O Instituto - Inbrasc. Ações do Instituto. De fora Cases Estratégia Sourcing. Capa Escopo Agenda Instituto Inscrições

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1 21 e 22 de maio Centro Empresarial - SP De fora Cases Estratégia Sourcing Ted Bujewski (Dir. Industrial e técnico do Pentágono - EUA) e Frank Wilhelm (Ex-Vicepresidente de Supply Chain da Siemens) são os convidados internacionais desse ano. Diversos setores em diferentes experiências: conheça os cases da Cocacola Vonpar, Cummins, Eternit, J. Macêdo, Solvay, SPP KSR e Unilever. Além dos painéis de benchmarking, líderes de supply chain discutem desafios logísticos, indicadores de desempenho, gestão de riscos, planejamento e S&OP. Os desafios de compras são explorados em painéis e debates estratégicos, incluindo temas como Desenvolvimento de Programas de Relacionamento de Fornecedores e Global Sourcing. O Instituto - Inbrasc INBRASC INSTITUTO BRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades dos executivos que atuam em supply chain, logística e compras, o Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os gestores de supply chain a se conectarem e colaborarem com idéias e conhecimento, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Ações do Instituto ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO DE COMPRAS Abordará em seu conteúdo diversas ferramentas de análise e gestão em compras. Negociação e seus aspectos atuais assim como utilizar a inteligência de mercado a seu favor. INDICADORES DE LOGÍSTICA E SUPPLAY CHAIN Saiba medir a performance dos processos do supply chain, e transformar os indicadores operacionais em estratégicos. PLANEJAMENTO E GESTÃO DE ESTOQUES Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes. Patrocinadores Diamante Ouro Prata Apoio

2 Palestras Internacionais Ted Bujewski e Frank Wilhelm Sobre o 9º Maratona de Supply Chain Na 9ª edição da Maratona de Supply Chain você vai ter a oportunidade de compartilhar experiências e práticas bem-sucedidas, reunindo as melhores ideias, tendências e cases do mercado. Dois especialistas internacionais vão colocar o Supply Chain sob uma perspectiva global: Ted Bujewski que possui passagem pela Nasa e é atualmente Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA) e Frank Wilhelm, que já ocupou os cargos de Vice-Presidente de Supply Chain da Siemens e de Diretor de Compras da Alcatel. Além dos cases exclusivos que serão apresentados durante conferência, quatro debates estratégicos permearão o evento, sendo eles: redução de custos em supply chain, gestão de riscos e global sourcing, indicadores de performance, desafios da logística no Brasil e programas de relacionamento com fornecedores. Palestrantes Confirmados Porque Participar A Quem se Destina Porque Patrocinar > Arysta LifeScience > Beauty Cosmetic > Bosch > Cummins > Dasa > Dixie Toga > Dpaschoal > Eternit > FMC > Grupo Pão de Açúcar > J. Macêdo > KSR, Suzano > Makro > Net > Nokia > NTC > Odebrecht > Pirelli Pneus > Rhodia > Samsung > Sony > Unilever > Volvo > Vonpar > Votorantim MAIS DE 400 EXECUTIVOS DE ALTO NÍVEL EM UM ÚNICO EVENTO Não perca a oportunidade de estar em contato com os principais cases, novidades e tendências deste segmento. Essencial para o desenvolvimento do profissional de compras, planejamento, logística e supply chain. As apresentações se destinam diretamente aos executivos ligados a compras, suprimentos, supply chain, operações, planejamento, logística. Áreas como finanças, TI e produção são indiretamente impactadas pelos temas tratados pelo evento, sendo muito bem vindas a participar e desenvolver o olhar sistêmico da cadeia de suprimentos. O número de pessoas qualificadas é o grande diferencial do fórum. Serão 400 executivos tramitando pelas melhores idéias do mercado, representando algumas das maiores empresas do Brasil. Conheça os benefícios não só de expor a sua marca, mas principalmente de contribuir no seu pipeline de vendas, através da geração qualificada de leads.

