Edrey Momo. Gastronomia. como negócio
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- Maria do Loreto Pereira Ferreira
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1 Edrey Momo Gastronomia como negócio
2 Dia 1 Plano de negócio Dia 2 Administrando Dia 3 Custos, legislação e demonstrativo de resultados
3 Dia 1 Plano de negócio Dia 2 Administrando Dia 3 Custos, legislação e demonstrativo de resultados
4 Dia 3 Custos, legislação e demonstrativo de resultados Aula 7: Custo da mão de obra e noções trabalhistas Aula 8: Legislação tributária e demonstrativo de resultados Aula 9: Mesa redonda
5 Custo da mão de obra e noções trabalhistas Custo de mão de obra: Requer muita atenção Esse assunto deve ser dominado
6 Custo da mão de obra e noções trabalhistas Custo de mão de obra: Contratação de um funcionário Vínculo empregatício
7 Custo da mão de obra e noções trabalhistas Custo de mão de obra: Segundo a CLT o vínculo empregatício caracterizase pela relação de trabalho sempre que estiverem presentes os seguintes elementos:
8 Custo da mão de obra e noções trabalhistas Custo de mão de obra: Subordinação Horário rígido Habitualidade
9 Custo da mão de obra e noções trabalhistas Custo de mão de obra: Pessoalidade Salário
10 Custo da mão de obra e noções trabalhistas Custo de mão de obra Iniciar a relação trabalhista da maneira correta: Recrutamento e seleção Contrato de experiência
11 Custo da mão de obra e noções trabalhistas Custo de mão de obra: INSS - Previdência Social. Valor devido pela empresa: 20% Contribuição a terceiros (entidades): 5,8% S.A.T - Seguro de Acidentes do Trabalho: alíquotas variam de 1% a 3%
12 Custo da mão de obra e noções trabalhistas FGTS - Fundo de Garantia por Tempo de Serviço: Base de cálculo Alíquota de 8% sobre as remunerações mensais
13 Custo da mão de obra e noções trabalhistas Incidências trabalhistas: Férias 13 Salário DSR
14 Custo da mão de obra e noções trabalhistas Cálculo médio do custo de mão de obra: INSS 20% + FGTS 8% ,33% + férias 11,11% + (diversos SAT, salário educação, Sebrae, provisões) = 68,17%
15 Custo da mão de obra e noções trabalhistas Atenção: Vale-transporte Vestiários Vale-refeição Gorjetas Plano de saúde Manutenção de uniformes
16 Custo da mão de obra e noções trabalhistas CMO: O que é? Como é calculado? CMO = total de salários pagos/total das receitas x 100 * Valor percentual
17 Custo da mão de obra e noções trabalhistas CMO: O cálculo pode variar: CMO = total de salários pagos/itens Valor por item
18 Dia 3 Custos, legislação e demonstrativo de resultados Aula 7: Custo da mão de obra e noções trabalhistas Aula 8: Legislação tributária e demonstrativo de resultados Aula 9: Mesa redonda
19 Legislação tributária e demonstrativo de resultados Legislação tributária: Noções
20 Legislação tributária e demonstrativo de resultados Formatos de tributação: 1. Simples nacional 2. Lucro real 3. Lucro presumido
21 Legislação tributária e demonstrativo de resultados 1 - Simples nacional: Micros e pequenas empresas IRPJ, IPI, CS, COFINS, PIS, INSS, ICMS e ISS
22 Legislação tributária e demonstrativo de resultados 2 - Lucro real: É necessário uma boa análise de sua empresa pelos contadores
23 Legislação tributária e demonstrativo de resultados 3 - Lucro presumido: Calculado com base em uma previsão e estimativa de lucro As alíquotas mudam conforme a atividade
24 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Gastronomia como negócio
25 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Definições: Relatório Documento de saída
26 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Definições Gerenciar: gerir + -ência; cp. lat. gerentia, nom.-ac. neutro pl. de gèrens,éntis, part.pres. de lat. gerère fazer; produzir, criar; gerir ; ver gest-; f.hist geretia, 1881 gerência
27 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Definições Relatórios gerenciais: O que são? Quando são utilizados?
28 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Fundamentos básicos Formato: Como deve ser?
29 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Fundamentos básicos Fonte das informações/dados: Origem Corretos e precisos
30 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Fundamentos básicos Tempo/regularidade: Desafio Relatórios que possam ser confrontados e comparados
31 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Fundamentos básicos Referência: Valor Pode ser padronizado, copiado ou criado O que é importante?
32 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Índices de desempenho Couvert médio C.M. = Total de faturamento Número de couvert
33 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Couvert médio Exemplo: Faturamento = R$ ,00 Número de couvert = C.M. = R$ 17,07
34 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Índices de desempenho Disponibilidade de assentos: número total de assentos disponíveis no mês Disponibilidade = número de assentos X dias abertos X número de períodos
35 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Índices de desempenho Disponibilidade de assentos. Exemplo: Número de assentos = 60 Dias abertos = 30 Número de períodos = 2 (almoço e jantar) Disponibilidade = 60 x 30 x 2 = assentos por mês
36 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Índices de desempenho Rotatividade de assentos Rotatividade = Total de couvert Disponibilidade
37 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Índices de desempenho Rotatividade de assentos. Exemplo: Total de couvert = 1845 x 4 (semanas) = por mês Disponibilidade = assentos por mês Rotatividade = 2,05
38 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Índices de desempenho Potencial de faturamento O que é?
