A VALORIZAÇÃO POR METRO QUADRADO. AQUECIMENTO IMOBILIÁRIO Como efeito inevitável do bom momento econômico do país e de todo o processo de revitalização da cidade em função da Copa de 2014 e da Olimpíada de 2016, o Rio de Janeiro vive hoje um boom imobiliário. Esse boom se traduz na valorização das áreas antigas, regiões nobres onde não há mais espaços para crescer. O metro quadrado na orla de Ipanema e Leblon, por exemplo, chega a valer o dobro (R$ 40 mil) em relação aos pontos mais luxuosos de Miami, com o preço das coberturas atingindo até R$ 40 milhões. A criação das UPPs (Unidades de Polícia Pacificadora) valorizou ainda os imóveis de áreas menos abastadas, e até municípios da Baixada Fluminense e bairros antes pouco explorados pelas construtoras vêm recebendo novos empreendimentos. A valorização do metro quadrado comercial, em função da carência de espaços corporativos, também tem sido enorme em toda a cidade.
RIO DE JANEIRO As perspectivas de desempenho para o mercado hoteleiro do Rio de Janeiro¹ em 2012 eram positivas. A taxa de ocupação deveria continuar em níveis elevados e a diária média em processo de crescimento robusto. Ainda assim, existia o receio de novos hotéis entrando no mercado e as incertezas da economia internacional. Em linha com o que era esperado, a capital carioca atingiu bons resultados. A amostra estudada apresentou variação positiva de oferta (3,2%) decorrente da abertura de dois hotéis, e aumento de demanda (4,4%). Por sua vez, a diária média a p r e s e n t o u e x p a n s ã o d e 9, 7 % ² q u e, juntamente com o aumento de ocupação (1,2%), impulsionou o crescimento de RevPAR (11,0%), que foi o maior aumento de todas as cidades analisadas. O segmento Upscale do Rio de Janeiro (com diárias acima de R$ 520,00) apresentou oferta estável (-0,1%) e expansão de demanda (3,3%), o que resultou em crescimento da ocupação (3,4%). A diária aumentou 8,8% e o RevPAR, a maior evolução das categorias nas cidades estudadas, cresceu 12,5%. Os hotéis Midscale do Rio de Janeiro (com d i á r i a s e n t r e R $ 2 5 0, 0 0 e R $ 4 9 0, 0 0 ) apresentaram queda de ocupação (1,9%). A inserção dos hotéis Ibis Copacabana e Windsor Copa fez com que o aumento de oferta (7,8%) fosse maior que a expansão da demanda (5,8%). Contudo, a diária sofreu forte crescimento (12,6%), atingindo um RevPAR 10,5% maior. Mesmo em meio a um cenário econômico internacional instável com reflexos no Brasil, a demanda hoteleira do Rio de Janeiro conseguiu apresentar uma variação positiva em 2012. Isso demonstra que a economia da cidade continua aquecida, devido ao dinamismo petroquímico, naval e de transportes; à realização da Copa do Mundo em 2014 e das Olimpíadas em 2016; à revitalização do Porto Maravilha e de áreas mais antigas da cidade; e ao crescimento econômico da Barra da Tijuca gerado pelos novos negócios. Soma-se ao aumento identificado de demanda uma parcela de h ó s p e d e s q u e a n t e r i o r m e n t e n ã o encontrariam disponibilidade nos hotéis do Rio de Janeiro, mas com a abertura dos novos hotéis em Copacabana, puderam se hospedar na cidade. A curto prazo, espera-se que os aumentos de diária sejam cada vez maiores, impulsionados pelo alto nível de ocupação dos hotéis cariocas e pela proximidade dos grandes eventos esportivos. A médio e longo prazo, o mercado do Rio de Janeiro poderá apresentar desempenhos distintos, regionalmente falando. O grande aumento de oferta hoteleira previsto na Barra da Tijuca (aproximadamente 3.700 novas UHs nos próximos anos) poderá desequilibrar o desempenho nessa região, causando queda de ocupação e diária média, enquanto os mercados do Centro e Zona Sul deverão sentir esse efeito apenas marginalmente. ¹Para esse estudo, foi acompanhada uma amostra de hotéis que somam 4.869 UHs, representando 25,3% da oferta total do Rio de Janeiro (19.271 Uhs). No segmento Upscale, a amostra contém 2.659 UHs (92,5% do total do segmento) e no Midscale, 2.210 UHs (33,8%). ²As variações de diária média e RevPAR são analisadas em termos reais, além da inflação da moeda (IPCA).
