Perdas de água e energia: o que se sabe?

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2 Perdas de água e energia: o que se sabe? Enfoque no controlo de perdas reais Maior desconhecimento sobre as perdas aparentes Impacto das perdas de água centrado na visão de curto prazo e na dimensão económicofinanceira Componente menos conhecida O custos de energia representam 22% dos custos correntes Abordagens centradas na eficiência dos equipamentos Necessidade de conhecer outras origens de ineficiência (layout, perdas de água, operação)

3 iperdas: Capacitar para gerir as perdas Perdas de água e energia: a mudança de paradigma Valor acrescentado Processo de melhoria contínua Processo de tomada de decisão transparentes Abordagens integradoras água-energia Boas práticas e sistematização de procedimentos Dados com qualidade Sistemas de informação Equipamentos para medição e controlo

4 O iperdas: grandes números igpi iperdas igpi iperdas iaflui Parcerias tecnológicas empresas Demonstração tecnologia Planos 3-5 anos 22 empresas 26 empresas 17 Planos 13 Planos Diagnóstico 17 sistemas+ 300 áreas 13 sistemas+ 107 áreas Formação 70 técnicos 40 técnicos Capacitação 17 EG 13 EG (7 novas EG)

5 A abordagem do projeto 3 Fases Definição de objetivos, do sistema de avaliação e diagnóstico global de perdas e de energia Priorização das áreas de análise para intervenção Processo de tomada de decisão Definição do sistema Caracterização preliminar Definição de objetivos e sistema de avaliação Identificação de cenários Diagnóstico do sistema Divisão do sistema em áreas Hierarquização de áreas Estabelecimento de prioridades de intervenção e início da sua implementação Diagnóstico da área prioritária Análise e seleção de alternativas Especificação de táticas

6 A abordagem do projeto Fases Definição de objetivos, do sistema de avaliação e diagnóstico global de perdas e de energia Priorização das áreas de análise para intervenção Estabelecimento de prioridades de intervenção e início da sua implementação Métodos e ferramentas Cálculo de balanços e de indicadores de perdas de água e energia no sistema Avaliação do parque de contadores Procedimentos de cálculo Cálculo de balanços e de indicadores de perdas de água e energia nas áreas Avaliação do parque de contadores Ensaio de contadores, auditorias, campanhas de telemedição Validação de resultados Soluções para gestão de perdas e de energia

7 Energia fornecida ao sistema Abordagens inovadoras e integradoras Visão de sistema Balanço hídrico e energético integrados Energia potencial (gravítica) Energia associada a consumo autorizado Energia entregue aos consumidores Energia dissipada associada a perdas de carga Energia recuperada Energia mínima Energia supérflua nas condutas nas válvulas nas bombas nas turbinas associada a consumo associada a perdas Energia de pressão (para bombeamento) Energia associada a perdas de água Energia dissipada nos pontos onde ocorrem as perdas Energia dissipada associada a perdas de carga nas condutas nas válvulas nas bombas nas turbinas

8 As EG do iperdas 2016 Perfil base (PB) Adução: Águas do Centro Litoral, Águas do Norte, Águas públicas do Alentejo, Distribuição: CM Palmela, CM Seixal, CM Sines, SMAS de Leiria Perfil de aperfeiçoamento (PA) AGS, Infralobo, Infraquinta, INOVA, SMAS Almada, SMSBVC, Viana do Castelo

9 Diagnóstico do sistema Diagnóstico do sistema na EG #5 Objetivos Métricas Obj.1: Sustentabilidade infraestrutural Reabilitação de condutas (%/ano) Ocorrência de avarias em condutas 0,30 1,00 1,50 44,00 28,00 22,00 Custos de energia elétrica (%) 12,00 10,00 8,00 Adesão ao serviço (%) 80,40 98,00 100,00 Obj.2: Sustentabilidade económica Obj.3: Promover o uso eficiente da energia Obj.4: Promover o uso eficiente da água Obj.5: Qualidade do serviço Água não faturada em termos de volume (%) Custos unitários correntes ( /m3) Percentagem de contadores com idade superior a 12 anos (%) Perdas aparentes por volume de água entrada no sistema (%) Rácio entre energia fornecida e energia mínima (E4) Eficiência energética das instalações elevatórias (kwh/(m3.100m) Índice infraestrutural de fugas ILI (-) Perdas reais de água (l/ramal/dia) Percentagem de água segura (%) Ocorrência de falhas no abastecimento (nº/(1000 ramais.ano)) 39,50 25,00 18,00 0,96 0,80 0,75 45,00 15,00 9,00 8,50 5,50 4,90 4,71 3,00 2,50 0,48 0,42 0,42 2,96 2,40 1,80 120,10 90,00 85,00 99,73 100,00 100,00 0,90 0,90 0,90

