Planejamento e Gestão de Estoques

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1 Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva Planejamento e Gestão de Estoques São Paulo 1º Semestre Segunda a Quarta-feira I 24 a Quarta a Sexta-feira I 10 e º Semestre Segunda a Quarta-feira I 25 a Quarta a Sexta-feira I 04 e Carga Horária: 24 horas Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São Paulo I SP

2 Muito Além Do Supply Chain Participantes desde Empresas 30 Ações anuais Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

3 Muito Além 20 De um Conselho Educacional Membros do Conselho Deliberativo escolhidos a dedo Presidente João Fábio Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios Conselho Deliberativo Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia Fábio Paias Council Advisor Inbrasc Francisco Simões Council Advisor Inbrasc Fred Roldan Diretor de Logística General Motors Heráclito Ribas Council Advison Inbrasc José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

4 Muito Além De uma Metodologia de Ensino Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, supply chain. logística, planejamento, customer service, suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

5 Conheça as Ações Educacionais Inbrasc em SP Congresso IX Maratona de Supply Chain Carga horária: 18 horas X Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 18 horas Workshops Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas Programa Especial de Logística Carga Horária: 16 horas Ferramentas em Gestão de Compras Carga Horária: 16 horas Negociação Avançada Carga Horária: 16 horas Especializações Capacitação em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 60 horas Intensivo em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 40 horas Inbrasc pelo Brasil Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas Campinas Rio de Janeiro Curitiba Porto Alegre Belo Horizonte In Company Treinamentos Customizados, feitos sob medida para sua empresa. Site:

6 Planejamento e Gestão de Estoques Métodos para determinar quanto de estoque você precisa manter Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes. Nesse curso de 3 dias, você irá aprender como determinar qual modelo de gestão de estoques é melhor para cada situação e tipo de negócio, como prever melhor as necessidades e manter o mínimo de estoque possível, como reduzir os custos e a obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar análises para reduzir lead-times. 1º Semestre Segunda a Quarta-feira I 24 a Quarta a Sexta-feira I 10 e º Semestre Segunda a Quarta-feira I 25 a Quarta a Sexta-feira I 04 e Carga Horária: 24 horas Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia São Paulo I SP

7 Programa Planejamento e Gestão de Estoques 1 Desvendando as verdades escondidas em um estoque Os objetivos conflitantes da gestão de estoque; Identificando os tipos de estoque; Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como reduzi-los; Alguns passos para eliminar o excesso obsoleto de um estoque e como prevenir sua recorrência; Os elementos que impactam os níveis. 2 Previsão Métodos para determinar quanto de estoque você precisa manter; Demanda independente vs Demanda dependente; Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente; Os princípios da previsão; O segredo atrás de certificar uma previsão que seu cliente está querendo garantir; Calculando a demanda através de modelos de previsão.

8 Programa Planejamento e Gestão de Estoques 3 Melhorando suas técnicas de gestão de estoque 4 Alcançando níveis inalcançáveis de precisão do estoque Usando a classificação ABC; Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque e nunca ser pego despreparado; Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o equilíbrio ideal. Técnicas para desvendar problemas que estão matando a precisão do seu estoque; Com qual frequência os itens devem ser contados?; Como ter certeza que os números que você está lendo no seu computador são precisos; Os prós e contras da terceirização da contagem; Dicas para contagens precisas em escala; O que fazer com carregamentos que chegam durante o processo de contagem; Como se preparar para um auditor externo: o que ele quer e não quer ver.

9 Programa Planejamento e Gestão de Estoques 5 Tecnologias 6 Automatização do processamento de pedidos e o vínculo com a gestão de estoques: Usando tecnologias para tornar a gestão de estoque mais rápida e mais acessível; RFID: os paradigmas da adoção. O impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário; Gestão do inventário por parte do fornecedor (SMI); Os benefícios do estoque consignado; Ferramentas de automação; Terceirização.

10 Time de Professores do Instituto Ana Paula Tozzi Supply Chain Specialist Formada em Administração de Empresas pela FEA-USP com MBA Executivo Internacional pela Fundação Instituto de Administração FIA-USP possui diversos cursos de especialização no Brasil e no Exterior. Atuou por cinco anos como consultora da Andersen Consulting (Accenture), foi Diretora dministrativo-financeira do Grupo Empresarial Pasmanik, CIO e Supply Chain da Gradiente Eletrônica, consultora da AGR Consultores e professora do Inbrasc. Ao longo da carreira de consultoria, realizou projetos em empresas de médio e grande porte com foco em estratégia, redesenho de processos, reestruturação de empresas, gestão financeira, seleção de soluções em tecnologia, customer service e outros projetos de gestão. Cristiane Villar Researcher at Fundação Getulio Vargas Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, Cristiane possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras. Bruno de Faria Alvim Especialista em Relações Internacionais Especialista em Relações Internacionais, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV/SP, possui experiência de 20 anos nas áreas de compras, procurement, logística, distribuição, planejamento de materiais e controle de estoque. Atuou como Diretor de Suprimentos da Gol Linhas Aéreas e Kodak. Atualmente, é consultor em supply chain e professor do Inbrasc.

11 Time de Professores do Instituto João Fábio Specialist in Supply Chain Um profissional com mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânica pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green Belt (conceito Six Sigma) e CPIM pela APICS. José Fornazza Senior Specialist in Supply Chain Management Com mais de 30 anos de experiência em Supply Chain, desenvolveu e implantou a área nos oito anos em que permaneceu na BIC Brasil. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever Brasil, onde ocupou o cargo de gerente de Projetos e Desenvolvimento de Distribuição.

12 Público Alvo e a Visão dos Participantes A quem se Destina Todos que trabalham com planejamento, logística, suprimentos e customer service. Empresas que já enviaram colaboradores Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g. I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins I entre outras. 92% Considerou o treinamento acima das expectativas 8% Considerou o treinamento dentro das expectativas

13 Contato Jade Santos Executiva de Projetos de Treinamento Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11)

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