GRUPO DE TRABALHO PARA O INVESTIMENTO SOCIAL. Catalisar um mercado de investimento social em Portugal GRUPO DE TRABALHO PORTUGUÊS PARA O

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1 GRUPO DE TRABALHO PORTUGUÊS PARA O INVESTIMENTO SOCIAL Reunião de sub-grupo 2 Outubro 2015 GRUPO DE TRABALHO PARA O INVESTIMENTO SOCIAL Catalisar um mercado de investimento social em Portugal

2 GRUPO DE TRABALHO PARA O INVESTIMENTO SOCIAL O Grupo de Trabalho (GT) para o Investimento Social junta representantes dos sectores privado, público e social em Portugal e a sua agenda será fundamental para a catalisação de um mercado de investimento social no nosso país. OBJETIVOS RESULTADO FINAL IDENTIFICAR SOLUÇÕES PARA CRIAR UM ECOSSISTEMA FAVORÁVEL A UM NOVO MERCADO DE INVESTIMENTO SOCIAL IDENTIFICAR SOLUÇÕES PARA CAPACITAR AS ORGANIZAÇÕES PARA O IMPACTO E INVESTIMENTO SOCIAL REUNIÕES COM EQUIPAS DE TRABALHO PARA TEMAS ESPECÍFICOS WORKSHOPS TEMÁTICOS PARA UMA AUDIÊNCIA ALARGADA RELATÓRIO COM RECOMENDAÇÕES E PLANO DE AÇÃO DIRECIONADO AOS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS: ORGANIZAÇÕES SOCIAIS, INVESTIDORES E SETOR PÚBLICO IDENTIFICAR SOLUÇÕES PARA MOBILIZAR CAPITAL PARA O SETOR SOCIAL REUNIÕES PLENÁRIAS (TRIMESTRAIS) 2

3 UMA TENDÊNCIA GLOBAL Em 2013, durante a Presidência do UK no G8, foi lançada uma Social Impact Investment Taskforce com o objectivo de juntar representantes do governo, sector privado e social dos países do G8. RESULTADOS DA G8 SOCIAL INVESTMENT TASKFORCE RELATÓRIO FINAL COM RECOMENDAÇÕES RELATÓRIOS POR PAÍS RELATÓRIOS TEMÁTICOS POR EQUIPAS DE TRABALHO FORMAS LEGAIS PARA NEGÓCIOS SOCIAIS MEDIÇÃO DE IMPACTO ALOCAÇÃO DE ACTIVOS DESENVOLVIMENTO INTERNACIONAL 3

4 GRUPO DE TRABALHO PARA O INVESTIMENTO SOCIAL Na reunião de lançamento do Grupo de Trabalho Português para o Investimento Social foi acordado que, dada a dimensão e diversidade dos diferentes membros do GT, seria importante desenvolver equipas de trabalho focadas em temas específicos. EQUIPA 1. Criação de conhecimento e inteligência de mercado EQUIPA 2. Capacitação para o impacto e investimento social EQUIPA 3. Instrumentos financeiros para o setor social e enquadramento legal Accenture Everis Católica - Lisbon ISCTE Business School NOVA SBE Porto Business School Portugal Economy Probe Câmara Municipal de Lisboa CASES Fundação Calouste Gulbenkian Fundação EDP Santa Casa da Misericórdia de Lisboa Banco de Portugal Banco Montepio BPI Casa Civíl do Presidente da República CMVM Fundo Bem Comum 4

5 CALENDARIZAÇÃO DAS ATIVIDADES Reunião Equipas de Trabalho, 2 e 6 de Outubro Reunião de lançamento, 4 de Julho, 9:00 Reunião plenária #2, 7 de Novembro, 9:00 Reunião Equipas de Trabalho, Por definir Janeiro 4 Workshops temáticos, Fevereiro/Março/Abril Reunião plenária #3, 6 de Fevereiro, 9:00 Reunião plenária #4, 8 de Maio, 9:00 Reunião Equipas de Trabalho, Por definir Junho Reunião plenária #5, 3 de Julho, 9:00 5

6 OBJETIVOS PARA AS SESSÕES DE TRABALHO O GT foi dividido em Equipas de Trabalho de forma a que os membros possam aprofundar temáticas específicas essenciais para as recomendações finais. Apesar do trabalho em paralelo, as agendas das Equipas de Trabalho serão partilhadas com o GT nas reuniões plenárias. AGENDA E OBJETIVOS PARA PRIMEIRA SESSÃO Breve revisita aos conceitos de investimento social, filantropia de impacto e outros conceitos relevantes para o trabalho no âmbito do GT Apresentação da pesquisa do Laboratório de Investimento Social: casos de estudo internacionais relevantes para cada equipa de trabalho Discussão em grupo e identificação dos temas prioritários para Portugal. Estes temas serão alvo de uma análise detalhada e estudo de viabilidade nos próximos meses, no âmbito do GT O principal objetivo da primeira sessão de trabalho é identificar os temas prioritários que, na visão da Equipa de Trabalho, devem ser alvo de análise detalhada nos próximos meses. 6

7 GRUPO DE TRABALHO PORTUGUÊS PARA O INVESTIMENTO SOCIAL Sub-grupo 2 Capacitação das organizações sociais para o impacto e investimento social Equipa de trabalho 1 CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO E INFRAESTRUTURA DE MERCADO