3 Debate Redução de custos como prioridade no Supply Principais Destaques do Congresso Palestras Internacionais Debate: Gestão de Riscos e Global Sourcing na Cadeia de Suprimentos FRANK WILHELM Total Cost Management > Total Cost Management vs. Total Cost of Ownership. > Como medir e controlar o impacto do TCM. > O que fazer para que Supply Chain possa ser eficaz no século 21. > Controle de Processos Estatísticos: fatores chave de sucesso. Frank Wilhelm, Ex-Vice-Presidente de Supply Chain da Siemens, Ex-Diretor de Compras da Rockwell (Alcatel) e ocupou outros cargos de liderança em empresas de renome. Viveu e trabalhou na Europa e Oriente Médio e, atualmente, faz parte do conselho consultivo da Michigan State University s College of Supply Chain Management. TED BUJEWSKI O Supply Chain como alicerce para uma gigantesca base de defesa americana: experiências do diretor técnico e industrial do Pentágono. > Como equilibrar o risco de modelos de fornecimentos diferentes (single/multiple sourcing) > Combinando as dinâmicas do supply chain: performance do fornecedor, inovação, custo e risco. > Mitigando os riscos da fornecedores da Ásia. > Soluções de contingência que vem sendo utilizadas. André Cordeiro Cabral Diretor de Supply Chain e Manufatura FMC Química do Brasil Michael Hassmann Head Indirect Procurement Latin America Nokia Robson Esteves Supply Chain Senior Manager Samsung > Quais métodos são utilizados pelo Pentágono - EUA para identificar fornecedores críticos. > Gerenciando riscos em um ambiente altamente complexo. > Lidando com o global sourcing. > Os desafios logísticos de uma operação como essa. Ted Bujewski, Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA). Wagner Luporini Purchasing & Material Manager Dixie Toga Vinicius Rampasso - Procurement & Global Sourcing Manager Beauty Cosmetic

4 Debate Gestão de riscos e Global Sourcing Principais Destaques do Congresso Nível de Serviço como Estratégia Debate: Benchmark de Indicadores SPP KSR - Guilherme Gandara Gerente de Supply Chain Como a SPP KSR, do grupo Suzano utiliza indicadores de nível de serviço como estratégia de demanda e abastecimento. > O desafio de utilizar o indicador de disponibilidade para medir o nível de serviço diariamente. > Como a KSR SPP assegura o nível de serviço de 3 horas no Brasil inteiro. > Como funciona o processo da empresa na prática. > Previsão de vendas vs. olhar o passado: um planejamento de demandas baseado no futuro. > Qual o impacto no faseamento de vendas para a operação logística? Case: Unilever e Pão de Açúcar Neste debate, cada participante trará as principais métricas utilizadas em suas empresas e seus impactos na gestão da área. > Monitoramento de KPIs operacionais VS. táticos VS. estratégicos. > Quantos indicadores são necessárias para medir a performance das áreas. > Como conseguir manter a cultura de acompanhamento das métricas e resultados. > Que tipo de decisões as empresas vêm tomando com base nos indicadores. > Integrando a visualização de métricas de planejamento, compras, logística e customer service. UNILEVER - Flávia Villani - Diretora de Customer Service Alvaro Barizon - Logistics General Manager Sony GRUPO PÃO DE AÇÚCAR - Paulo Leônidas Moreira Neto - Diretor de Abastecimento Redução de custos no varejo vs. gestão de ruptura na indústria: veja como a Unilever e o Grupo Pão de Açúcar trabalharam juntos para reduzir custos e aumentar as vendas. > Como a Unilever utilizou a metodologia TPM (Total Production Manufacturing) para trabalhar a gestão de custos no Pão de Açúcar. > Que outros processos foram utilizados para que a Unilever e o Pão de Açúcar identificassem as causas de ruptura nas gôndolas. > Que planos de ação foram adotados e como ambas empresas obtiveram colaborativamente resultados expressivos. Douglas Souza - Diretor de Supply Chain Makro Erodes Berbetz - Purchasing Director South America Volvo Kewton Aragão - Diretor de Logística Dasa (Diagnósticos da América) Valmir Rian Gazzoli Diretor de Supply Chain Votorantim

