Intensivo em Gestão de Compras e Negociação

Transcrição

1 Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva Intensivo em Gestão de Compras e São Paulo 1º Semestre Segunda a Sexta 11 a º Semestre Segunda a Sexta 12 a Carga horária: 40 horas Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar Vila Olímpia São Paulo SP

2 Muito além do Supply Chain Participantes desde Empresas 30 Ações anuais Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

3 Muito além 20 de um conselho educacional Membros do Conselho Deliberativo escolhidos a dedo Presidente João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios Conselho Deliberativo Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Council Advisor Inbrasc Cláudio Marcos Ferreira Senior Procurement Manager PepsiCo Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia Fábio Orsi Paias Council Advisor Inbrasc Francisco Simões Council Advisor Inbrasc Fred Roldan Diretor de Logística General Motors Heráclito Ribas Council Advisor Inbrasc José Gomes Araujo Junior Diretor de Supply Chain Melitta José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar Paulo Miri Procurement Vice President Whirlpool Raul Guaragna International Business Director International Paper Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

4 Muito além de uma Metodologia de Ensino Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

5 Conheça as ações educacionais Inbrasc em SP Congresso IX Maratona de Supply Chain Carga horária: 18 horas X Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 18 horas Workshops Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas Táticas de Inteligência em Compras e Carga horária: 16 horas Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas Programa Especial de Logística Carga Horária: 16 horas Ferramentas em Gestão de Compras Carga Horária: 16 horas Avançada Carga Horária: 16 horas Especializações Especialização de em Compras Carga Horária: 66 horas Intensivo em Gestão de Compras e Carga Horária: 40 horas Inbrasc pelo Brasil Táticas de Inteligência em Compras e Carga horária: 16 horas Campinas Rio de Janeiro Curitiba Porto Alegre Belo Horizonte Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas Campinas Rio de Janeiro Curitiba Porto Alegre Belo Horizonte In Company Treinamentos Customizados, feitos sob medida para sua empresa.

6 Intensivo em Gestão de Compras e Tempo É o elemento-chave no processo da negociação Em sua décima terceira edição, esse é um curso pioneiro na formação de negociadores estratégicos com foco em compras. Ministrado por especialistas atuantes no mercado, a Capacitação irá tratar de diversos temas vividos pelo profissional no seu dia a dia, como estratégia de suprimentos, planejamento e logística, gestão do capital humano e melhores práticas em seleção de fornecedores. Por que participar: - 100% de foco em conhecimento prático; - 100% dos professores são profissionais de mercado, com ampla vivência na área; - 100% dos participantes da última edição recomendam essa Capacitação; - Intensa troca de informações em debates interativos com atenção especial a todos os participantes. São Paulo 1º Semestre Segunda a Sexta 11 a º Semestre Segunda a Sexta 12 a Carga horária: 40 horas Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar Vila Olímpia São Paulo SP

7 Programa Intensivo em Gestão de Compras & 2 1 Estratégia de suprimentos Inteligência em compras Ferramentas práticas para entender o contexto do mercado e desenhar a estratégia de compras; O estabelecimento de um sistema de inteligência em compras a fim de proporcionar um suporte adequado às negociações; Estimulando a prática da inovação visando o desenvolvimento de novas soluções; Táticas de abordagens aplicadas a mercados importantes; Identificando relações de custo-benefício através do desenvolvimento de uma estratégia de aquisição; O valor de mitigação do risco associado à tomada de decisões. Inteligência por planejamento: aumento da eficácia da área de suprimentos para ajudar no alcance das metas estratégicas da empresa; Inteligência por vigilância: o mecanismo de monitoramento de mercados fornecedores como fator-chave de sucesso na gestão da cadeia de suprimentos através da identificação de riscos e oportunidades; Identificando perfis de negociação.

8 Programa Intensivo em Gestão de Compras & 3 Planejamento e logística 4 Melhores práticas em seleção de fornecedores Alinhamento dos processos da cadeia de suprimentos no esquema S&OP; Planejamento de demanda integrado no ciclo de abastecimento; Ferramentas para avaliar fornecedores; Modelos para aplicação dos critérios de qualificação; Identificando e amenizando riscos. Planejamento e gestão de materiais (sourcing); Gestão da intralogística.

