Indicadores de Logística e Supply Chain

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1 Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva Indicadores de Logística e Supply Chain São Paulo 1º Semestre Segunda e Terça-feira 25 e 26 de Junho 2º Semestre Quarta e Quinta-feira 11 e 12 de Setembro Quarta e Quinta-feira 28 e 29 de Novembro Quinta e Sexta-feira 13 e 14 de Dezembro Carga Horária: 16 horas Períodos: 8h30-18h00 Local - Febracorp Academia de Experiências Av. Dr. Cardoso de Melo 1340, 1º Andar Vl.Olímpia/SP

2 Muito Além Do Supply Chain Participantes desde Empresas 30 Ações anuais Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

3 Muito Além 20 De um Conselho Educacional Membros do Conselho Deliberativo escolhidos a dedo Presidente Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores Conselho Deliberativo Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo Débora Michalassi Head of Procurement Diageo Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia Fábio Paias Council Advisor Inbrasc Francisco Simões Council Advisor Inbrasc Fred Roldan Diretor de Logística General Motors Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc Juliano Tessaro Gerente de Compras MWM Motores Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

4 Muito Além De uma Metodologia de Ensino Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

5 Conheça as Ações de Educacionais Inbrasc em SP Congresso VIII Maratona de Supply Chain Carga horária: 16 horas 15 e 16.Maio IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 16 horas 09 e 10.Outubro Workshops Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas 18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas 18 e 19.Junho 04 e 05.Julho 26 e 27. Novembro 04 e 05.Dezembro Gerenciamento de Projetos em Logística e Supply Chain Carga horária: 16 horas 14 e 15.Agosto Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas 25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro 13 a 14.Dezembro Capacitação em Supply Chain Management Carga Horária: 60 horas 05.Março a 14.Maio Extensão Estratégica em Gestão de Projetos Carga Horária: 24 horas 16.Maio a 13.Junho Procurement Leaders Carga Horária: 27 horas 18.Junho a 18.Julho Intensivo em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 40horas 12.Março a 16.Março 06.Agosto a 10.Agosto Inbrasc Pelo Brasil Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas Rio de Janeiro 06 e 07.Março 07 e 08.Agosto Curitiba 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Porto Alegre 20 e 21.Março 21 e 22.Agosto Especializações Capacitação em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 84 horas 05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho 06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro In Company Treinamentos Customizados, feitos sob medida Site:

6 Indicadores de Logística e Supply Chain KPI s Como definir e aplicar na sua área Medir a performance dos processos do supply chain (incluindo logística, planejamento e compras) não vem sendo uma tarefa fácil. Por premissa, a definição de indicadores causam confusão, pois trazem a dúvida de quais aspectos de performance devem realmente ser monitorados ou aprimorados. Além disso, existem dezenas de métricas no mercado, e está longe de ser fácil de escolher qual é a mais adequada para cada negócio. Outra questão típica é a dificuldade de reduzir todos os indicadores operacionais em indicadores estratégicos e apresentar uma figura panorâmica do desempenho da área. Resolver esses problemas não é impossível. Esse workshop, desenhado por grandes especialistas, apresenta dicas e soluções para que os integrantes possam entender quais são os melhores indicadores para utilizar, quais os pontos fortes e fracos de cada um e como acompanhá-los e disseminá-los de maneira estruturada através de um processo de governança. Participar significa dar um passo adiante na formação de uma visão mais sistêmica e criteriosa. Significa poder escolher com mais propriedade os indicadores certos e certificar-se de que os mesmos sejam implantados apropriadamente. 1º Semestre Segunda e Terça-feira 25 e 26 de Junho 2º Semestre Quarta e Quinta-feira 11 e 12 de Setembro Quarta e Quinta-feira 28 e 29 de Novembro Quinta e Sexta-feira 13 e 14 de Dezembro Carga Horária: 16 horas Períodos: 8h30-18h00