39 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Índices de desempenho Calculamos com a seguinte fórmula: Faturamento potencial = couvert médio X rotatividade X disponibilidade
40 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Índices de desempenho Faturamento potencial. Exemplo: Potencial = 17,07 x 2,05 x 3600 R$ ,60
41 primeiro relatório Faturamento Faturamento Almoços Couvert Jantares Domingo Domingo Segunda Segunda Terça Terça Quarta Quarta Quinta Quinta Sexta Sexta Total semana Total semana 23/04 30/ feriado feriado /04 01/05 25/04 02/05 26/04 03/05 27/04 04/05 28/04 05/05 Sábado Sexta 29/04 06/05
42 segundo relatório Faturamento Faturamento Almoços Couvert Jantares Domingo Domingo Segunda Segunda Terça Terça Quarta Quarta Quinta Quinta Sexta Sexta Total semana Total semana 23/04 30/ feriado , , , ,75 75 feriado , , , , , , , , , , ,07 24/04 01/05 25/04 02/05 26/04 03/05 27/04 04/05 28/04 05/05 Sábado Sexta 29/04 06/05 263,57 270,83
43 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Primeiro relatório Pouca informação Dados de duas semanas e seus respectivos totais
44 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Segundo relatório Operações matemáticas A que conclusões podemos chegar?
45 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Segundo relatório Faturamos mais e tivemos um número maior de couverts na primeira semana, porém, tivemos um couvert médio e um número médio de couverts maior na segunda semana, então: Qual a conclusão?
46 Demonstrativo de resultados e relatórios gerenciais Conclusão Do que depende? O que melhorar?
47 Relação tipos de restaurantes Parâmetros de referência Análise da viabilidade
48 Relação tipos de restaurantes Podemos usar, para uma primeira análise, os seguintes valores: CMV CMO Rotatividade C.M. Econômico 33 % abaixo 20 % 3 a 5 até 15,00 Familiar 30 % 20 % 2 a 4 15,00 a 35,00 Moderado 28 % 22 % 1,0 a 2,0 35,00 a 90,00 Luxo 25 % 25 % até 1,2 acima de 90,00
49 Relação tipos de restaurantes DRE: Demonstração de Resultados do Exercício Receita ,00 100,0% CMV ,00 33,0% Margem de Contribuição ,00 67,0% Mão-de-obra ,00 25,0% Contas Públicas 4.700,00 4,7% Manutenção 2.400,00 2,4% Serviços Terceirizados 5.400,00 5,4% Despesas Financeiras 2.940,00 2,9% Aluguel 4.000,00 4,0% Outros 1.300,00 1,3% Total Custos Operacionais ,00 20,7% Impostos 9.200,00 9,2% Lucro ,00 12,1%
50 Conclusão Relação tipos de restaurantes
51 Relação tipos de restaurantes Exercício Nosso restaurante eduk foi fundado em março de No primeiro ano faturamos no jantar R$ ,00 e vendemos R$2.000 couvert/mês em média. No almoço faturamos R$ ,00 no ano e vendemos couvert/mês em média. Nosso CMV médio no primeiro ano foi 30%. Para esse ano temos como meta diminuir o CMV para 25%, aumentar o couvert médio em 10% no jantar e 20% no almoço e aumentar em 5% o número de couverts.
52 Relação tipos de restaurantes Exercício Nossos números são: Almoço: R$ ,00 de faturamento e couverts Jantar: R$ ,00 de faturamento e couverts Compras de mercadorias: R$ ,00 Alcançamos nossas metas?
53 Relação tipos de restaurantes Resposta Objetivo alcançado: Couvert médio do jantar de R$ 20,00 para R$ 22,00 (10% aumento)
54 Relação tipos de restaurantes Resposta Objetivos não alcançados: Couvert médio do almoço de R$10,00 para R$11,00 (seria R$ 12,00 20% aumento) CMV de 25,83% ao invés de 25% (quase!!) Couverts ao invés de (5% de aumento)
55 Dia 3 Custos, legislação e demonstrativo de resultados Aula 7: Custo da mão de obra e noções trabalhistas Aula 8: Legislação tributária e demonstrativo de resultados Aula 9: Mesa redonda
56 Dia 3 Custos, legislação e demonstrativo de resultados Aula 7: Custo da mão de obra e noções trabalhistas Aula 8: Legislação tributária e demonstrativo de resultados Aula 9: Mesa redonda
57 Dia 1 Plano de negócio Dia 2 Administrando Dia 3 Custos, legislação e demonstrativo de resultados
58 Edrey Momo Gastronomia como negócio
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