8 OBJETIVOS PARA A PRIMEIRA SESSÃO ÂMBITO DA EQUIPA CAPACITAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES PARA O IMPACTO E INVESTIMENTO SOCIAL CAPACITAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES PARA O IMPACTO E INVESTIMENTO SOCIAL FOCO EM SOLUÇÕES FOCO NO DIAGNÓSTICO COLABORAÇÃO INTERSECTORIAL PARA RESOLUÇÃO DOS PROBLEMAS SOCIAIS CONTRATUALIZAÇÃO DE SERVIÇOS PÚBLICOS ORIENTADOS PARA RESULTADOS O principal objetivo da primeira sessão de trabalho é identificar os temas prioritários que, na visão da Equipa de Trabalho, devem ser alvo de análise detalhada nos próximos meses. 8

9 CASO 1 IMPETUS THE PRIVATE EQUITY FOUNDATION A Impetus The Private Equity Foundation é um exemplo de uma fundação capacitando através de um modelo de filantropia de impacto. Missão: quebrar o ciclo intergeracional de pobreza no Reino Unido Foco num problema específico: trabalhar com as organizações que apoiam os jovens mais desfavorecidos entre os anos. Foco em resultados especifícos: nível de educação e empregabilidade. Abordagem: identificar as organizações mais promissoras e já estabelecidas; trabalhar com essas organizações de forma assegurar a sua capacidade em gerar impacto. Quando essa capacidade é validada, apoiar o crescimento e a replicação do programa. Pacote de apoio: donativos, apoio à equipa de gestão, acesso a outros especialistas pro-bono. Resultados: algumas das organizações apoiadas pela fundação foram eleitas para executar os primeiros títulos de impacto social: St. Giles,Teens &Toddlers, ThinkForward. 9

10 QUESTÕES PARA A EQUIPA DE TRABALHO FILANTROPIA TRADICIONAL VS FILANTROPIA DE IMPACTO (Venture Philanthropy) As fundações e as organizações sociais reconhecem a diferença? Há interesse na Filantropia de Impacto em Portugal? As fundações têm os recursos e as competências necessárias para capacitar as organizações no terreno? As organizações sociais estão preparadas para um nível maior de exigência? Quais as principais necessidades das organizações sociais? FOCO NO CRESCIMENTO E EFICIÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES Quais são os melhores exemplos em Portugal de programas de filantropia dedicados a capacitar as organizações sociais? Quais os principais resultados alcançados? FOCO NA RESOLUÇÃO DE UM PROBLEMA ESPECÍFICO Quais as vantagens/desvantagens? Como funciona o processo de reestruturação e transição para um foco mais específico? 10

11 CASO 2 THINKFORWARD O projecto Thinkforward é um exemplo de colaboração entre o sector público e as fundações para criarem soluções inovadoras em conjunto. Problema identificado pela autoridade local: o Tower of Hamlets Council em Londres identificou uma falha no serviço de apoio aos jovens mais desfavorecidos que garantisse a conclusão do ensino obrigatório e a transição para o mercado de trabalho. Solução desenhada em parceria com uma Fundação: a Impetus Private Equity Foundation desenhou um programa de prevenção (dos anos) que identifica os jovens em risco de abandono escolar e procura assegurar o sucesso académico e o acesso ao mercado de trabalho. Teste do modelo em larga escala via Títulos de Impacto Social: o programa inicial estava previsto abranger apenas 2 escolas em East London, mas com o envolvimento do Department for Work and Pensions, lançou-se o primeiro título de impacto social na área da educação que permitiu testar este modelo em maior escala: 14 escolas, jovens. 11

12 QUESTÕES PARA A EQUIPA DE TRABALHO O PAPEL DAS FUNDAÇÕES Qual o papel das fundações enquanto agentes de capacitação? Qual o papel das fundações enquanto investidores iniciais? (i.e. First learners) COLABORAÇÃO NO SECTOR Em Portugal, quais são as grande barreiras e oportunidades? Como celebrar e fomentar maior colaboração? CONTRATUALIZAÇÃO DE SERVIÇOS POR RESULTADOS Quais os principais desafios? Onde encontrar informação sobre resultados? Falta de enquadramento legal? 12

13 PRÓXIMOS PASSOS ÂMBITO DA EQUIPA CAPACITAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES PARA O IMPACTO E INVESTIMENTO SOCIAL CAPACITAÇÃO AS ORGANIZAÇÕES PARA O IMPACTO E INVESTIMENTO SOCIAL FOCO EM SOLUÇÕES COLABORAÇÃO INTERSECTORIAL PARA RESOLUÇÃO DOS PROBLEMAS SOCIAIS CONTRATUALIZAÇÃO DE SERVIÇOS PÚBLICOS ORIENTADOS PARA RESULTADOS A importância da colaboração intersectorial na inovação social? A contratação de serviços públicos orientados para os resultados? Como capacitar as organizações para o impacto e investimento social? Quais são as necessidades das organizações sociais em Portugal? A filantropia de impacto como instrumento de capacitação? 13

14 GRUPO DE TRABALHO PORTUGUÊS PARA O INVESTIMENTO SOCIAL Reunião de sub-grupo 2 Próxima reunião plenária: 7 de Novembro, 9:00 Próxima reunião: 7 de Novembro, 9h00, Fundação Calouste Gulbenkian Fundação Calouste Gulbenkian Contacto: investimentosocial@gulbenkian.pt Contacto: investimentosocial@gulbenkian.pt