7 Programa Indicadores de Logística e Supply Chain 1 Vinculando os indicadores com a estratégia corporativa A identificação, escolha e aplicação dos indicadores Alinhamento das métricas com a estratégia do negócio Priorização de investimentos e decisões de alocação e recursos Os processos que envolvem o supply chain e os métodos de avaliação de performance dos mesmos Diferenciação dos atributos de performance 2 Definição e escolha de métricas de Supply Chain Conhecendo em profundidade cada um dos atributos a ser medidos e apreender a diferenciá-los Identificação de pontos positivos e negativos de cada métrica Indicadores de tempo Indicadores de custo Indicadores de complexidade e risco Apresentação dos principais KPIs utilizados no mercado separados por área: 1. Compras / gestão de fornecedores 2. Planejamento 3. Gestão de estoques e transporte (logística) 4. Custumer serviço 5. Gestão integrada da cadeia (supply chain) Avaliação das métricas escolhidas Processo de Benchmarking

8 Programa Indicadores de Logística e Supply Chain 3 Governança da Gestão da Performance Evoluindo com indicadores: como o processo de melhoria contínua pode mudar a rotina de medição Co-relação de quais indicadores afetam quais áreas e níveis dos stakeholders envolvidos Planejando canais abertos de comunicação Promovendo mudança através de uma cultura orientada a indicadores Métodos de análise de caso e análise de perda Alinhamento dos indicadores com a governança Sistemas, processos e métodos Visibilidade (árvore de perda)

9 Time de Professores do Instituto Ana Paula Tozzi Suppy Chain Specialist Formada em Administração de Empresas pela FEA-USP com MBA Executivo Internacional pela Fundação Instituto de Administração FIA-USP possui diversos cursos de especialização no Brasil e no Exterior. Atuou por cinco anos como consultora da Andersen Consulting (Accenture), foi Diretora dministrativo-financeira do Grupo Empresarial Pasmanik, CIO e Supply Chain da Gradiente Eletrônica, consultora da AGR Consultores e professora do Inbrasc. Ao longo da carreira de consultoria, realizou projetos em empresas de médio e grande porte com foco em estratégia, redesenho de processos, reestruturação de empresas, gestão financeira, seleção de soluções em tecnologia, customer service e outros projetos de gestão. Henrique G. Marcondes Especialista em supply chain management Com ampla e diversificada experiência desenvolvida em Indústria em empresas como Embraer, Novelis, Alstom, Ambev, J.P. Morgan e Accenture. Atuou por mais de 20 anos como Gestor de Cadeias de Suprimentos, com execução e gestão de fluxos (inbound e outbound) sempre com responsabilidades pela integração das áreas, com desenvolvimento de fornecedores e melhores praticas de sourcing. Através da experiência desenvolvida desde 2002 na Embraer e posteriormente no JPMorgan, aprimorou sua capacidade de negociação comercial e contratos, tanto na posição de comprador como na de vendedor de produtos e serviços, com forte orientação para resultados. Na Embraer foi responsável pelo desenvolvimento de fornecedores (strategic sourcing), processo de mitigação de risco de ruptura de fornecimento e compliance dos processos de compras. Foi membro do Industry Advisory Council no projeto MIT Supply Chain 2020, fez MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC e tem formação em Engenharia Mecânica.

10 Time de Professores do Instituto Marcelo Scarcelli Suppy Chain Manager at UNILEVER Com mais de 8 anos de experiência no circuito de abastecimento global na FMCG, possui bom equilíbrio entre as posições estratégicas e tácticas em Logística e Planejamento, com experiência profissional Multicultural (projetos em países-chave na América Latina, Caribe e EUA). Tem especializações em Projetos estratégico e operacional dentro da Cadeia de Suprimentos, incluindo estudos de otimização fábricas, reestruturação, planejamento tático, S&OP implementação e logística Breakthrough projetar modelos, também em projeto de Rede e Otimização, as funções de Planejamento, Logística e Estratégias de Aquisições e Planejamento de Capacidade, Sourcing, Planejamento SC, gestão de inventário, trabalho de melhoria de capital e de inteligência de negócios.

11 Visão dos Participantes A quem se Destina Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras. 92% Considerou o treinamento acima das expectativas 8% Considerou o treinamento dentro das expectativas

12 Contato Juliana Giraçol Executiva de Projetos de Treinamento Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11)

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