MODALIDADE DE FORMAÇÃO

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Manoela Balsemão Figueiredo
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1 CURSO 7855 PLANO DE NEGÓCIO - CRIAÇÃO DE PEQUENOS E MÉDIOS NEGÓCIOS Iníci Duraçã 50h Hrári(s) OBJECTIVOS GERAIS - Identificar s principais métds e técnicas de gestã d temp e d trabalh. - Identificar fatres de êxit e de falência, pnts frtes e fracs de um negóci. - Elabrar um plan de açã para a apresentaçã d prjet de negóci a desenvlver. - Elabrar um rçament para api à apresentaçã de um prjet cm viabilidade ecnómica/financeira. - Recnhecer a estratégia geral e cmercial de uma empresa. - Recnhecer a estratégia de I&D de uma empresa. - Recnhecer s tips de financiament e s prduts financeirs. - Elabrar um plan de marketing, de acrd cm a estratégia definida. - Elabrar um plan de negóci. DESTINATÁRIOS - Ativs cm idade superir a 18 ans, detentres de baixas qualificações esclares e/u prfissinais (3º cicl d ensin básic), u que pssuam qualificações desajustadas às necessidades d mercad de trabalh; - Ativs desempregads cm idade superir a 18 ans detentres de habilitações de nível superir. MODALIDADE DE FORMAÇÃO Frmaçã Mdular Certificada. FORMAS DE ORGANIZAÇÃO Frmaçã Presencial. METODOLOGIAS E FORMAS DE AVALIAÇÃO Durante curs vã ser utilizads métds pedagógics afirmativs e ativs: exercícis de aquisiçã, de cnheciments; alternância de expsições teóricas, auxiliadas pr meis audivisuais, cm análise e discussã de cass de situações práticas. A metdlgia da avaliaçã cmpreende seguinte. Avaliaçã diagnstica e exercícis teórics/prátics pr módul e/u avaliaçã cntínua mediante trabalhs (individuais u em grup, de camp, de pesquisa/investigaçã) e/u utra cnsiderada pertinente, desenvlvids nas aulas. A avaliaçã é qualitativa traduzida em cmpetência adquirida, cmpetência parcialmente adquirida u cmpetência nã adquirida. FORMADOR Será ministrad pr prfissinais qualificads e cm experiência nesta área de intervençã, pssuidres d certificad de aptidã pedagógica e prfissinal (CAP). INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES Inscriçã e Seleçã A inscriçã é efetuada pel candidat(a) em impress própri (ficha de candidatura). Após a verificaçã ds requisits de ingress em cada uma das ações a implementar, s candidats serã integrads de acrd cm a rdem de receçã das fichas de candidatura, salvaguardand assim a priridade da inscriçã. 1 5

- Elabrar um rçament para api à apresentaçã de um prjet cm viabilidade ecnómica/financeira. - Recnhecer a estratégia geral e cmercial de uma empresa. - Recnhecer a estratégia de I&D de uma empresa.

2 Serã linearmente excluíds d prcess s candidats que: 1. Nã tenham entregue ns prazs fixads a dcumentaçã necessária; 2. Nã tenham habilitaçã legal e adequada de acess a curs em que pretendem ingressar; 3. Prestem falsas declarações. Analisads s dads cnstantes da ficha de candidatura, s candidats que demnstraram perfil adequad sã cnduzids, sempre que necessári, para uma entrevista individual, nde sã tids em cnta aspets cm: expectativas; mtivações, dispnibilidade e infrmações de âmbit geral. Depósit/Cauçã Nã está estipulad nenhum valr para este curs. Benefícis Send curs financiad pel Fund Scial Eurpeu e pel, este prevê, pr cada dia de frmaçã assistid cm mínim de 3h, a atribuiçã a cada frmand(a) de um Subsídi de Alimentaçã n valr de 4,27. Os frmands têm ainda direit a um Segur de Acidentes Pessais, n cas de serem ativs desempregads. Cas sejam ativs empregads, s frmands estã abrangids pel segur da entidade empregadra, desde que esta cmprve que teve cnheciment da frequência d curs pr parte d clabradr(a). REGIME DE PRESENÇAS E CERTIFICAÇÃO Assiduidade Cada frmand(a) deverá zelar pel seu dever de assiduidade. Prém, acrescentese que curs prevê um limite de 10% de faltas. Uma vez ultrapassad esse limite, caberá a Crdenadr, em reuniã cm a Equipa Pedagógica, definir a cntinuidade d(a) frmand(a) n curs u a sua exclusã d mesm. Certificaçã N final d curs, s frmands que terminarem cm sucess, receberã Certificad de Qualificações crrespndente. Os frmands que nã terminarem curs cm sucess, receberã um Certificad de Frequência. INSTALAÇÕES, RECURSOS MATERIAIS E PEDAGÓGICOS A Nrtefr dispõe de infraestruturas devidamente adequadas à execuçã da açã de frmaçã, a saber: Uma zna de atendiment, cm balcã; Gabinete técnic, de api e acmpanhament da frmaçã; Sala de frmaçã; Espaç destinad a cnvívi. 2 5