10 Priorização de áreas Ranking Métricas min max Ocorrência de avarias em condutas Custos unitários correntes ( /m3) Percentagem de contadores com idade superior a 12 anos (%) 0,00 61,00 0,28 1,16 39,00 64,00 A4 1,19 A6 1,32 A5 1,42 A3 1,46 Perdas aparentes por volume de água entrada no sistema (%) Rácio entre energia fornecida e energia mínima (E4) Índice infraestrutural de fugas (ILI) Ocorrências de falhas no abastecimento (nº/1000 ramais.ano) 7,19 12,27 2,78 8,17 0,69 6,92 0,00 1,70 A8 1,52 A1 1,80 A7 1,80 A8 1,95

11 Diagnóstico da área prioritária e alternativas de intervenção Diagnóstico da área prioritária (A4) Objetivos Métricas Obj.1: Sustentabilidade infraestrutural Reabilitação de condutas (%/ano) Ocorrência de avarias em condutas 0,18 2,00 3,00 61,00 30,00 25,00 Custos de energia elétrica (%) 6,00 3,00 3,00 Adesão ao serviço (%) 93,00 95,00 95,00 Obj.2: Sustentabilidade económica Obj.3: Promover o uso eficiente da energia Obj.4: Promover o uso eficiente da água Obj.5: Qualidade do serviço Água não faturada em termos de volume (%) Custos unitários correntes ( /m3) Percentagem de contadores com idade superior a 12 anos (%) Perdas aparentes por volume de água entrada no sistema (%) Rácio entre energia fornecida e energia mínima (E4) Eficiência energética das instalações elevatórias (kwh/(m3.100m) Índice infraestrutural de fugas ILI (-) Perdas reais de água (l/ramal/dia) Percentagem de água segura (%) Ocorrência de falhas no abastecimento (nº/(1000 ramais.ano)) 40,55 25,00 18,00 1,16 0,95 0,90 39,00 10,00 8,00 7,19 5,00 3,00 4,03 3,00 2,50 0,47 0,42 0,42 6,92 3,00 2,40 270,58 120,00 90,00 99,60 100,00 100,00 1,19 0,90 0,80 Priorização de alternativas Alternativas Alternativa 1: Reabilitação de 100 Km de condutas na rede de distribuição Alternativa 3: Renovação de 13 VRP s e instalação de 10 novas VRP,s para gestão de pressões na rede Alternativa 4: Substituição do parque de contadores e instalação de telemetria em contadores Alternativa 2: Criação de 5 ZMC s Resultado Horizonte de análise (2026) Classificação Plan AWARE-P 1,89 1,24 1,24 1,23 Satus Quo 0,90

12 Perdas reais [l/(ramal.dia)] Eficiência energética (kwh/(m3.100m)] Água não faturada (%) Substituição de contadores Investimento em telemedição Setorização e gestão de pressões Reabilitação pontual de condutas e reservatórios Substituição pontual de bombas Evolução de EG da 1.ª edição do projeto 8% 7% 3% 56 l/ramal/dia EG # l/ramal/dia 25 l/ramal/dia ,6 0,4 0,2 0 EG #1 0,39 0,39 0,37 0, ,8 0,6 0,4 0,2 0 EG #13 0,41 0,42 0,40 0,

13 Notas finais Mais de 100 técnicos formados e mais de 20 EG capacitadas sobre gestão de perdas de água e de energia. Mudança de paradigma na visão sobre as perdas de água e de energia Sistematização dos processos. Diagnóstico do sistema e setorial. Processo de decisão transparente e fundamentado. Gestão mais eficiente independentemente do grau de maturidade da EG. Projetos colaborativos: oportunidade para partilha de experiências, inovação e aumentar a visibilidade interna e externa. Novo ciclo de projeto colaborativos em preparação.

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