Atividades, cntrats, cmpetências n setr da invaçã e transferência de tecnlgia INESC TEC invaçã O INESC TEC cnstitui uma entidade de cmpetência científica, tecnlógica e de cnsultria, independente e cm ampla atividade internacinal A área da gestã da invaçã e transferência de tecnlgia é uma das que evidencia a capacidade d INESC TEC para fazer cnvergir cmpetências em equipas de prjet multidisciplinares e garantir uma execuçã prfissinal de elevada qualidade Nesta atividade releva a Unidade de Invaçã e Transferência de Tecnlgia, que desenvlve ciência n tema glbal da gestã da tecnlgia e invaçã, presta serviçs de cnsultria empresas e entidades públicas e apia lançament de spin-ffs tecnlógicas. dez 2011 INESC TEC invaçã i
INESCTEC invaçã dcument descritr de atividades, cntrats e cmpetências em 2011 e ans anterires n setr da invaçã e afins d INESC Tecnlgia e Ciência, Labratóri Assciad cm identificaçã de cmpetências e atividades, publicações e utras infrmações relevantes INESC TEC SCm versã 1.0 Dezembr 2011 ii INESC TEC invaçã
INESCTEC invaçã ÍNDICE 1. A INSTITUIÇÃO 5 2. A UNIDADE DE INOVAÇÃO E TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA 7 2.1. COOPERAÇÃO E SERVIÇOS 9 2.1.1. Cnsultria especializada - Sistemas de Gestã de Investigaçã (Pesquisa), Desenvlviment e Invaçã 9 2.1.2. Auditrias Internas Sistemas de Gestã da IDI 11 2.1.3. Empreendedrism e Valrizaçã de Cnheciment 12 2.1.4. Api à Definiçã Técnica e Científica de Prjets a abrig d Sistema de Incentivs às Empresas 15 2.1.5. TEC-EMPREENDE: um prgrama de empreendedrism tecnlógic 13 2.2. CIÊNCIA E TECNOLOGIA 17 2.2.1. 2.2.2. Empreendedrism Tecnlógic Gestã de Invaçã 17 18 2.2.3. Redes de Invaçã 2.2.4. Estratégia de Tecnlgia 19 20 2.2.5. Design de Sistemas de Engenharia 21 2.2.6. Plíticas Tecnlógicas 22 3. ALGUNS EXEMPLOS DE PROJETOS 23 4. UTEN - UNIVERSITY TECHNOLOGY ENTERPRISE NETWORK 24 5. PUBLICAÇÕES EM 2011 25 6. CONTACTOS 27 INESC TEC invaçã iii
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INESC TEC INESC Tecnlgia e Ciência, Labratóri Assciad 1. A INSTITUIÇÃO O INESC Tecnlgia e Ciência, u abreviadamente INESC TEC, é um Labratóri Assciad recnhecid pel Ministéri da Educaçã e Ciência de Prtugal mais alt recnheciment de qualidade em Ciência e Tecnlgia em Prtugal. O INESC TEC é crdenad pel Institut de Engenharia de Sistemas e Cmputadres d Prt u, sinteticamente, INESC Prt que é uma assciaçã privada e independente, sem fins lucrativs e declarada de utilidade pública e que reúne mais de 25 ans de experiência em ciência fundamental e aplicada e cperaçã cm a indústria. O INESC Prt é também recnhecid pel Ministéri da Ecnmia de Prtugal cm Infraestrutura Tecnlógica. Os assciads d INESC Prt sã a Universidade d Prt (mairitária, incluind as Faculdades de Ciências e de Engenharia), INESC (sede em Lisba) e Institut Plitécnic d Prt (incluind Institut Superir de Engenharia). Cm parceir privilegiad d INESC TEC cnta-se ainda a Universidade d Minh. As Unidades de investigaçã e desenvlviment (I&D) d INESC Prt, em cnjunt cm Unidades Assciadas autónmas, cnstituem n seu cnjunt INESC TEC. Cexistem 12 Unidades n INESC TEC, cm ilustra a figura (identificand as áreas de especialidade), reunind um ttal de cerca de 600 clabradres, cm aprximadamente 200 Dutrads. O INESC TEC mvimenta um rçament anual de cerca de 12,5 milhões de Eurs, send a principal fnte de prveits em prjets a cntrataçã direta pr empresas, seguida de prjets eurpeus e nacinais ds prgramas da Uniã Eurpeia e d Gvern de Prtugal. Cm instituiçã de interface entre universidade e indústria, desenvlve a sua atividade desde a geraçã de cnheciment até à transferência de tecnlgia e valrizaçã. A sua rganizaçã subrdina-se à metáfra da cadeia de prduçã de cnheciment-valr, estendend a açã da ciência básica e desenvlviment de prtótips até a lançament de empresas spin-ff e realizaçã de cnsultria avançada internacinal. Para iss, alia a capacidade criativa e cnheciment sólid ds seus investigadres académics cm uma abrdagem rigrsamente prfissinal as prblemas e prjets em que intervém, graças a seu crp de especialistas cntratads. INESC TEC invaçã 5
A atividade de cnsultria internacinal d INESC TEC reparte-se pr quatr cntinentes: Eurpa, Estads Unids, América d Sul (especialmente Brasil) e África, graças a cnceit justamente cnquistad de instituiçã independente, imparcial e cnfiável. Abriga ainda INESC TEC cperaçã em prgramas de frmaçã e qualificaçã avançada, nmeadamente de Dutrament em parceria cm prestigiadas Universidades cm MIT, Carnegie Melln e University f Texas at Austin. A atividade d INESC TEC distribui-se pr muitas áreas e mercads de aplicaçã. Pr exempl: Telecmunicações, Saúde, Indústria, Serviçs e Administraçã Pública. As secções seguintes apresentam sucintamente as cmpetências e experiência da Unidade d INESC TEC que se vem destacand pela sua especializaçã na ciência ds prcesss de invaçã, seja em ambiente empresarial seja na definiçã de plíticas públicas. 6 INESC TEC invaçã
