Planejamento e Gestão de Estoques

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1 Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva Planejamento e Gestão de Estoques São Paulo Carga Horária: 24 horas das 8h30 às 18h00 1º Semestre Quarta, quinta e sexta - feira 18 a 20.Janeiro Quarta, quinta e sexta - feira 08 a 10.Janeiro 2º Semestre Segunda, terça e quarta - feira 24 a 26.Setembro Segunda, terça e quarta - feira 05 a 07.Novembro Local - Febracorp Academia de Experiências Av. Dr. Cardoso de Melo 1340, 1º Andar Vl.Olímpia/SP

2 Muito Além Do Supply Chain Participantes desde Empresas 30 Ações anuais Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

3 Muito Além 20 De um Conselho Educacional Membros do Conselho Deliberativo escolhidos a dedo Presidente Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores Conselho Deliberativo Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo Débora Michalassi Head of Procurement Diageo Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia Fábio Paias Council Advisor Inbrasc Francisco Simões Council Advisor Inbrasc Fred Roldan Diretor de Logística General Motors Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc Juliano Tessaro Gerente de Compras MWM Motores Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

4 Muito Além De uma Metodologia de Ensino Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, supply chain. logística, planejamento, costumer service, suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

5 Conheça as Ações Educacionais Inbrasc em SP Congresso VIII Maratona de Supply Chain Carga horária: 16 horas 22 e 23.Maio IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 16 horas 09 e 10.Outubro Workshops Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas 18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas 18 e 19.Junho 04 e 05.Julho 26 e 27. Novembro 05 e 06.Dezembro Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas 25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro 13 a 14.Dezembro Especializações Capacitação em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 84 horas 05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho 06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro Capacitação em Supply Chain Management Carga Horária: 60 horas 05.Março a 14.Maio Intensivo em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 40horas 12.Março a 16.Março 06.Agosto a 10.Agosto Inbrasc Pelo Brasil Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas Rio de Janeiro 06 e 07.Março 07 e 08.Agosto Curitiba 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Porto Alegre 20 e 21.Março 21 e 22.Agosto In Company Treinamentos Customizados, feitos sob medida para sua empresa Site:

6 Planejamento e Gestão de Estoques RFID Os paradigmas da adoção Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes. Nesse curso de 3 dias, você irá aprender como determinar qual modelo de gestão de estoques é melhor para cada situação e tipo de negócio, como prever melhor as necessidades e manter o mínimo de estoque possível, como reduzir os custos e a obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar análises para reduzir lead-times. Carga Horária: 24 horas das 8h30 às 18h00 1º Semestre Quarta, quinta e sexta - feira 18 a 20.Janeiro Quarta, quinta e sexta - feira 08 a 10.Janeiro 2º Semestre Segunda, terça e quarta - feira 24 a 26.Setembro Segunda, terça e quarta - feira 05 a 07.Novembro Local - Febracorp Academia de Experiências Av. Dr. Cardoso de Melo 1340, 1º Andar Vl.Olímpia/SP

7 Programa Planejamento e Gestão de Estoques 1 Desvendando as verdades escondidas em um estoque Os objetivos conflitantes da gestão de estoque; Identificando os tipos de estoque; Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como reduzi-los; Alguns passos para eliminar o excesso obsoleto de um estoque e como prevenir sua recorrência; Os elementos que impactam os níveis. 2 Previsão Métodos para determinar quanto de estoque você precisa manter; Demanda independente vs Demanda dependente; Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente; Os princípios da previsão; O segredo atrás de certificar uma previsão que seu cliente está querendo garantir; Calculando a demanda através de modelos de previsão.

8 Programa Planejamento e Gestão de Estoques 3 Melhorando suas técnicas de gestão de estoque 4 Alcançando níveis inalcançáveis de precisão do estoque Usando a classificação ABC; Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque e nunca ser pego despreparado; Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o equilíbrio ideal. Técnicas para desvendar problemas que estão matando a precisão do seu estoque; Com qual frequência os itens devem ser contados? Como ter certeza que os números que você está lendo no seu computador são precisos; Os prós e contras da terceirização da contagem; Dicas para contagens precisas em escala; O que fazer com carregamentos que chegam durante o processo de contagem; Como se preparar para um auditor externo: o que ele quer e não quer ver.

9 Programa Planejamento e Gestão de Estoques 5 Tecnologias 6 Automatização do processamento de pedidos e o vínculo com a gestão de estoques: Usando tecnologias para tornar a gestão de estoque mais rápida e mais acessível; RFID: os paradigmas da adoção. O impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário; Gestão do inventário por parte do fornecedor (SMI); Os benefícios do estoque consignado; Ferramentas de automação; Terceirização.

10 Time de Professores da Iniciativa Cristiane Villar Researcher at Fundação Getulio Vargas Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, Cristiane possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras. Bruno de Faria Alvim Especialista em Relações Internacionais Especialista em Relações Internacionais, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV/SP, possui experiência de 20 anos nas áreas de compras, procurement, logística, distribuição, planejamento de materiais e controle de estoque. Atuou como Diretor de Suprimentos da Gol Linhas Aéreas e Kodak. Atualmente, é consultor em supply chain e professor do Inbrasc.

11 Público Alvo e a Visão dos Participantes A quem se Destina Todos que trabalham com planejamento, logística, suprimentos e customer service. Empresas que já enviaram colaboradores Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g. I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins I entre outras. 92% Considerou o treinamento acima das expectativas 8% Considerou o treinamento dentro das expectativas

12 Contato Juliana Giraçol Executiva de Projetos de Treinamento Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11)

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