PROPOSTA DE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO MODELO ÊNFASE MBA EM GESTÃO: LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. conexao.com/fgv

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1 PROPOSTA DE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO MODELO ÊNFASE MBA EM GESTÃO: LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT conexao.com/fgv

2 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS A Fundação Getulio Vargas é uma instituição privada, sem fins lucrativos, fundada em 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do Brasil, com foco na economia, na administração e na história do país. Ao longo destas seis décadas, a FGV fez história. Consolidou-se como um centro de excelência acadêmica, com intensa e marcante produção intelectual. Sua estrutura é composta por diversas escolas nas áreas de economia, administração, direito e ciências sociais, o Instituto Brasileiro de Economia, o Centro de Pesquisa e Documentação em História Contemporânea e a Editora FGV. Mais recentemente, visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e distribuição de seus serviços educacionais, presenciais e a distância, a FGV criou o Instituto de Desenvolvimento Educacional IDE INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE Criado em 2003, o IDE tem como objetivo prover canais de distribuição únicos para os cursos de pós-graduação lato sensu (especialização), aperfeiçoamento, extensão e de desenvolvimento de executivos, das escolas e institutos da FGV. O IDE é composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniada, presente em mais de 90 municípios brasileiros, responsável pelos cursos presenciais abertos; FGV Corporativo, responsável pelos cursos presenciais corporativos; e pelo Programa de Ensino à Distância FGV Online responsável pelos cursos a distância (internet e satélite); consolidando, assim, seu modelo inovador de educação continuada, ampliando seu alcance de atuação e levando às mais distantes localidades brasileiras um ensino de qualidade FGV MANAGEMENT Criado em 1999, como um Programa de Educação Continuada para executar a distribuição e administração dos cursos presenciais de pós-graduação lato sensu, hoje atua diretamente no Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília, e no restante do país, através de 34 instituições conveniadas. A experiência acadêmica e profissional dos professores da FGV faz com que os cursos aliem teoria e prática de forma equilibrada, possibilitando que os conhecimentos adquiridos sejam rapidamente incorporados ao dia-a-dia das empresas. A missão do FGV Management é formar executivos de empresas privadas, governamentais e do terceiro setor, levando aos talentos do nosso país, instrumental necessário para desenvolver seu potencial e agregar valor às empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua região, nos mais diversos segmentos.

3 OBJETIVO DO CURSO Módulo básico de gestão: estrutura curricular comum aos cursos de outras áreas de conhecimento. Ÿ Desenvolver a visão estratégica do aluno. Ÿ Desenvolver habilidades básicas de gestão, construindo as competências técnicas fundamentais à formação de um líder. Módulo Ênfase: aprofundamento do conhecimento específico em logística e supply chain management, desenvolver competências e técnicas que permitam, em ambiente de comprometimento social e ambiental; estimular: Ÿ Ÿ Ÿ A racionalização dos processos logísticos; O aumento da produtividade; A identificação e redução de custos logísticos. PÚBLICO ALVO Ÿ Profissionais que tenham concluído a graduação e com, no mínimo, cinco anos de experiência na área. Ÿ Profissionais cujo ponto alcançado em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Ÿ Profissionais que aspirem cargos executivos em suas empresas, que demandem além de experiência profissional, conhecimentos na área de Logística.

4 PROGRAMA ACADÊMICO MÓDULO BÁSICO DE GESTÃO Gestão de Pessoas Negociação e Administração de Conflitos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Gestão Estratégica Economia Empresarial Matemática Financeira Contabilidade Financeira Marketing 192h-a MÓDULO DE FECHAMENTO Jogos de Negócios MÓDULO ÊNFASE Gestão da Cadeia de Suprimento Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores Logística Internacional Gestão da Produção e das Operações Logísticas Transporte e Distribuição Logística do Varejo Aspectos Tributários na Cadeia de Suprimento Custos Logísticos 192h-a MÓDULO DE FECHAMENTO Desenvolvimento de Carreira MÓDULO TCC Elaboração de TCC - Logística CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 h-a

5 EMENTAS DOS MÓDULOS GESTÃO DE PESSOAS Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão organizacional contemporânea. Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. Comportamento humano na organização. NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução. FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Técnicas e ferramentas para gerenciamento. EAP. Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM). Gestão de Pessoas. Gestão da Comunicação e Stakeholders. Gestão das Aquisições. Gestão de Custos. Gestão dos Riscos. Gestão da Qualidade. Lições aprendidas. Métodos Ágeis: SCRUM. GESTÃO ESTRATÉGICA A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. O balanced scorecard (BSC). ECONOMIA EMPRESARIAL A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensuração da atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e fiscal e estabilização da economia. MATEMÁTICA FINANCEIRA Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros compostos. Séries Uniformes de pagamento. Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e duplicatas. VPL e TIR. CONTABILIDADE FINANCEIRA A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis. Método das partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de competência. Análise econômico-financeira das demonstrações contábeis.

