ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Objetivo geral Aperfeiçoar e preservar uma força de trabalho eficiente, inserida em ambiental complexo, destacando-se a importância estratégica da mesma, seus ambientes jurídico e social em constante transformação. Neste contexto, criar uma capacidade de aumentar a vantagem competitiva organizacional e transferindo para estes profissionais, técnicas, processos e modelos atuais da área de Gestão de Pessoas. Objetivos específicos Compreender a importância e os níveis de atuação da gestão de Recursos Humanos para a organização; Apresentar uma visão sistêmica do processo de Gestão de Recursos Humanos; Descrever as tendências sociais que influenciam a gestão dos Recursos Humanos; Explicar a necessidade do planejamento estratégico em Recursos Humanos; Apresentar e desenvolver a relevância da gestão estratégica de pessoas; Pesquisar, analisar e avaliar valores individuais buscando estabelecer os impactos no desempenho produtivo e econômico da empresa; Apresentar práticas e metodologias que envolvem o processo de busca e retenção de talentos no contexto da gestão de pessoas; Analisar o posicionamento da gestão estratégica de pessoas na era do conhecimento; Abordar as estratégias de gestão de pessoas que podem ser adotadas pelas organizações; Destacar as tendências contemporâneas no âmbito da gestão de Recursos Humanos.
Público-alvo Profissionais da área de Administração de Gestão de Pessoas como Administradores, Psicólogos, Assistentes Sociais e áreas afins que desejam desenvolver-se como gestores estratégicos de pessoas para atuarem nas organizações, criando diferenciais na mesma. Importância do curso As pessoas são elementos essenciais à existência das organizações, considerando-as sua principal fonte de vantagem competitiva. A gestão de pessoas de uma organização compreende todo o conjunto de talentos, habilidades, conhecimentos e potencial de desenvolvimento que cada um de seus membros possui. A qualidade desses recursos humanos determinará o sucesso ou insucesso de uma organização e refere-se à concepção e à aplicação de sistemas formais para garantir o uso eficaz e eficiente do talento humano na realização dos objetivos organizacionais. A mesma está sendo utilizada como uma ferramenta das empresas, criando novos processos, tomando decisões cada vez mais eficazes, baseando-se nas tecnologias que suportam a flexibilidade e a rápida resposta de uma empresa moderna. O ambiente empresarial está se transformando cada vez mais rápido e as organizações precisam reagir mais rapidamente a essas mudanças. As empresas precisam ser mais flexíveis, com as descrições de cargos e salários e tendo mecanismos de controle mais rígidos. Precisam adotar estruturas flexíveis e dinâmicas em que o foco será em projetos e processos, em vez de tarefas e procedimentos padronizados. A tomada de decisão será mais bem compreendida, o controle será separado dos relacionamentos hierárquicos, as tecnologias apoiarão a criatividade em todos os níveis organizacionais. Os colaboradores serão mais treinados, o ambiente de trabalho deverá ser estimulante e envolvente. Treinamento é aprender a desenvolver o potencial oculto dentro de cada indivíduo, ou seja, é qualquer atividade que visa desenvolver a habilidade das pessoas no desempenho de um determinado cargo ou função na organização. Hoje e no futuro muito mais, vive-se em um mundo globalizado com expansão das fronteiras, além empresas, conglomerados organizacionais de diversas naturezas, governos, culturas, dentro de um ambiente competitivo no qual se busca um patamar de inter-relacionamentos de forma estruturada, socialmente justa e financeiramente sustentável. A Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas propicia ao gestor a oportunidade ímpar, porque se toda crise traz enormes desafios, também traz a oportunidade de se criar uma gestão mais consciente, por meio de ferramentas gerenciais eficientes, envolvendo os processos eficazes,
com foco em resultados, isto é, por meio da transferência nas regras do jogo e pelas ações socialmente responsáveis, porque pessoas não são mais consideradas recursos, e sim, elas são Estratégicas.
