UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP SEPI SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP SEPI SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Maria Geovana da Silva Souza AC1710677 Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V e VI) GP JOIAS.COM Rio Branco Acre 2018

MARIA GEOVANA DA SILVA SOUZA AC1710677 Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V e VI) GP JOIAS.COM Projeto apresentado à disciplina de Projeto Integrado Multidisciplinar V e Projeto Integrado Multidisciplinar VI, do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, Universidade Paulista - UNIP, Unidade Rio Branco, como requisito para conclusão do 1º Semestre de 2018. Rio Branco Acre 2018

RESUMO Este Projeto tem por objetivo mostrar de forma aberta e prática a organização de uma empresa, destacando a forma como a mesma encontra-se inserida no processo empreendedor aproveitando as oportunidades para criar as transformações, bem como proporcionar a possibilidade de desenvolver um levantamento das áreas financeiras e métodos organizacionais de uma empresa em seus fundamentos administrativos, elaborando um projeto que resulte da pesquisa exploratória e ainda proporcionar de maneira prática, os conhecimentos teóricos adquiridos, contribuindo para um aumento comercial maior.

Sumário INTRODUÇÃO... 5 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO... 6 1.1 Denominação e Forma de Constituição... 6 1.2 Dados e Fatores Relevantes da Origem da Organização... 6 1.3 Ramo de Atuação... 6 1.4 Informação Sobre o Porte da Empresa... 6 1.5 Números de Funcionário... 7 1.6 Principais Produtos... 7 2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS... 7 2.1 Gestão de cargos e salários... 7 2.2 Desenhos de cargos na organização... 8 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO... 9 3.1 Conceituação da avaliação de desempenho... 9 3.2 Modelo de avaliação... 9 4 MODELO DE LIDERANÇA... 10 4.1 Identificação dos líderes em potencial... 10 5 ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL... 10 6 PLANO DE NEGÓCIOS... 11 6.1 Conceituação e oportunidade de plano de negócios... 11 6.2 Montagem de plano de negócios.... 11 7 MATEMÁTICA FINANCEIRA... 12 CONCLUSÃO... 13 REFERÊNCIAS... 14

5 INTRODUÇÃO Este projeto vai apresentar uma empresa a qual busque autonomia no mercado das joias. Explorando e ilustrando o seu crescimento mundial. Temos uma equipe dedicada que está sempre à disposição para atender as necessidades de cada cliente. Estamos trabalhando com a nossa mais nova marca lux dreams, iremos mostrar detalhadamente como se realizar os procedimentos relacionados ao plano de negócios como se trabalha com o modelo de cargos e salários e como funciona esse processo dentro da empresa. Além de fazer avaliações necessárias para o empreendedorismo dentro da agencia, buscando mostrar como faremos para resolver quesitos da ética na empresa e nossos colaboradores, mostrando também a forma de como nossos líderes trabalham, por dentro da gestão de recursos humanos na empresa. Organizamos em 3 partes: introdução, desenvolvimento e conclusão. Para a metodologia deste projeto usamos: pesquisas, revistas, apostilas e portais da internet.

6 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Denominação e Forma de Constituição É importante saber que para se estabelecer uma empresa e necessário ter: avaliação, disponibilidades e empenho nos negócios. Para uma boa administração. A empresa como a GP-joias.com precisa de uma avaliação iniciativa na compra dos produtos que serão expostos para a revenda no mercado de trabalho. A empresa de nome criada GP-joias.com é a fundação de Maria Geovana da silva Souza, cadastrada no cadastro nacional de pessoa jurídica CNPJ 22.493.521/0001-60, inscrição estadual 0107568130905, se encontra localizada a Rua: Toshiba,236-Novo horizonte em Rio Branco Acre. 1.2 Dados e Fatores Relevantes da Origem da Organização Acompanhando, o sonho de ser dona do seu próprio negócio. Maria Geovana da silva Souza, trabalhava para o governo, quando resolveu pedir as contas e expor o crescimento da sua futura empresa em execução. A GP-joias.com foi formada em 2012 em uma pequena loja de acessórios no decorrer dos anos. Até o faturamento financeiro aumentar, e a estabilidade de uma grande empresa de joias evoluir na cidade onde se encontrar. 1.3 Ramo de Atuação A empresa atual sobre o ramo de joalheria, vendendo joias e semiologias, vendendo joias no atacado e varejo para diversas faixa etária de idade, tanto para o sexo masculino e feminino. 1.4 Informação Sobre o Porte da Empresa A classificação das empresas é de microempresa. Se enquadrando a empresas grandes, medias e pequenas. A GP-Joias.com está sendo classificada como uma microempresa, autônoma, que se encontrar em evolução até mesmo devido ao ramo de atividades sendo muito promissor. Enquadra-se no regime de tributação do Simples Nacional.

