LIDERANÇA NO PROCESSO DE INOVAÇÃO. por Fabio Reginaldo

Transcrição

1 LIDERANÇA NO PROCESSO DE INOVAÇÃO por Fabio Reginaldo

2 O que é inovação? Inovac a o não e invenção! Inovac a o e a primeira UTILIZAC A O COMERCIAL de um novo produto, processo, aparelho ou sistema. Schumpeter. Inovar e realizar algo novo na economia, na forma de uma tecnologia agir ou no modo de organização de atividades econômicas, cujo resultado pode ser: um produto novo uma versão modificada de um produto existente, ou um processo novo que permita produzir com maior qualidade ou a custos mais baixos, um produto existente.

3 Tipos de Inovação Tidd & Bessant definiram quatro categorias abrangentes (os 4Ps da Inovac a o): Inovac a o de Produto: mudanças (ou criação) em produtos, ou serviços, oferecidos por uma empresa Inovac a o de Processo: mudança na forma em que os produtos/serviços são criados e entregues (método) Inovac a o de Posição: mudanças no contexto em que produtos/serviços são produzidos e entregues (ambiente) Inovac a o de Paradigma: mudanças nos modelos mentais subjacentes que orientam o que a empresa faz. (alteração na compreensão do produto: cafe x Nespresso, Cia. Aérea low cost, negócios na internet)

4 Intensidade da Inovação Radical Provocam descontinuidade Geralmente resultam de P&D Permitem o surgimento de novos mercados e booms de investimentos. Incremental Ocorrem continuamente em qualquer atividade Podem ocorrer mesmo na ausência de P&D Resultam muitas vezes de melhorias sugeridas por técnicos envolvidos na produção, ou de iniciativas e proposições dos utilizadores (learning by doing, learning by using)

5 Natureza do Processo de Inovação Incertezas Mudança, atividade acumulada Inovação Dep. Avanço Tec. Aprender Fazendo Atividades Formais

6 Dinâmica da Inovação Comumente se acredita que a inovação começa com uma ideia criativa Mas, o que faz algo uma ideia criativa?

7 Como nascem Ideias Criativas Geralmente uma ideia combina elementos existentes A ideia criativa combina estes elementos de uma nova maneira. Na maioria das organizações uma necessidade do cliente tem sua solução quando uma tecnologia é endereçada para resolver essa necessidade, pela primeira vez. Criatividade = Necessidade + Tecnologia Baseado em material de Jay Paap, MIT Professor

8 Como nascem Ideias Criativas "Eu descobri o que o mundo precisa, então eu fui em frente e tentei inventar." "Qualquer coisa que não vai vender, eu não quero inventar. Sua venda é a prova da utilidade, e utilidade é a prova do sucesso." Thomas Edison

9 Processos da Gestão da Inovação Dynamics of Innovation (DOI) framework mais frequentemente refletido nos processos de desenvolvimento de novos produtos

10 Papéis críticos no proc de inovação Gerador de Ideias Empreendedor Liderança do Projeto Coletor de Informações (Mercado, tecnologia, mudanças..) Patrocinador Executor Adaptado de Edward B. e Alan R. Fusfeld Critical Functions Needed Roles in the Innovation Process

11 Fenômeno da virada do risco Para inovar devemos entender o fenômeno do tratamento de riscos A inovação envolve Risco e tomada de decisão através de estruturas funcionais dentro de uma organização ou unidade de negócio. Então... seria o grupo que inova propenso a tomar uma decisão mais arriscada ou menos arriscada do que a média dos grupos / indivíduos?

12 Fenômeno da virada do risco Exemplo de Inovação envolvendo Risco e Tomada de decisão

13 Porque atentar para risco?... Na melhor das hipóteses, o sucesso é uma conquista NÃO permanente que sempre pode escorregar para fora da nossa mão. Thomas J. Watson, Jr. Chairman of I.B.M., 1963

14 Porque as empresas falham? Estratégia Errada? Tecnologia Errada? Execução com problema? Má sorte? Em parte, cada uma delas representa um potencial fracasso por parte da alta administração: falha para antecipar a mudança arrogância e excesso de confiança uma incapacidade de implementar mudanças Baseado em material de Ralph Katz, MIT Professor

15 Porque as empresas falham? Quanto maior o grau de aderência entre os componentes organizacionais, mais eficaz a organização está no curto prazo. Mas... As fontes-chave de sucesso no curto prazo são muitas vezes os potenciais sementes do fracasso no longo prazo. Baseado em material de Ralph Katz, MIT Professor

16 Dificuldades para Inovar e oportunidade... Pressão por resultados a curto prazo Turbulenta Competição Cultura controladora Busca por resultados esperados Pouco treinamento e investimento em inovação De 1975 até os anos 2000: 70% das empresas na Fortune 500 foram trocadas. Expectativa de vida das empresas na S&P 500: 1935: 90 anos 1955: 55 anos 1975: 30 anos 1995: 22 anos 2005: 15 anos

17 Herança negativa Em nossa formação não aprendemos lições que nos levariam a inovar. "... Eu não quero dizer que estar errado é a mesma coisa que ser criativo. O que sabemos é que, se você não está preparado para estar errado, você nunca vai chegar a qualquer coisa plenamente original". Ken Robinson, TED Talk: Do Schools Kill Creativity?, Fevereiro 2006 "Na verdade, se você é um grande sucesso por causa de uma boa gestão, essa unidade de negócio pode vir a ser condenada Clay Christensen

18 Você acha que a liderança pode afetar ainda mais todo este contexto? Precisamos olhar com um pouco de cuidado para o cotidiano, para olhar diferente.

19 Uma dica psicológica Piet Hein, Grooks, 1966.

20 Construa um time confiante Afastar a frustração Treinar o time para lidar com suposições e préconceitos Aprendizado com erro, expurgar a politica da culpabilidade Albert Bandura, e o medo Será mesmo que o mundo é dividido em criativos e não criativos? Em organizados e não organizados? Em líderes e não líderes? Empurre seu time a tratar seus medos - David Kelley Ouça ativamente

21 A falha com um papel no sucesso Você pode falhar 100 vezes, contanto que você alcance o sucesso uma vez. - Honda Soichiro "As pessoas que não cometem erros não são boas para você em tudo. - John Harvey Jones Imperial Chemical Industries / BBC Show Business / The Economist

22 Características que aproximam o líder da inovação

23 POSSUI: SUBORDINADOS X SEGUIDORES

24 ESTILO: TRANSACIONAL X TRANSFORMADOR

25 PODER: CARISMA X AUTORIDADE

26 ENERGIA: PAIXÃO X CONTROLE

27 DIRECIONADO: NOVOS CAMINHOS X CAMINHOS EXISTENTES EX PLO RE

28 Reflita e monte um planejamento de auto melhora SMART Specific Measurable Achievable Realistic Time-bound

29 Alguma inspiração - Würth Fundada em 1945 Presente em 81 países 51 mil colaboradores Faturamento de 6.8 Bilhões de Euros ano

30 Obrigado! Fabio Reginaldo Gerente Executivo - Quode Project fabioreginaldo@quodeproject.com.br