FDC E SUA RESPONSABILIDADE COMO UMA ESCOLA DE NEGÓCIOS IV CONFERÊNCIA INTERAMERICANA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL RIAL Cláudio Boechat Fundação Dom Cabral 12 DE DEZEMBRO, 2006
F U N D A Ç Ã O D O M C A B R A L Missão Contribuir para o desenvolvimento da sociedade por meio da educação e desenvolvimento de executivos, empresários e empresas.
F U N D A Ç Ã O D O M C A B R A L Negócio Soluções Educacionais para o desenvolvimento empresarial.
OBJETICO ESTRATÉGICO Ser referência internacional na educação e desenvolvimento de executivos, empresários e empresas.
FUNDAMENTOS E VALORES Ser útil Cooperação Tentar o impossível Fazer sempre o melhor Trabalhar com o cliente A empresa também pode ensinar Aprender para ensinar Mudar tudo, exceto a crença
NOSSAS MOTIVAÇÕES 1. As condições sociais, ambientais e econômicas do Brasil e do planeta exigem urgência. 2. Nossa Missão é o desenvolvimento da sociedade como um todo. 3. Nosso público são líderes empresariais que têm poder de transformação 4. É preciso esclarecer, conscientizar, estimular e instrumentalizar as empresas para cumprirem seu papel no desenvolvimento sustentável.
PIRÂMIDE DA SUSTENTABILIDADE INSTITUCIONAL Comitê e Programa de Voluntariado Projeto FDC Responsável Núcleo Andrade Gutierrez de Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa Programas e Projetos Educacionais
UM NÚCLEO INDUTOR E COERENTE Identidade Gestão e Desenvolvimento do Conhecimento Valores Visão Plano de Ação Missão
UM NÚCLEO INDUTOR E COERENTE Ser um dos indutores da sustentabilidade planetária, repercutindo na conscientização e ação de líderes empresariais, executivos e organizações quanto a suas potencialidades e responsabilidades Gestão e Desenvolvimento do Conhecimento Valores Identidade Visão Plano de Ação Missão
UM NÚCLEO INDUTOR E COERENTE Coerência entre discurso e ação Transdisciplinaridade Inovação Independência ideológica Orientação transformadora Gestão e Desenvolvimento do Conhecimento Compromisso com resultados Valores Identidade Visão Plano de Ação Missão
UM NÚCLEO INDUTOR E COERENTE Identidade Gestão e Desenvolvimento do Conhecimento Valores Visão Plano de Ação Missão Educar gerentes e líderes empresariais nos conceitos e práticas da responsabilidade corporativa e da sustentabilidade, desenvolvendo e aplicando conhecimento
... UMA EDUCAÇÃO TRANSFORMADORA! Quem forma se forma e reforma ao formar. E quem é formado formase e forma ao ser formado. EDUCAÇÃO TRANSFORMADORA (mobilizadora) AUTO- CONHECIMENTO (localização no mundo) CONSCIÊNCIA SER TRANSFORMADOR Adaptado de Paulo Freire
APRENDIZAGEM, SEGUNDO TAKEUCHI E NONAKA
O PARADIGMA DA COMPETIÇÃO: O bipolo competição / cooperação
O PARADIGMA DO LUCRO: Um novo propósito empresarial Lucro = Fim Lucro = Meio Criar...» A essência da empresa é a inovação....progresso social e econômico...» Produção e distribuição de bens e serviços» Lucro remunera investidores...de forma globalmente responsável e sustentável» Dimensão política, social e ambiental
O PARADIGMA DA SUSTENTABILIDADE: Uma propriedade do todo Sujeito Empresa Mundo Mercado Sociedade Planeta
O PARADIGMA DA RESPONSABILIDADE Res + Ponsabilidade REINO ANIMAL COMUNIDADES PAÍSES MERCADO DE TRABALHO FORNECEDORES IMPRENSA ACIONISTAS Sujeito CONCORRENTES GOVERNO CLIENTES Empresa Mundo MERCADO FINANCEIRO Mercado ONGs REINO VEGETAL Sociedade Planeta REINO MINERAL
RESPONSABILIDADE EMPRESARIAL E SUSTENTABILIDADE Sustentabilidade Geração atual + Gerações Futuras Responsabilidade Equilíbrio nas Relações + Visão de Longo Prazo
MUNDO SUSTENTÁVEL REQUER SUJEITOS SUSTENTÁVEIS Sujeito Mundo
DO AQUÁRIO PARA O OCEANO
ÁREAS DE ATIVIDADE
FORMAS DE ATUAÇÃO Produzir e disseminar conhecimento através de pesquisas, publicações e projetos de desenvolvimento. Estabelecer uma rede de parcerias nacionais e internacionais. Desenvolver tecnologias de ensino e de intervenção. missões internacionais para ampliar o conhecimento e estabelecer trocas com redes de empresas com foco nas melhores práticas de gestão. Desenvolver competência de profissionais ligados à FDC. Influenciar formadores de opinião estratégicos (participantes do mercado, investidores, órgãos reguladores, governo, ONGs, organismos multilaterais, mídia, executivos-chave de organizações, parceiros da FDC e outros).
