AULA 4 Leonardo F. R. Miranda ENCARGOS SOCIAIS, BDI E PREÇO DE VENDA 1
4,5% Rogerio Lemos 2
* Adotado. ** Itens que devem ser calculados segundo critério de cada empresa. *** Conforme decreto 6727/09 que altera o Regulamento da Previdência Social, revogando a não incidência da contribuição previdenciária sobre o valor pago a título de aviso prévio indenizado. **** Lei 12844 sobre desoneração da folha de pagamento na construção civil, que passa de 20% da folha de pagamento para 4,5% (atualizada) da receita bruta, devendo ser incluída no BDI. ***** 1/3 de calçado+1/10 capacete + 1/10 cinturão Rogerio Lemos 3
ORÇAMENTO EMPRESARIAL: Composto pelos custos empresariais que são os custos decorrentes da operação da empresa construtora, custos estes que são rateados como custos indiretos pelos diversos projetos que a empresa executa somado à taxa de BDI adotada. Rogerio Lemos 4
ORÇAMENTO EMPRESARIAL ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO ORÇAMENTO DE VENDA Determinação Conforme métodos orçamentários estudados 5
ORÇAMENTO EMPRESARIAL: É necessário entender conceitualmente o que representam os Grupos acima e diferenciar "custo" de "venda", ou seja, saber que se aplicando as Taxa do BDI sobre a somatória dos Custos Diretos e Indiretos, encontraremos o Preço de Venda. Rogerio Lemos 6
Diferentes considerações O cálculo do BDI depende de uma série de variáveis entre as quais pode-se apresentar algumas mais importantes. - Tipo de obra; - Valor do Contrato; - Prazo de execução. - Volume de faturamento da empresa; - Local de execução da obra. Para a execução de obras com projetos especiais, complexos ou de maior porte recomenda-se calcular o BDI especificamente para cada situação, observadas as peculiaridades físicas e técnicas de cada uma delas Rogerio Lemos 7
Relacionam-se com as atividades necessárias ao funcionamento da empresa como um todo, custos esses que deverão ser RATEADOS entre todas as obras que a empresa tem em andamento. CLASSIFICAÇÃO: Custos Adminstrativos; Custos comerciais; Custos tributários Custos financeiros e taxa de risco * Rogerio Lemos 8
CLASSIFICAÇÃO Custos Adminstrativos: Relacionados à administração da empresa Salários da direção, pessoal técnico, administrativo; Despesas de representação; Amortização da compra ou aluguel de imóvel sede da empresa; Material de consumo de escritório; Auditores e consultores; Manutenção do escritório, oficinas Rogerio Lemos 9
DESPESAS ADMINISTRATIVAS - CÁLCULO Podem ser obtidos a partir de: Mapas mensais de custos da administração central da empresa Dados Trimestrais Obtenção do custo anual de operação. Rogerio Lemos 10
CÁLCULO - Mapas mensais de custos da administração central da empresa MAPA TRIMESTRAL DE CUSTOS INDIRETOS DE EMPRESA id Custos Jan. Fev. Mar. Total Anual (4x) 1. Administrativos 1.1 Salários 3.000,0 3.200,0 3.150,0 9.350,0 37.400,0 1.2 Alugueis 1.200,0 1.200,0 1.200,0 3.600,0 14.400,0 1.3 Telefone 500,0 600,0 700,0 1.800,0 7.200,0 1.4 Suprimentos 400,0 500,0 400,0 1.300,0 5.200,0 1.5 Energia 200,0 190,0 220,0 610,0 2.440,0 2 Comerciais 2.1 Propaganda 300,0 250,0 300,0 850,0 3.400,0 2.2 Assessoria tecnica 250,0 400,0 500,0 1.150,0 4.600,0 2.3 Elaboração de propostas 400,0 400,0 300,0 1.100,0 4.400,0 Totais 6.250,0 6.740,0 6.770,0 19.760,0 79.040,0 11
CÁLCULO Qual a taxa de rateio dos custos da adminstração central? Depende do custo anual de construções que irá realizar! Ex.: Sendo o custo anual estimado em $ 1.000.000,00, qual a taxa de custo indiretos empresariais? Taxa = Custos Inidretos empresariais / Custos de produção Taxa = 79.040/1.000.000 = 7,9% Rogerio Lemos 12
CLASSIFICAÇÃO Custos Comerciais: Incoridos na comercialização dos produtos da empresa: Promoção e propaganda comercial, salário e comissão de vendedores; Assessoria técnica para vendas ou licitações; Comunicações; Assessoria jurídica a contratos; Elaboração de propostas e estudos; Direito de propriedade ou patentes. Rogerio Lemos 13
DESPESAS COMERCIAIS - CÁLCULO Idem ao cálculo das despesas administrativas ou taxa adotada. Rogerio Lemos 14
CLASSIFICAÇÃO Custos Tributários: Decorrentes de disposições legais, compreendendo tributos, taxas, emolumentos e tarifas: PIS COFINS IRPJ CSLL ISS INSS (com desoneração) IMPOSTOS FEDERAIS IMPOSTO MUNICIPAL ALÍQUOTAS VARIÁVEIS Em Curitiba, a alíquota do ISS varia de 2% a 5%, de acordo com o tipo de serviço prestado. Rogerio Lemos 15