Seu melhor investimento no bairro onde mais cresce o turismo. DISTÂNCIAS DO EMPREENDIMENTO ESTAÇÃO DE METRÔ DE CANTAGALO 9 MIN PRAIA DE COPACABANA 5 MIN AEROPORTO SANTOS DUMONT 14 MIN CENTRO DO RIO DE JANEIRO 13 MIN SHOPPING RIO SUL 9 MIN IPANEMA 10 MIN PÃO DE AÇÚCAR 10 MIN LEBLON 13 MIN Fonte: Google Maps. www.google.com/maps MAPA DE LOCALIZAÇÃO
Ficha Técnica EMPREENDIMENTO: Hoteleiro LOCALIZAÇÃO: Rua Barata Ribeiro, 581 NÚMERO DE UNIDADES: 104 Quartos ESTRUTURA: Restaurante Sala de reunião Piscina com bar Deck no terraço Fitness Oportunidade de Mercado Investimentos em projetos de novos hotéis no Rio de Janeiro são raros e oferecem oportunidades de mercado muito atraentes. A demanda histórica reprimida, a crescente nova demanda e a oferta insuficiente, inadequada e ultrapassada, sugerem níveis de RevPAR (Revenue per Available Room receita por apartamento disponível taxa de ocupação x diária média) elevados, que geram oportunidade de altas tarifas médias e taxas de ocupação por muitos anos. Com a ocupação média chegando perto de 70%, os hotéis puderam aprofundar o processo de recuperação das diárias.(jones Lang LaSalle Hotels, Hotelaria em Números Brasil 2012.) Imagem meramente ilustrativa Imagem meramente ilustrativa Imagem meramente ilustrativa Imagem meramente ilustrativa
Hotelaria no Rio de Janeiro TAXA DE OCUPAÇÃO HOTELEIRA NO RIO DE JANEIRO: 56% 61% 62% 66% 2005 2006 2007 2008 69% 72% 80% 82% 2009 2010 2011 2012 As informações a respeito de taxas de ocupação e valores de diárias foram obtidas de entidades representativas do mercado específico e institutos de pesquisa. As projeções de rentabilidade são expectativas do mercado e não representam garantia de rentabilidade futura, já que estão sujeitas a variáveis não controladas pelos empreendedores, sendo certo que os valores podem não estar líquidos de impostos. Recomendamos avaliação detalhada e leitura atenta de todo o material disponibilizado. Por que investir em Hotéis? Variação 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 15,0% 5,0% 0,0% -5,0% -10,0% -15,0% -20,0% Ocupação Diária Média RevPAR Rio de Janeiro 5,9% 21,5% 28,7% Variação de desempenho da hotelaria brasileira* 1º Trimestre de 2012 / 1º Trimestre de 2011 São Paulo -2,7% 20,3% 17,1% Salvador -16,3% 5,0% -12,1% Curitiba -9,1% 28,5% 16,8% Porto Alegre -2,1% 16,6% 14,1% Belo Horizonte -7,2% 7,5% -0,3% Geral -5,4% 16,1% 9,9% Ocupação Diária Média RevPAR * Amostra analisada: Rio de Janeiro (2.245 UHs), São Paulo (11.293 UHs), Salvador (4.758 UHs), Curitiba (1.070 UHs), Porto Alegre (2.274 UHs) e Belo Horizonte (3.283 UHs). Variação de diária e RevPaR sobre valores nominais.
