Indicadores de Logística e Supply Chain

Transcrição

1 Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva Indicadores de Logística e Supply Chain São Paulo 2º Semestre Quarta e Quinta-feira 14 e Segunda e Terça-feira 02 e Carga Horária: 16 horas Período: 8h30 às 18h00 Local de Treinamento Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São Paulo I SP

2 Muito além do Supply Chain Participantes desde Empresas 30 Ações anuais Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

3 Muito além 20 de um Conselho Educacional Membros do Conselho Deliberativo escolhidos a dedo Presidente João Fábio B. Garcia Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios Conselho Deliberativo Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo Diógenes Lima Conselheiro Inbrasc Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia Fábio Paias Conselheiro Inbrasc Francisco Simões Conselheiro Inbrasc Fred Roldan Diretor de Logística General Motors Heráclito Ribas Conselheiro Inbrasc José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta José Roberto Fornazza Conselheiro Inbrasc José Arnaldo D'Aurea Conselheiro Inbrasc Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak Simone Franco Diretora de Supply Chain Unilever

4 Muito além de uma metodologia de ensino Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

5 Conheça as Ações Educacionais Inbrasc em SP Congresso IX Maratona de Supply Chain Carga horária: 18 horas X Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 18 horas Workshops Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas Programa Especial de Logística Carga Horária: 16 horas Ferramentas em Gestão de Compras Carga Horária: 16 horas Negociação Avançada Carga Horária: 16 horas Especializações Capacitação em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 60 horas Intensivo em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 40 horas Inbrasc pelo Brasil Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas Campinas Rio de Janeiro Curitiba Porto Alegre Belo Horizonte Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas Campinas Rio de Janeiro Curitiba Porto Alegre Belo Horizonte In Company Treinamentos Customizados, feitos sob medida para sua empresa. Site:

6 Indicadores de Logística e Supply Chain KPI s Como definir e aplicar em sua área Medir a performance dos processos do supply chain (incluindo logística, planejamento e compras) não vem sendo uma tarefa fácil. Por premissa, a definição de indicadores causam confusão, pois trazem a dúvida de quais aspectos de performance devem realmente ser monitorados ou aprimorados. Além disso, existem dezenas de métricas no mercado, e está longe de ser fácil de escolher qual é a mais adequada para cada negócio. Outra questão típica é a dificuldade de reduzir todos os indicadores operacionais em indicadores estratégicos e apresentar uma figura panorâmica do desempenho da área. Resolver esses problemas não é impossível. Esse workshop, desenhado por grandes especialistas, apresenta dicas e soluções para que os integrantes possam entender quais são os melhores indicadores para utilizar, quais os pontos fortes e fracos de cada um e como acompanhá-los e disseminá-los de maneira estruturada através de um processo de governança. Participar significa dar um passo adiante na formação de uma visão mais sistêmica e criteriosa. Significa poder escolher com mais propriedade os indicadores certos e certificar-se de que os mesmos sejam implantados apropriadamente. 2º Semestre Quarta e Quinta-feira 14 e Segunda e Terça-feira 02 e Carga Horária: 16 horas Período: 8h30 às 18h00 Local de Treinamento Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia São Paulo I SP

7 Depoimentos: "Os conteúdos abordados no 1º dia consolidaram as informações do 2º e fecharam a visão do tema. As atividades em grupo complementam na prática a teoria, além de proporcionar integração dos alunos e compartilhar as experiências individuais." Érico Tadeu Kovac - Sabó Group "Fiquei feliz com essa minha primeira oportunidade, já que sou novo nessa área, em poder contar com tanto conhecimento, tantas experiências interessantes. Parabéns, continuem assim!" Aziz Pereira - Brasilmaxi Fórum de Compras e Sourcing "Parabéns, material muito bom e professores ótimos". João de Sousa- Ace Schmersal Plan. e Gestão de Estoques

8 Programa Indicadores de Logística e Supply Chain 1 Vinculando os indicadores com a estratégia corporativa 2 Definição e escolha de métricas de Supply Chain A identificação, escolha e aplicação dos indicadores; Alinhamento das métricas com a estratégia do negócio; Priorização de investimentos e decisões de alocação e recursos; Os processos que envolvem o supply chain e os métodos de avaliação de performance dos mesmos; Diferenciação dos atributos de performance. Conhecendo em profundidade cada um dos atributos a ser medidos e aprender a diferenciá-los; Identificação de pontos positivos e negativos de cada métrica; Indicadores de tempo; Indicadores de custo; Indicadores de complexidade e risco; Apresentação dos principais KPIs utilizados no mercado separados por área: 1. Compras / gestão de fornecedores 2. Planejamento 3. Gestão de estoques e transporte (logística) 4. Custumer serviço 5. Gestão integrada da cadeia (supply chain); Avaliação das métricas escolhidas; Processo de Benchmarking.

9 Programa Indicadores de Logística e Supply Chain 3 Governança da Gestão da Performance Evoluindo com indicadores: como o processo de melhoria contínua pode mudar a rotina de medição; Co-relação de quais indicadores afetam quais áreas e níveis dos stakeholders envolvidos; Planejando canais abertos de comunicação; Promovendo mudança através de uma cultura orientada a indicadores; Métodos de análise de caso e análise de perda; Alinhamento dos indicadores com a governança; Sistemas, processos e métodos; Visibilidade (árvore de perda).

10 Time de Professores do Instituto Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Gerente de Supply Chain da Santher Papéis, é formado em Economia pela PUC-SP com especialização em Logística pela FGV-SP, o profissional atua há mais de 20 anos na área de Supply Chain, tendo em seu currículo atuação em grandes empresas como Nestlé, Colgate-Palmolive, Kraft Foods e Sadia. Também é responsável por desenvolver projetos de grande destaque, como o desenvolvimento do programa de redução rupturas da Kraft e o aperfeiçoamento do S&OP da Sadia. Cláudio Marcos Ferreira Gerente de Suprimentos Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial. Acumula especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e especialização na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional. Cristiane Villar Especialista em Supply Chain Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras.

11 Time de Professores do Instituto Débora Michelassi Head of Procurement Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exercendo a função de Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute certificado pelo ICF). Eduardo Multari Diretor Regional de Sourcing Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria farmacêutica, atua nas áreas de Compras e logística internacional, lidera equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi- Aventis. João Fábio B. Garcia Silva Especialista em Supply Chain Atua há 15 anos em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânico pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV.

12 Time de Professores do Instituto José Fornazza Especialista em Supply Chain Com mais de 30 anos de experiência em Supply Chain, desenvolveu e implantou a área nos oito anos em que permaneceu na BIC Brasil. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever Brasil, onde ocupou o cargo de gerente de Projetos e Desenvolvimento de Distribuição.

13 Visão dos participantes A quem se Destina Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras. 92% Considerou o treinamento acima das expectativas 8% Considerou o treinamento dentro das expectativas

14 Contato Jade Santos Executiva de Projetos de Treinamento Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11)