Unidade de Invaçã e Transferência de Tecnlgia Experiência e knw-hw em prcesss de gestã de invaçã, valrizaçã d cnheciment e prpriedade intelectual, empreendedrism tecnlógic, redes de invaçã, design de sistemas de engenharia e plíticas tecnlógicas. 2. A UNIDADE DE INOVAÇÃO E TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA A atividade d INESC TEC em gestã da tecnlgia e invaçã e transferência de tecnlgia tem cm atr principal a Unidade de Invaçã e Transferência de Tecnlgia (UITT). Esta Unidade tem pr Missã cntribuir para desenvlviment sustentad das atividades científicas e empresariais através da valrizaçã d cnheciment e das pessas, desenvlvend I&D - Investigaçã (u pesquisa) e Desenvlviment - cnsultria avançada e especializaçã executiva nas áreas abrangentes de Gestã Tecnlógica, Gestã de Invaçã e Empreendedrism Tecnlógic. A UITT tem cm alv aprfundar e difundir práticas de valrizaçã d cnheciment: Atuand diretamente ns prcesss de Gestã da Invaçã Dinamizand e apiand as atividades de Empreendedrism (incluind scial) Desenvlvend atividades de investigaçã (pesquisa) e desenvlviment nas áreas da Gestã da Invaçã, Transferência de Tecnlgia e Empreendedrism, Invaçã e Prcesss de Internacinalizaçã de empresas. Na área da Gestã da Invaçã, UITT define cm seus bjetivs a melhria cntínua d Prcess de Gestã da Invaçã d INESC TEC, atuand em clabraçã cm as Unidades de investigaçã (pesquisa) e apiand a Direçã na cnstruçã de uma cultura invadra ns seus clabradres. D mesm md, cultiva bjetiv de apiar as empresas n desenvlviment de prcesss própris de Gestã da Invaçã. Na área de Empreendedrism, a açã da UITT pauta-se pels seguintes bjetivs: INESC TEC invaçã 7
Apiar cientistas, investigadres (pesquisadres) e prmtres de prjets de transferência de tecnlgia e valrizaçã d cnheciment Apiar cientistas, investigadres (pesquisadres) e prmtres de prjets de valrizaçã de tecnlgia n desenvlviment das ideias, na implementaçã de prvas de cnceit, n desenvlviment de mdels de negóci e na prcura de investiment. Auxiliar rganizações públicas e privadas em iniciativas que impulsinem e apiem empreendedrism tecnlógic. Para as atividades de investigaçã (pesquisa) e desenvlviment, a UITT assume s seguintes bjetivs: Criar cnheciment científic na área da Gestã e Ecnmia da Invaçã e d Empreendedrism, Invaçã e Internacinalizaçã empresarial, desenvlvend uma atividade de investigaçã (pesquisa) e desenvlviment cnsistente e de referência internacinal Supervisinar e aclher mestrands e dutrands nas áreas acima descritas. Prmver a valrizaçã de cnheciment através da criaçã de quadrs cncetuais, metdlgias, ferramentas e prgramas de especializaçã executiva, que serã frnecids a rganizações públicas e privadas. As secções seguintes cntêm um sumári das principais vertentes de atividade de prjets e serviçs de cnsultria avançada, bem cm das cmpetências científicas e prfissinais detidas pela Unidade. 8 INESC TEC invaçã
2.1. COOPERAÇÃO E SERVIÇOS 2.1.1. CONSULTORIA ESPECIALIZADA - SISTEMAS DE GESTÃO DE INVESTIGAÇÃO (PESQUISA), DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO Desenvlviment, implementaçã e avaliaçã de cnteúds, metdlgias, prcediments e ferramentas para Gestã da Investigaçã, Desenvlviment e Invaçã (IDI). A Unidade de Invaçã e Transferência de Tecnlgia (UITT) dispõe de uma recnhecida experiência e cnheciment n desenvlviment, implementaçã e avaliaçã de cnteúds, metdlgias, prcediments, prcesss e ferramentas para Gestã da Invaçã, nmeadamente em cnfrmidade cm a Nrma Prtuguesa para a Gestã da Investigaçã, Desenvlviment e Invaçã (NP 4457: 2007) nas mais diversas realidades rganizacinais, desde micr a grandes empresas, passand pr empresas industriais e utras que atuam n setr terciári. O INESC TEC, através da UITT, esteve ativamente envlvid na redaçã da NP 4457: 2007, tend sid respnsável pela elabraçã d Manual de Classificaçã das Atividades de IDI (Investigaçã, Desenvlviment e Invaçã), prduzid para a COTEC Prtugal Assciaçã Empresarial para a Invaçã. Para além diss, a Unidade dispnibiliza às empresas um pacte de serviçs de cnsultria e frmaçã especializadas e avançadas em Gestã da Invaçã, numa lógica