ICATU HARTFORD MANAGING PEOPLE. Sustentabilidade Corporativa

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1 ICATU HARTFORD MANAGING PEOPLE Sustentabilidade Corporativa F U N D A Ç Ã O B R A S I L E I R A P A R A O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L

2 Índice A FBDS Sustentabilidade Corporativa Histórico Conceitos Gestão da Sustentabilidade Corporativa Iniciativas de Empresas Considerações Finais 2

3 Índice A FBDS Sustentabilidade Corporativa Histórico Conceitos Gestão da Sustentabilidade Corporativa Iniciativas de Empresas Considerações Finais 3

4 FBDS Um Diferencial na Abordagem do Desenvolvimento Sustentável Criada em 1992 (ECO'92) Fundação sem fins lucrativos que se diferencia pelo network que tem com diversos públicos de interesse Conselho Curador atuante (Israel Klabin, Philippe Reichstul, Maria Silvia Bastos Marques, Thomas Lovejoy, Embaixador Rubens Ricupero e Jerson Kelman) Mais de 100 projetos implementados com sucesso ao longo de 15 anos de atuação, gerando os recursos necessários à sustentabilidade e independência da Fundação Missão Promover o desenvolvimento sustentável, utilizando tecnologia e ciência na formulação de projetos, no debate científico e na formação de recursos humanos Visão ser uma instituição de referência nas áreas ambiental e de sustentabilidade, atuando com independência 4

5 FBDS Áreas de Atuação, Principais Clientes e Parceiros 1.Mudanças Climáticas Globais- MCG Mercado de Carbono Energia renovável Pesquisa aplicada 2.Conservação e Uso Sustentável de Recursos Naturais Recursos hídricos Biodiversidade 3.Gestão Territorial Projetos com base em ferramenta multidisciplinar 4.Sustentabilidade Corporativa Disseminação do conceito Desenvolvimento de pesquisa aplicada, em parceria com business schools Projetos de consultoria Principais Parceiros IMD, INPE, COPPEAD/UFRJ, IEA/USP, UNICAMP, UERJ, ABRADEE Principais Clientes Petrobras, Aracruz, CSN, CESP, Sabesp, Klabin, VCP, Grupo Suzano, Cenibra, Eletrobrás, Rhodia, Petroflex, AES Tietê, CPFL Energia 5

6 Índice A FBDS Sustentabilidade Corporativa Histórico Conceitos Gestão da Sustentabilidade Corporativa Iniciativas de Empresas Considerações Finais 6

7 Desenvolvimento Sustentável Linha do Tempo 1972 Conceituação de Desenvolvimento Sustentável (Estocolmo ) Meados dos anos 1980 Maiores problemas ambientais globais acontecem e chocam o mundo: o acidente químico em Bhopal na Índia, a fome na África Sahelian e destruição das florestas tropicais Criação do IPCC Criada a Comissão Latino-Americana de Desenvolvimento e Meio Ambiente Fundação do Instituto Internacional de Desenvolvimento Sustentável (Canadá) Mais da metade da população mundial passa a viver dentro das cidades, que ocupam menos que 2% das terras do planeta mas utiliza-se de 75% dos recursos mundiais O buraco na camada de ozônio sobre a antártica chega a 25 milhões de km Acidente nuclear na estação de Chernobyl O buraco de ozônio da Antártica é descoberto por cientistas britânicos e americanos Nosso Futuro Comum (Brundtland report) ECO 92 Protocolo de Quioto e Rio +5 Lançamento do Índice Dow Jones de Sustentabilidade Reunião de Johannesburgo Consolidação do conceito de Triple Bottom Line 7

8 Sustentabilidade Corporativa Histórico Preocupação com desenvolvimento sustentável ganhou impulso a partir da ECO 92: governo, empresas e sociedade civil empenhadas em desenhar instrumentos que levassem em conta as dimensões social e ambiental Resposta corporativa às novas demandas da sociedade vem evoluindo Ignorância total Adaptação resistente Além da obrigação Mudando o rumo Silent Conferência de Our ECO'92 Rio+10 Spring Estocolmo Common Future (Johanesburgo) Fonte: Business & The Environment Programme, Background Briefings (2004) Parcerias para a sustentabilidade 8

