RLAM: do projeto à operação

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1 Publicação do GrupoTOMÉ Ano 8 - nº 27 - dezembro 2010 / janeiro 2011 RLAM: do projeto à operação U-34 Unidade de Hidrodessulfurização de Nafta Craqueada 1

2 O futuro é hoje Será mesmo verdade que o tempo passa cada dia mais rápido? O tempo voa, dizemos a todo momento. Na TOMÉ, essa é a mais pura verdade. Sem perceber, encerramos 2010 e já estamos às voltas com os desafios de 2011, debruçados em planos e projetos. Podemos constatar com satisfação que 2010 foi um ano pleno de realizações, digno da história que a TOMÉ vem construindo ao longo de mais de três décadas. Empreendimentos realizados com sucesso consolidam a presença da TOMÉ em vários segmentos de negócio, das montagens industriais altamente especializadas aos modernos parques eólicos, dos projetos que estão modernizando e ampliando as refinarias brasileiras às mais complexas movimentações de carga. Demandas atendidas com soluções inovadoras e clientes satisfeitos que nos enchem de orgulho. Muita energia foi colocada na implementação da nossa nova estrutura organizacional. O Grupo TOMÉ é, hoje, um conjunto de empresas que atuam em segmentos bem diversos, fortalecidas não apenas pela experiência acumulada, mas pela sinergia que existe entre elas. Para acompanhar essa evolução, empreendemos esforços no aprimoramento dos nossos processos internos, na capacitação técnica e gerencial dos nossos colaboradores e no fortalecimento dos nossos compromissos com a segurança, a saúde, meio ambiente e responsabilidade social. Auditorias confirmaram a manutenção das certificações pelas normas ISO 14001:2004 (Sistema de Gestão Ambiental) e OHSAS 18001:2007 (Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho). Garantimos também a presença das nossas empresas no Portal de Fornecedores da Petrobras com avaliações máximas. Estamos investindo em treinamento, na compra de equipamentos de ponta e na renovação da gestão de tecnologia da informação. Esta edição do TOMÉ News traz um pouco do que estamos fazendo. A matéria de capa apresenta mais um dos nossos grandes empreendimentos: as novas unidades de Hidrodessulfurização de Nafta Craqueada e de Geração de Hidrogênio da Refinaria Landulpho Alves-Mataripe (RLAM), na Bahia, em fase final. As páginas restantes são o registro do que foi o ano de Um ano que entra para a história como o marco de um novo salto para o futuro. O futuro que já estamos vivendo e construindo. Carlos Alberto de Oliveira e Silva Presidente da TOMÉ ENGENHARIA Sumário Rercursos Humanos Projeto prepara líderes Excelência RLAM: do projeto à operação Estratégia Balanço de 2010 / Perspectivas para 2011 SMS Boas práticas Reconhecimento Campanha de incentivo Equipamentos Parceria com a Liebherr Responsabilidade Social Alegria de Natal Celebração Festa temática Grupo TOMÉ - Av. José Odorizzi, 900 Bairro Assunção - CEP São Bernardo do Campo SP - Tel.: (11) / Fax: (11) O TOMÉ News é uma publicação do Grupo TOMÉ distribuída internamente aos seus colaboradores. Coordenação: Jucélia Batista Bezerra Coordenação editorial, projeto e paginação: Printec Comunicação (www.printeccomunicacao. 2 com.br) Dúvidas, sugestões ou críticas: envie por , carta ou fax aos cuidados de Comunicação Corporativa.