de geraçã de valr. N âmbit da prestaçã ds serviçs de cnsultria, a Unidade prmve ainda, e sempre que relevante, a interaçã de empresas cm as restantes Unidades d INESC TEC u cm utrs stakehlders da ampla rede de relações que INESC TEC detém. Relativamente as serviçs de cnsultria prestads pela Unidade para a implementaçã d SGIDI de acrd cm nrmativ NP4457:2007, pdems destacar a Metdlgia usada e alguns ds benefícis esperads. Metdlgia: Wrkshp inicial de sensibilizaçã e harmnizaçã ds cnceits assciads as Sistemas de Gestã da IDI, tend em cnta referencial nrmativ; Frmulaçã da Estratégia de IDI tend em cnta a estratégia d negóci; Frmulaçã d radmap tecnlógic; Desenvlviment ds prcesss de IDI: Gestã de ideias; Gestã de prtefóli de prjects; Gestã de prjets; Gestã da prpriedade Intelectual Gestã d cnheciment Seleçã de ferramentas de api; Frmaçã ns nvs prcesss; Acmpanhament da implementaçã ds prcesss; Desenvlviment da primeira auditria interna; Instruçã d prcess de certificaçã; Acmpanhament da auditria de certificaçã. Benefícis esperads: Gestã estratégica das atividades de Invaçã, permitind um melhr alinhament das atividades de Invaçã cm a estratégia de negóci; INESC TEC invaçã 9
Desenvlviment de mecanisms sustentáveis de vigilância d mercad e de vigilância tecnlógica; Desenvlviment gradual de uma cultura de invaçã na rganizaçã; Melhr estruturaçã das atividades de IDI e mair eficiência na utilizaçã ds benefícis direts e indirets à IDI; Melhr gestã ds prjets; Melhr gestã das parcerias; captaçã de valr na interaçã cm parceirs Melhr caracterizaçã e cntabilizaçã, e cnsequente avaliaçã ds investiments realizads e d retrn desse investiment. 10 INESC TEC invaçã
2.1.2. AUDITORIAS INTERNAS SISTEMAS DE GESTÃO DA IDI Prestaçã de Serviçs de Auditrias Interna de Gestã de Investigaçã, Desenvlviment e Invaçã (IDI). A Unidade de Invaçã e Transferência de Tecnlgia (UITT) presta serviçs de Auditria Interna que se destinam a Organizações que estã a implementar um Sistema de Gestã de IDI u que já estã Certificads pel referencial nrmativ NP4457. O serviç de auditria interna da UITT inclui 4 fases: Preparaçã da auditria açã de diagnóstic para recnheciment d sistema e preparaçã d plan de auditria Realizaçã avaliaçã d sistema de acrd cm referencial e aplicaçã da ferramenta de diagnóstic desenvlvida pel INESC TEC Relatóri de auditria elabraçã de Relatóri de auditria Acmpanhament 4 hras de cnsultria para melhria cntínua d sistema, implementaçã de prtunidades de melhria. As vantagens d serviç de auditria prestad pel INESC TEC incluem: Experiência acumulada ds auditres na implementaçã d SGIDI de acrd cm referencial, em diferentes rganizações Partilha de experiências, práticas e ferramentas Independência das bservações Identificaçã de prtunidades de melhria e cnsultria de api na sua implementaçã. Lista de Clientes (Implementaçã de Sistemas de Gestã e Auditrias de IDI): Parceirs: Cerealis Prduts Alimentares CIFIAL Digital Partners EFACEC - Sistemas de Electrónica FLUPOL K2C M.A.R. KAYAKS Mta Engil Shrtcut SETDI Slíndigs Fibersensing Tecninet Prcess.Net Blue Wrks Playvest COTEC Prtugal APCER Universidade d Prt IPAC INESC TEC invaçã 11
2.1.3. EMPREENDEDORISMO E VALORIZAÇÃO DE CONHECIMENTO Acmpanhament persnalizad, api de cnsultria tecnlógica e de negóci, assim cm serviçs de incubaçã para desenvlviment de prjets empreendedres de base tecnlógica. O LET-In é um serviç da Unidade de Invaçã e Transferência de Tecnlgia (UITT) d INESC TEC que ferece um acmpanhament persnalizad e api de cnsultria tecnlógica e de negóci, bem cm serviçs de incubaçã para desenvlviment de prjets empreendedres de base tecnlógica relacinads cm as áreas de cmpetência científica e tecnlógica d INESC TEC. A UITT psicina-se nas fases iniciais d prcess, de criatividade, de prva de cnceit e desenvlviment de mdels de negóci, ferecend serviçs de acmpanhament persnalizad para desenvlviment de ideias de negóci, estuds de viabilidade técnica e cmercial, desenvlviment de Plans de Negóci (Business Plans), desenvlviment de prtótips préindustriais, transferência de tecnlgia, prcura de parcerias estratégicas, prcura de investiment e acmpanhament (mentring) especializad. A Unidade é recnhecida pelas atividades de frmaçã avançada que rganiza u em que participa n âmbit das áreas de empreendedrism e valrizaçã d cnheciment. A Unidade apsta n desenvlviment de ferramentas de api à criaçã, captaçã, desenvlviment de cnceits, avaliaçã e desenvlviment da fase seed das prtunidades de valrizaçã, assim cm na criaçã, captaçã, rganizaçã e dispnibilizaçã