Definição Pequeno Varejo:

Documentos relacionados
Estudo realizado em parceria: ABAD / LatinPanel

Estudo realizado ABAD / LatinPanel

Supermercados: Desafios e Perspectivas

Ranking ABAD/Nielsen de Maio 2012

RANKING ABAD NIELSEN 2014 BASE 2013

PALAVRA DO PRESIDENTE

A ABRANGÊNCIA DO PLANEJAMENTO DE TRADE MARKETING: UMA INTEGRAÇÃO 360º. PROF.DR. FRANCISCO J.S.M. ALVAREZ 20/09/2018

ESTRATÉGIAS DE DISTRIBUIÇÃO PARA A BAIXA RENDA

Estudo de Mercado - Leite Público: Canais. Sebrae/DF UAM Dezembro 2009

Copyright Cielo Todos os direitos reservados

GERENCIAMENTO POR CATEGORIA

Um retrato do empreendedor do varejo brasileiro

23 Anos de Foco Total no Varejo

Módulos disponíveis. Responsável das compras domésticas. Probabilística (havendo controle de cota na eventualidade de Booster).

Fórum ABAD Cenários Prioridades: Capacitação pequeno varejo Capacitação força de vendas Interconectividade da cadeia Agenda política

Segmentação do Mercado de Varejo

ESTUDO 12 Fatores-chave de Sucesso em Bares e Restaurantes

Apresentação de Resultados de Fevereiro de 2019

OPINIÃO DOS EMPRESÁRIOS A RESPEITO DA CONCILIAÇÃO BANCÁRIA

RB Distribuidora Distribuição Total

Sondagem Conjuntural do Comércio Varejista

AGENDA DESEMPENHO FINANCEIRO NOSSO NEGÓCIO VANTAGENS COMPETITIVAS OPORTUNIDADES

Responsabilidade Técnica Coordenação

Arte em desenvolver expositores com qualidade e design modernos para instalações comerciais.

Pós-Graduação TRADE MARKETING

Associação Brasileira de Automação GS1 Brasil

Farmácias : Oportunidaes e Desafios

Canais de distribuição. Logística

Estudo do Mercado do Leite Público: Canais. Sebrae/DF UAM Dezembro 2009

MERCHANDISING. Obstáculo são aquelas coisas assustadoras que você vê quando desvia seus olhos de sua meta. Henry Ford

Resultados 4º Trimestre de de Fevereiro de 2016

Fundamentos de Marketing e Comportamento do Consumidor

em 2019 dicas para vender mais GUIA DA FARMÁCIA

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Prof. Me. Érico Pagotto Aula 06

Quem somos. Porque ABCCorp? Referencias

Questões Logísticas nas Guerras

CONSINCO FRENTE DE CAIXA É NA FRENTE DE CAIXA QUE SUA EMPRESA ENTREGA EFICIÊNCIA E QUALIDADE PARA O CONSUMIDOR.

Solução de Varejo. Da emissão do cupom até o fechamento Contábil

Panorama e Estratégia do Setor Supermercadista no Brasil

O FOCO DO GRUPO SONAE É A CRIAÇÃO DE VALOR SOCIAL E ECONÓMICO ATRAVÉS DOS SEUS DIFERENTES NEGÓCIOS

Acelerando os Negócios Digital B2B!

Pesquisa de Opinião do Consumidor

MBA em GESTÃO DE MARKETING

Mercado de Bens de Consumo Está Iniciando uma Fase de Transformação? B-Brands Apresentam Preços Muito Menores em Quase

Foodservice Transformadores 2015

Resultados 2º Trimestre de de Julho de Resultados 2º Trimestre de de julho de 2018

60 categorias de produto

4 Workshop Prevenção de Perdas. Projeto Estoque Zero (Depósitos de Lojas) Ministrante: Raulino Costa Gerente Depto. Prev. Perdas Grupo Modelo/MT

Seminário GVcev Construção de Marcas no Varejo. Da Industria para o Varejo Padula Dir.Comercial PUKET

TROCAS NO VAREJO. Processos e Custos. Abril/ 2017

Banco do Brasil Revisão Véspera

Relação do segmento supermercadista com os meios de pagamento e o varejo financeiro Panorama, evolução e tendências

A dinâmica do varejo e do mercado interno

Aulas expositivas, estudos de casos, desenvolvimento de plano de Trade Marketing, leitura bibliográfica indicada.