3 Recursos Humanos Desenvolvimento Projeto prepara líderes Depois dos 10 módulos do projeto Academia de Líderes, desenvolvidos ao longo de quase um ano, a área de Recursos Humanos prepara a próxima etapa do programa de formação dos gestores do futuro do Grupo TOMÉ. Para os 28 colaboradores que concluíram o treinamento, a real compreensão do papel de um líder será o ponto de partida para o desenvolvimento das oportunidades de melhoria e aprimoramento das competências necessárias. Com a aplicação de diversas ferramentas de aprendizagem e de técnicas de avaliação, o projeto abordou as seguintes competências: habilidade de comunicação, gestão de pessoas, flexibilidade, orientação a resultados, trabalho em equipe e capacidade de análise. Detectou ainda no grupo o nível dessas competências, separando-as em pontos fortes, oportunidades de melhoria e pontos de atenção. Com o feedback recebido no final do projeto, os participantes elaboraram junto com os respectivos gestores o plano de desenvolvimento das competências de liderança identificadas. Essas competências serão agora trabalhadas em treinamentos. No entanto, o que realmente desenvolve e fecha os gaps de desenvolvimento é o coaching, com o gestor propiciando ambiente e condições que promovam o desenvolvimento. Os gestores são responsáveis pela formação das pessoas que eles mesmos indicaram como possíveis líderes e nós estamos reforçando bastante esta parceria, explica Suzy Garcia, gerente de Recursos Humanos. Conceitos As técnicas de liderança apresentadas no treinamento funcionam para os diferentes perfis de gestor, mas acredito que gestão de pessoas e comunicação são os conceitos básicos. Relacionamento supõe comunicação e é o que motiva, gratifica e garante resultado. A Academia de Líderes é um projeto de muita importância, pois os líderes são os responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização. Liderar não é uma tarefa simples, pois a organização é um ser vivo com colaboradores dos mais diferentes tipos e, neste ambiente, o que fará a diferença são as habilidades e competências do líder. Adolfo Mendonça Planejamento da TOMÉ ENGENHARIA Integração Já conhecia boa parte dos conceitos apresentados no t r e i n a m e n t o, por outros cursos de especialização e MBA. Com a Academia de Líderes, tive a oportunidade de rever e reciclar esses conceitos, além de aprender outros novos. Um dos pontos fortes foram as dinâmicas em grupo com colaboradores de diversas áreas da empresa, que proporcionaram uma maior integração para as atividades do dia a dia. Acredito que o aprendizado será de grande valia para todos os participantes melhorarem a forma de gestão atual e servirá de guia para aqueles que ainda não têm um cargo de liderança. Rodrigo de Oliveira e Silva Administração de Contratos da TOMÉ ENGENHARIA 3

4 Excelência U-34 e U-35 (em 1º plano) Tecnologia Do projeto à operação om 83% do C e m p r e e n - dimento implementado, a TOMÉ ENGENHARIA se prepara para a última e mais complexa etapa do projeto de ampliação e modernização da Refinaria Landulpho Alves-Mataripe (RLAM), em São Francisco do Conde (BA): a operação das Unidades de Hidrodessulfurização de Nafta Craqueada e de Geração de Hidrogênio. Como responsável contratual da obra e integrante do consórcio com as empresas Alusa e Galvão, a TOMÉ administra cerca de dois mil colaboradores, a participação de 10 empresas parceiras e outras 12 fornecedoras de equipamentos (ver quadros na página 5). O contrato firmado com a Petrobras estabelece a realização do projeto executivo; fornecimento de materiais, equipamentos e serviços; montagem eletromecânica; comissionamento; e pré-operação e operação assistida das Unidades de Hidrodessulfurização de Nafta Craqueada (U-34 e U-35) e de Geração de Hidrogênio (U-33), das subestações e das salas de controle S22 e S39. Esse conjunto integra o programa de investimentos da Petrobras denominado Carteira de Gasolina, que visa reduzir o teor de enxofre presente nos combustíveis, melhorando assim o índice de emissão de poluentes de veículos, de forma a atender às condições ambientais e a adequar a gasolina às especificações estabelecidas pela ANP (Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis). A TOMÉ participa desse empreendimento com várias frentes: do transporte e fornecimento de equipamentos de elevação de carga à montagem da estrutura e instalação de tubulação. A experiência na área de petróleo e gás adquirida em obras de plataformas desenvolvidas para a Petrobras e seu corpo técnico de orçamento, construção e montagem com mais de 30 anos de experiência nesse 4