MODELO ESTRUTURADOR DAS AÇÕES - Liderança Globalmente Responsável SUJEITO - Gestão Responsável para a Sustentabilidade EMPRESA MERCADO SOCIEDADE PLANETA - Competitividade Responsável - Impactos no desenvolvimento econômico
UM MODELO PARA A GESTÃO EMPRESARIAL Gestão Responsável para a Sustentabilidade Questões Estratégia Stakeholders Diálogo Planejamento Estratégico Metas Projetos funcionais Indicadores Balanço Integrado Projetos corporativos
MAPA DE DESAFIOS PARA SUSTENTABILIDADE NO BRASIL Desafios da Sustentabilidade Equilíbrio dos Ecossistemas e Serviços Ambientais Energia Mudança Climática Água Saúde Pública Pandemias Produção de Alimentos Oferta e Condições de Moradia Distribuição de Renda Discriminação e Desigualdade Racial Desigualdade de Gênero Envelhecimento da População Precariedade dos Sistemas de Infra-estrutura Capital Social Qualidade da Educação Básica Educação para a Sustentabilidade Corrupção e Falta de Ética Violência e Tráfico Oportunidades de Trabalho e Renda Empregabilidade Consumo Consciente Marketing Ética e Sustentabilidade na Cadeia Produtiva Concorrência Desleal Apoio Político e Políticas Públicas Impacto Econômico Local Governança Corporativa Precarização do Trabalho Estresse Comprometimento com Valores e Princípios Cidadania Planeta Sociedade Mercado Empresa Indivíduo
OS DESAFIOS MENOS INCORPORADOS SÃO QUESTÕES SOCIAIS! MAIS INCORPORADOS Comprometimento com Valores e 1 17 Oportunidades de Trabalho e Renda Princípios 2 Governança Corporativa 18 Mudança Climática 3 Estresse 19 Apoio Político e Políticas Públicas 4 Energia 20 Marketing Ética e Sustentabilidade na Cadeia 5 Produtiva 21 Desigualdade de Gênero 6 Qualidade da Educação Básica 22 Consumo Consciente 7 Corrupção e Falta de Ética 23 Discriminação e Desigualdade Racial 8 Impacto Econômico Local Precariedade dos Sistemas de Infraestrutura 24 9 Água 25 Distribuição de Renda 10 Empregabilidade 26 Envelhecimento da População 11 Capital Social 12 Educação para a Sustentabilidade 27 Saúde Pública Equilíbrio dos Ecossistemas e Serviços 13 28 Violência e Tráfico Ambientais 29 Oferta e Condições de Moradia 14 Concorrência Desleal 15 Precarização do Trabalho 30 Pandemias 16 Cidadania 31 Produção de Alimentos MENOS INCORPORADOS
INCORPORAÇÃO ÀS ESTRATÉGIAS X IMPORTÂNCIA Fonte: FDC, 2006
FALTA DE ARTICULAÇÃO INTERINSTITUCIONAL É O PRINCIPAL OBSTÁCULO! Falta de articulação interinstitucional Baixa relevância do tema para a estratégia de negócios Dificuldade para traduzir o desafio em termos financeiros Dificuldade técnica para traduzir o desafio em objetivos estratégicos Dificuldade para sensibilizar pessoas na organização Enfrentamento seria conflitivo com outros interesses da empresa Outros obstáculos Freqüência 238 144 75 66 53 15 308 Percentual 26,5% 16,0% 8,3% 7,3% 5,9 1,7% 34,3%
PROGRAMA GESTÃO RESPONSÁVEL PARA A SUSTENTABILIDADE GRS Estrutura do Programa
Obrigado!! Cláudio Bruzzi Boechat boechat@fdc.org.br