7 1.5 Números de Funcionário Contudo, a empresa que de início só obteve a coordenação da proprietária Maria Geovana nos serviços de analise, avaliação e vendas. Conta atualmente com 14 funcionários divididos nas áreas de: diretoria, gerenciamento, serviços administrativos, serviços gerais e serviços técnicos. 1.6 Principais Produtos E compreensível entender que todo produto e o ponto de início em toda atividade comercial. Seja para o bem próprio ou de consumo. E necessário está empenhado, para saber o que produzir na empresa. Estuda financeiramente os produtos mais em contas e de qualidade para satisfazer os gostos dos clientes. Concluir que os produtos expostos, para a venda no mercado são: braceletes, anéis, colares, brincos entre outros produtos. A empresa reproduzira dos mais acessórios detalhados e diversificados para cada ocasião presente. Para que futuramente a empresa esteja nos padrões competitivos de venda as joias. 2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 2.1 Gestão de cargos e salários Um dos pontos mais importantes dentro de em empresa para uma boa administração de recursos humanos e a existência de um plano de cargos e salários consistentes e voltados para uma dinâmica de forma estratégica e eficiente dos negócios dentro da organização da empresa. A agencia e bem desenvolvida GP-joias.com sabe que o sucesso envolve a tarefa de mudar a mentalidade. Portanto uma fixação de ampla comunicação dos objetivos e metas e importante. Conforme estabeleceremos um plano que visa o equilíbrio interno da hierarquia de cargos e do equilíbrio externo sendo o mercado abrindo uma política de critérios e avaliação de desempenho de cargos e salários, obtendo a retenção de mão de obra e na melhoria do clima organizacional, levando ganhos de produção na empresa.

8 Os principais objetivos que podemos alcançar com a gestão de cargos e salários e a seguinte: A determinação de estruturas salarias capazes de atraírem mão de obra que a empresa precisa A determinação de valores relativos de cargos. Através de avaliação A elaboração de normas para assegurar tratamento equitativo O estabelecimento de uma política com base nos níveis da comunidade. 2.2 Desenhos de cargos na organização O desenho de cargos vem sendo aplicado às organizações desde a Administração Clássica de Taylor e Fayol, passando pela Administração Humana de Elton Mayo e pela teoria da burocracia de Max Weber e chegando modernamente à Administração Contingencial. O modelo mais adequado e utilizado e citado pelos autores Decenzo e Robbins baseando no modelo contingencial e a abordagem mais complexa e envolvente e que leva principalmente em conta duas variáveis; as diferenças individuais das pessoas e as tarefas envolvidas no trabalho, pois esta abordagem preocupa-se com a estrutura organizacional e a tarefa desempenhada a se o ocupante, tendo perfil para desenvolver a respectiva tarefa que se identifica com a cultura organizacional da empresa. O desenho de cargo e a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seu ocupante. Na realidade. O desenho de cargos representa o modo pelo qual os administradores projetam os cargos individuais e os combinam em unidades, departamentos e organizações. Desenhar cargos significa, em síntese, atribuir tarefas, competências e deveres a determinados postos de trabalho, segregando as tarefas por especialidade ou por projeto, de modo que os serviços dentro da empresa sejam feitos de forma organizada, visando alcançar os desideratos da organização.