9 Sustentabilidade Corporativa Uma Nova Agenda para as Empresas As atividades das empresas geram externalidades positivas e negativas- no ambiente onde atuam e nas sociedades onde estão inseridas Exigências da sociedade civil (mídia, ONGs), de investidores, financiadores e consumidores obrigam as empresas a levarem em conta o impacto de suas atividades em todo seu entorno Vem ganhando força um novo modelo de gestão, baseado nos princípios da sustentabilidade corporativa, pelos quais meio ambiente, sociedade e retorno econômico têm pesos equivalentes na tomada de decisões São elementos fundamentais desta novo modelo ética, transparência, engajamento dos stakeholders, boas práticas de governança corporativa e prestação de contas 9

10 Sustentabilidade Corporativa Conceito A sustentabilidade corporativa baseia-se em um novo modelo de gestão de negócios, onde a atuação nas dimensões social e ambiental, aliada a boas práticas de governança, interfere positivamente na dimensão econômica, agregando valor à companhia Sustentabilidade corporativa não é Assistencialismo Filantropia Sustentabilidade corporativa não passa por apenas cumprir as regras legais, mas por ir além das mesmas (beyond compliance) Implementar os conceitos da sustentabilidade corporativa é uma aposta positiva no médio e longo prazo e esta é uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as gerações futuras 10

11 Sustentabilidade Corporativa Conceito de Triple Bottom Line Sustentabilidade Corporativa é uma visão de negócios de longo prazo que incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da companhia triple bottom line Transparência no progresso do Triple Bottom Line Busca pela interferência ambiental neutra Dimensão Econômica Governança Corporativa Pressão contínua por retornos superiores aos acionistas Ética e resposta holística às necessidades locais Dimensão Ambiental Dimensão Social Adaptação Sustainability: Perspective on Global Corporate Response (Accenture, 2005) 11

12 Índice A FBDS Sustentabilidade Corporativa Histórico Conceitos Gestão da Sustentabilidade Corporativa Iniciativas de Empresas Considerações Finais 12

13 Sustentabilidade Corporativa Gestão da Sustentabilidade A Gestão da Sustentabilidade envolve, necessariamente, motivação para o tema, mudança cultural e capacidade de implementação A motivação para a sustentabilidade está ligada a exigências de stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, financiadores, etc) e ao mapeamento de riscos e oportunidades, mas também aos direcionadores internos de valor da empresa e ao papel exercido pela liderança da empresa no tema A mudança cultural necessária consiste em entender e mensurar os efeitos positivos para o negócio da aplicação do conceito do triple bottom line, em cada ação do dia-a-dia A capacidade de implementação depende da identificação de forças e fraquezas ligadas à sustentabilidade e à utilização efetiva de ferramentas de gestão na incorporação da sustentabilidade à estratégia de negócios, aos sistemas de gestão e avaliação de desempenho e, em muitos casos, aos critérios de remuneração variável dos executivos 13

14 Gestão da Sustentabilidade Exemplos de Ferramentas para a Gestão Planejamento Estratégico integrando o conceito da sustentabilidade Avaliação de desempenho de estratégias Avaliação econômica, social e ambiental de projetos Definição de Políticas (ambiental, social, ética, sustentabilidade) Definição de metas e adequação de processos ambientais e sociais Mapeamento e gerenciamento de riscos Mensuração de resultados do negócio (ex: EVA) Avaliação e gestão de ativos intangíveis Pesquisas e relacionamento com stakeholders (comunidades do entorno, formadores de opinião, mercados de capitais, etc) Treinamento, conscientização e desenvolvimento de colaboradores Relatório de Sustentabilidade 14

15 Índice A FBDS Sustentabilidade Corporativa Histórico Conceitos Gestão da Sustentabilidade Corporativa Iniciativas de Empresas Considerações Finais 15

16 Reação do Setor Automobilístico à Pressão de Investidores Apoio à Parceria para Ações Climáticas nos EUA, que propõe a redução de 60% a 80% das emissões americanas de GEE (2050) Aliança com BMW e Daimler-Chrysler para desenvolvimento de veículos híbridos º relatório do setor automobilístico focado nos impactos das mudanças climáticas no negócio Redução de 15% de emissões de GEE no período de Líder em vendas de carros híbridos em unidades na América no Norte Melhoria em processos de fábricas nos EUA, levando à geração nula de resíduos para aterros 16