A Indústria e o Varejo Integrados

AMBEV BRUNO MARSILLAC

Papel Estratégico e Objetivos da produção

Trade Marketing MANUAL DO CURSO

INOVAÇÃO EM PESQUISA DE MERCADO PARA VAREJO IBOPE

Uma parceria: Conveniência Produto gelado Preço competitivo Aumento do fluxo da loja. Estoque = 50 caixas. Câmara fria =120 caixas geladas de Litrão

MERCHANDISING ESTRATÉGICO. Ingresso Janeiro Informações: (51)

Expectativa de Vendas 1 Sem/2016

A INFLUÊNCIA DA MARCA PARA O MARKETING DE RELACIONAMENTO: UM ESTUDO DE CASO COM PESQUISA DE LEMBRANÇA DE MARCA 1 INTRODUÇÃO

Apresentação Institucional

Varejo de Material de Construção

Pesquisa Tendências 2019

DEPEC Departamento de Pesquisas e Estudos Econômicos SUPERMERCADOS JULHO DE 2017

MBA em Gestão do Varejo Ênfase em Supermercados Florianópolis

GESTÃO DE CATEGORIA DE PRODUTO NA PRÁTICA: INTEGRANDO INDÚSTRIA E VAREJO

Reunião Pública Anual com Investidores, Analistas e Profissionais de Mercado

PILARES ESTRATÉGICOS DO MAGAZINE LUIZA DESTAQUES DE 2013 PERSPECTIVAS

QUEM SOMOS. Rodrigo Orsi. Morgana Orsi. Aline Macedo. Isabelle Rocha. Raquel Matos. Nathalia Cardoso EMPRESA SOLIDÁRIA

Política Nacional de Resíduos Sólidos

Planejamento de Trade Marketing: potencialize os canais de vendas digitais

Logística Empresarial. Aula 11

Pós-Graduação em TRADE MARKETING

Somos uma empresa especializada em soluções comerciais para varejo.

RESULTADOS 1T11. Grupo Pão de Açúcar e Globex Utilidades. 13 de maio de 2011

Seminário GVcev. Diferenciação

SubComitê de Economia e Políticas

DEPEC Departamento de Pesquisas e Estudos Econômicos SUPERMERCADOS NOVEMBRO DE 2016

o que é Associativismo? Aprofunde seus conhecimentos sobre a estratégia e saiba quais são as expectativas do mercado.

Consinco SOMMA. Store Operation Mobile Management GESTÃO EFICIENTE DE ESTOQUES NO AUTOSSERVIÇO

Sistemas sob medida w w w. i n f o r m a t i z. c o m (31)

SOBRE A DECNEWS exemplares

Trade e Shopper Marketing

TGM Tecnologia de Gestão Martins

RANKING ABAD NIELSEN 2016 BASE 2015

Trade Marketing MANUAL DO CURSO

VAREJO APRESENTA CRESCIMENTO DE 3,1% EM MARÇO

Merchandising e Exibitécnica. Conceitos iniciais Prof. Esp. Rodolfo Nakamura

Inovação. Varejo de Belo Horizonte setembro de Área de Estudos Econômicos

MARKETING DE RELACIONAMENTO NO VAREJO KAYANE VITORINO PERIRA¹, LIDIANE ROSVADOSKI², ROSANA DOS SANTOS PAULO³.

Ambev Bruno Marsillac

FORMAÇÃO DE PREÇO. Talita Caetano da Silva Vanessa Barros Bregantin

Éverton Saulo Silveira

Seminário Gvcev Marcas Próprias: DO MERCADO LOCAL AO MERCADO GLOBAL

Desmistificando o Trade Marketing. Palestrante: Fatima Merlin Diretora Executiva Connect Shopper

Transcrição:

Monitoramento Pequeno Varejo Junho/2009

METODOLOGIA Monitoramento do Pequeno Varejo: Questionários autopreenchíveis Aplicados pelos associados ABAD em clientes varejistas Período de Março Junho 2009 Definição Pequeno Varejo: Varejo Tradicional + Canal Farma + Pequenos Super