CORPO DOCENTE DISCIPLINAS OBRIGATÓRIAS Nº DE HORAS NOME DO PROFESSOR TÍTULO IES/ FORMAÇÃO VÍNCULO ATUAL O Ambiente Econômico e o Mundo Empresarial Otto Nogami Doutorando Mackenzie Insper / FAAP / Diretor do Valor Humano Métodos Quantitativos Aplicados a RH Galo Carlos Lopez Noriega Mestre USP Trevisan / FIA / FECAP Gestão de Conflitos e Negociação Marcus Sousa Soares Especialista - INSPER Gestão de Pessoas e Habilidades Gerenciais 30 Fabio Appolinário Doutor USP Trevisan / Business School São Paulo BSP Marketing e Endomarketing em RH Luciano Crocco Mestre Mackenzie/ PUC- SP Mackenzie/ PUC- SP Gestão de Operações e Tecnologia da Informação Renata Corrêa Nieto Doutora USP FAAP Comportamento Humano nas Organizações Vanessa de Oliveira Lima Especialista INPG SENAC SP / UNINOVE / Empresa Brasileira de Comunicação Comunicação para Liderança George Wilson Aiub Mestre UFSC FGV / UNIVALI / UNIFEBE Gestão da Cultura e Mudança Organizacional Ademar Dutra Doutor UFSC UNISUL Gestão de Qualidade de Vida, Segurança, Meio- Ambiente e Saúde no Trabalho 30 Lauro Eduardo de Russi Especialista - TREVISAN Ética e Responsabilidade Social na Gestão de RH Vanessa de Souza Fraga Mestre FURB FGV / INSS / UNIFEBE Aprendizagem e Educação Corporativa. 30 Joyce Ajuz Coelho Doutora UFRJ ESPM RJ Gestão Estratégica de Pessoas e Competitividade 30 Fabio Appolinário Doutor USP Trevisan / Business School São Paulo BSP Processos Sucessórios Estruturados Lisie Lucchese Especialista UFSC Instituto de Longevidade Criatividade, Motivação e Liderança Joyce Ajuz Coelho Doutora UFRJ ESPM RJ Metodologia da Pesquisa Luciane Angela Nottar Nesello Mestre UFSC UFSC / UNIVALI / UNIFEBE Remuneração Estratégica Ademar Dutra Doutor UFSC UNISUL Legislação Trabalhista Rosemeri Farina Mestre UNIVALI UNIVALI
Carga horária total do curso 400 horas/aula Conteúdo Programático da cada disciplina Disciplina: O Ambiente Econômico e o Mundo Empresarial h/a Ementa: Análise do Ambiente Competitivo Nacional e Internacional; Economia Brasileira e Cenários; Economia de Empresas; Fundamentos da Macroeconomia; Pensamento Estratégico e Planejamento. Disciplina: Métodos Quantitativos Aplicados a RH h/a Ementa: A disciplina procura fornecer uma visão objetiva dos principais conceitos de matemática e estatística aplicáveis à realidade empresarial e sua importância como subsídio ao processo decisório dos gestores em diversos contextos. Disciplina: Gestão de Conflitos e Negociação h/a Ementa: Conflito e desempenho organizacional; Diagnóstico das fontes de conflito; Estilos de gestão de conflitos; Modelos de negociação; Erros negociais e seleção de estratégia adequada; Negociação integrativa ou colaborativa; Negociação em contexto culturais diversos. Disciplina: Gestão de Pessoas e Habilidades Gerenciais 30 h/a Ementa: Autoconhecimento e Estilos de Personalidade; Cultura e Poder nas Organizações; Gestão de Carreira e Desenvolvimento Profissional; Gestão de Remuneração; Gestão Estratégica de Pessoas; Liderança; Motivação; Negociação. Disciplina: Marketing e Endomarketing em RH h/a Ementa: Marketing: Conceitos, evolução. Composto mercadológico. Segmentação de mercado. Comportamento do consumidor. Endomarketing: Conceitos, evolução. A prática do Endomarketing. O Endomarketing como plano estratégico de negócios. O Endomarketing uma estratégia voltada para o ambiente interno da organização. Endomarketing do escopo, objetivos e metas.
