Lições aprendidas Por um ex aluno do IME que abriu sua empresa.
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- Gabriel Olivares
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1 Lições aprendidas Por um ex aluno do IME que abriu sua empresa
2 Breve história de mim
3 1987
4
5 1995
6
7 1996
8 Reach Solutions
9
10 1997
11 Ox Tech
12
13 Ox Tech Direct Talk
14
15
16 Reinventar o meio de interação entre consumidores e as empresas para que as relações sejam mais prósperas e transparentes.
17 Varejo, Bens Duráveis, Automotivo e Fármacos
18 Imóveis Contact Centers Nossos Valores: Integridade - Éticos, honestos e responsáveis. Sempre!
19 Serviços e Produtos Financeiros Serviços Públicos Nossos Valores: Harmonia - Vivemos amando tudo o que fazemos.
20 Principais clientes Transporte, Turismo e Hotelaria Educação Nossos Valores: Sinergia - Olhe ao seu redor. Somos um time. Doe-se de coração!
21 Telecomunicações ISPs, Mídia e Entretenimento
22 Outros
23 Chega de falar de mim!
24 #1- Sobre o empreendedor #2 - Sobre a empresa #3 - Sobre o mercado
25 Pergunta: Qual o maior desafio que você tem (ou teria) ao empreender?
26 #1 Sobre o empreendedor
27 #1.1 Querer é poder
28 Devo abrir um negócio
29 Não.
30
31
32 Quais são suas motivações
33 #1.2 Não espere retorno imediato
34 Quando começar
35 1 - O quanto antes 2 - Junto com outro emprego 3 - Após ganhar na loteria ou uma herança
36 Possilidades... Bootstrapping Angel Incubadoras
37 #1.3 Qualifique-se Qualifique-se Qualifique-se Qualifique-se Qualifique-se
38 Especialista Generalista
39 Especialista Sistêmico
40 Aprender!
41 Marketing Estratégia Contabilidade Liderança Vendas Administração Comunicação Projetos Finanças Negociação
42 E sempre estude a sua especialidade
43 #2 Sobre a empresa
44 #2.1 Escolha bem seus sócios (iguais, mas diferentes)
45 Objetivos Valores
46 Competências Idéias
47 E saiba que somar é um desafio
48 Idéias são frágeis Flexibilidade Foque no que é relevante
49 A empresa tem a cara da liderança
50 #2.2 Existe um sistema humano
51 #1 Sem participação não há comprometimento
52 #2 (problemas)
53 #3 Transparência!
54 #2.4 Não subestime o impacto de não ter foco
55 Luta pelo foco
56 Luta entre Produto e Customização
57 Luta entre Produto e Serviços
58 Luta entre Diferentes produtos
59 Luta entre Diferentes tipos de cliente
60 Não se iluda. Foque
61 #3 Sobre o mercado
62 #3.1 O mundo não obedece os modelos
63 A realidade é muito confusa
64 Processo lean startup Competição Entender o problema Entender a solução Acelerar Métrica: Aprendizado
65 Às vezes concessões são necessárias para aprender Não conseguir pilotos é um péssimo sinal
66 Quando saber quando você ganha tração? Você sabe
67 Não acelere antes da hora!!
68 #3.2 Pegue os atalhos
69 Velocidade é fundamental Use as ferramentas à sua disposição
70 É fácil se perder Foque nas necessidades
71 Cuide da tecnologia (não se preocupe muito nem perca tempo )
72 #3.3 Entenda seu cliente
73 Job to be done Job to be done Outcomes Job to be done Outcomes Outcomes Outcomes Outcomes
74 Job to be done Exemplo: Serra Bosch Job: Cortar madeira Outcomes: - Minimizar esforço para cortar - Maximizar visibilidade da linha de corte - Minimizar chance de escapar da linha - Minimizar sobra de material - Minimizar chance do fio enroscar
75 Saiba o porquê de cada funcionalidade
76 E ligue você os pontos
77 #3.4 A competição será intensa
78 Competição #1 Onde estará a maior competição?
79 Competição #1 Pelos recursos humanos
80 Competição Atrair e reter deve ser um esforço consciente
81 Tipos de inovação Gestão Modelo de negócios Produto Processo
82 Competição #2 Não são somente concorrentes diretos
83 Livros relevantes
84 Como competir e se diferenciar
85 Como competir e se diferenciar
86 Modelo de atuação de uma startup
87 Criação de produtos
88 Criação de produtos
89 Design Apresentações
90 Usabilidade simples
91 Organização pessoal
92 Liderança e equipe
93 Liderança e equipe
94 Modelos inovadores de gestão
95 Gestão na prática
96 Pergunta final Todo este esforço vale à pena?
97 Muito!
98 Alexandre Bernardoni
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