EXPERIÊNCIA COM COMITÊS DE ERGONOMIA

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1 EXPERIÊNCIA COM COMITÊS DE ERGONOMIA Definição e Atuação de Ergonomia. Definição e Composição do Comitê Ergonômico. A Função dos Integrantes dos Comitês. Bases para a Implantação do Processo Ergonômico. Atuação do Comitê de Ergonomia - Estudo de Caso. Prof. Fabrício Avancini Silva

2 Definição Internacional de Ergonomia Associação Internacional de Ergonomia [IEA], San Diego, USA 1/08/2000 Associação Brasileira de Ergonomia [ABERGO], Gramado,BRA Set 2001 Ergonomia é a disciplina científica que trata da compreensão das interações entre os seres humanos e outros elementos de um sistema, e a aplicação de teorias, princípios, dados e métodos ao design a fim de otimizar o bem estar humano e o desempenho global dos sistemas.

3 Campos de Estudo da Ergonomia Ergonomia Física Estuda a postura no trabalho, manuseio de materiais, movimentos repetitivos, distúrbios músculoesqueléticos relacionados ao trabalho, projeto de produtos e postos de trabalho, segurança e saúde. Ergonomia Cognitiva Estuda a carga mental de trabalho, tomada de decisão, performance especializada, interação homem máquina, stress e treinamento como estes se relacionam aos projetos envolvendo seres humanos e sistemas. Ergonomia Organizacional Estuda as comunicações, organização temporal do trabalho, trabalho em grupo, projeto participativo, novos paradigmas do trabalho, cultura organizacional, organizações em rede, teletrabalho e gestão da qualidade.

4 Definição e Composição dos Comitês O Comitê de Ergonomia Local (C.E.L.) é um time multifuncional que é composto por pessoas das mais variadas áreas da empresa, é responsável por identificar, prevenir e resolver problemas relacionados a segurança, saúde e produtividades nos processos de trabalho. O C.E.L. é especialmente treinado para conduzir um ciclo contínuo de coleta de informações, melhorando o processo de trabalho e avaliando o sucesso das mudanças. Este ciclo é o princípio do Processo de Ergonomia - Adequar o Trabalho às Pessoas.

5 A função dos Integrantes do Comitê de Ergonomia Contribuir para o planejamento, projeto e a avaliação de tarefas, postos de trabalho, produtos, ambientes e sistemas para torná-los compatíveis com as necessidades, habilidades e limitações das pessoas em prol da qualidade no trabalho e consequente produtividade. Devem intervir a partir de uma compreensão abrangente na abordagem do trabalho, levando em conta considerações de ordem física, cognitiva, social, organizacional, ambiental e outros aspectos relevantes.

6 o Básica dos Comitês RGONÔMICOS

7 O Custo da Falta de Ergonomia O aumento descontrolado no ritmo de trabalho é a causa mais importante para a elevação deste custo. Os Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORTs), nos Estados Unidos, são responsáveis por 62% dos afastamentos, geram um prejuízo de aproximadamente 30 bilhões de dólares anuais, (Gross, 1996, U.S. Department of Labor - OSHA). Este é o custo de manufatura mais caro e mais difícil de contornar em todo o mundo. Este valor pode dobrar se forem somados os custos indiretos, tais como treinamento de outro trabalhador substituto, reintegração do trabalhador doente, administração da doença ocupacional, custos legais, redução da produtividade (produtos com defeito, retrabalho, perda de tempo, acidentes, etc.).

8 O por que dos custos? Nos sistemas tradicionais de manufatura, saúde e segurança são separados da produção e do design de produtos. A interdisciplinaridade não tem sido o forte nestes sistemas de produção. A concorrência acirrada exige a adoção do conceito de qualidade que pressupõe melhores produtos, produtos mais seguros, práticos e diferenciados. Para atender à demanda crescente por novos produtos a custos mínimos, os novos sistemas de produção têm imposto um ritmo pouco controlado no trabalho.

9 Bases para a Implantação de um Processo de Ergonomia Início do Processo Implementar o Ciclo de Melhoria do Trabalho Desenvolvimento a Longo Prazo Compromisso da Liderança Treinar o L.E.C. Desenvolver Processo de Trabalho Selecionar os Membros do L.E.C. Desenvolvimento da Declaração da Missão

10 Implantação de um Processo de Ergonomia Início do Processo Implementar o Ciclo de Melhoria do Trabalho Desenvolvimento a Longo Prazo I d e n t i f i c a r T r a b a l h o s P r i o r i t á r i o s A c o m p a n h a r P r o j e t o s D o c u m e n t a r P r o j e t o s C ic lo d e M e lh o r ia d o T r a b a lh o A v a l i a r P o s t o s d e T r a b a lh o D e s e n v o l v e r S o l u ç õ e s I m p l e m e n t a r S o l u ç õ e s

11 Atuação do Comitê de Ergonomia Estudo de Caso Desenvolvimento a Longo Prazo Período de 1988 à Qtde de Funcionários Afastados 230 I Total de Afastados: funcionários Média Anual : 152 Afastamentos Despesa c/ substituição da Mão de Obra: US$ 1.2 Mils/ano Período de 1997 à I 52 II III II Total de Afastados : 252 funcionários Média Anual : 50 Afastamentos Despesa c/ substituição da Mão de Obra: US$ 400 mil/ano Ano de Criação do Comitê de Ergonomia Local 2001 Jun/02 * Custo da Mão de Obra Direta US$ 8 mil por ano - Forecast 2002 * Tempo médio Individual de afastamento 1,2 ano. III Período de Jan. à Junho/2002 Total de Afastados : 07 funcionários Despesa da Empresa c/ substituição da Mão de Obra: US$ 56 mil/até junho 2002

12 Obrigado! Prof. Fabrício Avancini Silva Tel.: (11) / fale@ergoapplied.com.br