PARTICIPANTES: 1.049 questionários

PERFIL DAS LOJAS NÚMERO DE LOJAS POR EMPRESA 1 LOJA 90% 2 LOJAS 7% 3 ou + LOJAS 3,1% ÁREA DE VENDAS (Excluindo dep/estac) Até 150m2 47,4% Até 151 a 300m2 25,2% Acima de 300m2 27,4% ATÉ 3 CHECK-OUTS (frente de caixa) 82,3% FUNCIONÁRIOS (em tempo integral) Até 4 37,5% 5 a 10 34,6% Acima de 10 27,9%

CARACTERÍSTICAS 2007 2008 2009 CLIENTES POR DIA Até 50 51 a 200 26% 43% Acima de 200 31% CLIENTES POR DIA Até 50 51 a 200 19% 49% Acima de 200 32% CLIENTES POR DIA Até 50 51 a 200 14% 48% Acima de 200 38%

CARACTERÍSTICAS NÍVEL DE COMPRA % ATACADISTAS DISTRIBUIDORES Até 65% 41% De 66% a 90% Acima de 90% 45% 14% NÚMERO DE FORNECEDORES ATACADISTA DISTRIBUIDORES Até 10 11 a 20 Acima de 20 34% 37% 29%

CARACTERÍSTICAS Número Médio de Itens Até 5.000 itens 45% Entre 5 mil e 10 mil 34% Entre 10 e 15 mil Acima de 15 mil 14% 7%

Qual seu tipo de loja? (%) Mini-mercado e Mercearia representam 93% do tipo de loja no Pequeno Varejo

Pertence a rede ou central de compras? (%) SIM Tipo de Rede Ligada Atacado NÃO Ligada ao Varejo

Quais áreas da loja são Automatizadas? Depósito (%) Check-out

Quais são os atacadistas, distribuidores e indústrias mais citadas? ATACADISTAS / DISTRIBUIDORES 1º MARTINS 18,4% 2º UNIDASUL 17,3% 3º RIO DO PEIXE 16,7% 4º JOTUJE 13,3% 5º EXPANSÃO 12,3% INDÚSTRIAS 1º COCA-COLA COLA 19,4% 2º SADIA 14,8% 3º SANTA CLARA 14,1% 4º SACHA 11,8% 5º AMBEV 10,9%

COMPORTAMENTO DE COMPRA Múltipla Escolha VAREJISTAS FREQUENCIA DE COMPRA 2008 2009 SEMANAL 65% QUINZENAL 30% MÊS 9% SEMANAL 66% QUINZENAL 32% MÊS 9%

COMPORTAMENTO DE COMPRA 7 DIAS 15 DIAS 24 DIAS 28 DIAS SUPERIOR A 1 MÊS VAREJISTAS FORMA DE PAGAMENTO 2008 2009 14% 18% 25% 41% 19% 7 DIAS 15 DIAS 24 DIAS 28 DIAS SUPERIOR A 1 MÊS 12% 13% 22% 49% 18%

Qual a margem obtida? 2008 2009 Até 5% 5% 11% De 5,1% à 10% 13% 17% De 10,1% à 15% 19% 16% Acima de 15% 63% 56%

Quais os setores com maior 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 70.1 rentabilidade? RANKING BASE MUITO IMPORTANTE 62.3 44.9 41.3 37.9 36.9 35.5 34.7 33.0

RELACIONAMENTO FORNECEDORES E PEQUENO VAREJO

RANKING DE SERVIÇOS OFERECIDOS PELO ATACADO/DISTRIBUIDOR PELA INDÚSTRIA Variedade de Itens Fornecimento de materiais 98% promocionais/ 60% Pontualidade de entrega 89% Facilidade de Pagamento 79% Apoio nas ações de marketing e ponto de venda 56% Apoio na área de loja (serviços, uniformes e sacolas) 47% Melhores Prazos 70% Melhores prazos Preços Competitivos 69% Contribuir para melhor entendimento do consumidor 65% 44% Contribui para um melhor entendimento do consumidor 42%

IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS x SATISFAÇÃO PELO ATACADO/DISTRIBUIDOR Muito importante Muito satisfeito Variedade de Itens 75% Pontualidade de entrega Preços Competitivos 74% 70% Melhores Prazos 59% Variedade de Itens 34% Pontualidade de entrega Preços Competitivos 35% 20% Melhores Prazos 27% Facilidades de Pagamento 57% Facilidades de Pagamento 25%

