O Instituto - Inbrasc. Ações do Instituto. Rio 2016 Pão de Açúcar Debates A3, VSM, TCO

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1 Rio 2016 Pão de Açúcar Debates A3, VSM, TCO Curiosidades da organização dos jogos olímpicos sob o ponto de vista de logística e suprimentos O Supply Chain como fator determinante de crescimento do Grupo Compras e customer service são duas áreas que terão debates exclusivos para discutir papéis e tendências 3 modelos de análise para melhorar a produtividade e gestão dos processos de supply chain O Instituto - Inbrasc INBRASC INSTITUTO BRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades dos executivos que atuam em supply chain, logística e compras, o Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os gestores de Supply Chain a se conectarem e colaborarem com idéias e conhecimento, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Ações do Instituto PROCUREMENT LEADER S A especialização em Procurement tem como propósito principal elevar o nível de competitividade e lucratividade da organização por meio da área de compras. CAPACITAÇÃO EM GESTÃO DE COMPRAS E NEGOCIAÇÃO Abordará em seu conteúdo diversas ferramentas de análise e gestão em compras. Negociação e seus aspectos atuais assim como utilizar a inteligência de mercado a seu favor. PLANEJAMENTO E GESTÃO DE LOGÍSTICA Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes. Patrocinadores Diamante Platina Ouro Prata Apoio Realização

2 Ferramentas de diagnóstico em supply chain: 3 cases de sucesso Sobre a 8º Maratona de Supply Chain Management A 8ª edição da Maratona de Supply Chain oferece uma oportunidade exclusiva de compartilhar experiências e práticas bem-sucedidas, reunindo as melhores ideias, tendências e cases do mercado. Compras, Customer Service, Logística e Planejamento são os quatro pilares que irão constituir o programa deste ano. Algumas das principais ideias que irão transitar esse ano são: Planejamento dos Jogos Olímpicos de 2016, o papel de compras no Supply Chain, Ferramentas de gestão mais utilizadas na atualidade, Sustentabilidade aliada à logística reversa, entre outros. Palestrante e Debatedores Porque Participar A Quem se Destina Porque Patrocinar > Alcoa > Amanco > Avery Dennison > Baby.com > Centauro > Jogos Olímpicos > Diageo > Duratex > Fleury > FMC > GKN > Grupo Pão de Açucar > International Paper > Nextel > O Boticário > Saint Gobain > Santher > TetraPak > Unilever MAIS DE 400 EXECUTIVOS DE ALTO NÍVEL EM UM ÚNICO EVENTO Não perca a oportunidade de estar em contato com os principais cases, novidades, tendências e profissionais do segmento. Essencial para o desenvolvimento do profissional de compras, logística e supply chain. As apresentações se destinam diretamente aos executivos ligados a supply chain, operações, planejamento, logística, suprimentos e vendas. Áreas como finanças, TI e produção são indiretamente impactadas pelos temas tratados pelo evento, sendo muito bem vindas a participar e desenvolver o olhar sistêmico do supply chain. O número de pessoas qualificadas é o grande diferencial do fórum. Serão 400 executivos tramitando pelas melhores idéias do mercado, representando algumas das maiores empresas do Brasil. Conheça os benefícios não só de expor a sua marca, mas principalmente de contribuir no seu pipeline de vendas, através da geração qualificada de leads. Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply (11)

3 Customer service: Debate inédito! Principais Destaques do Congresso Como a Avery Dennison, uma das líderes mundiais em tecnologia de adesivos, reduziu significativamente seu leadtime e erros de estimativa de estoque Fabio Colalillo Diretor de Operações e Supply Chain AVERY DENISON Ferramentas de Diagnóstico MODELO VSM: Identificando Demanda, frequência e unidade em estoque. Conheça o caso de aplicação de uma das maiores fabricantes mundiais de autopeças Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping VSM) como diagnosticar as ações e classificá-las por ordem de valor, sob o ponto de vista do cliente Como o VSM pode ser aplicado em qualquer empresa e em qualquer segmento A Experiência GKN: O que mudou na programação da linha de produção e como foi feita a criação de novas rotas internas de abastecimento Guilherme Luz Tortorella Ger. de Produção GKN MODELO TCO: Como a Alcoa utiliza o TCO (Total Cost of Ownership) nas decisões estratégicas de compras e suprimentos Como introduzir o TCO no dia-a-dia dos processos de suprimentos O fluxo e as ferramentas utilizadas Identificando elementos de TCO que servirão para alavancar oportunidades Exemplos de como calcular os componentes Cesar Augusto Marques Procurement Leader ALCOA MODELO A3: Aprendendo com a Avery Dennison a simplicidade do Modelo A3 para solucionar problemas e executar planos de ação Como usar um modelo extremamente simples para melhorar a eficiência na organização dos processos Implantação da Modelagem ideal de estoque através da utilização do modelo A3 O Papel de Compras no Supply Chain Compras como player estratégico na empresa: Realidade ou Utopia? Da demanda à aquisição: porque a ausência de compras no planejamento de vendas e operações pode ser desastrosa no resultado final da empresa E quando Compras se situa separadamente do Supply Chain? Como agregar oportunidade de negócio à organização, além dos savings Marcelo Abib Dir. Supply Chain NEXTEL Debora Michelassi Head of Procurement DIAGEO Afrânio Haag Ger. Suprimentos FLEURY Luciano Fusaro Ger. Suprimentos INTERNATIONAL PAPER Roberto Szachonowicz Dir. Supply Chain DURATEX

