Extensão Estratégia em Gestão de Projetos

Transcrição

1 Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva Extensão Estratégia em Gestão de Projetos São Paulo Quartas e Quintas 16.Maio a 13 de Junho Carga Horária: 24 horas das 19h15 às 22h30 Local - Febracorp Academia de Experiências Av. Dr. Cardoso de Melo 1340, 1º Andar Vl.Olímpia/SP

2 Muito Além Do Supply Chain Participantes desde Empresas 30 Ações anuais Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

3 Muito Além 20 De um Conselho Educacional Membros do Conselho Deliberativo escolhidos a dedo Presidente Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores Conselho Deliberativo Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo Débora Michalassi Head of Procurement Diageo Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia Fábio Paias Council Advisor Inbrasc Francisco Simões Council Advisor Inbrasc Fred Roldan Diretor de Logística General Motors Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc Juliano Tessaro Gerente de Compras MWM Motores Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

4 Muito Além De uma Metodologia de Ensino Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

5 Conheça as Ações de Educacionais Inbrasc em SP Congresso VIII Maratona de Supply Chain Carga horária: 16 horas 15 e 16.Maio IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 16 horas 09 e 10.Outubro Workshops Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas 18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas 18 e 19.Junho 04 e 05.Julho 26 e 27. Novembro 04 e 05.Dezembro Gerenciamento de Projetos em Logística e Supply Chain Carga horária: 16 horas 14 e 15.Agosto Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas 25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro 13 a 14.Dezembro Especializações Capacitação em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 84 horas 05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho 06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro Capacitação em Supply Chain Management Carga Horária: 60 horas 05.Março a 14.Maio Extensão Estratégica em Gestão de Projetos Carga Horária: 24 horas 16.Maio a 13.Junho Procurement Leaders Carga Horária: 27 horas 18.Junho a 18.Julho Intensivo em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 40horas 12.Março a 16.Março 06.Agosto a 10.Agosto Inbrasc Pelo Brasil Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas Rio de Janeiro 06 e 07.Março 07 e 08.Agosto Curitiba 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Porto Alegre 20 e 21.Março 21 e 22.Agosto In Company Treinamentos Customizados, feitos sob medida Site:

6 Extensão Estratégica em Gestão de Projetos 4 principais componentes do custo logístico explorados sob o ponto de vista de cada participante. Para complementar o programa da Capacitação em Supply Chain Management, o Inbrasc estruturou uma extensão focada na gestão de projetos de supply chain, uma das grandes prioridades atuais da área. Os 8 encontros exploram aspectos avançados para quem precisa elaborar projetos, medir riscos e controlar custos no âmbito da logística, planejamento e suprimentos. Porque Participar Para complementar o programa da Capacitação em Supply Chain Management, o Inbrasc estruturou uma extensão focada na gestão de projetos de supply chain, uma das grandes prioridades atuais da área. Os 8 encontros exploram aspectos avançados para quem precisa elaborar projetos, medir riscos e controlar custos no âmbito da logística, planejamento e suprimentos. Quartas e Quintas 16.Maio a 13 de Junho Carga Horária: 24 horas das 19h15 às 22h30

7 Programa Extensão Estratégica em Gestão de Projetos 1 Projetos Utilizando LeanSixSigma Utilizando o SixSigma como alavancador de dados estatísticos e melhorando a disciplina e comprometimento de um projeto; Trabalhando os benefícios do modelo: captação de dados e análise, resolução de problemas, entendendo e avaliando processos existentes, desenvolvendo e controlando medidas padrões e desenvolvendo avaliações quantitativas; Lean vs SixSigma: qual a melhor modelo para gerenciar projetos de Supply Chain?; Utilizando o modelo A3 para sustentar a estratégia do Lean; De que maneira a gestão de projetos com o foco em ações de Supply Chain trazem resultados e agilidade aos processos da companhia; O desafio de seleção de projetos para desenvolvimento e formação de equipes; Como promover o desenvolvimento assistido do projeto, baseado na visão de Supply Chain; Supply Chain e visão financeira. 2 Gerenciamento de Riscos A importância do Supply Chain como alavancador de soluções de negócios; Entendendo os riscos em redes de suprimentos; Processo de gestão de risco em redes globais de suprimento (principais estratégias); Mitigação, monitoramento e controle dos riscos; Características de redes de suprimentos com capacidade de resiliência; Controle de custos: o Supply Chain e o resultado financeiro, o Supply Chain e o valor para o acionista e a análise do custo logístico.