de infrmações de mercad relevantes para a valrizaçã d cnheciment gerad n INESC TEC. A UITT apsta ainda frtemente na Incubaçã Física e Virtual de empresas, apresentand atualmente uma lista de empresas de sucess em diversas áreas de atividade, que vã desde a saúde, eficiência energética, desenvlviment de sistemas eletrónics áudi, sluções de rede, platafrmas web e sistemas de infrmaçã. Algumas empresas incubadas pela UITT: Fibersensing Tmrrw Optins- Micrelectrnics, S.A. (atualmente cm uma filial n Rein Unid) Xarevisin SmartWatt - Eficiência Energética e Micrgeraçã, S.A. AUDOLICI - Sistemas Electrónics de Áudi, Lda. NextTYu - Netwrk Slutins, Lda. Prcess.net - Sistemas de Infrmaçã, Lda. Tecla clrida OSTV N âmbit d empreendedrism a UITT está envlvida em três grandes prjets: Tec-Empreende prgrama de empreendedrism tecnlógic CEICI Centr de Excelência para as Industrias Criativas SPIN-UP Prject Life Lng Learning para desenvlviment de um mdel de frmaçã em empreendedrism académic. 12 INESC TEC invaçã
2.1.4. TEC-EMPREENDE: UM PROGRAMA DE EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO Em parceria cm a ANJE Assciaçã Nacinal ds Jvens Empresáris, a UITT rganiza e prmve TEC-EMPREENDE, um prgrama de empreendedrism tecnlógic. O TEC-EMPREENDE tem cm bjetiv fundamental prmver a valrizaçã ecnómica e scial d cnheciment científic e tecnlógic gerad nas entidades d Sistema Científic e Tecnlógic nacinal, apiand a sua transferência e aplicabilidade pr via d api à criaçã de empresas em sectres de valr acrescentad. O Prgrama encntra-se dividid em três grandes fases e cntempla um cnjunt de atividades direcinadas as bjetivs d prjet. Prgrama: Fase 1 Geraçã de Ideias e Avaliaçã de Oprtunidades Atividade 1: Labratóris de criatividade Atividade 2: Cncurs de Ideias ideamve: da ideia a Negóci Atividade 3: Camp de trein de empreendedrism Fase 2 Pré-incubaçã Atividade 4: Cicl de Wrkshps Temátics da ideia a Negóci Atividade 5: Caching para frmataçã d Plan de Negócis Atividade 6: Sessões de apresentaçã e defesa d Business Plan Fase 3 Incubaçã Atividade 7: Sessões de caching persnalizad às Start-ups Atividade 8: Cicl de wrkshps de imersã em metdlgias de api à invaçã para a cmpetitividade sustentável Atividade 9: Sessões de Preparaçã para a Internacinalizaçã Atividade 10: Cnferência sbre empreendedrism tecnlógic INESC TEC invaçã 13
2.1.5. CEICI: CENTRO DE EXCELÊNCIA DAS INDUSTRIAS CRIATIVAS Prmçã de rede de stakehlders reginais que prpicia a geraçã e a partilha de cnheciment dentr d sectr das Indústrias Criativas. O CEICI apresenta uma frte ligaçã a Sistema Científic e Tecnlógic, prmvend, através das atividades que lhe estã assciadas, um acerv dinâmic de cnheciment científic e invadr para as Indústrias Criativas. O prgrama que está na base d CEICI privilegia a definiçã de um plan de IDI estratégic para as Indústrias Criativas, mbilizand, para tal, diferentes atres lcais e prcurand respnder às prtunidades, as prblemas e as desafis que se clcam as prjets empresariais daquele sectr através de inputs de centrs de cnheciment científic e tecnlógic, cm é cas da universidade d Prt e Instituts Assciads. O CEICI assenta a sua atividade em três eixs específics que se interligam entre si: Innvatin Lab Business Lab Edu Lab Innvatin Lab, é espaç que prmve a investigaçã e desenvlviment em ambiente clabrativ e interdisciplinar pr frma a desenvlver prduts e sluções invadras n sectr das industrias criativas através de: Identificaçã e caracterizaçã d ptencial de I&D; Identificaçã de prjets pluridisciplinares (Investigaçã e empresas); Definiçã de linhas de investigaçã. Business Lab é espaç que prmve desenvlviment sustentável de prjets n sectr das industrias criativas, atuand na fase de pré incubaçã através de: Caching e mentring; Desenvlviment de Mdels e negóci; Partilha de Bas práticas; Transferência de tecnlgia. Edu Lab tem cm missã a cnceçã, crdenaçã e desenvlviment de ações de frmaçã na área das indústrias criativas pretendend a aquisiçã de cmpetências de estímul a Empreendedrism Criativ. Para atingir esse bjetiv serã desenvlvids Wrkshps, semináris e curss de curta duraçã. 14 INESC TEC invaçã