Disciplina: Gestão de Operações e Tecnologia da Informação na Gestão de Pessoas h/a Ementa: Organizações: estrutura e suporte da TI; Suporte da TI em níveis organizacionais diferentes; Gerenciamento da tecnologia da informação nas organizações; Profissionais e carreiras da TI; Tecnologias aplicadas a sistemas de informação empresariais; O profissional de informática O papel do gerente de sistemas; Administrando o departamento de sistemas. Disciplina: Metodologia da Pesquisa h/a Ementa: A pesquisa científica; elaboração de projetos de pesquisa; subsídios teóricos básicos para o desenvolvimento de trabalhos científicos. A linguagem do trabalho científico; aspectos técnicos de apresentação do trabalho científico; elaboração de projetos para a obtenção de recursos e pesquisa; subsídios de estatística. Disciplina: Comportamento Humano nas Organizações h/a Ementa: Estudo da evolução do trabalho; Introdução à psicologia organizacional; Comportamento organizacional; Comportamento microorganizacional; Diversidades nas organizações; Stress e satisfação no trabalho e qualidade de vida; Relações humanas interpessoais e comunicação assertiva; Avaliação do trabalho; Avaliação do desempenho; Métodos de avaliação para seleção e colocação; Treinamento de funcionários; Motivação; Comprometimento com a organização; Equipes de Trabalho; Liderança e poder nas organizações. Disciplina: Comunicação para Liderança h/a Ementa: Liderança Estratégica; Comunicação na Liderança; Cultura Organizacional; Tipo e Fundamentos de Comunicação; Estilos de Liderança; Coaching e liderança; Problemas de comunicação organizacional; Governança e comunicação. Disciplina: Gestão da Cultura e Mudança Organizacional h/a Ementa: Cultura Organizacional: Origem e evolução; Conceitos / definições de cultura organizacional; Diagnóstico da cultura organizacional; Modelos de diagnóstico a cultura organizacional. Mudança Organizacional: Conceitos / definições; Variáveis internas e externas que influenciam a mudança organizacional; Variáveis comportamentais que influenciam na cultura e na mudança; O papel da liderança no processo de cultura e mudança organizacional; Gestão de conflitos nas relações interpessoais.
Disciplina: Gestão de Qualidade de Vida, Segurança, Meio Ambiente e Saúde no Trabalho 30 h/a Ementa: Elementos que fazem a convivência na organização; A maturidade psicológica na convivência; O desenvolvimento das pessoas a partir da maturidade: contenção e expansão; As descompensações e a sintomatologia; A saúde da empresa e a qualidade de vida; O caráter preventivo da doença organizacional : os acidentes de trabalho, a dependência química, a exaustão, a estafa e o stress, etc.; Os mitos criados no mundo do trabalho: a glamourização do stress; As loucuras do trabalho: distúrbios afetivos, esquizofrenia cognitiva, simbioticidade, etc.; Um programa de qualidade de vida para a harmonia do clima organizacional; Uma via de duas mãos: um clima organizacional adequado a um programa de qualidade de vida. Disciplina: Criatividade, Motivação e Liderança h/a Ementa: Introdução - As mudanças e seus impactos nas organizações e nos indivíduos; Visão Evolutiva das Organizações; A importância da criatividade, da motivação e da liderança para o sucesso num cenário de imprevisibilidade; O perfil do líder atual; O papel do coach na integração da equipe e no desenvolvimento da criatividade e da motivação; Feedback. Disciplina: Processos Sucessórios Estruturados h/a Ementa: Escalas do processo sucessório estruturado; Significados de carreira pelos posicionamentos e condutas empreendedoras; Instrumentos de capacitação acelerada; Aferição de posicionamentos culturais proativos e improdutivos; Governança dos processos sucessórios; Desenho metodológico em blocos de desenvolvimento para sucessão. Disciplina: Ética e Responsabilidade Social na Gestão de RH h/a Ementa: Princípios Éticos e Responsabilidade: conceitos de ética e responsabilidade; código de ética como instrumento de transparência com os stakeholders; responsabilidade social e a dimensão ética; os stakeholders na cadeia produtiva o mercado ético; a gestão de pessoas como ativo social; fundos éticos. Desenvolvimento e Sustentabilidade empresarial: conceito de desenvolvimento e sustentabilidade; as dimensões da sustentabilidade no contexto organizacional; Triple Botton Line, Accountability; Indicadores de Responsabilidade Socioambiental / Sustentabilidade; a sustentabilidade como estratégia organizacional. Responsabilidade socioambiental (RSA) como estratégia de gestão de pessoas: conceitos e ideias relacionados com a compreensão e a prática da Responsabilidade Socioambiental; Organização de projetos estratégicos de Responsabilidade Socioambiental.
