A INTEGRAÇÃO DA GPI COM OUTROS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO E GESTÃO

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1 A INTEGRAÇÃO DA GPI COM OUTROS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO E GESTÃO

2 APRESENTAÇÃO INOVA- EM, Empresa Municipal do Concelho de Cantanhede; Cons<tuição: 16 de Abril de 2002; En<dade Gestora dos sistemas e infraestruturas de abastecimento de água e saneamento de águas residuais; Outras atribuições: Resíduos Urbanos, Limpeza Urbana, Espaços Verdes, Educação Ambiental, Agricultura Biológica, Transportes Urbanos e Organização de eventos; Obtêm em 2005 a Cer<ficação na Gestão da Qualidade, segundo a norma NP ISO 9001:2000; Em 2009 com a Cer<ficação Ambiental e de Segurança e Saúde no Trabalho, segundo as normas NP ISO 14001:2004 e OHSAS :2007, respe<vamente, obtém o Sistema de Gestão Integrado em Qualidade, Ambiente e Segurança;

3 ENQUADRAMENTO MUNICIPIO DE CANTANHEDE ÁREA DE INTERVENÇÃO: 396 Km² POPULAÇÃO: hab. 19 FREGUESIAS

4 CARACTERIZAÇÃO - SAA ABASTECIMENTO DE ÁGUA COBERTURA: 100 % CLIENTES: CAPTAÇÃO: 3 UN. TRATAMENTO: 5 INSTALAÇÕES RESERVATÓRIOS: 22 UN. RESERVA: mᶟ ADUÇÃO: 115,0 Km DISTRIBUIÇÃO: 545,0 Km RAMAIS: UN.

5 CARACTERIZAÇÃO - SAR ÁGUAS RESIDUAIS COBERTURA: 95% CLIENTES: ETAR: 10 EEAR: 68 INSTALAÇÕES REDE COLETORA: 462 Km REDE ELEVATÓRIA: 45 Km RAMAIS: UN.

6 A INOVA E OS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO E GESTÃO GESTÃO POR OBJETIVOS " desde a cons<tuição da empresa; " com a implementação da cer<ficação da qualidade; " definidos obje<vos e metas anuais;

7 A INOVA E OS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO E GESTÃO GESTÃO POR OBJETIVOS EVOLUÇÃO PARA A GESTÃO ORGANIZACIONAL " influenciado pela 1ª geração de indicadores da ERSAR; " recurso à ferramenta Balanced ScoreCard,(método de medição e gestão do desempenho) através do Mapa da Estratégia, que define e evidencia obje<vos baseados em diferentes perspe<vas da performance empresarial sobre os quais assenta o BSC.

8 A INOVA E OS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO E GESTÃO GESTÃO POR OBJETIVOS GESTÃO ORGANIZACIONAL (Balanced ScoreCard) DOCUMENTOS DE ENQUADRAMENTO ESTRATÉGICO DOS SISTEMAS DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA E DE ÁGUAS RESIDUAIS (DEE DE SAA E SAR) " definem obje<vos e estratégias; " baseados no PEAASAR II; " período

9 A INOVA E OS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO E GESTÃO GESTÃO POR OBJETIVOS GESTÃO ORGANIZACIONAL (Balanced ScoreCard) DOCUMENTOS DE ENQUADRAMENTO ESTRATÉGICO DOS SISTEMAS DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA E DE ÁGUAS RESIDUAIS (DEE DE SAA E SAR) PLANO DE INVESTIMENTOS " Estabelece o des<no dos recursos financeiros para determinado período;

10 A INOVA E OS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO E GESTÃO GESTÃO POR OBJETIVOS GESTÃO ORGANIZACIONAL (Balanced ScoreCard) DOCUMENTOS DE ENQUADRAMENTO ESTRATÉGICO DOS SISTEMAS DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA E DE ÁGUAS RESIDUAIS (DEE DE SAA E SAR) PLANO DE INVESTIMENTOS OUTROS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO E GESTÃO: " Financeiros, de Recursos Humanos, Planos Diretores, etc..

