Redução e Otimização de Custos Logísticos

Transcrição

1 Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva Redução e Otimização de Custos Logísticos São Paulo Quarta, Quinta e Sexta-feira Quarta, Quinta e Sexta-feira Local: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São Paulo - Carga horária: 24 horas Período: 08h30 às 18h 19 a a 04.04

2 Redução e Otimização de Custos Logísticos 100% Prático Com foco 100% prático e professores com muita vivência na área, o curso irá abordar práticas e métodos para a redução e otimização dos custos logísticos, envolvendo transporte, armazenagem, estoque, tributação, roubos e fraudes. São Paulo Quarta, Quinta e Sexta-feira Quarta, Quinta e Sexta-feira 19 a a Local: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São Paulo - Carga horária: 24 horas Período: 08h30 às 18h

3 Programa Redução e Otimização de Custos Logísticos 1 Gestão dos Custos na Logística Principais custos da logística; Custos diretos, indiretos, fixos e variáveis; Como equilibrar custos x nível de serviço; O planejamento logístico, previsões e o impacto nos custos; Principais métodos de custeio: ABC, Absorção, Kaizen. 2 Como reduzir e otimizar custos em Transporte Definindo o network design e rota ao mercado; Definido a estratégia de transporte de carga fracionada e fechada; Otimização da malha, centros de distribuição, transits point e portes dos caminhões; Trabalhando com consolidação e cubagem das cargas; Como comprar e contratar os serviços de transporte; Estruturando o cost break down do frete; Tecnologias e softwares para distribuição Principais indicadores para monitorar.

4 Programa Redução e Otimização de Custos Logísticos 3 Como reduzir e otimizar custos em Armazenagem Gerenciando custos acessórios; Configurações de custo; Gestão de devolução,reentegra, estadia e reparação de carga; Custos de inspeção, revisão e controle; Otimizando o recebimento, manuseio e acondicionamento de cargas e produtos; 4 Como reduzir e otimizar custos em Estoque Custeio da atividade de estoque; Custo financeiro e nível de segurança; Integração com demais áreas da organização através do S&OP; Analisando os custos de seguro, obsolescência e depreciação Principais indicadores para monitorar. Usando equipamentos e tecnologias como WMS e RFID; Gerenciando perdas e danos; Como comprar e contratar os serviços de logística; Principais indicadores para monitorar.

5 Programa Redução e Otimização de Custos Logísticos 5 Como reduzir através de aspectos Tributários e Fiscais Como identificar oportunidades de redução na carga tributária; Como adequar a operação para usufruir dos benefícios fiscais; Principais impostos que impactam a sua operação logística.

6 Depoimentos O curso nos proporcionou oportunidades de novos aprendizados com exemplos praticados dentro de cada categoria. Bom material, didática e exercícios. Natalina Mendonça Pinto - Amil Ótimo conteúdo e a troca de conhecimentos com os profissionais de outras áreas. Edvaldo José Dias - Fiat Automóveis Curso muito bom, conteúdo atual, boa dinâmica, palestrante com muito prepraro e conhecimento de mercado. Ricardo de Azevedo - Moob Móveis Excelente instrutora. Ótima didática e trouxe assuntos atuais e de mercado que acrescentaram muito. Parabéns! Thais Soares Righi - Vipal As aulas foram dinâmicas e repletas de exemplos concretos. Me identifiquei várias vezes com os exemplos citados e o mais importante de tudo: voltei cheia de boas ideias e bastante motivada a implantar novos conceitos na área de compras a qual pertenço. Ana Carla Targino Cemar

7 Muito além do Supply Chain Participantes desde Empresas 30 Ações anuais Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

8 Muito além 20 de um conselho educacional Membros do Conselho Deliberativo escolhidos a dedo Presidente João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios Conselho Deliberativo Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Council Advisor Inbrasc Cláudio Marcos Ferreira Senior Procurement Manager PepsiCo Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia Fábio Orsi Paias Council Advisor Inbrasc Francisco Simões Council Advisor Inbrasc Fred Roldan Diretor de Logística General Motors Heráclito Ribas Council Advisor Inbrasc José Gomes Araujo Junior Diretor de Supply Chain Melitta José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar Paulo Miri Procurement Vice President Whirlpool Raul Guaragna International Business Director International Paper Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

9 Muito além de uma metodologia de ensino Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

10 Conheça as ações educacionais Congresso X Maratona de Supply Chain Carga horária: 18 horas XI Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 18 horas Workshops As 14 Práticas de Negociação em Compras Carga Horária: 16 horas, RJ, PR, BH e Campinas Ferramentas de Gestão de Compras Carga Horária: 16 horas, RJ e POA Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas, RJ, e PR Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas, RJ, PR, POA e BA Especializações Capacitação de Gestão em Compras Carga Horária: 66 horas Intensivo de Gestão em Compras Carga Horária: 40 horas MBA MBA em Gestão de Compras Dia Carga Horária: 410 horas MBA em Gestão de Compras Noite Carga Horária: 410 horas In Company Treinamentos Customizados, feitos sob medida para sua empresa. Redução e Otimização de Custos Logísticos Carga Horária: 16 horas Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas RJ, POA, BH, SC, BA e Campinas

11 Professores do Instituto Elisabeth Bronzeri Especialista em Direito Tributário Graduada em Direito e com pós-graduação em Direito Tributário, possui MBA em Gestão de Supply Chain e Logística. Há 19 anos exercendo na área de impostos indiretos, Elizabeth já atuou como Sócia Diretora nas empresas Bronzeri & Marinho Consultoria Tributária, Nexia Auditores e Baker Tilly Brasil. José Roberto Fornazza Especialista em Supply Chain, com mais de 30 anos de experiência na área. Desenvolveu e implementou a área na BIC Brasil, multinacional de produtos de consumo, onde atuou por dez anos. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever, multinacional de alimentos e outros produtos de consumo, onde ocupou cargos gerenciais nas áreas de Planejamento, Distribuição, Manufatura e TI.

12 Visão dos participantes A quem se destina: Compradores, coordenadores e gestores de Suprimentos, analistas de Sourcing, profissionais de Logística e Supply Chain. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras. 92% Considerou o treinamento acima das expectativas 8% Considerou o treinamento dentro das expectativas

13 Contato Jade Santos Coordenadora de Projetos Corporativos Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) ou Siga-nos nas redes sociais