Universidade Estadual do Centro-Oeste Reconhecida pelo Decreto Estadual nº 3.444, de 8 de agosto de 1997

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1 RESOLUÇÃO Nº 22-CEPE/UNICENTRO, DE 2 DE SETEMBRO DE Aprova o Curso de Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas, modalidade regular, a ser ministrado no Campus de Irati, da UNICENTRO. O VICE-REITOR, NO EXERCÍCIO DO CARGO DE REITOR DA UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTRO-OESTE, UNICENTRO: Faço saber que o Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão, CEPE, considerando a Resolução nº 1-CNE/CES, de 3 de abril de 2001; considerando a Resolução n 1-CNE/CES, de 8 de junho de 2007; considerando a Resolução nº 24-CNE/CES, de 18 de dezembro de 2002; considerando o inciso III, do art. 44, da Lei n 9.394, de 20 de dezembro de 1996, Lei de Diretrizes e Bases, LDB; considerando a Resolução n 14-COU/UNICENTRO, de 4 de abril de 2007; considerando o Regulamento dos Cursos de Especialização da UNICENTRO, aprovado pela Resolução n 111-CEPE/UNICENTRO, de 1 de outubro de 2008, alterada pela Resolução nº 50-CEPE/UNICENTRO, de 4 de junho de 2009; considerando a Resolução n 121-CEPE/UNICENTRO, de 19 de dezembro de 2008; aprovou, por meio do Parecer n 211-CEPE, de 8 de agosto de 2014, contido no Protocolo nº 6.112, de 30 de abril de 2014, e eu sanciono, nos termos do art. 9º, inciso X, do Regimento da UNICENTRO, a seguinte Resolução: Art. 1º Fica aprovado o Curso de Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas, modalidade regular, a ser ministrado no Campus de Irati, da Universidade Estadual do Centro-Oeste, UNICENTRO, conforme o contido nesta Resolução. Resolução. 1º A carga horária do curso a que se refere o caput deste artigo é de 360 horas. 2º A oferta desse curso é pelo período de quatro anos, a partir da data desta Art. 2º Art. 3º A matriz curricular e o ementário constam anexos a esta Resolução. Os objetivos desse curso são: I aprofundar os estudos teóricos e práticos na área de administração com ênfase na gestão de pessoas; II desenvolver habilidades gerenciais essenciais à gestão de pessoas (liderança, comunicação, negociação, solução de problemas etc.); III identificar a importância da gestão de pessoas frente aos objetivos organizacionais estimulando seu aspecto estratégico, diante dos novos desafios e mudanças ambientais; Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

2 IV proporcionar subsídios para o planejamento e determinação dos objetivos da função de gestão de pessoas; V contextualizar por meio do enfoque sistêmico, a relação existente entre desenvolvimento pessoal e o desenvolvimento organizacional; VI promover os sensos de iniciativa, responsabilidade e disciplina entre os pósgraduandos, contemplando-os à luz da ética empresarial, principalmente no que tange ao gerenciamento de pessoas. Art. 4º Esta Resolução entra em vigor nesta data. Certifico que este Documento foi publicado em local de costume nesta Reitoria no dia / / Secretaria de Gabinete. 2 Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

3 ANEXO I, DA RESOLUÇÃO Nº 22-CEPE/UNICENTRO, DE 2 DE SETEMBRO DE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS, MODALIDADE REGULAR, A SER MINISTRADO NO CAMPUS DE IRATI MATRIZ CURRICULAR DISCIPLINAS 1. Evolução de Gestão de Pessoas e Relações Interpessoais Clima Organizacional, Qualidade de Vida no Trabalho Recrutamento e Seleção de Pessoas Gestão por Competências Cargos e Salários Cálculos Trabalhistas e Rotinas de Pessoal Criatividade e Inovações nas Organizações Aspectos Jurídicos da Gestão de Pessoal Pesquisa Científica Aplicada à Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas Relações no Trabalho e Administração de Conflitos Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Estilos de Liderança e Motivações nas Organizações Responsabilidade Sócio-Ambiental e Balanço Social Avaliação do Desempenho Tópicos Contemporâneos em Gestão de Pessoas 20 C/H Carga Horária Total do Curso Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