5 Debate Benchmark de indicadores e métricas Principais Destaques do Congresso Debate: Desafios da Logística no Brasil Programa de relacionamento de Fornecedores Cummins - Andrei M. P. Maturano - Gerente de Compras > Qual o atual estágio do Programa de Investimento em Logística do Governo. > Quais os impactos que a regulamentação de motorista vem trazendo nos custos e no modelo de gestão de transportes das empresas. > A dificuldade de medir o custo da perda por localização geográfica, por não utilizar o melhor modal e carga incompleta. > As perspectivas para o transporte de cargas no país. > Como colocar seus fornecedores trabalhando juntos para trazer ideias para a empresa. > Trabalhando num ambiente onde as margens dos fornecedores já estão bem comprometidas. > Como reduzir o Custo Total de Aquisição (TCO) para a companhia e não apenas a redução do preço do bem/serviço comprado? > Medindo e avaliando o comprometimento dos fornecedores. > Até quando é importante premiar os seus fornecedores. Painéis de Benchmarking Rodrigo Benatti - Diretor de Supply Chain Dpaschoal Vander Francisco Costa - Vice-Presidente de Logística NTC Wilmon Gonçalves Torres Junior Diretor de Suprimentos e Logística Odebrecht Nossa sessão informal que fecha o dia, conduzida em um ambiente descontraído para discutir melhores práticas de assuntos e áreas específicas. Cada grupo será acomodado em mesas redondas, moderadas por um expert no assunto. > Alimentos e Bens de Consumo > Industria Química > Compras e Sourcing > Planejamento > Logística > Serviços

6 21 de Maio Terça-feira 08h00 - WELCOME COFFEE 08h30 INTERNACIONAL: TOTAL COST MANAGEMENT Frank Wilhelm Ex Vice-Pres. de Supply Chain da Siemens e Ex Dir. de Compras da Rockwell 14h00 - CASE: SPP KSR Guilherme Gandara Gerente de Supply Chain SPP KSR, Grupo Suzano Papel e Celulose 14h40 - OTIMIZANDO OS PROCESSOS DE SOURCING, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES 09h30 - PALESTRA INTERNACIONAL: O SUPPLY CHAIN COMO ALICERCE PARA UMA GIGANTESCA BASE DE DEFESA AMERICANA: EXPERIÊNCIAS DO DIRETOR TÉCNICO E INDUSTRIAL DO PENTÁGONO Ted Bujewski Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA) 10h30 - COFFEE BREAK 11h00 PALAVRA DO PRESIDENTE INBRASC 15h20 - DEBATE: GESTÃO DE RISCOS E GLOBAL SOURCING NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Andre Cordeiro Cabral Diretor de Supply Chain e Manufatura FMC Química do Brasil Michael Hassmann Head Indirect Procurement Latin America Nokia Robson Esteves Supply Chain Senior Manager Samsung Wagner Luporini Purchasing & Material Manager Dixie Toga Vinicius Rampasso Procurement & Global Sourcing Manager Beauty Cosmetic 11h10 MOMENTO DESCONTRAÇÃO 16h10 - COFFEE BREAK 11h30 DEBATE: REDUÇÃO DE CUSTOS DEVE SER A PRIORIDADE Nº. 1 DO SUPPLY CHAIN? Demerval Martins Diretor de Compras NET José Fernando Filippelli Procurement Director Latam Pirelli Pneus Paulo Rocca Vice Presidente de Supply Chain Bosch Sérgio Belisário de Andrade Diretor de Operações e Supply Chain, América Latina Arysta LifeScience 12h40 - ALMOÇO 16h30 - CASE ETERNIT Guilherme Ravelli Chicuto Gerente de Logística e Suprimentos Eternit 17h10 - CASE J. MACÊDO Elisangela Correa Soares Gerente de Customer Service J. Macêdo 16h30 - PAINÉIS DE BENCHMARKING Compras e Sourcing Serviços Indústria Química

7 Debate Redução de custos como prioridade no Supply 22 de Maio Quarta-feira 08h00 - WELCOME COFFEE 08h30 - CASE: RHODIA 14H00 - CASE: VONPAR Thales Antônio Kessler Gerente de Planejamento Industrial Vonpar Eduardo Rocha Diretor de Supply Chain Rhodia 9H10 - TRAZENDO TRANSPARÊNCIA À CADEIA DE ABASTECIMENTO 09H50 - COFFEE BREAK 10H20 MOMENTO NETWORK 10H50 CASE: UNILEVER E PÃO DE AÇÚCAR Flávia Villani Diretora de Customer Service Unilever Paulo Leônidas Moreira Neto Diretor de Abastecimento Grupo Pão de Açúcar 14H40 - DEBATE: DESAFIOS DA LOGÍSTICA NO BRASIL Ricardo Ruiz Rodrigues Diretor de Logística Magazine Luiza Rodrigo Benatti Diretor de Supply Chain Dpaschoal Vander Francisco Costa Vice-Presidente de Logística Associação Nacional do Transporte de Cargas e Logística Wilmon Gonçalves Torres Junior Diretor de Suprimentos e Logística Construtora Norberto Odebrecht 15H40 - COFFEE BREAK 11H30 DEBATE: BENCHMARKING DE INDICADORES Alvaro Barizon Logistics General Manager Sony Douglas Souza Diretor de Supply Chain Makro Erodes Berbetz Purchasing Director South America Volvo Kewton Aragão Diretor Logística Dasa (Diagnósticos da América) Valmir Rian Gazzoli Diretor de Supply Chain Votorantim 16h10 - DESENVOLVENDO SINERGIAS COM FORNECEDORES E MEDINDO A PERFORMANCE 16H55 - PROGRAMA DE RELACIONAMENTO DE FORNECEDORES Andrei M. P. Maturano Gerente de Compras Cummins 16h55 - PAINÉIS DE BENCHMARKING Alimentos e Bens de Consumo Logística Planejamento 12H40 ALMOÇO