5 Pioneirismo A Refinaria de Mataripe começou a ser construída em 1949, em São Francisco do Conde (BA), e está diretamente ligada à descoberta dos primeiros poços de petróleo no país, precisamente no recôncavo baiano. Com a criação da Petrobras, em 1953, a refinaria foi incorporada ao patrimônio da companhia, passando a chamar-se Refinaria Landulpho Alves-Mataripe, em homenagem ao engenheiro e político baiano que muito lutou pela causa do petróleo no país. A capacidade instalada é de 323 mil barris por dia e produz 38 derivados. Em 2010, comemorou seis décadas de atividade com o projeto de modernização e aumento da qualidade do combustível produzido, um plano de investimento de mais de R$ 3 bilhões a ser implementado até o fim de Principais produtos: propano, propeno, iso-butano, gás de cozinha, gasolina, nafta petroquímica, querosene, querosene de aviação, parafinas, óleos combustíveis e asfaltos. Fornos do 1º e 2º estágios do HDS Subestações S-22 (à esq.) e V-33 Empresas parceiras Progen Projeto e Engenharia Números da RLAM Tecnosonda Concreto in loco m 3 MCE Engenharia Pré-moldados m 3 Sondotec Técnica e Engenharia Estrutura metálica t Contexto Engenharia Fundações Estrutura para equipamentos 132 t Rohr Estruturas Tubulares Equipamentos t Start Engenharia Tubulação t PPL Manutenção e Serviços Bandeja/leito/eletrocalhas m Koend Tecnologia em Inspeções Eletrodutos m Fundsolo Serviços Geotécnicos e Cabos elétricos m Fundações Cabos de instrumentação m Instrumentos pç Fornecedores de equipamentos Válvulas mecânicas pç Trocadores: GEA do Brasil, Válvulas de controle 460 pç Asvotec e Rolle Mão de obra dir colaboradores Vasos: Asvotec, Dedini, Mão de obra ind. 378 colaboradores Incase e Stemac Bombas: KSB, Flowserve, Lewa, Sulzer e Sundyne segmento foram os fatores decisivos que colocaram a TOMÉ nessa obra, explica Eudes Wanderley, gerente de Comissionamento do consórcio Alusa-Galvão-TOMÉ. Pela área construída total, de metros quadrados, foram posicionadas as instalações de pipe rack em pré-moldados, alvenaria estrutural, pavimentação e drenagem, tubulação, equipamentos, base civil para equipamentos e estrutura metálica. O grande desafio é a construção de unidades com um processo inovador no Brasil, projetado pela AXENS-Group Technologies. A TOMÉ participa de toda engenharia de detalhamento a partir de um projeto básico e é responsável pela entrega das unidades em pleno funcionamento. Superar as dificuldades faz parte do percurso. Entre elas, cumprir os requisitos de segurança e meio ambiente e não interferir na operação da refinaria, o que causaria perda de produção para o cliente, afirma Wanderley. Além disso, as diversas obras que estão em andamento pelo país, principalmente para atender a produção de petróleo, geraram escassez de mão de obra qualificada. Foi preciso também administrar as intempéries naturais da região, acrescenta Wanderley. O final dessa história já é conhecido. A RLAM representará mais um capítulo da trajetória da TOMÉ, consolidando sua experiência de engenharia, suprimentos, construção e montagem e comissionamento na área de refino, e será um ícone de competitividade diante da estrutura de mercado de empreendimentos de grande porte voltados para a área de Petróleo e Gás. Participar de um projeto inovador para as refinarias nacionais, de melhoria da qualidade da gasolina e do gás produzidos, colocando esses produtos nos padrões de aceitação no mercado internacional e trazendo melhoria na emissão de poluentes ao meio ambiente será ainda um destaque no portfólio de realizações da TOMÉ. 5