Disciplina: Aprendizagem e Educação Corporativa 30 h/a Ementa: Conceitos de gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional; Conceitos básicos de gestão do conhecimento; O que é aprendizagem organizacional. Estágios e tipos de aprendizagem; A estratégia corporativa e a cultura organizacional: implicações e relações com as práticas de aprendizagem organizacional; Conceitos de gestão de competências e de educação corporativa; Competências da organização: competência essencial X institucional; Gestão de competências como modelo de gestão de pessoas; Trilhas de conhecimento na carreira (competências requeridas); Mapeamento das competências individuais: competências existentes; Conceitos básicos e princípios da educação corporativa; Modelos de educação corporativa; Modelos de aplicação de gestão de competências e de educação corporativa; Estudos de caso: empresas brasileiras e internacionais. Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas e Competitividade 30 h/a Ementa: Competências; Cultura e clima organizacional; Processos de liderança; Coordenação de equipes; Motivação e comprometimento; Feedback; Administração de conflitos; Poder e influência; Como desenvolver competências para o trabalho cooperativo. Disciplina: Remuneração Estratégica h/a Ementa: Remuneração e recompensa organizacional; Plano de Cargos e Salários: análise descrição de cargos; avaliação e classificação de cargos; estrutura salarial; pesquisa salarial; estrutura de carreira; Salário Indireto; Remuneração Variável: participação nos lucros e/ou resultados; remuneração por competências. Disciplina: Legislação Trabalhista h/a Ementa: Rotinas de Admissão de Empregados; Tipos de contratos de trabalho por prazo determinado e a opção pela adoção na contratação; Aspectos destacados da Cessação do Contrato de Trabalho com ênfase à dispensa por justa causa; A terceirização de serviços na visão do Tribunal Superior do Trabalho; Jornada de trabalho e Remuneração: pontos controvertidos; Aplicação dos instrumentos coletivos de trabalho nos contratos individuais de trabalho.
Coordenador do curso PROF. RODRIGO SOUSA ALVES MUNDIM Mestre em Turismo e Hotelaria pela Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI) e graduado em Administração pela UFSC; Sua experiência profissional abrange as áreas Financeiras (Revista Negócios / Uberlândia MG) e de Marketing (Marisol S.A / Jaraguá do Sul SC); É docente em cursos de Pós-Graduação, Graduação e Técnico desde 01, atuando em instituições como UNIFEBE, Senac / Blumenau, FURB, SOCIESC e ASSEVIM; Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Empresas, tendo atuado principalmente nas seguintes áreas: gestão, marketing, qualidade, turismo e gastronomia. Titulação Certificado pela UNIFEBE Centro Universitário de Brusque Período de inscrições Até 17 de julho de 12. Sem taxa de Inscrição Acesse www.unifebe.edu.br Matrículas Ocorrerão de 18 a de julho de 12. Início do Curso 27 de Julho 12 Local de Realização do Curso UNIFEBE Centro Universitário de Brusque
Horário das aulas Aulas Quinzenais Sextas-feiras: das 18h 30 às 22h 40 e Sábados: das 8h às 14h 10 Período de Duração do Curso Aproximadamente 24 meses Investimento 23 Parcelas de R$ 498,00 (1º pagamento em 10 de agosto) Incluso material didático Vagas Limitadas