8 CONHECIMENTO PRÁTICO Mais de profissionais e empresas já participaram O Instituto Conselho Deliberativo JOÃO FÁBIO SILVA DIRETOR DE SUPPLY CHAIN DA ACHÉ E PRESIDENTE DO INSTITUTO BRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN Empenhado em promover a expansão de conhecimentos dos executivos que atuam em planejamento, logística e compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os gestores a se conectarem e colaborarem com idéias e conhecimento, de modo a agregarem excelência em suas profissões. > ALESSANDRO COPPO, FESTO > ARTURO ARABIAN, KRAFT > CARLOS PANITZ > CÁSSIO AZEVEDO, SANTHER > CLÁUDIO FERREIRA, PEPSICO > DÉBORA MICHELASSI, DIAGEO > DIOGENES LIMA > ELCIO COMPARONE, CPFL > FÁBIO PAIAS > FRANCISCO SIMÕES > FRED ROLDAN, GM > HERACLITO RIBAS > JOSÉ D'ÁUREA > JOSÉ GOMES, MELLITA > JOSÉ FORNAZZA > JULIANO TESSARO, MWM > PAULO MIRI, WHIRLPOOL > RAUL GUARAGNA, INT. PAPER > SALVADOR MARINO, TETRA PAK > SIMONE FRANCO, UNILEVER Fórum Especialização Workshop InCompany TRAZ A OPORTUNIDADE DE ATUALIZAR E APRENDER SOBRE AS TENDÊNCIAS PARA ÁREA. A CADA EDIÇÃO SÃO APRESENTADOS CASES DE SUCESSO PARA O PÚBLICO DE PLANEJAMENTO, LOGÍSTICA E SUPRIMENTOS. > FÓRUM NACIONAL DE COMPRAS & SOURCING > MARATONA DE SUPPLY CHAIN CONTEMPLA A CAPACITAÇÃO DO PROFISSIONAL EM RELAÇÃO ÀS COMPETÊNCIAS TÁTICAS E ESTRATÉGICAS, OCORRENDO UMA VEZ A CADA SEMESTRE. > ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO DE COMPRAS > INTENSIVO EM GESTÃO DE COMPRAS & NEGOCIAÇÃO EM FORMATO DINÂMICO E ATRATIVO, OS TREINAMENTOS REÚNEM OS MAIS DIVERSOS CONCEITOS E PRÁTICAS JÁ IMPLEMENTADOS. > PLANEJAMENTO E GESTÃO DE ESTOQUES > TÁTICAS DE INTELIGÊNCIA EM COMPRAS & NEGOCIAÇÃO > FERRAMENTAS DE GESTÃO EM COMPRAS (RJ, PR, RS) > INDICADORES DE LOGISTICA E SUPPLY CHAIN TEM COMO OBJETIVO OFERECER UM TREINAMENTO FOCADO E ADEQUADO ÀS NECESSIDADES ESPECÍFICAS DE CADA EMPRESA. OS MÓDULOS SÃO SELECIONADOS E ADAPTADOS PREVIAMENTE DE MODO A GARANTIR O MÁXIMO EM APROVEITAMENTO. TODO O MATERIAL DIDÁTICO É DESENVOLVIDO DE ACORDO COM AS CARACTERÍSTICAS DE CADA EQUIPE E A PARTIR DE REUNIÕES QUE DETECTAM OS REAIS OBJETIVOS DO TREINAMENTO.

9 Através do site Através do telefone (11) Local do evento CENESP - SP Av. Maria Coelho Aguiar, 215 São Paulo SP Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply (11) Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar Vila Olímpia São Paulo SP

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