4 O papel de compras no supply chain Principais Destaques do Congresso Conheça o projeto de Parcerias e estratégias na Logística Reversa de embalagens Pós-Consumo da Tetra Pak Edy Maicon Merendino - Case TETRA PAK A Logística do E-commerce no Brasil Quais as diferenças logísticas entre o varejo online e o tradicional As particularidades da operação do e-commerce Os desafios do posicionamento estratégico dos centros de distribuição Os diversos modelos de atendimento: Make to Order X Make to Stock X Design to Order Otimizando o fluxo físico e de informações no Supply Chain Logística Reversa: como melhor administrar junto a fornecedores e deixar o cliente satisfeito. Fabio Carlini Gestor Operações E- commerce CENTAURO Aline Salles Gerente Geral de Operações - BABY.COM.BR Customer Service : Debate Inédito! A que área Customer Service pertence, afinal? Supply Chain ou Vendas? Competências e responsabilidades: Papel atual e futuro do Customer Service Até onde o Customer Service deve ir? Quais elos do Order to Cash ele necessita se envolver? Vinculando o fill rate com nível de serviço com cliente Marcela Cristaldo Gerente de Customer Service SAINT GOBAIN Flavia Villani Diretora de Customer Service UNILEVER Sustentabilidade e Logística Reversa: É possível? Como a Diageo conseguiu, através do projeto de logística reversa, diminuir o consumo de matéria-prima e energia na produção de vidro, reduzindo impacto ao meio ambiente e gerando renda à cooperativa de reciclagem de vidro Daniel Sandrini - Case DIAGEO Paulo Leonidas Diretor de Abastecimento GRUPO PÃO DE AÇUCAR Alonso C. Silveira Supervisor de Customer Service MEDTRONIC Moderação: Cassio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain SANTHER

5 Sustentabilidade e logística reversa: É possível? Agenda do evento 22 de maio 8h Welcome Coffee 12:15 Almoço 8:30 Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio O maior evento esportivo do mundo sob a ótica de Supply Chain 9:15 O Supply Chain como fator determinante de crescimento do Pão de Açucar 13:25 Como a Elektra, líder do mercado varejista do México, superou o desafio de administrar 10 milhões de entregas anualmente 14:10 Como o avanço nos sistemas de informação estão trazendo melhorias em redução de custo para as cadeias de abastecimento 10:05 Coffee Break 14:55 Momento convergência - NELSON BITTENCOURT 10:35 Momento Descontração - Nelson Bittencourt 15:25 Coffee Break 11:05 Debate Customer Service - Desafios atuais e perspectivas futuras Marcela Cristaldo Ger. Customer Service SAINT GOBAIN Flavia Villani Dir. Customer Service UNILEVER Paulo Leonidas Dir. Abastecimento GRUPO PÃO DE AÇUCAR Cassio Ricci Azevedo Ger. Supply Chain SANTHER Alonso C. Silveira Sup. Customer Service MEDTRONIC 15:55 Aprendendo com a Avery Denisson a simplicidade do Modelo A3 para solucionar problemas e executar planos de ação 16:40 Modelo VSM: Identificando Demanda, frequência e unidade em estoque. Conheça o caso de aplicação de uma das maiores fabricantes mundiais de auto peças 17:25 Como a Alcoa utiliza o TCO (Total Cost of Ownership) nas decisões estratégicas de compras e suprimentos

