais valor à cadeia ; Modelo colaborativo como driver de inovação.

9 Programa Procurement Leader's 7 Sustentabilidade Sustentabilidade no Supply Chain: aspectos ambiental, social e econômico Inovações, mudanças científicas e tecnológicas que poderão criar as bases de uma nova economia A fórmula de responsabilidade empresarial influenciando a tomada de decisões Viabilizando o Supply Chain sustentável

10 Time de Professores do Instituto Cláudio Marcos Ferreira Gerente de Suprimentos - Commodities & Ingredientes da PepsiCo Brasil Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial, acumula especialização em planejamento estratégico em Supply Chain, especializações na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional. Débora Michelassi Head of Procurement da Diageo Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, como Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute certificado pelo ICF). Eduardo Multari Diretor Regional de Sourcing da Merck Sharp & Dohme Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria farmacêutica, atuando nas áreas de Compras e logística internacional, liderando equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi-Aventis.

11 Time de Professores do Instituto Henrique G. Marcondes Senior Specialist in Supply Chain Management Com cerca de 20 anos de experiência em Supply Chain, já atuou em empresas como Ambev, Alstom, Accenture e Embraer. Participou do projeto MIT SC 2020 como membro do Industry Advisory Council. João Fábio Specialist in Supply Chain Atua há 15 anos em cargos gerenciais e diretivos na área de SupplyChain(Compras, Logisticae Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como DowQuimica, Voith, Votorantim, InternationalPapere CarglassAutomotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA.Formado em Engenharia Mecânico pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green Belt(conceito SixSigma) e CPIM pela APICS.

12 Visão dos Participantes A quem se Destina Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras. 87% Considerou o treinamento acima das expectativas 13% Considerou o treinamento dentro das expectativas

13 Contato Juliana Giraçol Executiva de Projetos de Treinamento Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11)