4 ANEXO II, DA RESOLUÇÃO Nº 22-CEPE/UNICENTRO, DE 2 DE SETEMBRO DE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICADE PESSOAS, MODALIDADE REGULAR, DA UNICENTRO, A SER MINISTRADO NO CAMPUS DE IRATI EMENTÁRIO DAS DISCIPLINAS 1. Evolução de Gestão de Pessoas e Relações Interpessoais As organizações e a Gestão de Pessoas. A Evolução e Desenvolvimento da Gestão de Pessoas. Os Desafios da Gestão de Pessoas. A Gestão de Pessoas. O Desenvolvimento da Gestão de Pessoas no Brasil. Os Subsistemas da Gestão de Pessoas. Novos Cenários. Relações Interpessoais. 2. Clima Organizacional, Qualidade de Vida no Trabalho Evolução do Profissional de Recursos Humanos. Clima Organizacional. Modelos e Fatores Determinantes de Clima e Qualidade de Vida no Trabalho. Etapas de Implantação. Causas do Estresse no Trabalho e Qualidade de Vida. Clima e Qualidade de Vida no Trabalho X Qualidade e Produtividade. Higiene e Segurança no Trabalho. Satisfação no Trabalho. 3. Recrutamento e Seleção de Pessoas Conceito de Recrutamento. Técnicas de Recrutamento. Técnicas de Recrutamento Adotadas pelas Organizações Contemporâneas. Condições Para o Desempenho Positivo de um Processo de Recrutamento. Conceito de Seleção. Técnicas de Seleção. Técnicas de Seleção Adotadas pelas Organizações Contemporâneas. Condições Para o Desempenho Positivo de um Processo de Seleção. O recrutamento e a Seleção Estratégicas de Pessoal. 4. Gestão por Competências Conceitos de Competências. Competências Organizacionais, Individuais, Essenciais e Distintivas. Avaliação de Competências. Desenvolvimento de Competências. Gestão de Pessoas por Competências. 5. Cargos e Salários Conceitos. O equilíbrio Salarial Interno e a Avaliação de Cargos. O Equilíbrio Salarial Externo e a Pesquisa Salarial. A Estrutura do Plano de Cargos e Salários. Introdução à Remuneração Estratégica. 6. Cálculos Trabalhistas e Rotinas de Pessoal Cálculos Trabalhistas. Rotinas de Pessoal. Custos e Benefícios. 7. Criatividade e Inovações nas Organizações A função da criatividade numa empresa. Hemisférios cerebrais e o potencial de criatividade. Técnicas de Facilitação da Criatividade. 8. Aspectos Jurídicos da Gestão de Pessoal Procedimentos na Admissão de Pessoal. Contrato Individual de Trabalho. Vale Transporte. Salário. Adicionais. Férias. 13º Salário. Folha de Pagamento. FGTS. Rescisão de Contrato de Trabalho. Equiparação Salarial. Termo de Compromisso de Estágio. Aspectos do Trabalho do Menor. A Questão da Flexibilização das Leis Trabalhistas. 4 Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

5 9. Pesquisa Científica Aplicada à Gestão de Pessoas O Papel da Ciência. Tipos de Conhecimento. Metodologia, Método e Técnica. O Processo de Leitura. Citações Bibliográficas. O Projeto de Pesquisa Experimental e não Experimental. Pesquisa Qualitativa e Quantitativa. Coleta de dados: análise e interpretação. Tabulação, Análise e Interpretação de Dados. Tipos de pesquisa: estudos exploratórios, estudos descritivos, estudos aplicados, estudos que verificam hipóteses e causa. Relatório de pesquisa: estrutura, estilo e redação. Referências Bibliográficas. Apresentação Gráfica. Normas da ABNT. 10. Gestão Estratégica de Pessoas Planejamento em Gestão de Pessoas. Conceitos de visão/missão/negócio aplicados à gestão de Recursos Humanos. Análise de Cenários em Recursos Humanos. Comportamento Estratégico. Visão Sistêmica Aplicada. Aspectos Estratégicos da Necessidade de Pessoal. A Integração da Gestão Estratégica de Pessoas com o Plano Estratégico das Organizações. 11. Relações no Trabalho e Administração de Conflitos Relações de Trabalho na Modernidade. Estrutura Sindical. Negociações Individual e Coletiva de Trabalho. Administração de conflitos: individual e coletivo. 12. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas O Treinamento e o Desenvolvimento. Levantamento das Necessidades de Treinamento. Técnicas de Treinamento. Programas de Treinamento. Levantamento das Necessidades de Desenvolvimento. Métodos de Desenvolvimento. Tipos de Estratégias de Treinamento e de desenvolvimento adotadas pelas organizações contemporâneas: e-learning, coaching, universidades corporativas, jogos conceituação, caracterização e avaliação de cada uma. O Treinamento e o Desenvolvimento Estratégico de Pessoas. 13. Estilos de Liderança e Motivações nas Organizações Liderança e sua Evolução Histórica. Tipos de Liderança. Motivação. Tipos de Motivação. Poder. Comprometimento. Sinergia. Liderança e Motivação na Gestão Estratégica de Pessoas. 14. Responsabilidade Sócio-Ambiental e Balanço Social Responsabilidade Sócio-Ambiental. Balanço Social. 15. Avaliação do Desempenho Situando a Avaliação de Desempenho na Gestão de Pessoas. A importância e os Objetivos da Avaliação de Desempenho. Métodos Tradicionais de Avaliação de Desempenho. Métodos Modernos de Avaliação de Desempenho. Avaliação Participativa do Desempenho. Avaliação Estratégica de Desempenho. 16. Tópicos Contemporâneos em Gestão de Pessoas Antecedentes Históricos da Ação Empreendedorial. Conceitos no Campo do Empreendedorismo. Empreendedorismo Internacional e Nacional. Investigar, entender e internalizar a ação empreendedora, em negócio próprio ou de outrem, concentrando-se nos seguintes processos: autoconhecimento, perfil do empreendedor, criatividade, desenvolvimento da visão e identificação de oportunidades, validação de uma ideia. Conhecer a estrutura de um plano de negócios. 5 Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP