LIGHT S.A. Demonstrações Financeiras referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2014

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1 LIGHT S.A. Relatório da Administração Demonstrações Financeiras referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2014 Relatório dos Auditores Independentes Declaração dos Diretores sobre as Demonstrações Financeiras de 31 de dezembro de 2014 e o Relatório dos Auditores Independentes Parecer do Conselho Fiscal Relatório anual resumido do Comitê de Auditoria Proposta de Orçamento de Capital preparada pela Administração

2 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Mensagem da Administração Em 2014, a economia global deu sinais de leve melhora, principalmente nos EUA com a redução do desemprego e na Europa com a estabilização do Euro. No Brasil, os efeitos da crise internacional se intensificaram com a ocorrência de choques domésticos diversos. O PIB praticamente não cresceu em Ao crescimento nulo da economia somam-se as crescentes pressões inflacionárias, puxadas pelos gargalos de infraestrutura, aumento do preço da energia e déficit nas contas do governo. No cenário setorial, o ano de 2014 entrará para a história como sendo um dos mais difíceis para o Setor Elétrico Brasileiro. A situação crítica da hidrologia, com falta de chuvas e reservatórios secos, exigiu o acionamento intenso das usinas térmicas. O valor mais elevado da energia produzida por estas usinas impactou diretamente a rentabilidade das empresas do setor. A expressão restrição da oferta de energia passou a fazer parte dos cenários de planejamento das empresas. As distribuidoras têm enormes compromissos de investimentos, de manutenção da rede elétrica e com o atendimento ao seu mercado de energia. E a geração de caixa das distribuidoras só tem uma fonte: a tarifa. A tarifa não é flexível, tendo seu valor fixado e revisto anualmente. Portanto, toda variação de curto prazo gera custos não incorporados na tarifa. Em virtude deste cenário, para amenizar o impacto destes custos adicionais e alheios à gestão das distribuidoras, desde 2013, várias medidas vêm sendo tomadas pelo Governo Federal visando reduzir o déficit tarifário. Os recursos recebidos do tesouro e de empréstimos bancários em 2013 e 2014 serão pagos pelos consumidores cativos a partir dos reajustes tarifários de Este cenário, em relação às distribuidoras de energia, indica uma conta alta a ser repassada às tarifas ao longo dos próximos anos. Conhecer esta realidade é importante para se entender os desafios que a Light enfrentará em 2015 e também para enaltecer os resultados e conquistas obtidos pela Companhia em Apropriando-nos de uma expressão do jornalista, escritor e membro da Academia Brasileira de Letras, Zuenir Ventura, poderíamos nos referir a 2014 como o ano que (ainda) não terminou. Os desafios enfrentados pela Light ao longo do ano continuarão a impor em 2015: a expectativa de uma situação hidrológica desfavorável, a redução do nível de endividamento da Companhia, o combate às perdas comerciais, a melhoria dos indicadores de qualidade e da satisfação do cliente, os investimentos para atender aos Jogos Olímpicos em 2016, a renovação do sistema de distribuição (aéreo e subterrâneo) e o abastecimento de água para a cidade do Rio de Janeiro. Para enfrentar esses desafios a Companhia ampliou a atuação do Escritório de Projetos Especiais. O gerenciamento de projetos é uma metodologia consagrada e a Light aplica este modelo de gestão há vários anos. A atual estrutura vem desde 2012 com a implantação do Projeto Sinergia, desenvolvido

3 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A entre Light e Cemig, e tendo como principal objetivo unir esforços para que ambas as empresas obtenham melhores performances e se destaquem no setor elétrico brasileiro, trazendo benefícios também para os seus clientes. Em 2014, o Escritório de Projetos Especiais trabalhou com projetos estratégicos para a melhoria do tripé: qualidade do serviço prestado, engajamento da força de trabalho e superação dos resultados. Os bons resultados alcançados em 2014 corroboram a eficácia da metodologia no alcance das metas estabelecidas e que podem ser comprovados com a melhora nos indicadores de desempenho, tais como, DEC, FEC com melhora de até 33%, perdas não técnicas e arrecadação. Os resultados operacionais obtidos possibilitam um serviço de melhor qualidade para os clientes de todas as classes de consumo, reduzem custos e aumentam as receitas. O impacto financeiro positivo gera benefícios diretos para todos os stakeholders e o maior controle dos processos possibilita, também, um melhor acompanhamento dos projetos pela alta administração da Light. Sabemos que ainda há muito trabalho a ser feito e continuamos engajados na melhoria contínua de nossos indicadores. São pilares do Planejamento Estratégico da Companhia para os próximos cinco anos o combate a perdas e inadimplência, o aumento da eficiência operacional, os projetos estratégicos, a adequação do programa de investimentos e a redução do patamar de endividamento. A definição do direcionamento estratégico da Companhia levou em consideração as incertezas do cenário externo e as restrições do cenário interno. Adequamos a previsão do CAPEX e mantivemos a previsão do OPEX abaixo do limite regulatório e avançamos na revisão dos processos operacionais, visando ganhos de eficiência. O Programa de Perdas mantém o foco no atingimento das metas compromissadas com a ANEEL, que é fruto da grande mobilização interna, de diversas áreas e das equipes de campo, na garantia do esforço necessário para alcançarmos os resultados prometidos. Estão assegurados os investimentos que atenderão as arenas de competição dos Jogos Olímpicos. São diversos projetos que vão desde a construção de novas subestações até a instalação de novas linhas de transmissão em 138 kv e abrangidos pelo repasse de recursos da CDE Conta de Desenvolvimento Energético. A Light presta contas, regularmente, do andamento dessas obras ao Comitê de Monitoramento do Setor Elétrico. No caso do Parque Olímpico, o atendimento será em 138 kv a partir da Subestação Olímpica em construção por uma Sociedade de Propósito Específico - SPE constituída por Light e Furnas, com recursos do governo federal. Merece destaque a atuação da Light no fornecimento de energia para a Copa do Mundo em A estrutura organizacional mobilizou um contingente de aproximadamente profissionais. Criamos a Sala da Copa e instituímos reuniões diárias Bom dia Copa antes e após os jogos do Brasil e no Maracanã. A partir de um bom planejamento e esquema tático as equipes de campo

4 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A cuidaram das inspeções e manutenções preventivas e ficaram dispostas em posições estratégicas. Para o Centro de Operação foi definido um plano de contingência e feito o monitoramento dos circuitos que atenderam as principais instalações do evento. Limitamos as férias para o reforço da equipe e mantivemos uma interação diária com a Imprensa. Em 2014, o consumo total de energia aumentou 3,0%, atingindo GWh, a Receita Líquida (sem Receita de Construção) foi de R$ 8.289,9 milhões, 25,6% maior do que no ano anterior, o EBITDA somou R$ 1.809,7 milhões, 6,7% superior e o Lucro Líquido resultou em crescimento de 12,7%, montando a R$ 662 milhões. As perdas não técnicas ficaram 1,3 p.p. menores que em 2013 e a taxa de arrecadação foi de 98,6%, 2,0 p.p. inferiores ao ano passado. Em função do maior volume de investimentos, a dívida líquida da Companhia encerrou o ano em R$ 6.076,5 milhões, respeitando o limite dos covenants. No mercado acionário, o ano foi ruim para as ações do setor elétrico. O Ibovespa desvalorizou em 2,9%, o índice das companhias de energia elétrica (IEE) teve valorização de 3,5%, ao passo que as ações da Light se desvalorizaram em 15,3%. Reafirmamos o nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável, com os nossos clientes e com o Rio de Janeiro. A Light ao definir seu direcionamento estratégico se preocupa em equilibrar as dimensões econômica, ambiental e social de sua atuação, tendo como requisitos fundamentais: ética, transparência, comunicação efetiva com os públicos de interesse, boas práticas de governança corporativa e prestação de contas. Reafirmamos também nosso compromisso com o Pacto Global da ONU: aderimos formalmente ao Call to Action: Anti-Corruption and the Global Development Agenda, assinamos a carta compromisso e participamos das iniciativas relacionadas à definição dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas. Fomos reconhecidos em cinco importantes fóruns: pelo oitavo ano consecutivo a Light integra a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&FBovespa. Pela primeira vez integramos o ranking das empresas mais sustentáveis do Brasil do Guia Exame de Sustentabilidade O CDP Latin America reconheceu a Light pelo resultado alcançado na Categoria Destaque no questionário Mudanças Climáticas Edição A Companhia ficou em segundo lugar no ranking do 16º Prêmio Abrasca de Melhor Relatório Anual, com menção honrosa no quesito Aspectos Socioambientais. A Light venceu também a premiação realizada pela revista Capital Aberto As Melhores Companhias para os seus Acionistas 2014, ficando em primeiro lugar na categoria empresas com valor de mercado entre R$ 2 bilhões e R$ 5 bilhões.

5 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Perfil Corporativo A Light está presente em 31 municípios do Estado do Rio de Janeiro, abrangendo uma região com mais de 10 milhões de pessoas e encerrou 2014 com clientes. Com sede na cidade do Rio de Janeiro, o Grupo Light é constituído pelas empresas Light S.A. (holding); Light Serviços de Eletricidade S.A. (Light SESA), de distribuição de energia; Light Energia S.A. (Light Energia), de geração de energia, Lightger S.A. (Lightger), responsável pelo empreendimento PCH Paracambi; Itaocara Energia Ltda. (Itaocara); Amazônia Energia Participações S.A. (Amazônia), para participação no projeto da UHE Belo Monte; Light Esco Prestação de Serviços S.A. (Light Esco) e Lightcom Comercializadora de Energia S.A. (Lightcom), ambas atuando em comercialização; Light Soluções em Eletricidade Ltda. (Light Soluções); Energia Olimpica S.A. (Olímpica); Axxiom Soluções Tecnológicas S.A. (Axxiom), de serviços; Instituto Light, institucional.

6 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Contexto Operacional Desempenho Operacional Tarifas As tarifas da Light S.E.S.A. são determinadas de acordo com o Contrato de Concessão, regulamentação e decisões da Agência Nacional de Energia Elétrica - Aneel, que possui discricionariedade no exercício de suas atividades regulatórias. Os contratos de concessão das Distribuidoras e a lei brasileira determinam um mecanismo de teto tarifário que permite três tipos de ajustes tarifários: (1) reajuste periódico, que ocorre anualmente com vigência a partir 07 de novembro; (2) revisão periódica, que ocorre a cada cinco anos; e (3) revisão extraordinária. O reajuste anual periódico é realizado para repassar parte dos ganhos de produtividade, compensar efeitos da inflação e repassar aos consumidores certas mudanças nos custos estruturais das Distribuidoras que excedam seu controle, tais como o custo de compra e transmissão de energia e encargos regulatórios. Adicionalmente, a Aneel realiza uma revisão tarifária periódica, que no caso da Light S.E.S.A. ocorre a cada cinco anos, com o objetivo de analisar o equilíbrio econômicofinanceiro da concessão. Na revisão tarifária são determinadas a receita necessária para cobertura dos custos operacionais eficientes e a remuneração adequada sobre os investimentos realizados, com prudência. As Distribuidoras também podem requerer uma revisão extraordinária, quando algum evento provocar significativo desequilíbrio econômico-financeiro. Também pode ser solicitada em casos de criação, alteração ou extinção de tributos ou encargos legais, após a assinatura dos contratos de concessão, e desde que o impacto sobre as atividades das empresas seja devidamente comprovado. A Aneel, aprovou no dia 04 de novembro de 2014, o índice de reajuste tarifário para a Light Serviços de Eletricidade S.A., constituído de dois componentes: o estrutural, que passa a integrar a tarifa, de 14,54%; e o financeiro, aplicado exclusivamente aos próximos 12 meses, de 8,64%. Considerando a retirada do componente financeiro presente atualmente nas tarifas da Light, de 3,95%, os consumidores da Light SESA observaram um aumento médio em suas contas de luz de 19,23%. As novas tarifas entraram em vigor a partir de 7 de novembro de 2014.

7 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Reajuste Tarifário Light 2014 IRT Estrutural 14,54% Adicionais Financeiros ,64% Reajuste Total 23,18% Adicionais Financeiros 2013 (3,95%) Total 19,23% O processo de reajuste tarifário anual consiste no repasse aos consumidores dos custos nãogerenciáveis da concessão, tais como compra de energia, encargos setoriais e encargos de transmissão (Parcela A) e na atualização dos custos gerenciáveis (Parcela B) pela variação do IGP-M subtraída do Fator X, que repassa aos consumidores os ganhos de eficiência anuais da concessionária. O reajuste da Parcela A foi de 21,0%, explicado pela variação no custo com a compra de energia, de 20,0%. Tal aumento decorre principalmente da elevação do preço no mercado de curto prazo (Preço de Liquidação das Diferenças - PLD), impactado pela deterioração da condição hidrológica do sistema, que afeta o custo da energia dos Contratos por Disponibilidade de usinas térmicas, que estão sendo amplamente despachadas. O reajuste da Parcela B (que efetivamente fica com a Light para cobrir seus custos e remunerar seus investimentos) reflete a variação acumulada do IGP-M no período de novembro de 2013 a outubro de 2014, de 2,93%, deduzida do Fator X, de 1,22%, resultando em um percentual final de 1,71%. Em consequência, do efeito médio para o consumidor de 19,23%, os custos da Parcela A foram responsáveis por 18,7% e da Parcela B por apenas 0,58%.

8 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Evolução do Mercado Em 2014, o consumo total de energia na área de concessão da Light SESA (clientes cativos + transporte de clientes livres) no acumulado do ano foi de GWh, um aumento de 3,0% em relação ao mesmo período do ano de As classes residencial e comercial foram os principais responsáveis para este resultado. O segmento residencial, com consumo de GWh em 2014 e participação de 33,8% do mercado total, apresentou um aumento de 7,7% comparado a 2013, influenciado pelo forte aumento da temperatura durante o verão de O consumo médio mensal aumentou 5,5%, atingindo 195,4 kwh/mês em Os clientes da classe comercial consumiram GWh, apresentando um aumento de 4,9% em relação a Assim como na classe residencial, o consumo comercial registrou crescimento em todos os trimestres desse ano, sendo que os resultados do 1T14 (+8,3%) e do 4T14 (+6,0%) refletem as altas temperaturas dos períodos. Em 2014, o consumo total dos clientes industriais foi de GWh, representando um decréscimo de 6,6% em comparação com 2013, explicado pela retração do consumo dos setores de metalurgia e químico. Descontando-se o efeito da queda desses setores, o consumo industrial teria uma expansão de 1,0% em relação a Os clientes industriais cativos mantiveram um consumo em linha com 2013, enquanto os clientes industriais livres sofreram uma retração de 8,7%. Em relação às demais classes, que representaram 14,8% do mercado total, no acumulado do ano houve um aumento de 3,2% do consumo em relação a As classes rural, poder público e serviço