2.1.6. APOIO À DEFINIÇÃO TÉCNICA E CIENTÍFICA DE PROJETOS AO ABRIGO DO SISTEMA DE INCENTIVOS ÀS EMPRESAS Serviç de api às empresas na definiçã técnica e científica de Prjets de I&DT, Invaçã e Empreendedrism Qualificad, nmeadamente n âmbit de candidaturas a QREN (Quadr de Referência Estratégic Nacinal). N âmbit ds prgramas d Sistema de Incentivs às Empresas d QREN, rientads para financiament e incentiv à Investigaçã & Desenvlviment Tecnlógic (I&DT), Invaçã, e ainda Qualificaçã das Pequenas e Médias Empresas (PME), a Unidade de Invaçã e Transferência de Tecnlgia (UITT) d INESC Prt ferece, cm base nas suas cmpetências nucleares, um serviç de cnsultria às empresas que tem cm bjetiv apiar e crdenar a definiçã técnica e científica de prjets de I&DT, de Invaçã e de Empreendedrism, atendend as bjetivs e às necessidades das empresas, as dmínis de atuaçã d INESC TEC, e às especificidades ds prgramas de financiament d QREN. A UITT tem participad ativamente na elabraçã de várias candidaturas a abrig ds Sistemas de Incentivs às Empresas dispnibilizads pel QREN (cm é cas ds cncurss para prjets de I&DT em cprmçã e para a criaçã de Núcles de I&DT nas empresas u ainda ds Vales I&DT e Invaçã), tend registad uma taxa de aprvaçã de cerca de 85% ns prjets submetids, cmprvand-se assim grau de excelência ds serviçs prestads pela Unidade n api a desenvlviment ds prjets candidatads. Lista de clientes (candidaturas aprvadas pel Sistema de Incentivs às Empresas - QREN): NAUTILUS M.A.R. KAYAKS Shrtcut Prcess.Net HESVI Sants Camiseirs Digital Partners Sistrade Prfíri Machad Crreia Flupl INESC TEC invaçã 15
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2.2. CIÊNCIA E TECNOLOGIA 2.2.1. EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO Cmercializaçã de tecnlgia, empreendedrism académic, nvs negócis cm elevad ptencial, criaçã de nvs negócis em Indústrias Criativas. A Unidade de Invaçã e Transferência de Tecnlgia (UITT) investe na investigaçã (pesquisa) de excelência em empreendedrism n âmbit de empresas de base tecnlógica, cm bjetiv de melhrar cnheciment d md cm s nvs negócis nascem, crescem e sbrevivem. Há um especial enfque ns fatres que influenciam s investigadres nas fases iniciais das suas iniciativas empreendedras e n md cm diferentes sluções rganizacinais abrdam prblema da falta de capitais própris. É também cnsiderada a cnceçã e impact de ambientes clabrativs, envlvend a universidade, a indústria e setr públic para prmver empreendedrism e transferência e valrizaçã de cnheciment nas Indústrias Criativas. Especializada em empreendedrism, a Unidade estuda ainda a dificuldade de bter capital nas fases iniciais da cmercializaçã de tecnlgia e md cm diferentes sluções rganizacinais (préincubaçã e antes de prva de cnceit) permitem clmatar esta lacuna. Estudand s fatres que levam a api, abrandament u blquei das intenções e atividades empreendedras de investigadres universitáris nas fases iniciais de prjets empresariais, a UITT pderá apiar diverss aspets d prcess empreendedr, em particular através d desenvlviment de ferramentas aplicadas. A UITT investiga ainda cm deve prgredir cnjunt de capacidades de gestã em nvs negócis tecnlógics cm elevad ptencial à medida que s seus desafis interns e externs evluem desde seu nasciment até à maturidade. Estudand a cnceçã e impact de ambientes clabrativs que envlvem a universidade, a indústria e setr públic, a UITT tem ainda cm bjetiv prmver empreendedrism e transferência e valrizaçã de cnheciment nas Indústrias Criativas, para além de investigar mdels empresariais para s media digitais. INESC TEC invaçã 17
2.2.2. GESTÃO TECNOLÓGICA E DE INOVAÇÃO Estud da invaçã e d md cm esta é rganizada, desenvlvida e cmercializad n âmbit das empresas de base tecnlógica. A Unidade de Invaçã e Transferência de Tecnlgia (UITT) estuda as práticas, ferramentas e métricas de gestã de invaçã (particularmente em indústrias tradicinais), tend cm base um históric de cntribuições para a Nrma prtuguesa para a Gestã de IDI (Investigaçã, Desenvlviment e Invaçã), assim cm um vast trabalh de cnsultria na área. Para além diss, a UITT estuda impact que investiment em Investigaçã & Desenvlviment (I&D) tem nã só n âmbit intern de uma empresa, mas também em clabrações cm instituições de I&D na cnceçã, desenvlviment e cmercializaçã de nvs prduts e serviçs. Seguind uma abrdagem multidisciplinar que permitem prmver a Vanguarda da Invaçã (Frnt End f Innvatin), a UITT prcura cmbinar métds e ferramentas baseads em cnceits avançads e tendências em diversas áreas, tais cm sistemas de infrmaçã empresariais, integraçã empresarial, tecnlgias de infrmaçã e cmunicaçã e análise e mdelaçã de narrativas de negóci. A UITT examina ainda as vantagens que resultam de uma cmbinaçã de métds qualitativs e quantitativs n estud de prtunidades invadras, tend em cnsideraçã as necessidades e expectativas d utilizadr e as pssibilidades que daí resultam para desenvlviment de nvs cnceits, prduts e serviçs. A equipa da UITT estuda a liderança cm eix d esfrç empreendedr e, cnsequentemente, d mtr da invaçã. Pr utr lad, a Unidade tma também a cultura cm bjet de estud, nmeadamente md cm esta pde impedir u prmver a invaçã. 18 INESC TEC invaçã