Analisads s dads cnstantes da ficha de candidatura, s candidats que demnstraram perfil adequad sã cnduzids, sempre que necessári, para uma entrevista individual, nde sã tids em cnta aspets cm:

3 Estã dispníveis ainda s seguintes meis e recurss técnic-pedagógics que Espaç Internet clca à dispsiçã da equipa pedagógica: Ftcpiadra; Videprjectr; Quadr; TV; Víde; Câmara de Filmar; Máquina Ftgráfica; Leitr de CD s; Tela de Prjeçã; Cmputadres; Cnsumíveis: (papel branc, cartlinas, acetats, CD s, etc.); Ligaçã à Internet pr sistema wireless; Equipaments técnics específics a determinad curs/módul. 2 Caberá a frmadr selecinar aqueles que cnsidere mais adequads à prssecuçã ds bjetivs gerais e específics da frmaçã que vai mnitrar e respetiv públic-alv. ÁREA DE FORMAÇÃO Cntabilidade e Fiscalidade CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS Móduls Hras Planeament e rganizaçã d trabalh Organizaçã pessal d trabalh e gestã d temp Atitude, trabalh e rientaçã para s resultads Cnceit de plan de açã e de negóci Principais fatres de êxit e de risc ns negócis Análise de experiências de negóci - Negócis de sucess - Insucess ns negócis Análise SWOT d negóci - Pnts frtes e fracs - Oprtunidades e ameaças u riscs Segmentaçã d mercad Plan de açã - Abrdagem e estud d mercad - Mercad cncrrencial - Estratégias de penetraçã n mercad -e Prspetivas futuras de mercad Elabraçã d plan individual de açã - Atividades necessárias à peracinalizaçã d plan de negóci - Prcess de angariaçã de clientes e negciaçã cntratual 3 5

); Ligaçã à Internet pr sistema wireless; Equipaments técnics específics a determinad curs/módul.

4 Estratégia empresarial Análise, frmulaçã e psicinament estratégic Frmulaçã estratégica Planeament, implementaçã e cntrl de estratégias Plíticas de gestã de parcerias Alianças e jint-ventures Estratégias de internacinalizaçã Qualidade e invaçã na empresa Estratégia cmercial e planeament de marketing Planeament estratégic de marketing Planeament peracinal de marketing (marketing mix) Meis tradicinais e meis de base tecnlógica (e-marketing) Marketing internacinal Platafrmas multiculturais de negóci (da rganizaçã a cnsumidr) Cntact cm s clientes Hábits de cnsum Elabraçã d plan de marketing - Prjet de prmçã e publicidade - Execuçã de materiais de prmçã e divulgaçã Estratégia de I&D Incubaçã de empresas - Estrutura de incubaçã - Tiplgias de serviç Negócis de base tecnlógica Start-up Patentes internacinais Transferência de tecnlgia Financiament Tips de abrdagem a financiadr Tips de financiament (capital própri, capital de risc, crédit, incentivs nacinais e internacinais) Prduts financeirs mais específics (leasing, renting, factring, ) Plan de negóci Principais características de um plan de negóci - Objetivs - Mercad, intern e extern, e plítica cmercial - Mdel de negóci e/u cnstituiçã legal da empresa - Etapas e atividades - Recurss humans - Recurss financeirs (entidades financiadras, linhas de crédit e capitais própris) 4 5

tradicinais e meis de base tecnlógica (e-marketing) Marketing internacinal Platafrmas multiculturais de negóci (da rganizaçã a cnsumidr) Cntact cm s clientes Hábits de cnsum Elabraçã d plan de

5 Desenvlviment d cnceit de negóci Prpsta de valr Prcess de tmada de decisã Refrmulaçã d prdut/serviç Orientaçã estratégica (plan de médi e lng praz) - Desenvlviment estratégic de cmercializaçã Estratégia de cntrl de negóci Planeament financeir - Elabraçã d plan de aquisições e rçament - Definiçã da necessidade de empréstim financeir - Estimativa ds jurs e amrtizações - Avaliaçã d ptencial de rendiment d negóci Acmpanhament da cnsecuçã d plan de negóci TOTAL 50H 5 5

Planeament financeir - Elabraçã d plan de aquisições e rçament - Definiçã da necessidade de empréstim financeir -

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