9 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A público apresentaram aumento de 26,8%, 1,5% e 2,8%, respectivamente, em relação a O aumento na classe rural é explicado pela reclassificação de alguns clientes, decorrente da Resolução Aneel 414, que antes eram tratados como industriais. Panorama de Consumo Participação no mercado total da Companhia (%) Número de clientes faturados (mercado cativo) Número de clientes faturados (mercado livre) (instalações) Residencial Comercial Industrial Demais classes 33,8 31,4 20,0 14,

10 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Perdas de Energia Elétrica As perdas totais da Light SESA somaram 8.847GWh, ou 23,3% sobre a carga fio, nos 12 meses encerrados em dezembro de 2014, representando uma redução de 1,3 p.p. e 0,4 p.p. em relação aos índices de dezembro de 2013 e setembro de 2014, respectivamente. No mesmo período, as perdas não técnicas, totalizaram 5,927GWh, representando 40,9% calculado sobre a energia faturada no mercado de baixa tensão (critério Aneel), (15,6% sobre a carga fio) apresentando uma redução de 1,3 p.p. em relação às perdas de dezembro de Para potencializar a redução das perdas não-técnicas, a Light vem investindo continuadamente em ações que vão desde os processos convencionais de inspeção de fraude, passando pela modernização da rede e dos sistemas de medição até o projeto Área de Perda Zero ( APZ ). No âmbito do programa de novas tecnologias para redução das perdas, o ritmo de instalação acelerou em 2014, alcançando um total de 622 mil medidores eletrônicos instalados. Com relação aos processos convencionais de recuperação de energia, como o de negociação dos débitos de clientes com fraude constatada, proporcionaram em 2014 um montante de 179,7 GWh de energia recuperada, 16,6% acima do montante recuperado em As regularizações de fraude totalizaram normalizações no ano, quantidade 5,9% acima comparado ao ano anterior. Número de Normalizações Var. % = Total ,6% - Alta/Média tensão ,5% - Baixa tensão ,9% BT direto ,8% BT indireto ,1%

11 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Em agosto de 2012, foi criado o Projeto APZ, baseado na conjugação de medidores eletrônicos e rede blindada com equipes dedicadas de técnicos e agentes de relacionamento comercial que têm metas e remuneração atreladas à melhoria dos indicadores de perdas e inadimplência da sua respectiva área. Uma APZ tem em média 17 mil clientes. O projeto, que é conhecido comercialmente como Light Legal e conta com o apoio do SEBRAE para capacitação dos microempresários parceiros, encerrou o mês de dezembro de 2014 com 37 APZs em operação, abrangendo 624 mil clientes na Baixada Fluminense, Zona Oeste e Zona Norte. As APZs com mais de 12 meses de operação vêm apresentando uma redução média de perdas não-técnicas sobre carga fio de 29,0 p.p. e aumento médio na arrecadação de 7,0 p.p. Arrecadação No ano 2014, a taxa de arrecadação foi de 98,6%, 2,1 p.p. inferior a de Esse resultado é justificado principalmente pelo efeito matemático causado pelo deslocamento temporal da arrecadação em relação ao faturamento, do reajuste médio de 19,23% ocorrido em novembro de 2014 e pela queda de 23,0 p.p. na arrecadação do Poder Público em relação ao 4T13 quando houve uma arrecadação atípica de 121,0% em função da quitação da dívida de um grande cliente público. Apesar da queda quando comparada ao ano de 2013, o bom desempenho das taxas de arrecadação é consequência da continuidade das ações do programa de combate à inadimplência no ano. A constituição de Provisões para Crédito de Liquidação Duvidosa (PCLD) no ano de 2014 representou 1,3% da receita bruta de fornecimento 1 de energia, totalizando R$ 36,3 milhões, 7,5 milhões inferior ao valor de R$ 43,8 milhões provisionado em Para o cálculo da PCLD, é considerada a receita bruta mercado cativo + TUSD + Energia não faturada.

12 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Qualidade dos Serviços Regulamentados pela ANEEL, dois indicadores específicos, o DEC (Duração Equivalente de Interrupção por Unidade Consumidora) e o FEC (Frequência Equivalente de Interrupção por Unidade Consumidora) avaliam o desempenho das concessionárias quanto à continuidade do serviço prestado de energia elétrica por unidade consumidora. A média móvel dos últimos doze meses, referente ao DEC Duração Equivalente de Interrupção, que é expresso em horas, atingiu 12,25. A média móvel referente ao FEC Frequência Equivalente de Interrupção, expressa em vezes, relativa ao mesmo período, foi de 6,56. Nos indicadores referentes ao 4º trimestre podemos constatar os efeitos decorrentes do plano de ação emergencial iniciado em junho/13, que através do incremento de podas e serviços de manutenção na rede elétrica apresentou impactos positivos nos resultados, permitindo que os indicadores DEC e FEC do quarto trimestre de 2014 apresentem valores melhores que os do mesmo período em Na comparação entre os indicadores sem expurgo, isto é, o que é de fato sentido pelos consumidores, os indicadores foram 13,40 horas para o DEC e 7,12 vezes para o FEC. Foram realizadas inspeções/manutenções em circuitos de média tensão, substituídos transformadores e podadas árvores. Na rede de distribuição subterrânea foram realizadas inspeções em câmaras transformadoras e em caixas de inspeção, além de manutenção em 218 transformadores, 162 chaves e em protetores. INDICADOR META Regulatória APURADO Global DEC Global 9,00 12,25 FEC Global 6,96 6,56 Resultados DEC e FEC em 2014: DEC e FEC FEC DEC Unidade Número de interrupções 8,39 8,31 6,56 Unidade Horas 18,15 18,4 12,25