6 MARKETING Conceitos e definições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor. Segmentação e posicionamento de mercado. Mix de Marketing frente ao mercado: produto, preço, distribuição e comunicação. Influência da tecnologia nas estratégias de Marketing. Tendências de Marketing: Marketing Digital e Métricas de Marketing. JOGOS DE NEGÓCIOS Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial. Decisões de estratégia, de marketing e os aspectos comerciais. Decisões relativas aos aspectos operacionais e da gestão de pessoas. Decisões no âmbito da gestão econômicofinanceira. Ÿ Entender o mecanismo de uma empresa Ÿ Tomar decisões no papel de diretor Ÿ Trabalhar em equipe Ÿ Definir metas Ÿ Analisar o resultado das decisões tomadas e fazer ajustes constantes. GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Conceitos de logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimento. Gestão da cadeia de suprimento e suas relações inter e intraorganizacionais. Infraestrutura logística brasileira. Práticas atuais na gestão da cadeia de suprimentos. Tecnologia aplicada à gestão da cadeia de suprimento. Principais funções logísticas. Redes logísticas como integradoras da cadeia de suprimento. PROCUREMENT E DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações. Procurement tradicional e na versão eletrônica. GlobalSourcing. Marketing reverso como ferramenta de procurement. Formalização dos contratos de compra. Indicadores de desempenho. Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços. Comakership. Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores. LOGÍSTICA INTERNACIONAL Global sourcing e logística internacional. Estruturação de operações logísticas em projetos de exportação. Incoterms. Contratação de transporte internacional. Agentes da cadeia de distribuição física internacional. Seguro de transporte internacional. Custos logísticos na formação dos preços de exportação.

7 GESTÃO DA PRODUÇÃO E DAS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS Gestão da Produção e de Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimento (Supply Chain). Indicadores-chave de Desempenho (KPI) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção (PCP). Planejamento de Vendas e Operações (S&OP). Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP), capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II). TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos de carga, distância e prazo. Transportadores e operadores logísticos. Roteirização e controle de frotas. Papel dos Centros de Distribuição. Recebimento, armazenagem, abastecimento, atendimento de pedidos, embalagem e expedição em CDs. Emprego de sistemas WMS. Indicadores de desempenho aplicáveis a transporte e distribuição. LOGÍSTICA DO VAREJO Conceitos de varejo e atacado. Marketing do varejo. Canais de Distribuição. Localização de pontos de vendas e de distribuição. Operadores logísticos na distribuição. Utilização dos serviços de empresas courier. A logística reversa no varejo. Planejamento e organização de Centros de Distribuição - CD. Emprego dos recursos de Tecnologia da Informação - TI nos CD. A colaboração entre fornecedores e varejistas por meio de instrumentos como ECR (EfficientConsumer Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting&Replenishment) e outros. ASPECTOS TRIBUTÁRIOS NA CADEIA DE SUPRIMENTO Princípios e normas gerais de tributação. Principais tributos e taxas (federais, estaduais e municipais) nas atividades empresariais. Incidência de tributos na cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística. Regimes especiais de tributação. Incentivos fiscais. CUSTOS LOGÍSTICOS Fundamentos da contabilidade de custos. Custos nos processos logísticos. Custos fixos e variáveis. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Custo total e a prática das trocas compensatórias (trade-off). Custeio por atividade (ActivityBasedCosting). Aplicação de controles e avaliação de resultados. DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual. Autoconhecimento e carreira. Intraempreendedorismo como diferencial competitivo. Ética e carreira no contexto globalizado. Gestão de networking. Marketing Pessoal. Gestão de conflitos de interesses. Modelo de Negócios Pessoal Business Model You.

8 MÓDULO INTERNACIONAL O objetivo do programa é ampliar os conceitos e conhecimentos adquiridos no curso MBA da Fundação Getúlio Vargas- FGV, oferecendo uma excelente oportunidade para que profissionais agreguem um diferencial de conhecimento e incrementem sua empregabilidade no competitivo mercado de trabalho atual. Todos os participantes do Módulo Internacional recebem um certificado da University of Tampa assinado pelo reitor vigente e outro certificado da FGV com 40 horas de participação adicionadas a carga horária do MBA. São dois certificados de uma vez,com reconhecimento internacional. NOSSA COBERTURA OFERECE AO ALUNO b b b b QUARTO DUPLO CAFÉ DA MANHÃ E ALMOÇO VISITAS MONITORADAS i JANTAR CERIMONIAL CERTIFICAÇÃO MATERIAL DIDÁTICO DIGITAL SEGURO VIAGEM TRADUÇÃO SIMULTÂNEA DUPLA CERTIFICAÇÃO MBA FGV - Certificado de MBA Executivo Internacional Certificado Internacional - Certificado de participação emitido pela University of Tampa