9 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 3.1 Conceituação da avaliação de desempenho A avaliação de desempenho e uma atividade importante para a gestão de pessoas porque dela provem resultados importantes para a motivação e o desenvolvimento na carreira dos funcionários. O processo de avaliação sucede que de sua unidade ou estrutura organizacional depende da atual de cada pessoa. Basearemos nos nas palavras de Chiavenato que disse que e necessário busca uma nova introdução revendo o histórico que pode ter levado as instituições a procurarem aprimorar as relações de trabalho visualizando alguns quesitos: Teoria das relações humanas: organização informal, motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupos. Teoria do comportamento organizacional: estilo de administração, teoria das decisões, integração dos objetivos, organizacionais e individuais. Teoria do desenvolvimento organizacional: mudança organizacional planejada, abordagem de sistema aberto. 3.2 Modelo de avaliação Cabe ao departamento de recursos humanos decidir quais os métodos de avaliação de desempenho se enquadram melhor nos objetivos, missão, visão e valores. Antes de selecionar o modelo de avaliação de desempenho é importante que a comunicação interna esteja funcionando perfeitamente, pois todos os seus colaboradores precisam estar cientes da avaliação O modelo que a empresa GP-joias.com utiliza é o modelo de desempenho adequado que atua em ambientes com altos graus de competitividade, devendo trazer a visão e a estratégia empresarial de forma que avaliar os esforços de forma integrada, há, portanto uma necessidade aplicação de medidas de desempenho não só focadas no controle mais na estratégia por isso a avaliação 360 graus foi o método adotado e escolhido pela organização, pois nesse método o avaliado recebe feedbacks de todas as pessoas com quem ele tem relação como superior imediato, clientes e subordinados.

10 4 MODELO DE LIDERANÇA 4.1 Identificação dos líderes em potencial A autoridade não deve ser imposta mais sim conquistada, deve ser baseada profundamente em valores éticos e morais, deve levar em conta o ser humano, o respeito às diferenças e ao desenvolvimento das pessoas e das metas expostas na empresa. A instituição GP-joias.com que vem trabalhando com joias e acessórios de marca para a qualidade dos clientes e claros também se importa com o potencial que seus líderes podem mostrar dentro das organizações por isso escolhemos a liderança coaching e a preferência de nosso sistema, onde o líder contemporâneo não apenas incentiva como e fluente nas tarefas e deveres postos aos seus liderados o que e primordial para um relacionamento harmonioso. Estando também treinando a habilidade desenvolver pessoas constantemente fortalecendo o capital humano dentro das organizações. 5 ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL Segundo Maximiano a ética e a disciplina ideal esse comportamento ideal e definido pela sociedade onde o ser humano está inserido pela sua conduta. Quando se fala em ética se trata de temas como o bem o mal, o errado o permitido, o proibido a virtude o vício entre outros. Os valores morais de um grupo, enfim uma sociedade deve ser definida claramente como indivíduos através de normas de conduta que mostra o que e ser ético para si e para outros. Busca em sim a responsabilidade, lealdade e respeito às pessoas o que e crucial dentro da empresa. A empresa tem sido entendida, doutrinariamente, como uma atividade econômica organizada, exercida profissionalmente pelo empresário, através do estabelecimento. Tiramos três conceitos básicos da empresarial: o empresário, o estabelecimento e a atividade. A nova lei civil (Código Civil) revogou toda a primeira parte do Código Comercial. Com isso, esta última legislação (Código Comercial) não mais regula as atividades comerciais terrestres, restando apenas sua segunda parte, referente a atividades marítimas.

