Ferramentas de Gestão em Compras

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1 Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva Ferramentas de Gestão em Compras Curitiba Segunda e Terça-feira 12 e Terça e Quarta-feira 10 e Carga horária: 16 horas Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento Hotel Deville Rayon Rua Visconde de Nacar, Curitiba PR

2 Ferramentas de Gestão em Compras Curitiba Aprimore e amplie seus conhecimentos em compras. Dividido em 7 partes, esse workshop trás importantes técnicas para melhorar o desempenho da área de compras, principalmente nas relações com os fornecedores. Além disso, apresenta inúmeros conceitos atuais visando agregar um diferencial nas qualificações dos compradores, analistas e supervisores. Abordagens em Sourcing, TCO, Cost BreakDown, Gestão de Riscos, KPI, Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores, SLA, são os principais pontos que serão explorados. Curitiba Segunda e Terça-feira 12 e Terça e Quarta-feira 10 e Carga horária: 16 horas Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento Hotel Deville Rayon Rua Visconde de Nacar, Curitiba PR

3 Programa Ferramentas de Gestão em Compras 1 Abordagens em Sourcing 3 Cost BreakDown Single Sourcing VS. Multiple Sourcing; Estratégias técnicas e estratégias comerciais; Entendendo a estrutura de custos do fornecedor; Breakdown por TCO e por materiais; Concentração de volume VS. Avaliação do melhor preço VS. Global Sourcing; Melhoria de especificações VS. Melhoria conjunta de processos VS. Revisão do relacionamento. 2 TCO Exemplos de composição. 4 Gestão de Riscos Custos visíveis VS. Custos invisíveis; Custo de planejamento VS. Custo de aquisição VS. Custo de manutenção VS. Custo de alienação; Fases de impacto; Custos não visíveis normalmente não orçados. O processo de mapeamento do risco; Causas e dimensões; Mitigando o risco de serviço por falha de fornecedores; Criando planos de contingência.

4 Programa Ferramentas de Gestão em Compras 5 KPI Indicadores mais comuns; Modelo kit como ferramenta de acompanhamento da performance dos fornecedores; A aplicação da matriz ponderada; Benchmark; Benefícios esperados. 7 SLA Modelo de Target Fixo. 6 Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores Correlação com os KPIs; Trabalhando as coberturas: prioridades, responsabilidades, garantias, cuidados e prevenções; Escolhendo os KPIs com os fornecedores. Programa de desenvolvimento de fornecedores - tendências; O que esperar de uma eficiente gestão de fornecedores; Quais fornecedores desenvolver?; Processo de desenvolvimento de fornecedores;

5 Depoimentos Curso com visão prática, muito bom! Miriam Dalla Porta - Gomes da Costa De modo geral, o curso foi muito bem apresentado, rico em informações dentro do que foi proposto. Boa troca de experiências. Público participativo e professora bem articulada na condução do conteúdo, estimulando a participação e na apresentação demonstrou domínio e experiência na área. Giovane Brahm - Hospital de Clínicas Porto Alegre Bom conteúdo, exemplos e discussão de exemplos práticos que junto com os alunos possibilita aliar a teoria com a prática. Tempo bem dimensionado. Professora com excelente conhecimento teórico e prático. Tobias Warken - Tecidos Santanense Ótima oportunidade para troca de experiências. Ótima oportunidade para reforçar vários conceitos e aplicar no dia a dia. Anderson Cardeal - InterCement "Excelente instrutora. Ótima didática e trouxe assuntos atuais e de mercado que acrescentaram muito. Parabéns! Thais Soares Righi - Vipal

6 Muito além do Supply Chain Participantes desde Empresas 30 Ações anuais Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

7 Muito além 20 de um conselho educacional Membros do Conselho Deliberativo escolhidos a dedo Presidente João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios Conselho Deliberativo Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Council Advisor Inbrasc Cláudio Marcos Ferreira Senior Procurement Manager PepsiCo Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia Fábio Orsi Paias Council Advisor Inbrasc Francisco Simões Council Advisor Inbrasc Fred Roldan Diretor de Logística General Motors Heráclito Ribas Council Advisor Inbrasc José Gomes Araujo Junior Diretor de Supply Chain Melitta José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar Paulo Miri Procurement Vice President Whirlpool Raul Guaragna International Business Director International Paper Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

8 Muito além de uma metodologia de ensino Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

9 Conheça as ações educacionais Inbrasc em Congresso IX Maratona de Supply Chain Carga horária: 18 horas X Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 18 horas Workshops Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas, Campinas, RJ, PR, POA e BH Inbrasc em Especializações Especialização de Negociação em Compras Carga Horária: 66 horas Intensivo em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 40 horas In Company Treinamentos Customizados, feitos sob medida para sua empresa. Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas Programa Especial de Logística Carga Horária: 16 horas Ferramentas em Gestão de Compras Carga Horária: 16 horas, Campinas, RJ, PR, POA e BH As 14 Práticas de Negociação em Compras Carga Horária: 16 horas, RJ e PR

10 Time de Professores do Instituto Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Gerente de Supply Chain da Santher Papéis, é formado em Economia pela PUC- com especialização em Logística pela FGV-, o profissional atua há mais de 20 anos na área de Supply Chain, tendo em seu currículo atuação em grandes empresas como Nestlé, Colgate-Palmolive, Kraft Foods e Sadia. Também é responsável por desenvolver projetos de grande destaque, como o desenvolvimento do programa de redução rupturas da Kraft e o aperfeiçoamento do S&OP da Sadia. Cláudio Marcos Ferreira Gerente de Suprimentos Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial. Acumula especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e especialização na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional. Cristiane Villar Especialista em Supply Chain Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (), na área de Gestão de Operações e Competitividade, possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras.

11 Time de Professores do Instituto Débora Michelassi Head of Procurement Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exercendo a função de Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute certificado pelo ICF). Eduardo Multari Diretor Regional de Sourcing Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria farmacêutica, atua nas áreas de Compras e logística internacional, lidera equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela B, acumula também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi- Aventis. João Fábio B. Garcia Silva Especialista em Supply Chain Atua há 15 anos em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânico pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/U e MBA em Finanças na FGV. José Fornazza Especialista em Supply Chain Com mais de 30 anos de experiência em Supply Chain, desenvolveu e implantou a área nos oito anos em que permaneceu na BIC Brasil. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever Brasil, onde ocupou o cargo de gerente de Projetos e Desenvolvimento de Distribuição.

12 Visão dos participantes A quem se destina: Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras. 92% Considerou o treinamento acima das expectativas 8% Considerou o treinamento dentro das expectativas

13 Contato Jade Santos Coordenadora de Projetos Corporativos Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) Siga-nos nas redes sociais

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