Empreendedorismo. Corporativo Start up

Transcrição

1 Empreendedorismo Corporativo Start up

2 Definindo e entendendo o conceito: empreendedorismo Significa fazer algo novo, diferente, mudar a situação atual, de forma incessante, novas oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e criação de valor É o processo de criação de valor, através da utilização dos recursos de forma diferente Stevenson, H.H. et al; 1993 New business ventures and the entrepreneur; Boston

3 Empreendedorismo: é o processo de criar algo novo com valor, dedicando o tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psíquicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação e da independência financeira e pessoal definição desenvolvida para mulher empreendedora -The Woman Entrepeneur (HIRISCH; BRUSH, 1985

4 Natureza e desenvolvimento do empreendedorismo Período inicial - Marco Polo intermediário das rotas comerciais Idade Média - participante e administrador de grandes projetos (Castelos, fortificações, cadeirais, abadias) Século XVII - ligação do risco com empreendedorismo - todos os lucros ou perdas resultantes eram do empreendedor (compram a um preço certo e vendem a incerto) Século XVIII - Revolução Industrial - o empreendedor foi diferenciado do capitalista - Séculos XIX e XX - não se distinguia empreendedores de gerentes meados Século XX - empreendedor como inovador

5 Definindo e entendendo o conceito de empreendedorismo 1. Processos podem ser gerenciados, são contínuos e aplicados em qualquer contexto organizacional 2. Criação de Valor esse valor é criado dentro das empresas e no mercado 3. Recursos combinam muito bem recursos financeiros, pessoas, procedimentos, tecnologia, materiais, estrutura. Criam valor e diferenciam seus esforços meio os recursos 4. Oportunidade Morris, M & Kuratko, D.F.; 2002; Corporate entrepreneurship; Orlando.

6 Sete perspectivas para a natureza do empreendedorismo Criação de riqueza Criação de empresa Criação de inovação Criação da mudança Criação de emprego Criação de valor Criação de crescimento envolve assumir riscos calculados associados com as facilidades de produzir algo em troca está ligado à criação de novos negócios, que não existiam anteriormente está relacionado à combinação única de recursos que fazem os métodos e produtos atuais ficarem obsoletos através do ajuste, adaptação e modificação da forma de agir das pessoas, abordagens, habilidades que levarão a identificação de diferentes oportunidades Não prioriza, mas está ligado à criação de empregos, já que empresas crescem e precisarão de funcionários. É o processo de criar valor para os clientes e consumidores através das oportunidades ainda não exploradas Pode ter um forte e positivo relacionamento com o crescimento das vendas da empresa, trazendo lucros e resultados positivos

7 Essência do Empreendedorismo fazer diferente empregar os recursos disponíveis de forma criativa assumir riscos calculados buscar oportunidades inovar

8 Empreendedorismo Corporativo Afinal o que é? Qual a sua essência?

9 Essência do Empreendedorismo corporativo fazer diferente empregar os recursos disponíveis de forma criativa assumir riscos calculados buscar oportunidades inovar

10 Empreendedorismo Corporativo Pode ser aplicado organização em que uma ou mais dessas perspectivas possam se fazer presentes, independentemente: se esta organização exista ou está em fase de criação de seu porte forma que está estruturada mercados que atua

11 Definindo e entendendo o conceito: empreendedorismo corporativo Identificação, desenvolvimento, captura e implementação de novas oportunidades de negócio que: requerem mudanças na forma como os recursos são empregados na empresa; conduzem para a criação de novas competências empresariais; Essas competências resultam em novas possibilidades de posicionamento no mercado, buscando um compromisso de longo prazo e criação de valor para os acionistas, funcionários e clientes.