13 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Atendimento ao Cliente Atender, com qualidade e agilidade, aos mais de quatro milhões de clientes distribuídos nos 31 municípios da área de concessão é sempre um grande desafio para a Light, e não foi diferente em Para cumprir essa missão, ao longo dos anos, a empresa vem investindo constantemente em plataformas multicanais de comunicação. Dessa forma, a Light consegue dialogar melhor com os clientes e acompanhar a mudança de perfil de seu público-alvo, oferecendo acessos cada vez mais personalizados, a qualquer hora e de qualquer lugar. A estratégia de atuar em multicanais tem como objetivo ampliar o acesso e a comodidade dos clientes, incentivando a migração para canais virtuais, menos onerosos e com pluralidade de serviços e funcionalidades automáticas. Há outros benefícios, como redução de reclamações sobre acesso ao atendimento, diminuição do risco de multas regulatórias e ações judiciais, filas menores nos canais de atendimento mais onerosos, mais qualidade no atendimento, sem degradação dos níveis de serviço, e melhoria da imagem empresarial. No Call Center, foram implantados os projetos: TRES, em abril de 2014; e a URA humanizada, em novembro do mesmo ano. Juntos, esses dois projetos contribuíram para elevar a retenção dos clientes de 26,42% para 58% e para promover uma redução média de 10% no atendimento telefônico, reduzindo custos de telefonia e atendimento humano. Além disso, houve a ampliação da capacidade de atendimento em mais de 80% com a instalação de mais mil portas de URA. Em 2014, houve uma redução do tempo médio de atendimento e do tempo de permanência do cliente nas agências comerciais. Além disso, os clientes foram estimulados a utilizar hot line, agência virtual, terminal de autoatendimento e envelope caixa rápido, agilizando o atendimento e melhorando os níveis de serviço. Em alguns serviços, os cartões de débito triplicaram a arrecadação da Light. Na Agência Virtual chat e houve um crescimento expressivo no volume total de atendimentos. Foram recebidos 35% mais s que no ano anterior, mas foi possível manter a meta de atendimento de 100% dos s respondidos em até 24 horas a partir de junho de Já no chat, o volume de chamadas recebidas foi 17% maior que em As redes sociais se consolidaram como veículos de destaque para a companhia. O número de seguidores no Twitter cresceu 62% em relação a Já o Facebook Light Clientes chegou ao final de 2014 com um aumento de 96% na quantidade de fãs, em comparação a Além disso, é importante citar o crescimento expressivo de 14% do volume de contatos nesses canais, com 79% de clientes satisfeitos com o atendimento e mais de 14 mil pessoas impactadas positivamente com elogios espontâneos.

14 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Geração Em 2014, foi vendido um total de 4.526,3 GWh, volume 7,4% inferior ao ano de Esse resultado foi decorrente, principalmente, da pior condição hidrológica do sistema nacional, impactada pelo baixo nível dos reservatórios. LIGHT ENERGIA (GWh) % Ambiente de Contratação Regulada ,3 - Ambiente de Contratação Livre 4.556, ,5 25,6% Spot (CCEE) (30,1) 216,3-113,9% Total 4.526, ,1-7,4% Toda a energia da Light é produzida exclusivamente por fonte hidráulica e é proveniente da bacia formada pelo Rio Paraíba do Sul e pelo Ribeirão das Lajes. A Light Energia conta com um parque gerador formado por cinco usinas hidrelétricas, que somam 855 MW de capacidade instalada. Além delas, também possui duas usinas elevatórias, dois reservatórios de regularização e seis reservatórios de pequeno porte, nos Estados do Rio e de São Paulo. Projetos em Geração O crescimento no segmento de geração está alinhado ao Planejamento Estratégico. A Companhia está constantemente analisando a participação em diversos projetos de geração visando assegurar o crescimento de sua capacidade instalada, sejam eles greenfield ou brownfield. Pequena Central Hidrelétrica Lajes - O projeto básico já foi aprovado pela Aneel. A Aneel alterou em Junho de 2013 o regime de exploração de serviço público para produtor independente de energia, com isto a PCH Lajes obteve 50% de redução da TUSD e da TUST. O contrato E.P.C. (Engineering, Procurement, Construction) para construção da PCH foi assinado em Agosto de 2014, o que possibilitou o início das atividades de campo. O início da geração está previsto para o primeiro semestre de 2016, uma vez que a PCH já possui a licença de instalação emitida. A unidade com potência de 17 MW será instalada na antiga casa de força da UHE Fontes Velha. Além de aumentar a capacidade de geração, outros benefícios advindos do projeto serão: o aumento da flexibilidade operacional, a modernização do suprimento da Adutora da Cedae, o controle de cheias no Rio Piraí e a melhoria da qualidade da água do Reservatório de Lajes. As obras de construção foram iniciadas em setembro de 2014 e a previsão para entrada em operação é em maio de Belo Monte - Em outubro de 2011, a Amazônia Energia, cujos sócios são Light (25,5%) e Cemig (74,5%), adquiriu 9,77% da Norte Energia, empresa responsável pela construção e operação da UHE

15 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Belo Monte. Localizada no Rio Xingu, no estado do Pará, a UHE Belo Monte é a quarta maior usina hidrelétrica do mundo e a maior 100% brasileira. Tem capacidade instalada de MW e Garantia Física de 4.571MWm, energia suficiente para abastecer, aproximadamente, 18 milhões de residências. A energia gerada pelos Sítios de Pimental e Belo Monte será destinada ao Sistema Interligado Nacional através de uma Linha de Transmissão de 2,1 mil quilômetros entre o Pará e Minas Gerais, ainda a ser construída. A concessão para construção da Linha de Transmissão é do consórcio IE Belo Monte, formado pelas empresas Furnas, State Grid Brazil Holding e Eletronorte. Adicionalmente, com relação as notícias veiculadas pela imprensa no final de 2014 sinalizando potencial atraso de entrada em operação da Usina, a Norte Energia se posicionou em duas Notas oficiais informando que: i. A geração na Casa de Força Principal da UHE e Belo Monte, responsável por 97% de toda a energia da Hidrelétrica, terá início em março de 2016, data prevista no contrato de concessão; ii. A Casa de Força Complementar (233MW), no sítio Pimental, responsável por 3% da geração de energia da UHE Belo Monte, começa a operar em novembro de 2015; iii. A Empresa está tomando e tomará todas as medidas cabíveis para não ser onerada por atos externos à sua governabilidade por se tratar de direito que a administração não pode prescindir; iv. Independentemente do pedido feito a ANEEL para considerar os fatos excludentes de responsabilidade, a Norte Energia tem trabalhado incansavelmente para minimizar o impacto das ações de terceiros sobre o cronograma de obras, de forma também a minimizar qualquer efeito negativo para o país e para os seus acionistas. Ganhães Energia Em fevereiro de 2012, a Light Energia adquiriu 51% de participação na Guanhães Energia S.A., sendo a Cemig detentora dos demais 49%. A Guanhães é responsável pela implantação e exploração das PCHs Dores de Guanhães (14MW), Senhora do Porto (12MW), Fortuna II (9MW) e Jacaré (9MW), totalizando 44MW de potência instalada. As PCHs estão localizadas nos rios Guanhães e Corrente Grande, no Estado de Minas Gerais. O projeto foi impactado por questões geológicas e ambientais, ocasionando postergação na data originalmente prevista para entrada em operação das PCHs. A primeira unidade geradora tem previsão de entrada em operação em Renova Energia ( Renova ) Em outubro 2014 ocorreu a conclusão da operação de entrada da Cemig GT na Renova, reduzindo a participação da Light Energia na Renova de 21,9% para 15,9% do capital social total e de 32,2% para 21,2% das ações ordinárias (totais), sendo mantidas todas as suas ações vinculadas ao Bloco de Controle. Também em outubro de 2014, a Renova comercializou no Leilão de Energia de Reserva de 2014 ( LER 2014 ) 150,4 MW de capacidade instalada, correspondente a 42,7 MW médios, de energia eólica e solar. A vigência dos contratos será de 20 anos, tendo início o suprimento de energia em outubro de Foram comercializados 43,5 MW de capacidade instalada, sendo 20,9 MW médios, de energia