6 Estratégia Balanço Mais presença do Grupo TOMÉ Um ano de desafios, inovação, investimentos. Com sua nova estrutura organizacional consolidada no decorrer do ano, o Grupo TOMÉ ganhou fôlego e marcou presença em diversos segmentos de negócios, deixando sua marca de excelência. E está preparado para assumir novos desafios em 2011, ano em que as perspectivas de crescimento são muito promissoras e que a demanda por soluções inovadoras e completas será o diferencial das empresas brasileiras. Com depoimentos de colaboradores responsáveis pelas diferentes frentes, essa edição do TOMÉ News traça o cenário de balanço de 2010 e das perspectivas para Desafio e inovação O prazo para a conclusão da montagem do laminador de tubos da Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil - VSB, Laminador da VSB com capacidade de laminação de 700 mil toneladas por ano, foi o desafio de Assumimos o empreendimento com 11 meses para conclusão da montagem incluindo mobilização. O laminador foi entregue às equipes de operação do cliente no prazo e a análise dos primeiros tubos laminados apresentou excelente qualidade. A inclusão do setor de Administração Contratual foi uma inovação que fez a diferença e atendeu à mudança no organograma dos empreendimentos. Sempre atendemos nossos compromissos contratuais, porém os contratos mudaram e os clientes incorporam hoje muitas condições para o reconhecimento de desvios de escopo e cronograma. Esse setor faz o acompanhamento e atendimento cotidiano dos compromissos, ou da letra contratual por parte da TOMÉ e do cliente. É responsável também pela análise de riscos, contratações estratégicas, acompanhamento e controle econômico e financeiro do contrato e das subcontratadas. É mais uma evolução do nosso processo. Mauro Amaro, diretor da TOMÉ ENGENHARIA (Divisão ENGENHARIA INDÚSTRIA) Consolidação A TOMÉ ENGENHA- RIA com a sua Divisão de Óleo & Gás vem se destacando entre as grandes empresas que atuam no segmento de EPC e, para consolidar essa posição, foi a vencedora da licitação do empreendimento HDT-Diesel na Refi- Módulo da P-56 naria Presidente Bernardes, em Cubatão (SP), no fim de Os investimentos em treinamento da equipe técnica e a política de retenção de pessoal possibilitaram a melhoria do quadro técnico e a criação de um banco de dados confiável. A inovação e a otimização dos processos construtivos marcaram também uma nova etapa nos trabalhos da TOMÉ EN- GENHARIA, principalmente os que foram aplicados no projeto da Tancagem na Refinaria da Petrobras, RNEST, em Recife (PE): montagem de tanques com macacos eletromecânicos; soldagem com arame tubular, utilizando processo mecanizado e máquinas automáticas de última geração; aplicação de Backing cerâmico na contra solda; inspeção de solda por processo automático de Ultrasom Phased Array; controle de juntas soldadas com o software Isi Tank. Em 2011, a demanda no segmento de Óleo & Gás deverá aumentar muito com a construção de novas refinarias e necessidade de adequação de outras para melhoria da qualidade dos produtos em atendimento a normas ambientais internacionais. A exploração das reservas de óleo e gás abaixo da camada do pré-sal representará também excelentes perspectivas para a TOMÉ ENGENHARIA. Eduardo Pinto da Silva Diretor da TOMÉ ENGENHARIA (Divisão Óleo & Gás) 6