17 Iniciativas de Empresas Novos Mercados Ecoimagination é uma estratégia de negócios ( ) que coloca em prática a crença da GE de que desempenhos ambiental e financeiro podem ser integrados de forma a acelerar o crescimento da rentabilidade da companhia enquanto esta enfrenta alguns dos maiores desafios do mundo Projetos relacionados a veículos híbridos, células combustíveis, motores de avião de baixa emissão, iluminação eficiente e energia solar Investimento em P&D 2005: US$ 700 milhões 2006: US$ 900 milhões 2010 (meta): US$ 1,5 bilhão Faturamento 2005: US$ US$ 10,1 bilhões 2006: US$ 12 bilhões 2010 (meta): US$ 20 bilhões 17

18 Iniciativas de Empresas Novos produtos e Engajamento Eficiência Energética Ação conjunta entre a empresa, ONG s e governo: substituir as lâmpadas incandescentes da Europa por outras de baixo consumo nos próximos 10 anos Redução do consumo em 20% até 2020 Economia anual de 3 bilhões de euros pelos consumidores Redução indireta de 20 milhões de ton de emissões de CO 2 Mobilização e engajamento do público interno Quarta perna, denominada de Responsabilidade Individual, adicionada ao tripé de sustentabilidade Funcionários engajados Diversidade Saúde e Segurança Qualidade de vida Voluntariado 18

19 Philips Promoção da Diversidade Projetos Singulares Conscientização e a sensibilização dos funcionários, incentivando a aceitação e a integração de todos Política de Diversidade e Inclusão Philips América Latina Comitês Regionais de D&I LatAm Women Network Criação de fórum para networking e compartilhamento de informações e idéias, além de colaborar para o desenvolvimento profissional, considerando os aspectos de suas vidas pessoais 19

20 Philips Gestão de Saúde e Segurança no Trabalho Gestão corporativa de saúde e segurança no trabalho Conhecimento da realidade de cada unidade industrial no Brasil, verificando boas práticas, aspectos legais, indicadores de acidentes e doenças ocupacionais Programa de controle de riscos Envolvimento direto de todos os funcionários na busca de melhores práticas, identificando riscos de forma pró-ativa e solucionando-os em tempo adequado 20

21 Philips Qualidade de Vida Programa de reeducação e prevenção em dependência química Prevenção e tratamento ao tabagismo Ação inteligente contínua Programa para gestão e monitoramento do estresse Programa de condicionamento físico 21

22 Philips Incentivo ao Trabalho Voluntário Programa voluntariado corporativo Promoção da cidadania e diminuição dos impactos da desigualdades sociais nas comunidades do entorno Projeto Philips ajuda a ajudar Destinação de recursos para instituições que contam com trabalho voluntário de seus funcionários Projeto voto consciente Conscientização dos funcionários sobre a importância das eleições e de exercer a cidadania por meio do voto 22

23 Índice A FBDS Sustentabilidade Corporativa Histórico Conceitos Gestão da Sustentabilidade Corporativa Iniciativas de Empresas Considerações Finais 23

24 Considerações Finais O desenvolvimento sustentável requer a multiplicação dos agentes implementadores do conceito, dentre os quais as corporações devem assumir a liderança, apoiadas em parcerias A inovação tecnológica é fundamental para promover a utilização eficiente dos recursos naturais A temática da sustentabilidade corporativa é muito recente na agenda da sociedade, dos governos, do mercado financeiro e das corporações Iniciativas importantes no mundo e no Brasil mostram que a busca da sustentabilidade é uma tendência irreversível Desafios da área de RH Promover o engajamento do público interno Motivação Educação sobre o tema Valorizar a diversidade Mapeamento de riscos e oportunidades Estímulo à inovação Garantir equidade de tratamento Atrair e reter talentos 24

25 Contatos Clarissa Lins FBDS- Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável Rua Eng. Álvaro Niemeyer, 76 São Conrado Rio de Janeiro RJ Tel: (21) Fax: (21)