2.2.3. REDES DE INOVAÇÃO Invaçã aberta, transferência de tecnlgia e I&D Clabrativs. A Unidade de Invaçã e Transferência de Tecnlgia (UITT) tem uma experiência cmprvada n estud da invaçã interrganizacinal, tentand perceber cm esta é gerida em rede, e prcurand identificar fundaments para a melhria da invaçã clabrativa entre empresas, universidades e rganizações públicas. Analisand e cmparand práticas na área de invaçã aberta em múltipls países, a Unidade visa cmpreender a evluçã e s diferentes graus de abertura bservads em diversas iniciativas nesta área. Para além diss, a UITT é especializada em Transferência de Tecnlgia, estudand impact das cndições de enquadrament, particularmente as plíticas e prgramas de invaçã, nas perações ds Gabinetes de Transferência de Tecnlgia (Technlgy Transfer Offices TTOs). A investigaçã levada a cab na Unidade na área d empreendedrism tecnlógic, em particular ns tópics de empreendedrism académic e cmercializaçã de tecnlgia, é também altamente relevante para a transferência de tecnlgia. Usand ferramentas cientmétricas para análise de redes clabrativas de Investigaçã (pesquisa) & Desenvlviment (I&D) tais cm clusters tecnlógics u clabrações internacinais, a UITT prcura medir e cmpreender impact de diferentes instruments e incentivs de clabraçã.. INESC TEC invaçã 19
2.2.4. ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA Radmapping tecnlógic e integraçã de estratégias de tecnlgia e perações. A Unidade de Transferência de Tecnlgia (UITT) estuda md cm as empresas criam, aprpriam e entregam valr cm tecnlgia. O bjetiv é cmpreender cm a tecnlgia pde ser usada para criar e manter uma vantagem cmpetitiva. Tentand perceber cm a incerteza e a flexibilidade sã cnsideradas n radmapping tecnlógic, a equipa da UITT prcura desenvlver sluções que permitam melhrar md cm s rteirs tecnlógics se pdem adaptar dinamicamente a diferentes desenvlviments futurs. A nível da integraçã de estratégias de tecnlgia e de perações em start-ups tecnlógicas, a UITT avalia md cm as empresas crescem e cm as suas cmpetências de perações mudam, e estuda as dinâmicas da adçã de tecnlgia em cntexts cm diferentes níveis de cmplexidade. 20 INESC TEC invaçã
2.2.5. DESIGN DE SISTEMAS DE ENGENHARIA Design flexível de sistemas de engenharia em rede, design integrad de sistemas de tecnlgia, perações e plíticas. A Unidade de Invaçã e Transferência de Tecnlgia (UITT) é especializada n desenvlviment de métds para a cnceçã de prduts e sistemas cmplexs cm flexibilidade, numa abrdagem prativa que lhe permite um melhr desempenh em cndições de peraçã futuras incertas. Explrand md cm as incertezas e as flexibilidades interagem em rede, a UITT prcura abrdar as cmplexidades inerentes à criaçã e peraçã de redes em cndições de incerteza. Ist inclui nã só alargament d design flexível de prjets individuais as sistemas em rede, mas também aperfeiçament ds métds de cnceçã de md a permitir uma melhr integraçã de aspets ligads à engenharia, gestã e ciências sciais. Um exempl de um cas de estud é trabalh que está a ser desenvlvid para a rede energética d arquipélag ds Açres. A UITT prcura ainda avançar s métds para a cnceçã de sistemas para garantir uma mair integraçã de aspets relacinads cm a engenharia, gestã e ciências sciais e que tradicinalmente sã vists separadamente. Explrand cmbinações invadras de dinâmicas de sistemas cm timizaçã e design flexível, a Unidade prcura dar rigem a nvas pssibilidades de análise tais cm timizaçã de plíticas, avaliaçã de flexibilidade e dinâmica de sistemas em cntexts de incerteza. Uma aplicaçã prática deste tip de trabalh é a gestã de fgs flrestais, estand a UITT atualmente envlvida num prjet nesta área FIRE-ENGINE. INESC TEC invaçã 21