16 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A eólica, a serem gerados por 3 parques eólicos, localizados no estado da Bahia, pelo valor médio de R$ 138,9/ MWh (data base de outubro de 2014). Comercialização Em 2014, a comercialização de energia somou o montante de 5.338,4 GWh, 28,5% acima dos 4.154,7 GWh comercializados no ano anterior. Tal crescimento se deve principalmente à venda da energia da Light Energia que ficou disponível após o vencimento dos contratos firmados no leilão de No ano de 2014, dos 12 (doze) projetos que estavam em andamento, 6 (seis) foram finalizados e entregues aos clientes. Dentre eles, destacam-se a Central de Cogeração da Light Esco, para a fábrica da Rio de Janeiro Refrescos e a Usina fotovoltaica do Maracanã. Investimentos CAPEX (R$MM) 2014 Partic. % 2013 Partic. % Var % Distribuição 932,1 88,4% 712,6 84,3% 30,8% Reforço da rede e expansão 548,9 58,9% 498,6 70,0% 10,1% Perdas 359,7 38,6% 192,1 27,0% 87,2% Outros 23,4 2,5% 21,8 3,1% 7,3% Administração 57,0 5,4% 40,2 4,8% 41,7% Comerc./ Eficiência Energética 15,8 1,5% 61,0 7,2% -74,1% Geração 49,2 4,7% 31,3 3,7% 57,4% Total 1.054,0 100,0% 845,0 100,0% 24,7% No ano de 2014, o total investido pela Light somou R$ 1.054,0 milhões, 24,7% acima do investido no ano de O segmento de distribuição concentrou o maior volume, R$ 932,1 milhões (representando 88,4% do investimento total), apresentando um crescimento de 30,8% frente ao valor investido em Dentre os investimentos realizados, se destacam: (i) ao desenvolvimento de redes de distribuição e expansão, num montante de R$ 548,9 milhões, com o intuito de atender ao crescimento de mercado, aumentar a robustez da rede e melhorar a qualidade, incluindo R$ 71,9 milhões destinados a investimentos específicos para a Copa e para as Olimpíadas nesse período, (ii) o avanço no projeto de combate às perdas de energia (blindagem de rede, sistema de medição eletrônica e regularização de fraudes) no qual foi investido o montante de R$ 359,7 milhões.

17 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Nos investimentos em comercialização e eficiência energética, houve uma redução de 74,1% em relação a 2013 para R$ 15,8 milhões em 2014, devido ao término da construção de um grande projeto de cogeração em abril deste ano.

18 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Comentário Financeiro Desempenho Financeiro Receita Líquida Na comparação entre os períodos, a receita líquida consolidada totalizou R$ 9.230,4 milhões, 24,4% acima da registrada em E, desconsiderando a receita de construção, totalizou R$ 8.289,9 milhões, representando um crescimento de 25,6%, devido ao crescimento de mercado e a contabilização da CVA 2 na receita. O resultado do segmento com maior destaque foi o da comercialização e serviços, cuja receita cresceu 49,5% em relação ao ano anterior. O segmento de distribuição apresentou um desempenho de 24,1% superior desconsiderando a receita de construção e o da geração 7,7%. Custos e despesas No ano de 2014, os custos e despesas operacionais consolidados, já desconsiderando os custos de construção, totalizaram R$ 7.029,6 milhões, 32,9% superior ao apurado em Tal variação foi influenciada principalmente pelo aumento de 34,6% dos custos e despesas não gerenciáveis, tendo em vista o maior custo com compra de energia. 2 Em 10 de dezembro de 2014, foi assinado o quarto termo aditivo ao contrato de concessão para distribuição pela controlada Light SESA, que assegurou o direito e o dever de que os saldos remanescentes de eventual insuficiência ou ressarcimento pela tarifa ao término de concessão serão acrescentados ou abatidos do valor da indenização, o que permitiu o reconhecimento dos saldos de tais ativos e passivos regulatórios.

19 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A EBITDA 3 No ano, o EBITDA foi de R$ 1.809,7 milhões, 6,7% superior ao de 2013, com margem EBITDA de 19,6%, 3,3 p.p. abaixo do realizado no ano passado, impactado pelo reconhecimento da CVA na receita líquida da distribuidora e pelo ganho de equivalência patrimonial no valor de R$ 143,1 milhões na geradora, devido a diluição da Light Energia na Renova Energia, reduzindo a participação de 21,9% para 15,9% do capital social total. A participação do EBITDA do segmento de distribuição foi de 68,3% no montante apurado em Os segmentos de geração e comercialização responderam por 26,8% e 4,9%, respectivamente. Lucro Líquido No ano, o lucro líquido foi de R$ 662,2 milhões, 12,7% acima do registrado no ano de 2013, justificado principalmente pelo reconhecimento da CVA na receita líquida por parte da distribuidora. 3 O EBITDA não é uma medida reconhecida pelo BRGAAP ou pelos IFRS e é utilizado pela Companhia como medida adicional de desempenho de suas operações, e não deve ser considerado isoladamente ou como uma alternativa ao Lucro Líquido ou Lucro Operacional, como indicador de desempenho operacional ou como indicador de liquidez. Abaixo segue conciliação conforme Instrução CVM 527/2012: EBITDA R$ MM Var.% A Lucro/Prejuízo Líquido 662,8 587,3 12,9% B IR/CS (120,3) (122,0) -1,4% C IR/CS DIFERIDO (152,0) (142,8) 6,5% A - (B + C) EBIT 935,1 852,1 9,7% D Depreciação e Amortização (414,8) (390,9) 6,1% E Despesa Financeira Líquida (459,7) (453,8) 1,3% (A) + (B) + (C ) + (D) + (E) EBITDA 1.809, ,8 6,7%

20 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Situação Financeira A dívida bruta da Companhia em 31 de dezembro de 2014 era de R$ 6.582,3 milhões, apresentando um aumento de 13,2%, ou R$ 767,6 milhões em relação a dezembro de 2014, em função das captações realizadas no período, quais sejam: (i) liberações de recursos por parte do BNDES, ao longo dos últimos 12 meses, no montante de R$ 418,0 milhões; (ii) captação em moeda estrangeira de R$ 235,8 milhões, junto ao Citibank, para a Light SESA, com proteção à exposição cambial através de operação de swap para Real; (iii) liberações de recursos por parte da FINEP, num valor de R$ 136,0 milhões, com custo de 4% a.a; (iv) 10ª emissão de debêntures da Light SESA no montante total de R$ 750,0 milhões junto ao Banco do Brasil, Itaú e Bradesco, a um custo de 115% do CDI; (v) captação em moeda estrangeira de R$ 156 milhões, junto ao BNP Paribas, para a Light Energia, com proteção à exposição cambial através de operação de swap para Real; (vi) captação em moeda estrangeira de R$ 51 milhões, junto ao Bank Tokyo-Mitsubishi, para a Light SESA, com proteção à exposição cambial através de operação de swap para Real ; (vii) captação em moeda estrangeira de R$ 200 milhões junto ao Banco Itaú, sendo R$ 68 milhões, para a Light SESA, e R$ 132 milhões para a Light Energia, com proteção à exposição cambial através de operação de swap para Real ; Tais recursos Múltiplo para efeito de covenants R$ MM Endividamento (Moeda Nacional x Estrangeira) 14,5% 16,0% 22,2% * 85,5% 84,0% 77,8% dez/13 set/14 dez/14 Moeda Nacional * 0,45% sem proteção cambial. Moeda Estrangeira dez/14 set/ Dívida Bruta 6.582, , ,3 + Operações de Swap (194,5) (163,3) (135,1) + Fundo de Pensão 31, ,7 - Disponibilidades 505, , ,4 = Dívida Líquida para covenants (a) 5.913, , ,4 EBITDA (12 meses) 1.809, , ,8 + Provisões 216,3 187,7 210,9 - Outras Receitas/Despesas Operacionais (41,3) 74,7 81,3 + Ativos e Passivos Regulatórios (CVA) (334,2) 256,4 (21,0) - CVA Financeira - - 5,1 = EBITDA para covenants (b) 1.596, , ,3 Dívida Líquida / EBITDA (a/b) 3,70 3,39 2,84 foram utilizados para investimentos e, principalmente, capital de giro. No último trimestre do ano houve também a quitação da 1a Emissão de Debêntures da Light Energia e a 7a Emissão de Debêntures da Light SESA, num total de R$ 832 milhões.