7 Investimentos Na área de Transportes, a TOMÉ renovou e modernizou sua frota com a aquisição de seis eixos autopropelidos e 32 conjuntos de eixos modulares de oito pneus por linha. No total, as 38 linhas com capacidade de 35 toneladas cada aumentaram em 19% a quantidade de eixos. A capacidade pode ser aumentada para 50 toneladas/linha, uma vez que as linhas são bipartidas e os eixos podem ser montados com 12 pneus cada. Os conjuntos foram entregues em dezembro de 2010 e janeiro de O investimento atenderá as operações especiais em todo território nacional e a demanda de transportes excepcionais com cargas excedentes às capacidades dos eixos standard da frota. Márcio Funghi Superintendente de Transportes Na área de Equipamentos, o destaque foi a chegada dos novos guindastes que aliam alta tecnologia e diferentes capacidades de içamento. Da Liebherr, os modelos são: Liebherr LTM (1.200 t); Liebherr LR 1600-W (600 t); Liebherr LR 1750 (750 t). E da Monitowoc, o Grove RT 9130 (130 t). Com esses investimentos, a TOMÉ EQUIPAMENTOS E TRANSPORTES se posiciona como empresa Premium no mercado de içamento, movimentação de carga e transporte especial. Dieickson Barbosa Superintendente de Equipamentos Para atender à demanda da região Nordeste, a TOMÉ EQUIPAMENTOS e TRANSPORTES instalou duas bases operacionais com equipes locais e equipamentos próprios nas regiões metropolitanas de Fortaleza (CE) e Recife (PE). Renato Rocha de Andrade Gerente de Administração e Controle TOMÉ EQUIPAMENTOS E TRANSPORTES Mercado A TOMÉ foi contratada para realizar a montagem de três torres eólicas (WTC - Wind Turbine Generator) na Planta Eólica da Cedin do Brasil S.A., em Alhandra (PB). Detalhe: a primeira deveria ser montada em tempo recorde e gerar energia no máximo até o final de dezembro. A mobilização da Transporte de turbina em Suape (PE) equipe e equipamento ocorreu no início de dezembro. Com o esforço de toda a equipe, o prazo foi reduzido e a primeira torre eólica foi entregue ao cliente para comissionamento no dia 23 de dezembro. A TOMÉ também foi responsável pelo transporte dos equipamentos da Suzlon Energia Eólica do Porto de Suape, em Recife (PE), até Alhandra (PB), com carretas e pranchas especiais. O segmento de energia eólica é muito promissor e, por essa razão, a TOMÉ investiu na compra de novos guindastes com capacidades que variam de 600 a toneladas. Carlos Alberto Sernaglia Lobo Gerente de Operações, área Equipamentos Complexidade O destaque de 2010 na área de Rigging foi o trabalho realizado na Plataforma P-37, frente que abriu consultas para outras demandas de plataformas. Pela primeira vez foram montados pórticos hidráulicos com capacidade de 400 toneladas (foto) para movimentar um compressor e outros equipamentos da plataforma. Pelo grau de importância e complexidade das operações, os responsáveis técnicos da Petrobras nomearam os trabalhos de Operação Gizé. Para 2011, o portfólio inclui propostas para serviços de Heavy Lift nas áreas de petróleo, mineração e siderurgia e trabalhos na área de eletromecânica, como a desmontagem de dois portaineres da Santos Brasil e substituição de rolamento de giro de um carregador de navios da Cargill Agrícola (Guarujá/SP). Wilson José Barbosa Reis Superintendente de Rigging 7

8 Estratégia Conquista O destaque de 2010 foi a recertificação dos Sistemas de Gestão de Segurança e Saúde no Equipe de SMS Trabalho e de Meio Ambiente, nas normas internacionais OHSAS 18001:2007 e ISO 14001:2004, além do aumento de escopo dessas certificações, com a inclusão das atividades de Manutenção, para ambas empresas TOMÉ EN- GENHARIA e TOMÉ EQUIPAMEN- TOS E TRANSPORTES. Acreditamos, porém, que a grande conquista é o reconhecimento, cada vez maior, do valor que as certificações representam em termos de respeito à vida e ao meio ambiente. Elas comprovam que as atividades básicas de produção podem coexistir com a aplicação de requisitos - cada vez mais rigorosos - de segurança, meio ambiente e saúde. Prova disso, foi o reconhecimento do Prêmio Top Crane, na categoria Responsabilidade Socioambiental. Para 2011, o objetivo é conseguir atingir todas as metas previstas que, a cada ano estão mais ambiciosas, até porque os clientes ficam, também, cada vez mais rígidos. Por extensão, o desafio permanente é reforçar a Gestão de SMS que já é parte integrante de todos os contratos da TOMÉ. Jorge Baff, gerente de SMS Recursos Humanos Treinamento de motoristas O diagnóstico feito no início de 2010 apontou a necessidade de rever processos internos, capacitar melhor gestores, colaboradores e equipe de RH e aprimorar ferramentas de RH. Temas