2.2.6. POLÍTICAS CIENTÍFICAS E TECNOLÓGICAS Desenvlviment de capital human e capacidades de invaçã e frmaçã avançada na área d empreendedrism e cmercializaçã de tecnlgia. A Unidade de Invaçã e Transferência de Tecnlgia (UITT) desenvlve investigaçã n sentid de prmver a frmulaçã de plíticas em imprtantes dimensões tecnlógicas da sciedade, cm particular enfque na melhria de cnheciments sbre cm as ecnmias desenvlvem, identificam, valrizam, assimilam e explram cnheciment científic e tecnlógic. N âmbit d desenvlviment de capital human e capacidades de invaçã, a UITT estuda a relaçã entre cmérci extern, desenvlviment de capital human, esfrçs lcais de Investigaçã (pesquisa) & Desenvlviment (I&D) e cresciment ecnómic. Cm Prtugal cm cas de estud, a Unidade tenta perceber impact relativ que cmérci, capital human e I&D têm n cresciment, para além de lhar para a dinâmica da absrçã tecnlógica, caracterizand as interações entre eles. Estudand papel das redes, e particularmente papel da educaçã, cm facilitadras fundamentais d desenvlviment e cmercializaçã clabrativs de tecnlgia, prcura-se cmpreender iniciativas de sucess para frmular recmendações para plíticas tecnlógicas e educativas. O papel das redes cm catalisadr essencial de desenvlviment e cmercializaçã de tecnlgia é também estudad. 22 INESC TEC invaçã
3. ALGUNS EXEMPLOS DE PROJETOS A UITT desenvlve prjets especiais na sua área de cmpetência. Apresentam-se alguns exempls ilustrativs. SPIN-UP Entrepreneurship Training and Caching fr University Spin-Offs O INESC TEC lidera este prjet Eurpeu que visa cntribuir para desenvlviment de cmpetências empreendedras chave em spin-ffs universitárias, através da criaçã de um prgrama de frmaçã e acmpanhament e d desenvlviment de linhas de rientaçã para apiar as Instituições de Ensin Superir na integraçã da aprendizagem empreendedra ns seus currículs. TEC-EMPREENDE Prgrama de Empreendedrism Tecnlógic O INESC TEC apia e prmve prjets de base tecnlógica cnducentes à criaçã de empresas cm elevad ptencial de internacinalizaçã. CEICI Prjet Centr de Excelência para as Indústrias Criativas e Invaçã O INESC TEC investe nas Indústrias Criativas cm frma de respnder as desafis glbais da nva ecnmia criativa. Estud sbre Dinâmicas de Invaçã n Setr Prtuguês d Calçad O INESC TEC prmve estud sbre dinâmicas de invaçã n setr prtuguês d calçad. FADIS - Ferramenta de Api à Decisã na Internacinalizaçã de Serviçs Técnics O INESC TEC desenvlve ferramenta de api à decisã na internacinalizaçã de serviçs técnics pr parte de Pequenas e Médias Empresas (PME). FORMINOV: Frmaçã Integrada em Gestã da Invaçã e Valrizaçã de I&D "Frmar. Invar. Cperar. Valrizar." Quatr dinâmicas que articuladas sequencialmente geram Desenvlviment. É precisamente nesta sequência que surge FrmInv, prjet alinhad cm uma lógica que pretende clcar a invaçã científica e tecnlógica a serviç da cmunidade, d desenvlviment scial. Metdlgias para quantificaçã d retrn à ID+I em indústrias tradicinais O prjet destina-se a cnceber e a sistematizar uma prpsta metdlógica para quantificaçã d retrn a investiment em Investigaçã e Desenvlviment (I&D) + Invaçã, suscetível de ser aplicada nas indústrias tradicinais. INESC TEC invaçã 23
4. UTEN - UNIVERSITY TECHNOLOGY ENTERPRISE NETWORK A UTEN - University Technlgy Enterprise Netwrk, é uma rede prfissinal de Oficinas de Transferência de Tecnlgia fcadas na cmercializaçã e internacinalizaçã da Ciência e Tecnlgia (C&T) de Prtugal. A UTEN cmpõe-se de universidades, instituições de pesquisa e de parques de ciência e tecnlgia em Prtugal, trabalhand assciadamente cm a University f Texas at Austin e a sua rede infrmal de rganizações n estad d Texas, cmpsta nmeadamente pr University f Texas Health Science Center at San Antni UT San Antni (UTSA) Center fr Innvatin and Technlgy Entrepreneurship (CITE) UTSA Management f Technlgy prgram Texas Research Park InCell and TEKSA Innvatins, San Antni The Institute fr Innvatin & Entrepreneurship, UT Dallas Internatinal partners thrugh IC² Institute S&T cmmercializatin prgrams.o INESC TEC (através d INESC Prt) é um parceir ativ da UTEN, tend Presidente da Direçã d INESC Prt assumid a psiçã de Diretr Científic e crdenadr da rede. 24 INESC TEC invaçã
5. PUBLICAÇÕES EM 2011 A demnstraçã da excelência da UITT e d capital de cnheciment e cmpetência acumulads é também efetuada através d exame das publicações prduzidas pels seus elements. A lista seguinte crrespnde às publicações em revistas internacinais vindas a públic durante an de 2011. Au-Yng Oliveira, M., Ferreira, J.J., "Business Mdel Generatin: A handbk fr visinaries, game changers and challengers", African Jurnal f Business Management, April 2011, Bk Review, vl.5, n.7. Au-Yng Oliveira, M., Ferreira, J.J., "Facilitating qualitative research in business studies: Using the business narrative t mdel value creatin'", African Jurnal f Business Management, January 2011, ISSN 1993-8233, (ISI INDEXED JOURNAL), vl.5, n.1, p.68-75. Au-Yng Oliveira, M., Ferreira, J.J., "Prducing innvatin: Cmments n Lee and Yu (2010)", African Jurnal f Marketing Management, March 2011, Cmmentary, vl.3, n.3, p.65-67. Castr