11 Enfim a ética na empresa irá refletir os atos de atuação e conduta de nossos colaboradores com seus supervisores, clientes, fornecedores, sócios entre outros. 6 PLANO DE NEGÓCIOS 6.1 Conceituação e oportunidade de plano de negócios Wildauer apud Cossete 1990 assegura que para promover a descoberta da oportunidade de negócio, é ao mesmo tempo natural cultivar axioma intuitivo, positivo e criativo, tal axioma é que faz com que possamos ver as oportunidades que muitas vezes estão bem à nossa frente e não as avistamos, seja por despreparo ou por falta de visão empreendedora. Plano de negócios e um apontamento que apresenta por inscrito os escopos de um negócio e quais caminhos devem ser dados para que esses objetivos sejam obtidos, diminuindo os riscos e as incertezas. E importante que a ideia seja testada junto a clientes em potencial. Empreendedores mais experientes e amigos mais próximos antes que a paixão pela ideia tire essa capacidade de analisar e começar um negocio. Seguiremos com avaliações junto a todos os colaboradores e funcionários para trata de negócios que possa fazer com a empresa cresça de forma rápida e eficaz dentro dos setores. 6.2 Montagem de plano de negócios. Analisar-se que a modificação proposta alterará radicalmente o conceito perpetrado na corporação há que se saber em que deve se mover e como deve se modificar existindo, pois, gastos com treino, investigação, estratégia de mercado, etc., afinal transformações comportamentais, quando estão voltados para a modificação de crenças, valores, atitudes e interações. Propendem alterações de planos corporativos, como por exemplo, de marketing, produção e pesquisa e desenvolvimento, entre outros. (SHIRLEY, 1976). Desta maneira para que se provenha tal transformação há que se dispor um plano de negócio para que se possam afeiçoar-se chances e desenvolvê-las de forma a se ter o retorno almejado, descrito como uma ferramenta que permite ao empresário se aprofundar no conhecimento da própria companhia, e que se tenha uma análise da

12 situação atual da empresa, estabelecendo desígnios qualitativos e metas quantitativas determinando as melhores táticas e linhas de ação para consegui-las. 7 MATEMÁTICA FINANCEIRA A matemática financeira é uma parte da matemática que se dedica à análise de dados financeiros em geral. Para isso, usa um conjunto de conceitos, como: capital, patrimônio, juros, inflação, empréstimo, investimento, lucro, valor presente, valor futuro, fluxo de caixa, taxa de retorno e outros. Seu objetivo é estudar o comportamento do dinheiro. A matemática financeira apresenta conceitos para resoluções de problemas ligados as operações financeiras de aplicações passivas e de empréstimos ativos. As variáveis a serem tratadas e calculadas nos fluxos de caixa das operações são a capitação a principal fonte de renda da circulação na empresa, inicia a taxa de juros definida, o período da operação o valor dos juros a remuneração e o valor dos montantes finais gerados que se dá a soma do principal inicial e dos juros correspondentes. Na empresa investigada se resultara em como o elemento fundamental onde irar realizar o mantimento dos estoques, as realizações de pagamentos, as tomadas de preço, produtos a prazo a vista, equilíbrio da diferença de taxa e juros que pode ser embutada no caso de compra a prazo ou aplicada na forma de desconto na modalidade de pagamento a vista. Os recursos necessários para a aplicação da matemática financeira consistem em: capital, montante, taxa de juros, juros, desconto, período, investimento, empréstimo e amortização.

13 CONCLUSÃO Concluímos que nossa empresa se esforçara para crescer no ramo financeiro estabelecendo um plano de negócios que nos leve ao crescimento e desenvolvimento comercial, sabemos que estamos passando por um período crítico no mercado de trabalho por isso estamos organizando e estruturando uma boa organização, visando nossos colaboradores com boas condutas, estabeleceremos reuniões e palestras sobre a ética e as leis da empresa para nossos funcionários ofereceram cursos motivacionais para que eles venham ter um extra em sua grade curricular aprimorando sempre a mão de obra, para possamos obter o devido sucesso e a satisfação de nossos clientes na produção de nossos produtos sempre de um modo rápido e eficaz.

14 REFERÊNCIAS Apostila UNIP 2018