21 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A A relação dívida líquida/ebitda passou de 2,84x em dezembro de 2013 para 3,70x em dezembro de Para o indicador EBITDA/despesa de juros, o resultado obtido em dezembro foi de 2,69x. A Companhia possui covenants para o indicador dívida líquida/ebitda máximo de 3,75x e para o indicador EBITDA/despesa de juros de no mínimo 2,5x, contudo o descumprimento do covenant só se configura em caso de ultrapassagem dos limites estabelecidos para os indicadores por 2 trimestres consecutivos ou 4 intercalados. O prazo médio de vencimento da dívida é de 4,4 anos e o custo médio nominal da dívida ficou em 11,2% a.a. No fechamento do ano, 22,2% do endividamento total estava denominado em moeda estrangeira, mas considerando o resultado das operações de proteção à exposição cambial, a exposição ao risco de moeda estrangeira ficou em 0,45%. A política de proteção à exposição cambial consiste em proteger o fluxo de caixa das dívidas em moeda estrangeira vincendo nos próximos 24 meses (principal e juros), através do instrumento swap sem caixa, com instituições financeiras de primeira linha. As captações realizadas através da Resolução BACEN 4.131, junto ao Merrill Lynch, BNP, Citibank, Bank Tokyo-Mitsubishi e Itaú, já foram contratadas com swap para todo o prazo da dívida.

22 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Governança Corporativa e Mercado de Capitais Em 31 de dezembro de 2014, o capital social da Light S.A. era composto por ações ordinárias, sem valor nominal. As ações da Light são listadas no Novo Mercado da Bovespa desde Julho de 2005, em consonância com as melhores práticas de governança corporativa e com os princípios de transparência e equidade, além de conceder direitos especiais aos acionistas minoritários. As ações da Light S.A. compõem os índices Ibovespa, IGC, IEE, IBrX, ISE, ITAG, IDIV e MSCI. As ações da Light também são negociadas no mercado de balcão americano (Over-the-counter - OTC), através de ADR Nível 1, sob o ticker LGSXY. O Conselho de Administração da Light é composto por 11 membros, sendo 2 deles eleitos de forma independente. Para auxílio do Conselho de Administração existem 5 comitês: Finanças, Gestão, Auditoria, Recursos Humanos e Governança e Sustentabilidade. As ações da Light S.A. (LIGT3) estavam cotadas a R$ 17,02 ao final de dezembro de O valor de mercado (n de ações x valor da ação) da Companhia encerrou o ano em aproximadamente R$ milhões. O gráfico abaixo apresenta a evolução da ação da Light desde 30 de dezembro de 2013 até 05 de março de 2015.

23 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Composição acionária A composição acionária da Light em 31 de dezembro de 2014 era: Grupo de Controle, com 52,13% e free float, com 47,87%, sendo 9,39% do BNDESPar e 38,51% sob o controle de acionistas minoritários. O Grupo de Controle é, por sua vez, constituído pelas empresas: Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig), com 26,06%, Luce Empreendimentos e Participações S.A (LEPSA), com 13,03% e Rio Minas Energia S.A (RME), com 13,03%. Composição acionária em 31 de dezembro de 2014

24 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A O quadro abaixo indica a quantidade de ações ordinárias detidas pelos acionistas da Light. Acionistas Quantidade Nacionalidade Particip. Capital Social (R$) RME - RIO MINAS ENERGIA PARTICIPAÇÕES S.A Brasileira 13, COMPANHIA ENERGÉTICA DE MINAS GERAIS S.A. - CEMIG Brasileira 26, LUCE EMPREENDIMENTOS E PARTICIPAÇÕES S.A Brasileira 13, BNDES PARTICIPAÇÕES S.A BNDESPAR Brasileira 9, PÚBLICO , Total ,89

25 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Distribuição de Dividendos e Juros sobre Capital Próprio No dia 17 de dezembro de 2014 foram pagos os dividendos aprovados pela Assembleia Geral Ordinária, realizada no dia 24 de abril de 2014, no montante de R$ ,34 (trezentos e sessenta e quatro milhões, oitocentos e trinta e oito mil, trinta e três reais e trinta e quatro centavos), sendo R$ ,53 (trinta e dois milhões, dezoito mil, setecentos e noventa e três reais e cinquenta e três centavos), referentes ao dividendo mínimo obrigatório, e R$ ,81 (trezentos e trinta e dois milhões, oitocentos e dezenove mil, duzentos e trinta e nove reais e oitenta e um centavos), referentes aos resultados apurados no exercício de 2013, correspondendo a um dividend yield de 11,3% e a um payout de 84,6% do lucro líquido de 2013 ajustado pela reserva legal. O valor líquido por ação corresponde a R$ 1,789, sem retenção de imposto de renda na fonte (conforme art. 10 da Lei nº 9.249/95). As transferências de ações a partir de 25 de abril de 2014 foram efetuadas ex dividendos. De acordo com parágrafo 2 do artigo 24 do Estatuto Social da Companhia, o dividendo mínimo obrigatório é de 25% do lucro líquido anual ajustado, calculado em conformidade com o artigo 189 da Lei das S.A.s.. Conforme critério do Conselho de Administração, neste ano, a Companhia propõe a destinação do mínimo previsto no Estatuto Social, equivalente a 25% do lucro líquido anual ajustado. Tal distribuição é compatível com a falta de previsibilidade da situação hidrológica e com a atual condição do setor elétrico brasileiro. Desta forma, foi aprovada em 06 de março de 2015, pelo Conselho de Administração, a proposta de distribuição de R$ ,59, R$ 0,7719 por ação, de dividendos, referentes ao resultado do exercício findo em 31 de dezembro de 2014, que representam um dividend yield de 5,8%. A proposta de distribuição será submetida à aprovação em AGO. Valor do Aprovação da Distribuição Data de Data Ex. provento Evento Aprovação por ação Montante Data de Pagto Tipo de Provento Proventos deliberados em 2014 AGOE 24/04/ /04/2014 R$ 1,79 R$ ,34 17/12/2014 Dividendos Total R$ 1,79 R$ ,34 Proventos propostos em 2015 A ser aprovada em AGO 10/04/ R$ 0,77 R$ ,59 Até 31/12/2015 Dividendos Total R$ 0,77 R$ ,59

