Definição da Estratégia Iniciativas Risco Priorização e seleção. Processo Estratégico 11 Forças Spend Analysis - Kraljic - Entendimento do cliente

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2 Definição da Estratégia Iniciativas Risco Priorização e seleção Processo Estratégico 11 Forças Spend Analysis - Kraljic - Entendimento do cliente Inteligência em Compras Planejamento - Coleta - Análise - Disseminação

3 Processo 1 Priorizar categorias 2 Analisar situação atual do produto/serviço 3 Desenvolver a estratégia 4 Priorizar Iniciativas

4 Priorizar e Selecionar Iniciativas Quais serão os critérios para priorizar e selecionar iniciativas?

5 Priorizar e Selecionar Iniciativas Relacionamento com os Objetivos Estratégicos Impacto no Resultado (Saving Receita) Complexidade de Implementação Investimento Necessário Tempo para Resultado

6 Priorizar e Selecionar Iniciativas CRITÉRIOS 1 A 2 3 A 4 5 A 6 7 A 8 9 A 10 impacta muitos impacta todos os Relacionamento ação pontual sem link impacta poucos impacta muitos objetivos táticos e objetivos da com objetivos com os objetivos objetivos táticos objetivos estratégicos alguns estratégicos área/organização Impacto (Saving Receita) sem impacto pequeno impacto impacto médio grande impacto grande impacto em mais de uma frente Complexidade de Implementação empresa inteira envolvida mais de 6 meses 5-10 pessoas mais de 3 áreas envolvidas 3-6 meses 3-5 pessoas 2 áreas envolvidas 1-2 meses 2-3 pessoas outra área envolvida 2-3 semanas 1-2 pessoas da própria área 1-2 semanas Investimento Necessário mais de 150 mil mil mil até 10 mil sem necessidade de investimento Tempo para Resultado mais de um ano 6-12 meses 3-6 meses 1-3 meses até um mês

7 Priorizar e Selecionar Iniciativas Liste todas as iniciativas do Canvas Sourcing e dar notas para cada critério.

8 Priorizar e Selecionar Iniciativas Exemplo Planilha

9 Atividade

10 Atividade Iniciativas No mesmo grupo: 1. Atribuir notas para cada iniciativa nos critérios a serem avaliados 2. Construir o Mapa de Iniciativas Priorizadas

11 Priorizar e Selecionar Iniciativas O que fazer com as Iniciativas?

12 Direcionamento das Iniciativas PROJETOS MELHORIA DE PROCESSOS

13 Desenvolver A3 Descrever todo o planejamento do Strategic Sourcing através do A3.

14 Título: Data: Aprovações: 1. Considerações Iniciais (Background) Descrever motivos que levaram a escolha dessa Descrever motivos que levaram a escolha dessa categoria. categoria. 2. Metas, Objetivos e Benefícios Descrever as metas e objetivos a serem alcançados Descrever as metas e objetivos a serem alcançados com este programa de trabalho. com este programa de trabalho. 4. Estado Futuro / Recomendações Descrever como ficará a situação futura do produto/serviço. Descrever como ficará a situação futura do produto/serviço. 3. Análise da Situação Atual Descrever a análise da situação atual do produto/serviço. Descrever a análise da situação atual do produto/serviço. 5. Plano de Implementação Descrever plano de implementação dos projetos e melhorias de processos. Descrever plano de implementação dos projetos e melhorias de processos. 6. Acompanhamento / Indicadores Descrever Descrever Indicadores Indicadores que irão que monitorar irão monitorar este este programa. programa.

15 Atividade

16 Atividade Iniciativas No mesmo grupo: 1. Definir quais iniciativas serão desenvolvidas por projetos ou melhoria de processos. 2. Construir A3 do Strategic Sourcing.