urgentes como a migração e a implantação de um novo plano de saúde e ajustes na apólice de seguro de vida exigiram tempo e atenção de uma equipe ampla e multidisciplinar. Ajustes no cadastro da folha de pagamentos e aprimoramento do banco de dados foram providências decorrentes. A mudança no plano médico trouxe ganhos e ampliou o acesso ao benefício. O próximo passo será melhorar a rede de atendimento, uma vez que hoje o RH conhece melhor o perfil de utilização. Um projeto importante foi a Academia de Líderes (ver na pág.3), que permitiu identificar as necessidades de desenvolvimento de competências e de coaching para formação de gestores a serem programadas em O RH apoiou a TOMÉ EQUIPAMENTOS E TRANPORTES na realização dos encontros comercial e operacional e nos treinamentos, proporcionando integração da equipe e entendimento das metas da empresa. O resultado do investimento realizado na formação de motoristas - programa Mão Única - mereceu destaque no Prêmio Top Crane, na categoria Treinamento. Este projeto também continua em 2011, com expansão dos módulos. Foi iniciado também um projeto piloto para implantação de uma nova ferramenta de avaliação de competências aliada ao estabelecimento de metas, processo que será consolidado em A equipe do RH está motivada para dar suporte aos projetos da TOMÉ para o futuro, atraindo, capacitando e retendo profissionais com as competências e qualidade de desempenho necessárias ao crescimento do negócio. Suzy Garcia Gerente de Recursos Humanos Novas frentes Foi um contrato não previsto no plano de negócios da TOMÉ EQUIPAMENTOS: a participação na parada anual para manutenção da Refinaria Alberto Pasqualini (REFAP), em Canoas (RS), entre agosto e outubro (foto). A TOMÉ foi contratada para o fornecimento de equipamentos e mão de obra para movimentação de cargas. Foram utilizados 19 guindastes e 19 plataformas elevatórias. A excelência do atendimento administrativo e a perfeita execução operacional dos serviços, sem a ocorrência de acidentes, garantiram a presença da TOMÉ na concorrência para a parada de manutenção que está prevista para março/abril de Ronaldo Luiz Demarchi, coordenador comercial, área Equipamentos. 8

9 Gestão de Tecnologia da Informação Em outubro de 2010, iniciamos o projeto de atualização do sistema JDEdwards e a implantação do EBS Oracle Projects, com duas entregas, uma para maio e outra para novembro de Esses sistemas oferecem uma interface totalmente web, o que mudará a forma de acesso do usuário em relação à versão atual. Servidores e sistemas de armazenamento de dados foram adquiridos para suportar a nova plataforma tecnológica e garantir o crescimento das informações em até 10 vezes o volume atual. Outros projetos importantes foram desenvolvidos ao longo do ano passado como a implantação do sped contábil, nota fiscal eletrônica, controle de combustíveis, módulo de orçamento de Transportes, controle de ativos no empreendimento da VSB por códigos de barra, controle de ponto-máquina, portabilidade das linhas telefônicas para a Embratel, virtualização de servidores, novo Plano de Contas Contábeis. A área de TI foi responsável, ainda, pelo atendimento de mais de solicitações em Douglas Pier Sobrido Gerente de Tecnologia da Informação Força total Com o reaquecimento da economia após a crise vivida em 2009/2010, o setor Portuário voltou com força total no segundo semestre. Operando muito acima dos índices normais, os terminais retroportuários e operadores portuários começaram a enfrentar problemas de manutenção, o que afetou os índices de produtividade almejados. A saída foi então contratar a TOMÉ, que oferece o diferencial da manutenção e do pronto atendimento, suprindo a demanda dos nossos clientes. Com esta filosofia de atendimento, foi possível renegociar contratos em andamento, bem como obter novos, o que possibilitou o alcance das metas traçadas. A TOMÉ aposta na continuidade da demanda do mercado para manter a divisão a pleno vapor. Carolina de Moura Crivellari Manso Coordenadora Comercial, área