8 Programa Extensão Estratégica em Gestão de Projetos 3 Implantando um Projeto de Supply Chain Case: Como uma multinacional de alimentos conseguiu, através da implementação de um projeto de logística, melhorar o nível de serviço e reduzir os custos; Qual o modelo de acompanhamento que foi adotado no case e como as macro etapas se procederam; Como a companhia alocou, controlou e otimizou seus recursos ao longo do planejamento e implantação do case; 4 Gestão de Custos O impacto financeiro dos custos logísticos e como isto influencia no resultado da empresa; Lidando com principais e maiores custos logísticos; Os 4 principais componentes do Custo Logístico; A equação do custo total das atividades logísticas; O estoque no valor da empresa; Como os indicadores foram estratificados no caso prático. O impacto do supply chain no resultado financeiro.

9 Programa Extensão Estratégica em Gestão de Projetos 5 Riscos e Prioridades Utilizando o Analytic Hierarchy na ajuda do processo de priorização de projetos; Comparando os critérios entre si e os critérios com relação as alternativas; Decompondo os problemas de decisão em uma hierarquia de subproblemas; 6 Change Management Gestão da Mudança como um processo; Forças que atuam como estímulo à mudança; Cultura organizacional, resistências às mudanças e poder nas organizações; O papel do agente da mudança; Avaliando sistematicamente seus vários elementos e comparando-os; Utilizando Monte Carlo para resolução de problemas probabilísticos diversos; Utilizando o Monte Carlo na ajuda do processo de gestão de riscos em projetos; Simulando cenários para direcionar decisões mais favoráveis. O ciclo da mudança em iniciativas de Supply Chain.

10 Time de Professores do Instituto Ana Paula Tozzi Specialist in Supply Chain Atuou como CIO da Gradiente, é formada em Administração de Empresas pela FEA-USP com MBA Executivo Internacionalpela Fundação Instituto de Administração FIA-USP. Possui diversos cursos de especializaçãono Brasil e no Exterior. Durante 5 anos foi consultora da Andersen Consulting (Accenture), Diretora Administrativo-Financeira do Grupo Empresarial Pasmanik, CIO e Supply Chain da Gradiente Eletrônica, consultora da AGR Consultores e professora da ebusiness Brasil. Ao longo da carreira de consultoria, realizou projetos em empresas de médio e grande porte com foco em estratégia, redesenho de processos, reestruturação de empresas, gestão financeira, seleção de soluções em tecnologia, customer service e outros projetos de gestão. Henrique G. Marcondes Senior Specialist in Supply Chain Management Com cerca de 20 anos de experiência em Supply Chain, já atuou em empresas como Ambev, Alstom, Accenture e Embraer. Participou do projeto MIT SC 2020 como membro do Industry Advisory Council e, desde 2008 é diretor da J.P.Morgan Logística. Wanderley Cillo Jr. Gerente de Automação Comercial e BI do grupo Pão de Açúcar É responsável por planejar e conduzir projetos estratégicos de alta relevância e tamanho junto ao comitê executivo das empresas através de uma metodologia criada com base na transformação das melhores práticas de mercado em ações aplicáveis e totalmente aderentes as necessidades das empresas.

11 Visão dos Participantes A quem se Destina Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras. 87% Considerou o treinamento acima das expectativas 13% Considerou o treinamento dentro das expectativas

12 Contato Juliana Giraçol Executiva de Projetos de Treinamento Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11)