6 Sustentabilidade e Logística Reversa: É possível? Varejo on-line O que muda nessa logística? Agenda do evento 23 de maio 8h Welcome Coffee 12:45 Almoço 8:30 Futuro do S&OP até onde chegar? Giuseppe Mussella Dir. Supply Chain O BOTICÁRIO André Cabral Dir. Supply Chain FMC Hellen Somavilla Esp. de S&OP AMANCO 13:55 Painel: Sustentabilidade e Logística Reversa: É possível? Edy Maicon Merendino TETRA PAK Daniel Sandrini DIAGEO 9:40 Como foi desenhado o canal de distribuição e estrutura logística da Portobello e como isso se tornou um diferencial competitivo para a companhia Newton Carpes PORTOBELLO 15:05 Coffee Break 15:50 Momento de Convergência 10:45 Momento de Descontração - NELSON BITTENCOURT 11:15 Debate: O Papel de Compras no Supply Chain Marcelo Abib Dir. Supply Chain NEXTEL Debora Head of Procurement DIAGEO Afrânio Haag Ger. Suprimentos FLEURY Luciano Fusaro Ger. Suprimentos INTERNATIONAL PAPER Roberto Dir. Supply Chain DURATEX 16:20 Painel - A Logística do E-commerce no Brasil Fabio Carlini Gest. Operações E-commerce CENTAURO Aline Salles Ger. Geral de Operações BABY.COM.BR Felipe Brasil Diretor de e-commerce POLISHOP

7 O Instituto Conselho Deliberativo CARLOS PANITZ, MWM INTERNATIONAL - PRESIDENTE INSTITUTO BRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN Empenhado em promover a expansão de conhecimentos dos executivos que atuam em planejamento, logística e compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os gestores a se conectarem e colaborarem com idéias e conhecimento, de modo a agregarem excelência em suas profissões. > ALESSANDRO COPPO, FESTO > ARTURO ARABIAN, KRAFT > CÁSSIO AZEVEDO, SANTHER > CLÁUDIO FERREIRA, PEPSICO > DÉBORA MICHELASSI, DIAGEO > DIOGENES LIMA > ELCIO COMPARONE, CPFL > FÁBIO PAIAS > FRANCISCO SIMOES > FRED ROLDAN, GM > HERACLITO RIBAS > JOSÉ D'ÁUREA > JOSÉ GOMES, MELLITA > JOSÉ FORNAZZA > JULIANO TESSARO, MWM > PAULO MIRI, WHIRLPOOL > RAUL GUARAGNA, INT. PAPER > SALVADOR MARINO, TETRA PAK > SIMONE FRANCO, UNILEVER Fórum Especialização Workshop InCompany TRAZ A OPORTUNIDADE DE ATUALIZAR E APRENDER SOBRE AS TENDÊNCIAS PARA ÁREA. A CADA EDIÇÃO SÃO APRESENTADOS CASES DE SUCESSO PARA O PÚBLICO DE PLANEJAMENTO, LOGÍSTICA E SUPRIMENTOS. > FÓRUM NACIONAL DE COMPRAS & SOURCING > MARATONA DE SUPPLY CHAIN CONTEMPLA A CAPACITAÇÃO DO PROFISSIONAL EM RELAÇÃO ÀS COMPETÊNCIAS TÁTICAS E ESTRATÉGICAS, OCORRENDO UMA VEZ A CADA SEMESTRE. > CAPACITAÇÃO EM GESTÃO DE COMPRAS & NEGOCIAÇÃO > INTENSIVO EM GESTÃO DE COMPRAS & NEGOCIAÇÃO > PROCUREMENT LEADER S > CAPACITAÇÃO EM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EM FORMATO DINÂMICO E ATRATIVO, OS TREINAMENTOS REÚNEM OS MAIS DIVERSOS CONCEITOS E PRÁTICAS JÁ IMPLEMENTADOS. > PLANEJAMENTO E GESTÃO DE ESTOQUES > TÁTICAS DE INTELIGÊNCIA EM COMPRAS & NEGOCIAÇÃO > FERRAMENTAS DE GESTÃO EM COMPRAS (RJ, PR, RS) > INDICADORES DE LOGISTICA E SUPPLY CHAIN TEM COMO OBJETIVO OFERECER UM TREINAMENTO FOCADO E ADEQUADO ÀS NECESSIDADES ESPECÍFICAS DE CADA EMPRESA. OS MÓDULOS SÃO SELECIONADOS E ADAPTADOS PREVIAMENTE DE MODO A GARANTIR O MÁXIMO EM APROVEITAMENTO. TODO O MATERIAL DIDÁTICO É DESENVOLVIDO DE ACORDO COM AS CARACTERÍSTICAS DE CADA EQUIPE E A PARTIR DE REUNIÕES QUE DETECTAM OS REAIS OBJETIVOS DO TREINAMENTO. > EXTENSÃO ESTRATÉGICA EM GESTÃO DE PROJETOS > GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN

8 22 e 23 de maio Centro empresarial - SP Site Telefone (11) Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply (11) Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar Vila Olímpia São Paulo - SP