e Silva, M., Teixeira, A., "A biblimetric accunt f the evlutin f EE in the last tw decades Is eclgical ecnmics (becming) a pst-nrmal science?", Eclgical Ecnmics, January 2011, Indexed in EcnLit and ISI, vl.70, n.5, p.849-862. Clar, J., Csta, C., "A made-t-measure indicatr fr crss-disciplinary biblimetric ranking f researchers perfrmance", Scientmetrics 2011, vl.86, n.1, p.113-123. Fernandes, L., Mendes, A., Teixeira, A., "A review essay n child well-being measurement", Scial Indicatrs Research, February 2011, DOI 10.1007/s11205-011-9814-9 [Indexed in ISI]. Gnçalves, R., Martins, J., Pereira, J., Au-Yng Oliveira, M., Ferreira, J.J., "Accessibility levels f Prtuguese enterprise websites: equal pprtunities fr all?", Behaviur & Infrmatin Technlgy, May 2011, p.1-19. Huizingh, E., Cnn, S., Trkkeli, M., "Open Innvatin", The Internatinal Jurnal f Technlgical Innvatin, Entrepreneurship and Technlgy Management, January 2011, Huizingh Eelk, Cnn Steffen and Trkkeli Mark (Eds.),, vl.31, n.1, p.1-68. Kyrki, A., Trkkeli, M., "Sftware Superstre - Russian IT Resurces in Offshre Sftware Develpment", Internatinal Jurnal f Business and Emerging Markets 2011, vl.3, n.2, p.177-197. Meneses, O., Teixeira, A., "The innvative behaviur f turism firms", Ecnmics and Management Research Prjects: An Internatinal Jurnal 2011, vl.1, n.1, p.25-35. Pachec Sequeira, J.A., Teixeira, A., "Assessing the influence and impact f R&D institutins by mapping internatinal scientific netwrks: the case f INESC Prt", Ecnmics and Management Research Prjects: An Internatinal Jurnal 2011, vl.1, n.1, p.8-19. Pdmetina Daria, D., Väätänen, J., Trkkeli, M., Smirnva, M., "Open innvatin in Russian Firms: an empirical investigatin f technlgy cmmercializatin and acquisitin ", Internatinal Jurnal f Business Innvatin and Research 2011, vl.5, n.3, p.298-317. Savitskaya, I., Pdmetina, D., Trkkeli, M., Väätänen, J., "Influence f external factrs n applicatin f mdel f pen innvatin by the industrial enterprises", Nauchn- Tekhnicheskiye Vedmsti 2011, vl.121, n.3, p.36-44. INESC TEC invaçã 25
Savitskaya, I., Trkkeli, M., "A Framewrk fr Cmparing Reginal Open Innvatin Systems in Russia ", Internatinal Jurnal f Business Innvatin and Research 2011, vl.5, n.3, p.332-346. Silva, E.G., Teixeira, A., "Des structure influence grwth? A panel data ecnmetric assessment f 'relatively less develped' cuntries, 1979-2003", Industrial and Crprate Change, April 2011, Indexed in EcnLit and ISI, vl.20, n.2, p.433-455. Silva, S., Teixeira, A., "Labur decisins and industrial dynamics in an evlutinary mdel: a neglected mdelling apprach", Evlutinary and Institutinal Ecnmics Review 2011, frthcming (Indexed in EcnLit), vl.7, p.295-331. Smirnva, M., Pdmetina, D., Väätänen, J., Trkkeli, M., "Cllabrative Appraches t New Prduct Develpment: the Case f Russia", Internatinal Jurnal f Entrepreneurship and Innvatin Management 2011. Teixeira, A., "Mapping the (in)visible cllege(s) in the field f entrepreneurship ", Scientmetrics, July 2011, vl.89, n.1, p.1-36. Teixeira, A., Sequeira, J., "Determinants f the internatinal influence f a R&D rganisatin: a biblimetric apprach", Eurpean Jurnal f Scientific Research 2011, frthcming (Indexed in Scpus), vl.53, n.3. Väätänen, J., Pdmetina, D., Savitskaya, I., Trkkeli, M., "New Trends in Russian Innvatins: The Ownership Effect n the Adptin f Open Innvatin Practices", Jurnal f East-West Business, December 2011, vl.17, n.2, p.132-143. Vidal Grande, M., Teixeira, A., "Crruptin and MNCs' entry mde. An empirical ecnmetric study f Prtuguese firms investing in PALOPs", Ecnmics and Management Research Prjects: An Internatinal Jurnal 2011, vl.1, n.1, p.36-52. 26 INESC TEC invaçã
6. CONTACTOS A Unidade de Invaçã e Transferência de Tecnlgia d INESC TEC cnta cm especialistas internacinalmente recnhecids. Para cntacts, dispnibilizam-se as seguintes infrmações. Presidente da Direçã INESC Prt, entidade crdenadra d INESC TEC: Prf. Jsé M. Mendnça Cntact: lcf@inescprt.pt Diretres assciads a invaçã e transferência de tecnlgia Prf. Jsé M. Mendnça Engº Jsé Carls Caldeira Cntact: lcf@inescprt.pt Email: jcc@inescprt.pt Crdenadres da Unidade Id. Unidade Crdenadres Email UITT Invaçã e Transferência Prf. Jã Clar jclar@inescprt.pt de Tecnlgia Engª Alexandra Xavier mxavier@inescprt.pt INESC TEC INESC Tecnlgia e Ciência, Labratóri Assciad Campus da FEUP Rua Dr. Rbert Frias, 378 4200-465 Prt Tel. +351 22 2094000 Fax +351 22 2094050 Web http://www.inescprt.pt/ http://www2.inescprt.pt/uitt Bletim http://bip.inescprt.pt INESC TEC invaçã 27