26 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Compromisso com o Futuro Gestão de Gente Em 2014, intensificamos nossa atuação para fomentar uma cultura de resultados sustentáveis e internalizarmos o valor valorização da vida. Continuamos a impulsionar nossa força de trabalho 12 mil pessoas por meio de iniciativas que reforçam a Missão, Visão, Valores e Princípios da companhia. Acreditamos que um processo de transição cultural de uma empresa centenária como a Light passa pela consolidação da educação, do desenvolvimento humano, da transparência, da integridade e de uma cultura forte, com lideranças e força de trabalho engajadas. Com o objetivo de valorizar e desenvolver profissionais identificados como potenciais sucessores, para que possam assumir atividades de maior responsabilidade e complexidade dentro da empresa, em 2014, elaboramos o Programa de Desenvolvimento de Sucessores. Em ano de Copa do Mundo, tivemos o desafio de mobilizar a força de trabalho para garantir que tudo corresse bem para o Rio de Janeiro e para a companhia. Além de mensagens, sorteios e ações para engajamento de todos por meio do movimento #BrilhaBrasil e do projeto Orgulho de Ser Light, foram pensadas algumas iniciativas específicas para os mais de 1,6 mil profissionais que aturam nesse período. O Programa Vida! é uma iniciativa da companhia para melhorar os indicadores de saúde e segurança. Em 2014, o Vida! entrou na segunda fase de sensibilização da força de trabalho, promovendo novas oficinas para reforçar a importância do comportamento seguro e a continuidade do engajamento para a valorização da vida. Segurança no Trabalho De 2011 até 2014, conseguimos reduzir em 32% a taxa de frequência com que os empregados se acidentam, com afastamento do trabalho. A taxa de gravidade dos eventos foi 58% menor, considerando o mesmo período.

27 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Em 2014, incrementamos em 300% a fiscalização de segurança, realizando oito auditorias de Gestão de Segurança do Trabalho e fazendo inspeções em campo. Esse conjunto de ações, que integra o Plano de Fiscalização da área de Saúde e Segurança, gerou resultados significativos. No programa de qualificação profissional, treinamos 181 eletricistas para atuação em todas as atividades da Light; e 131 técnicos em operação de subestações. Todos os terceirizados e subcontratados envolvidos em serviço de rede, direta ou indiretamente, são treinados em questões de saúde e segurança. Os treinamentos mínimos para os trabalhadores que atuam na rede são: NR10 - segurança nos serviços com eletricidade (80 horas), NR35 - segurança para trabalhos em altura (16 horas), NR33 - segurança nos serviços em espaços confinados (subterrâneo) (40 horas) e NR12 - operação de guindauto, cesta aérea e motosserras (8 horas). Para continuar evoluindo na redução de acidentes com a população, estamos investindo em campanhas de conscientização da população e parceira com instituições, como o Sindicato das Empresas de Construção Civil (SECONCI), que promove capacitação de profissionais desse setor quanto aos riscos da proximidade com a rede elétrica e as precauções para evitar acidentes. Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) A Light tem trabalhado intensamente para fortalecer a gestão do seu Programa de P&D e dar mais visibilidade corporativa ao tema. O Plano Estratégico de Investimento em P&D da Light para o período privilegia temas de pesquisa que estejam alinhados com as diretrizes definidas no Planejamento Estratégico da empresa, corroborando as arrojadas metas e objetivos estabelecidos pela Light para próximos anos. Nesse sentido, o portfólio de projetos de P&D da Light tem contribuído para a reflexão e solução de grandes desafios: a situação hidrológica, as perdas técnicas e não técnicas e a incessante busca da eficiência operacional. Em 2014, foram investidos cerca de R$ 10,1 milhões pela Light SESA e R$ 1,2 milhão pela Light Energia para realizar os projetos e custear a gestão do Programa de P&D; e 12 projetos foram concluídos. Vale destacar também o envolvimento da Light em três projetos estratégicos da ANEEL: implantação de uma usina solar fotovoltaica de 3 MWp e avaliação do desempenho técnico e econômico da geração fotovoltaica em diferentes condições climáticas na matriz elétrica brasileira; sistema de inteligência analítica do setor elétrico (SIASE); e arranjos técnicos e comerciais para a inserção da geração solar fotovoltaica na matriz energética brasileira.

28 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Meio Ambiente Somos uma empresa comprometida com a sustentabilidade e com a utilização racional dos recursos naturais. A água é nosso principal capital natural, por isso desenvolvemos projetos e ações para preservar os reservatórios e seu entorno. Essa posição pode ser notada na gestão ambiental da companhia e nos compromissos assumidos com o meio ambiente e o clima. Em 2014, nosso maior desafio esteve relacionado à obtenção das licenças ambientais para o perfeito andamento do plano de obras da empresa. O número de projetos para garantir a qualidade do fornecimento de energia elétrica durante a Copa do Mundo (2014) e as Olimpíadas (2016), cresceu significativamente. Muitas subestações e linhas tiveram suas obras iniciadas em 2014, o que exigiu dedicação integral da equipe de licenciamento ambiental da companhia. Outro desafio que merece destaque neste relatório é a gestão ambiental dos reservatórios durante o período hidrológico crítico, que causou forte estiagem na bacia do Rio Paraíba do Sul em Chegamos a contar com suporte do Programa de P&D para gerenciar esse cenário, pois os reservatórios da Light são fundamentais para o sistema de abastecimento das cidades do Vale do Paraíba e da Região Metropolitana do RJ. O Programa de Reflorestamento teve como meta o plantio de 88 hectares de mudas de mata atlântica nos entorno dos Reservatórios do Complexo de Lajes e Santa Branca, valor acima da média anual de 50 hectares. Nossa meta foi cumprida quase em sua totalidade, com 83 hectares plantados. Em 2014, foram certificadas na ISO novas unidades, entre subestações e linhas. No total, são 95% de unidades certificadas. No âmbito do Sistema de Gestão Integrado (SGI), todas as instalações do Parque Gerador obtiveram renovação dos certificados nas normas ISO 9001, ISO e OHSAS por mais três anos, agora com vencimento em 2017, quando haverá uma nova certificação. Em 2014, contratamos um diagnóstico para mapeamento de todos os pontos de geração e descarte de resíduos da empresa, com previsão de conclusão em Esse estudo dará origem a um novo Plano de Gerenciamento de Resíduos, atendendo à Política Nacional de Resíduos Sólidos. No setor elétrico, em parceria com a Fundação Brasileira pelo Desenvolvimento Sustentável, somos pioneiros no desenvolvimento de um software que calcula, anualmente, a Pegada de Carbono da companhia. O cálculo considera as emissões totais de um produto ou serviço, desde a aquisição de matéria-prima, passando pela produção, distribuição e uso, até o seu descarte final. Saber qual é a nossa Pegada de Carbono permite que conhecer o impacto da nossa cadeia produtiva na emissão desses gases. Dessa forma, repensamos e adequamos as nossas atividades a uma atuação sustentável.