9 Programa Intensivo em Gestão de Compras & 5 Gestão de fornecedores modelos e abordagens 6 Ferramentas de gestão Tipos diferentes de modelos de gestão segundo a estratégia desenvolvida; Melhorando o relacionamento e custos através de um programa eficiente de SLM (Service Level Management); Trabalhando modelos e abordagens diferentes de gestão em cada quadrante da matriz estratégica; Cost-breakdown; Benchmarking; TCO (Total Cost of Ownership); Aspectos econômicos e macroeconômicos. Usando o SRM (Supplier Relationship Management) como driver de inovação; Praticando forecasting colaborativo e VMI (Vendor Managed Inventory) com fornecedores; Indicadores de performance.

10 Programa Intensivo em Gestão de Compras & 7 e seus aspectos atuais Explorando pontos importantes no momento da argumentação; A importância de reconhecer de que lado está o poder e como extrair oportunidades ou alternativas desta situação; Desenhando o caminho da negociação a partir da estratégia desenvolvida; Metodologia de Harvard: cumprindo as fases preparatórias para alcançar as melhores alternativas em um acordo; Trabalhando atitudes e habilidades; Construindo relacionamentos no processo (networking); Desenvolvendo a arte da negociação em um caso prático. Desenvolvendo alternativas para sustentar a estratégia; Como explorar possibilidades usando o planejamento de hipóteses; Construindo a "coerência" e "lógica ; Como uma melhor postura e comportamento podem colaborar para um resultado final; Como prevenir erros por meio do trabalho de autoanálise; Estabelecendo a negociação como um ciclo contínuo na relação com o fornecedor;

11 Depoimentos Tiago Padovani SKF do Brasil Excelente curso! Professores capacitados e ambiente agradável! "O curso cumpriu minhas expectativas e volto para a empresa com muitos conhecimentos de grande valor." Alexandre Carvalho - Agrícola Famosa "Ótima dinâmica e conteúdo totalmente pertinente e de acordo com minhas expectativas." Rejane de Abreu - Wood Group "Conteúdo completo, conciso e muito ligado a prática. Totalmente possível de implementação." Carla Brandão - Têxtil Farbe O curso foi excelente, conseguiu através de recursos visuais e dinâmicos, passar informações importantes para minha profissão. Gustavo Borali Scania Táticas de Intel. em Compras e

12 Time de Professores do Instituto Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Mais de 25 anos de experiência em Logística e Supply Chain, ocupando cargos de gestão em empresas como: Santher, Sadia, Kraft Foods Brasil, Colgate-Palmolive, Rexel do Brasil e Nestlé do Brasil. Tem forte experiência nas área de, Demand Planning, Customer Service, S&OP e Liderança. É Coaching pelo ICI - Integrated Coaching Institute, especializado em Logística pela FGV e graduado em Economia pela PUC- SP. Atualmente é Professor na FVG, Inbrasc e ministra palestras sobre e Supply Chain. Cláudio Marcos Ferreira Gerente de Suprimentos Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial. Acumula especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e especialização na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional. Cristiane Villar Especialista em Supply Chain Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras.

13 Time de Professores do Instituto Débora Michelassi Head of Procurement Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exercendo a função de Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute certificado pelo ICF). Eduardo Multari Diretor Regional de Sourcing Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria farmacêutica, atua nas áreas de Compras e logística internacional, lidera equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi- Aventis. João Fábio B. Garcia Silva Especialista em Supply Chain Atua há 15 anos em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânico pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. José Fornazza Especialista em Supply Chain Com mais de 30 anos de experiência em Supply Chain, desenvolveu e implantou a área nos oito anos em que permaneceu na BIC Brasil. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever Brasil, onde ocupou o cargo de gerente de Projetos e Desenvolvimento de Distribuição.

14 Visão dos participantes A quem se destina: Compradores, coordenadores e gestores de Suprimentos, analistas de Sourcing, profissionais de Logística e Supply Chain. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras. 92% Considerou o treinamento acima das expectativas 8% Considerou o treinamento dentro das expectativas

15 Contato Jade Santos Executiva de Projetos de Treinamento Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) Siga-nos nas redes sociais