Portuária Evolução A TOMÉ é fornecedor qualificado da Petrobras desde Para renovar anualmente o Certificado de Registro e Classificação Cadastral (CRCC), é preciso passar por processo de avaliação que envolve a apresentação de documentos das áreas Legal, Econômico, Técnico, Qualidade e Segurança, Saúde e Meio Ambiente, e ainda rigorosa auditoria presencial nos empreendimentos, realizada por empresa especializada. Manter a certificação da TOMÉ no Portal de Fornecedores da Petrobras em níveis crescentes de qualificação, até atingir os padrões atuais com praticamente todas as atividades classificadas na avaliação máxima (A) tem sido uma tarefa árdua e uma conquista muito importante. Com a reestruturação do Grupo TOMÉ no final de 2009, o processo foi dividido para contemplar as duas empresas: TOMÉ ENGE- NHARIA e TOMÉ EQUIPAMENTOS E TRANSPORTES. O compromisso com as metas e a evolução do desempenho das empresas continuou e as avaliações A estão presentes nos dois CCRCs. Esse resultado foi obtido graças ao envolvimento de toda a empresa e à atuação da equipe de gestores responsáveis pelo processo. Renata Mauer Coordenadora Administrativa 9

10 SMS ANTES Boas práticas Informar e prevenir Proteção das mãos e sinalização foram temas de campanhas educacionais desenvolvidas nos empreendimentos da TOMÉ ENGENHA- RIA em Jeceaba (MG) e em Suape, próximo a Recife (PE). O objetivo das ações foi enfatizar as informações para prevenir acidentes e incidentes na rotina de trabalho. Na Refinaria do Nordeste (RNEST), colaboradores diretos e indiretos participaram de DDSMSRS Gerencial (Diálogo Diário de Segurança, Meio Ambiente, Saúde e Responsabilidade Social), que destacou a importância do cuidado com as mãos e do uso dos equipamentos de proteção individual (EPIs) na minimização dos impactos nos membros superiores. O tema foi tratado também de forma lúdica com a apresentação teatral Cumprindo os Padrões. Foram implementados t r e i n a m e n t o s específicos com fornecedores de equipamentos rotativos. Em Jeceaba, no empreendimento VSB, a campanha foi desenvolvida durante o mês de outubro e consistiu em palestras técnicas e motivacionais sobre segurança, cartazes de orientação instalados em todo o canteiro da obra, muita conversa nos DDS- MSRS e intensificação de treinamentos ministrados pelos técnicos de segurança para toda a força de trabalho, explica Karla Goncalves, técnica de Segurança do Trabalho do empreendimento VSB. Os projetos de sinalização da obra, por sua vez, estão presentes desde o início dos contratos, atendendo a NR 26 que trata do tema DEPOIS sinalização de segurança. A campanha consistiu em reforçar a sinalização com adesivos e placas indicadoras das diversas atividades, áreas em desnível, equipamentos de segurança como extintores, bem como de liberação de equipamentos inspecionados. Placas educativas e motivacionais também reforçaram as informações. A NR 26 tem por objetivo informar os colaboradores sobre as atividades em execução e delimitação das mesmas; sobre as áreas que devem permanecer d e s o b s t r u í d a s ; e orientar sobre as rotas de fuga e ponto de encontro. A introdução dos temas sinalização de segurança, com reforço da comunicação visual, e segurança com as mãos nas rotinas de toda a força de trabalho contribuiu para conscientização do uso dos EPI s. A ação foi importante porque a força de trabalho dobrou ao longo do ano. Passamos de 734 para colaboradores, acrescenta Denis Nogueira, coordenador de Meio Ambiente da RNEST. 10