IMPOSTOS: Na opção pelo Lucro Real o IRPJ e a CSLL a base de cálculo é o lucro líquido efetivamente havido estando impossibilitado de estabelecer de antemão as taxas desses tributos. Como a Lei nº 8666/93 exige que os dados na licitação sejam objetivos e transparentes, para o efeito da composição do BDI, serão utilizados os tributos do Lucro Presumido incidindo sobre o faturamento da obra. INSS: 4,5% (com desoneração, sobre o faturamento) Rogerio Lemos 16
Em Curitiba, a alíquota do ISS varia de 2% a 5%, de acordo com o tipo de serviço prestado. Rogerio Lemos 17
CLASSIFICAÇÃO Custos Financeiros: O custo financeiro é pago para pagamentos à prazo e compreende, uma parte pela perda monetária decorrente da defasagem entre a data do efetivo desembolso e a data da receita correspondente e, a outra parte, de juros correspondentes ao financiamento da obra paga pelo executor. Cálculo: 18
CLASSIFICAÇÃO Custos Financeiros: Cálculo: 19
CLASSIFICAÇÃO * Taxa de risco: Aplicável aos contratos de Empreitada por Preços Unitários, Preço Fixo, Global ou Integral. DEFINIÇÃO : Taxa que se aplica para empreitadas por preço unitário, preço fixo, global ou Integral, para cobrir eventuais incertezas decorrentes de omissão de serviços, quantitativos irrealistas ou insuficientes, projetos mal feitos ou indefinidos, especificações deficientes, inexistência de sondagem do terreno, etc. Essa taxa é determinada em percentual sobre o custo direto da obra e depende de uma análise global do risco do empreendimento em termos orçamentários. Rogerio Lemos 20
Lucro = Objetivo principal de um empreendimento Projeto!!! DEFINIÇÃO: Lucro ou margem é uma parcela destinada a remunerar, o custo de oportunidade do capital aplicado, capacidade administrativa, gerencial e tecnológico adquirida ao longo de anos de experiência no ramo, responsabilidade pela administração do contrato e condução da obra através da estrutura organizacional da empresa e investimentos na formação profissional do seu pessoal e criar a capacidade de reinvestir no próprio negócio. Rogerio Lemos 21
Observar se os custos indiretos de produção são ou não considerados nos custos administrativos 12,43 26,43 12,43 10,16 INSS (se desonerado) 4,50 4,50 4,50 4,50 22
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11,15% 4,5% 127,40 25
Exemplo 1: Uma obra foi orçada em R$ 250.000,00 (custo total). Na localidade da obra, os impostos atingem 7% e a lucratividade desejada pelo construtor é de 8%. Calcular o preço de venda. Dr. Leonardo F. R. Miranda 26
Dr. Leonardo F. R. Miranda 27
Exemplo 2: Calcule o preço de venda do serviço: Dr. Leonardo F. R. Miranda 28
Exemplo 2: Resposta: TAXAS: CD = R$5000 AC: 0,91% CI = R$500 RISCO 0,91% CP: R$5500 LUCRO 10,0% IMPOSTO 10,0% BDI = 1,2729 OU 27,29% PV = R$7000,95 Dr. Leonardo F. R. Miranda
É necessário explicitar este valor na planilha de serviços da obra. A maneira lógica é dividir o preço de venda (R$ 7.000,95) pelo custo direto (R$ 5.500,00) e multiplicar este quociente a todos os serviços. Com isso, passa-se de custo a preço: Serviço Unid. Quant. Preço unit. (R$) Preço total (R$) Escavação m³ 10 12,73 127,29 Fôrma m² 70 25,46 1782,06 Armação kg 500 6,36 3182,25 Concreto m³ 5 254,58 1272,90 Custo indireto 636,45 Total (R$) 7000,95 Dr. Leonardo F. R. Miranda
Exemplo 3: Calcular o preço de venda e o BDI da obra abaixo (MATTOS, 2006 adaptado) Parâmetros Custo direto Custo indireto de produção da obra (mensal) R$400.000,00 R$6.000,00 Custo médio mensal do escritório central R$10.000,00 Prazo da obra 10 meses Total de custos dos contratos da empresa em 10 meses R$2.000.000,00 Custos financeiros 2,26% Dr. Leonardo F. R. Miranda
Exemplo 3: Parâmetros tributários % COFINS 3,00% PIS 0,65% INSS 4,50% ISS 5,00% IRPJ (lucro presumido) 1,20% CSLL (lucro presumido) 1,08% Outros Parâmetros % IMPREVISTOS 0,50% LUCRO PRETENDIDO (sobre o valor do contrato) 7,00% Dr. Leonardo F. R. Miranda
Exemplo 3: Resposta = 5% da obra Dr. Leonardo F. R. Miranda
Exemplo 3: Resposta INSS 4,5% 5% 15,43% 22,43% Dr. Leonardo F. R. Miranda
Exemplo 3: Resposta CD R$400.000 TAXAS % CI R$60.000 AC: 5,00% CP: R$460.000 CF: 2,26% Imposto: 15,43% LO: 7% Risco: 0,5% BDI = 1,3911 OU 39,11% PV = R$460.000,00 X 1,3911 = R$639.906,00 Dr. Leonardo F. R. Miranda
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Sinduscon-PR www.sinduscon-pr.com.br Limmer, Carl Vicente. Planejamento, Orçamentação e Controle de projetos e Obras. Rio de Janeiro: Livros Tecnicos e Científicos Editora S.A., 1997. Gasnier, Daniel G. Guia prático para gerenciamento de projetos. Manual de sobrevivência para os profissionais de projetos. 2ª. Edição. São Paulo: IMAM, 2000. Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Adm. De projetos: Como transformar idéias em resultados. 2ª. Edição. São Paulo: Atlas, 2002 NBR12.721/2006 Rogerio Lemos 37