12 Modalidades do empreendedorismo corporativo Empreendedorismo Corporativo Corporate venturing Joint-ventures Spin offs Iniciativas de capital de risco Fora da organização Inovação Intrapreneurship Renovação estratégica Novos projetos Novas estruturas Equipes de inovação Utilidades de negócios autônomas Novos negócios Dentro da organização

13 Modalidades do empreendedorismo corporativo Empreendedorismo Joint-ventures Corporativoempreendimento conjunto; Corporate venturing Joint-ventures Spin offs Iniciativas de capital de risco Fora da organização é uma associação de empresas sem que nenhuma delas Intrapreneurship perca sua personalidade jurídica Inovação Renovação estratégica derivagem; Spin offs ou utilizado para descrever uma Novos projetos nova Novasempresa estruturas que nasceu a Equipes de inovação partirdedenegócios um grupo de Utilidades autônomas Novos negócios pesquisa de uma empresa ou universidade Dentro da organização

14 Características das culturas e o processo empreendedor Culturas influenciam os tipos de atores empreendedores Atores empreendedores escolhem processos que são fortemente influenciados por estas culturas Resultados não são frutos do acaso: consequência de um conjunto de fatores sociais e individuais moldados por fatores culturais Contextos e culturas Atores empreendedores Processos empreende dores Resulta dos Filion, 2009 Case: Nova Friburgo

15 Processo empreendedor Identificação e avaliação da oportunidade Definição do conceito do negócio Planejamento das atividades a serem implementada s; estratégia a serem usadas; definição das metas e resultados Identificação dos recursos necessários aquisição dos recursos disponíveis ou busca dos recursos externos implementação e gerenciamento do projeto Colheita dos frutos e avaliação dos resultados

16 Processo empreendedor As entradas do processo empreendedor geralmente são determinadas e influenciadas pelo ambiente, ou seja pelas oportunidades, pelos indivíduos empreendedores na organização e os recursos disponíveis Identificação e avaliação da oportunidade Definição do conceito do negócio Planejamento das atividades a serem implementada s; estratégia a serem usadas; definição das metas e resultados esperados Identificação dos recursos necessários aquisição dos recursos disponíveis ou busca dos recursos externos implementação e gerenciamento do projeto Colheita dos frutos e avaliação dos resultados

17 Processo empreendedor corporativo Características organizacionais suporte gerencial tipo de trabalho recompensas/incentivos disponibilidade de tempo limites organizacionais Evento inicial Decisão para agir de forma empreendedora Características individuais propensão em assumir riscos desejo de autonomia necessidade de realização orientação a metas auto controle modelo interativo do processo de empreendedorismo corporativo

18 Semelhanças entre o empreendedorismo corporativo e o de start-up ambos envolvem o reconhecimento, a avaliação e a exploração de uma oportunidade ambos requerem um conceito único, com diferencial, que leve a criação de novos produtos, serviços, processos, ou negócios ambos dependem de um indivíduo empreendedor, o líder, que forma uma equipe que o ajudará a implementar esse conceito ambos requerem que o empreendedor esteja apto a balancear visão com habilidades gerenciais, paixão com pragmatismo e proatividade com paciência. em ambos os casos o empreendedor encontrará resistências e obstáculos e precisará ser perseverante, necessitando ainda da habilidade de encontrar soluções inovadoras para os problemas ambos envolvem riscos que requerem estratégias de gerenciamento de riscos ambos requerem do empreendedor estratégias criativas para identificar e buscar recursos ambos requerem do empreendedor a definição de estratégia de colheita ou seja, como e quando o negócio retornará os investimentos realizados.

19 Diferenças entre o empreendedorismo corporativo e o de start-up Empreendedorismo de Start-up Empreendedorismo corporativo Criação de riqueza Construir, melhorar a imagem da marca busca investimentos junto a capitalistas de risco, angels (investidores pessoa física), etc busca recursos internos ou realoca os existentes cria estratégias e culturas organizacionais deve trabalhar dentro de uma existente, e a oportunidade deve estar coerente com a estratégia da organização sem regras regras claras horizontes de curto prazo horizontes de médio/longo prazos passos rápidos (caos controlado) burocracia