11 Responsabilidade Social Solidariedade Alegria de Natal esde 2002, o Grupo TOMÉ D apoia o trabalho da Instituição Santa Clara, localizada em São Bernardo do Campo (SP). A campanha de Natal mobilizou mais uma vez os colaboradores da matriz e dos empreendimentos, que assumiram a função de padrinhos das crianças e prepararam as chamadas sacolinhas de Natal com roupas, calçados, brinquedos, materiais escolares e doces, tudo embrulhado para presente. Renato Weigert, da área de- Transportes, montou com a namorada Thais três sacolas e fez questão de participar da festa de entrega que teve até Papai Noel. Foi emocionante ver a alegria das crianças, conta. Cerca de 500 crianças de famílias carentes da região ficam acolhidas na instituição no período em que não estão na escola. Voluntários dão aulas de música, informática, inglês, bordado, etc. Os colaboradores da TOMÉ, mais uma vez, fizeram a diferença no Natal dessas crianças. Ação do bem Aequipe do Grupo TOMÉ (foto) que trabalha no empreendimento da Petrobras, em Macaé (RJ), participou com entusiasmo da SIPAT Integrada (Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho) e, graças à arrecadação de pacotes de fraldas descartáveis, garantiu o segundo lugar na gincana. Mais do que ganhar um troféu, a equipe comemorou a satisfação de poder ajudar instituições que atendem crianças de famílias carentes da região. Além da TOMÉ, participaram da ação as empresas Engemam, Sparrows BSM, Skanska e San Antonio. No total, foram arrecadados 922 pacotes de fraldas. Celebração Vila Country Foi uma festa de confraternização diferente e muito animada. A matriz da TOMÉ foi transformada em uma Vila Country, com saloon, rodeio, touro mecânico, xerife, mocinhos e até personagens procurados. Chapéus de cowboys foram distribuídos e quem apostou numa fantasia, ajudou na animação. Como acontece todos os anos, a festa foi encerrada com uma queima de fogos de artifício. Para celebrar 2010 com cores e alegria! 11

12 Equipamentos Parceria O 300º LTM parceria da TOMÉ EQUIPA- A MENTOS E TRANSPORTES com a Liebherr, empresa líder na fabricação de guindastes, foi selada com um marco histórico. Em 3 de dezembro, uma cerimônia especial realizada na Alemanha, com muita neve, marcou a entrega da chave do 300º LTM , consagrando o sucesso desse guindaste telescópico, o mais bem sucedido de sua classe no mundo. E coube ao diretor Administrativo Financeiro do Grupo TOMÉ, Washington Moura, receber essa chave simbólica. O LTM é um dos equipamentos adquiridos como parte dos investimentos feitos pela TOMÉ em 2010, para aumentar a capacidade de içamento de carga e preparar a empresa para a crescente de- Reconhecimento Índices Campanha distribui prêmios Douglas recebe a chave da moto das mãos de José Perecini Júnior, gerente de contrato da VSB om o objetivo de C r e c o n h e c e r e premiar o desempenho dos colaboradores do empreendimento de Jeceaba (MG), a TOMÉ ENGENHARIA p r o m o v e u uma campanha de incentivo de outubro a dezembro de 2010 que, manda da economia brasileira. Além dessa máquina, o pedido feito à Liebherr incluiu três LR 1600/2-W, os maiores e mais potentes guindastes desta categoria; um LR 1750; e duas unidades de LTM Para Washington Moura, a Liebherr se destaca pela além de distribuir prêmios, refletiu positivamente nos indicadores de absenteísmo da obra. A campanha mobilizou o efetivo de colaboradores que acompanharam os concorridos sorteios de tevês LCD Philips 40, realizados no refeitório do canteiro de obras. Foram três em outubro e dez em novembro. Mas o sorteio mais aguardado foi o da moto Honda Biz 125 cilindradas, que encerrou a campanha em dezembro. Douglas Cipriano da Sil- Da esq. para dir.: César Schmidt e Patrícia Veser, da Liebherr, Talita Tomé Moura e Washington Moura, da TOMÉ, e Mario Trunzer, da Liebherr confiabilidade do serviço de pósvendas e o rápido fornecimento de peças de reposição. Também pesou na nossa decisão e no fortalecimento da parceria, o profundo conhecimento técnico dos especialistas da Liebherr, afirma Washington. va, soldador TIG, foi o colaborador sorteado. Os colaboradores que não possuíam faltas e advertências no decorrer do mês podiam participar dos sorteios. Com mais comprometimento, conseguimos reduzir os indicadores, explica Jefferson Fernandes dos Santos, coordenador Administrativo da TOMÉ. A campanha foi desenvolvida pela gerência do empreendimento em conjunto com a VSB (Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil). 12

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