29 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Ação Social Quanto à suas ações sociais, em 2014 a Light manteve sua parceria com o Governo do Estado, atuando nas áreas em que foram instaladas Unidades de Polícia Pacificadoras (UPPs) com ações de reforma e extensão da rede de baixa e média tensão, instalação e substituição de transformadores, instalação de postes, recadastramento e cadastramento de clientes, além de ações do Comunidade Eficiente e do Light Recicla. Em 2014, a Light deu continuidade a esses dois importantes projetos de relacionamento com as comunidades pacificadas do Rio de Janeiro e, mais recentemente, com outros municípios do Estado. No Comunidade Eficiente foram investidos R$ 22,3 milhões; enquanto o Light Recicla recebeu aportes de R$ 2,3 milhões. O Comunidade Eficiente realiza a troca de geladeiras e lâmpadas incandescentes por outras mais eficientes e realiza ações educativas para consumo racional e seguro da energia elétrica. Já o Light Recicla promove a troca de materiais recicláveis por crédito nas contas de energia. O principal fator de contribuição para a evolução do Projeto Comunidade Eficiente, após a Lei Federal nº /10, foram os convênios firmados com as prefeituras da área de concessão da empresa, que permitiu o cadastramento em massa de clientes na Tarifa Social de Energia Elétrica (TSEE). Em 2014, a Light executou também o Projeto Residencial, durante a campanha de comunicação Por uma conta mais Light. Em três meses, foram trocadas um milhão de lâmpadas incandescentes por fluorescentes compactas, mais econômicas. O projeto recebeu R$ 8,9 milhões em investimentos. Já são 12 ecopontos do Light Recicla: Cabritos/Tabajaras, Metrô Botafogo, Humaitá, Vidigal, Chapéu Mangueira/Babilônia, Rocinha, Chácara do Céu, Cruzada São Sebastião, Santa Marta (dois) e Mesquita (dois), inaugurados em A iniciativa recebeu o Premio Ação Ambiental 2014, da Federação das Indústrias do Rio (Firjan), na categoria Relação com Público de Interesse. O Projeto Light Recicla também é citado como um dos exemplos de Programas e Ações para as Comunidades no Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos da Cidade do Rio de Janeiro. Em 31 de dezembro de 2014, o projeto possuía clientes cadastrados. No ano, foram trocados kg de materiais recicláveis, como papel, plástico, metal e vidro, litros de óleo vegetal, produzindo uma energia economizada da ordem de 11 GWh. Vale ressaltar que as ações do Comunidade Eficiente e do Light Recicla são desenvolvidas prioritariamente com foco no Programa de Redução de Perdas da Light. Como resultado, a Light estabelece uma nova forma de se relacionar com os clientes, estimula a eficiência energética, dissemina a tarifa social e contribui para a melhoria da qualidade de vida dos moradores destas comunidades, proporcionando à adaptação do consumo às possibilidades de pagamento. Como benefícios para a empresa há a redução do furto de energia elétrica e da inadimplência.

30 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Ainda em 2014, a Light, contando com recursos de seu Programa de Eficiência Energética, patrocinou o Programa Favela Criativa, da Secretaria de Cultura do Estado, que tem o objetivo de oferecer formação artística e especialização em gestão cultural a jovens, promovendo o diálogo com potenciais parceiros e patrocinadores. Outra ação relevante foi a participação no Projeto Travessia, que consiste na construção e revitalização de importantes áreas de esporte e lazer em comunidades pacificadas. Outras Informações: Auditores independentes Em atendimento à instrução CVM nº 381/2003, informamos que a Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes presta serviços de auditoria externa e revisão trimestral para o Grupo Light e que não realizou nenhum outro serviço não relacionado à auditoria para a Companhia no exercício findo em 31 de dezembro de O relatório da administração inclui informações relacionadas a investimentos projetados e dados não-financeiros os quais não fazem parte do escopo de auditoria das demonstrações financeiras e não foram examinados pelos auditores independentes.

31 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO LIGHT S.A Balanço Social Anual / 2014 Empresa: CONSOLIDADO 1 - Base de Cálculo Receita líquida (RL) Resultado operacional (RO) Folha de pagamento bruta (FPB) Indicadores Sociais Internos Valor (mil R$) % sobre FPB % sobre RL Valor (mil R$) % sobre FPB % sobre RL Alimentação % 0% % 0% Encargos sociais compulsórios % 1% % 1% Previdência privada % 0% % 0% Saúde % 0% % 0% Segurança e saúde no trabalho 851 0% 0% % 0% Educação 919 0% 0% % 0% Cultura 0 0% 0% 0 0% 0% Capacitação e desenvolvimento profissional % 0% % 0% Creches ou auxílio-creche 986 0% 0% 971 0% 0% Participação nos lucros ou resultados % 0% % 0% Outros % 0% % 0% Total - Indicadores sociais internos % 2% % 2% 3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil R$) % sobre RO % sobre RL Valor (mil R$) % sobre RO % sobre RL Educação % 0% % 0% Cultura % 0% % 0% Saúde e saneamento 0 0% 0% 264 0% 0% Esporte % 0% % 0% Combate à fome e segurança alimentar 0 0% 0% 0 0% 0% Outros % 1% % 0% Total das contribuições para a sociedade % 1% % 1% Tributos (excluídos encargos sociais) % 41% % 41% Total - Indicadores sociais externos % 42% % 42% 4 - Indicadores Ambientais Valor (mil R$) % sobre RO % sobre RL Valor (mil R$) % sobre RO % sobre RL Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa % 1% % 1% Investimentos em programas e/ou projetos externos 0 0% 0% 0 0% 0% Total dos investimentos em meio ambiente % 1% % 1% Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar ( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% resíduos, o consumo em geral na produção/ operação e aumentar ( ) cumpre de 0 a 50% (X) cumpre de 76 a 100% ( ) cumpre de 0 a 50% ( X ) cumpre de 76 a 100% a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa 5 - Indicadores do Corpo Funcional Nº de empregados(as) ao final do período Nº de admissões durante o período Nº de empregados(as) terceirizados(as) Nº de estagiários(as) Nº de empregados(as) acima de 45 anos Nº de mulheres que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por mulheres Nº de negros(as) que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por negros(as) Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais 6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa Número total de acidentes de trabalho Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por: Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: A previdência privada contempla: A participação dos lucros ou resultados contempla: Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa: Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa: Número total de reclamações e críticas de consumidores(as): 42,76 34 ( ) direção ( X ) direção e gerências ( ) direção e gerências ( ) não se envolve ( X ) segue as normas da OIT ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) não são ( ) são considerados sugeridos ( ) todos(as) empregados(as) ( ) todos(as) ( X ) todos(as) + empregados(as) Cipa ( ) incentiva e segue a OIT ( X ) todos(as) empregados(as) ( X ) todos(as) empregados(as) ( X ) são exigidos ( ) não se envolve ( ) apóia ( x ) organiza e incentiva na empresa % de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas: na empresa 85% Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Distribuição do Valor Adicionado (DVA): 7 - Outras Informações 2014 Valor (mil reais) 2013Valor (mil reais) Em 2014: ,70% ,80% no Procon no Procon 85% na Justiça na Justiça 51% 68,86% governo 5,52% colaboradores(as) 2,50% acionistas 15,09% terceiros 8,03% retido ND 0 ( ) direção ( X ) direção e gerências ( ) direção e gerências ( ) não se envolverá ( ) todos(as) empregados(as) ( ) todos(as) ( X ) todos(as) + empregados(as) Cipa ( X ) seguirá as normas da OIT ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) não serão ( ) serão considerados sugeridos ( ) não se envolverá na empresa Reduzir 10% na empresa 100% Em 2013: ,40% ,30% 195 Metas 2015 ( ) incentivará e seguirá a OIT ( X ) todos(as) empregados(as) ( X ) todos(as) empregados(as) ( X ) serão exigidos ( ) apoiará ( X ) organizará e incentivará no Procon Reduzir 10% no Procon 100% na Justiça Reduzir 10% na Justiça 65% 65,60% governo 6,47% colaboradores(as) 8,92% acionistas 16,84% terceiros 2,17% retido