11 A INOVA E OS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO E GESTÃO GESTÃO POR OBJETIVOS GESTÃO ORGANIZACIONAL (Balanced ScoreCard) DOCUMENTOS DE ENQUADRAMENTO ESTRATÉGICO DOS SISTEMAS DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA E DE ÁGUAS RESIDUAIS (DEE DE SAA E SAR) PLANO DE INVESTIMENTOS OUTROS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO E GESTÃO GPI - GESTÃO PATRIMONIAL DE INFRAESTRUTURAS (FASE DE IMPLEMENTAÇÃO) " Planeamento Estratégico; " Planeamento Tá<co; " Planeamento Operacional;

12 A GPI E OS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO E GESTÃO COM A IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO PATRIMONIAL DE INFRAESTRUTURAS, fica a E.G. exposta à necessidade da adequação, do enquadramento e da integração da GPI com os instrumentos de planeamento já existentes; COMO INTEGRAR?

13 A INTEGRAÇÃO DA GPI - AVALIAÇÃO NO CASO DA INOVA AVALIAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO E GESTÃO EXISTENTES COM RELEVÂNCIA NA GPI: " DEE SAA e SAR " Plano de Inves<mentos " Gestão organizacional (Balanced ScoreCard)

14 A INTEGRAÇÃO DA GPI - CONSIDERAÇÕES " DEE SAA E SAR A informação con<da permite a importante contribuição e influência na elaboração global do PE e em par<cular na definição dos Obje<vos Estratégicos da GPI; Contêm intervenções nos Sistemas previstas e já avaliadas.

15 A INTEGRAÇÃO DA GPI - CONSIDERAÇÕES " DEE SAA E SAR " PLANO DE INVESTIMENTOS Elemento fundamental como instrumento da gestão financeira; Está previsto no PE a sua relação e influência com a GPI e demais instrumentos.

16 A INTEGRAÇÃO DA GPI - CONSIDERAÇÕES " DEE SAA E SAR " PLANO DE INVESTIMENTOS " BALANCED SCORECARD Sistema que também permite a avaliação do desempenho; Encontram- se definidos critérios, métricas e metas, sobretudo de nível tá<co; O BSC é válido para obje<vos de toda a organização; O BSC e a GPI dependentes e impossível de dissociar;

17 A INTEGRAÇÃO DA GPI - CONSIDERAÇÕES " DEE SAA E SAR " PLANO DE INVESTIMENTOS " BALANCED SCORECARD " GESTÃO PATRIMONIAL DE INFRAESTRUTURAS O Sistema de GPI é válido para os SAA e SAR, de âmbito especifico e de avaliação mais pormenorizada permi<ndo o planeamento e gestão infraestrutural com horizontes de longo prazo e considerando a vida ú<l das infraestruturas;

18 A INTEGRAÇÃO DA GPI - PROPOSTA Os DEE convertem- se num importante input do PE de GPI, sobretudo ao nível das estratégias; O Plano de Inves<mentos depende diretamente da relação dos Planos de GPI e do BSC; Integração e adequação dos obje<vos, critérios, métricas e metas já definidos no BSC, com os Planos de GPI.

19 A INTEGRAÇÃO DA GPI - RESUMO PLANEAMENTO DE GPI PLANO ESTRATÉGICO DE GPI ( ) HORIZONTE: 22 ANOS PEAASAR II PLANO ESTRATÉGICO DE ABASTECIMENTO DE ÁGUAS E SANEAMENTO DE ÁGUAS RESIDUAIS DOCUMENTOS DE ENQUADRAMENTO ESTRATÉGICO ABASTECIMENTO DE ÁGUAS SANEAMENTO DE ÁGUAS RESIDUAIS PLANO TÁTICO DE GPI HORIZONTE: 5 ANOS BALANCEDSCORECARD (MAPA DA ESTRATÉGIA) PLANOS OPERACIONAIS DE GPI HORIZONTE: ANUAL PLANO DE INVESTIMENTOS

20 A INTEGRAÇÃO DA GPI - CONCLUSÃO Deve o BSC e os planos de GPI complementarem- se no que respeita a obje<vos tá<cos, indicadores de desempenho e metas; U<lizar o BSC como modelo global de gestão organizacional; Adequar a adoção do Sistema de GPI como principal instrumento de planeamento e Gestão Patrimonial dos SAA e SAR; POSSIBILIDADE DE INTEGRAÇÃO E COEXISTÊNCIA DA GPI COM OUTROS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO E GESTÃO

21 IGPI DESAFIO A GANHAR! OBRIGADO