Muito importante IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS PELO ATACADO/DISTRIBUIDOR PELA INDÚSTRIA Variedade de Itens 75% Pontualidade de entrega 67% Pontualidade de entrega 74% Preços Competitivos 66% Preços Competitivos 70% Melhores Prazos 59% Facilidades de Pagamento 57% Variedade de Itens 62% Melhores Prazos 59% Facilidades de Pagamento 58%

QUAL O FOCO DE SUA EMPRESA?

Quem é o Shopper do Pequeno Varejo?

Quem é o Shopper por canal de compra? VALOR% HIPER SUPER V.TRAD FARMA PORTA PEQUENO VAREJO CLASSE A / B C1 64 27 48 37 17 37 32 44 22 38 25 39 D/E 9 16 48 25 40 36 Idade da dona de cas sa Até 29 14 30 a 39 40 a 49 25 26 16 24 25 19 26 25 24 28 23 20 27 24 19 26 25 + de 50 35 36 30 25 30 30 FAMILIA 1 a 2 3 a 4 23 55 25 52 22 48 25 53 25 50 23 51 5 ou + 22 29 30 23 30 26 Fonte: PNC LatinPanel 2009 64 categorias auditadas

Como se comportam??? AUT0 SERVIÇO PEQUENO VAREJO (Total cestas) (Total cestas) TÍQUETE MÉDIO FLUXO (idas/mês) R$ 24,35 5 R$ 10,15 18 Puxado pelas compras de consumo rápido (pães e leite)

Preocupação com o cliente Preocupações do Pequeno Varejo com relação ao consumidor Bem estar do cliente Eficiência no atendimento Atendimento de alta qualidade Bons preços Maior diálogo com o cliente Fidelização do cliente Mix de produtos

Que serviços ATENDIMENTO 73% estão sendo PROMOÇÕES 63% adotados visando fidelizar ENTREGA EM DOMICÍLIO AMPLIAÇÃO DO Nº DE ITENS 53% 51% cliente? MAIS SERVIÇOS 34%

Formas de Pagamentos Aceitas Dinheiro 94% Cartão de débito Cheque à vista 59% 53% Cheque à prazo 52% Ticket/vale alimentação 39% Cartão de crédito próprio Cartão de crédito de terceiros 37% 33% Caderneta 30%

Para onde vamos? Investimentos

Investimentos para os próximos meses 2008 2009 PRETENDE 56% PRÓXIMOS 6 MESES 23% PRÓXIMOS 12 MESES 21% OUTROS PERÍODOS 12% PRETENDE 56% PRÓXIMOS 6 MESES 18% PRÓXIMOS 12 MESES 19% OUTROS PERÍODOS 19%

Investimentos para os próximos AQUIS. DE EQUIPAMENTOS EM QUAIS ÁREAS? 74% REFORMA GERAL DA LOJA 51% AUMENTAR AREA REFORMA DE PAREDES NOVAS LOJAS 19% 18% 16% meses QUAIS EQUIPAMENTOS? GÔNDOLAS BALCÕES REFRIGERADOS FRENTE DE CAIXA 43% 48% 40%

Treinamento e Capacitação Considera necessário investir em treinamento e capacitação? SIM 2008 81% NÃO 19% SIM 2009 83% NÃO 17%

Treinamento e Capacitação Considera necessário participar ou enviar funcionários para cursos de capacitação / treinamentos? SIM 2008 2009 81% NÃO 19% SIM 83% NÃO 17% Pretende participar ou enviar alguém para cursos de capacitação treinamentos? SIM 2009 69% NÃO 31% Realizou treinamentos? 2008 2007 SIM 24% 17%

Treinamento e Capacitação Está disposto a investir / arcar com esses custos de capacitação? TOTAL PARCIAL 2008 9% 42% NÃO 50% TOTAL PARCIAL 2009 9% 42% NÃO 50% Quais áreas seriam prioritárias? Atendimento Vendas Automação Comercial 70% 53% 34% Há interesse e tempo em realizar cursos pela Internet?? SIM 38% NÃO 62%