Investir em Hotel X Investir no Mercado Financeiro. Na aplicação financeira, teremos um rendimento, mas o capital inicial continua o mesmo. Com o hotel, o capital inicial também tem um ganho de valorização, além da renda. Ao aplicar em hotelaria, você possuirá um investimento de alto rendimento aliado à valorização do seu patrimônio. Quando se investe em imóveis comerciais e residenciais sempre é preciso administrar as reformas. O hotel é um ativo que sempre se valoriza e se moderniza. A sua melhor opção de investimento. Vantagens jurídicas (não possui as restrições da lei do inquilinato): quem investe em unidades hoteleiras não tem preocupações com desocupação do imóvel, com o pagamento ou não do aluguel ou com a taxa de reajuste imposta por lei, como acontece com os imóveis comerciais ou residenciais. Investindo em hotelaria, a renda é corrigida pelo valor da diária, normalmente muito acima do reajuste do aluguel. E quem repassa os rendimentos mensalmente é a operadora. Uma rede hoteleira que garante a ocupação em função de seu tamanho e atuação no país: ter um imóvel hoteleiro afiliado a uma rede com amplitude internacional faz toda a diferença pois o proprietário de um hotel da rede está agregando ao seu patrimônio uma grife e, com isso, mais valorização, com centrais de reservas nos EUA, Ásia e Europa. O hotel já vem com uma gestão profissional de seu patrimônio: na locação de um imóvel comercial ou residencial depende-se de uma boa administradora (gestão profissional de IPTU, SPU, condomínio, etc.), ou, do contrário, o imóvel será devolvido com taxas atrasadas que recaem sobre o proprietário). No hotel, a operadora recolhe todos os tributos incidentes sobre o imóvel. O hotel já é vendido com o investimento montado e equipado: o hotel é entregue montado e mobiliado, pronto para a operação. Toda a operação é supervisionada e recebida pela rede hoteleira, garantindo-se que todos os investimentos necessários foram realizados pela incorporadora. Imagem meramente ilustrativa Imagem meramente ilustrativa Imagem meramente ilustrativa Imagem meramente ilustrativa
VANTAGENS DE INVESTIR NO TOWNHOUSES HOTEL COPA 5 BY RAMADA? Obra em finalização; Investimento seguro, rentável e com retorno imediato; Rio de Janeiro será sede da Copa 2014 e Olimpíadas 2016; Copacabana é o bairro nobre mais famoso da Zona Sul; Rio de Janeiro concentra um volume recorde de investimento somando mais de R$ 250 bilhões até 2014; Copacabana é o bairro que mais cresce no turismo e negócios; Empreendimento com localização privilegiada; Copacabana atrai milhões de turistas para o maior Réveillon do mundo. Imagem meramente ilustrativa Imagem meramente ilustrativa Imagem meramente ilustrativa Imagem meramente ilustrativa
RAMADA PELO MUNDO Com atuação mundial, a marca Ramada atua nos principais segmentos hoteleiros. Com aproximadamente 900 hotéis em mais de 25 países, ela oferece aos seus hóspedes uma excelente combinação de conforto e acessibilidade. Iasi Hotel Ramada - Romania Fachada Ramada - Dubai Ramada Hotel & Resort Lake Balaton - Balatonalmádi
RAMADA NO BRASIL No Brasil, a Ramada é administrada pela Vert Hotéis, parceira preferencial do grupo Wyndham para desenvolvimento das marcas no país. O primeiro Ramada brasileiro foi aberto em Lagoa Santa, na região metropolitana de Belo Horizonte, próximo ao aeroporto de Confins. O Wyndham é o maior grupo hoteleiro do mundo, com 7,2 mil hotéis. Com a bandeira Ramada, ela já atua em 47 países. Fachada Ramada - São Paulo
Tecnologia e segurança são fatores fundamentais neste empreendimento, sem esquecer o respeito ao meio ambiente. Válvulas dual flush nos banheiros. Sensor nas torneiras para evitar desperdício. Sensor de luz nas áreas comuns. Reciclagem de lixo com coleta seletiva.
Empreendimentos Cabral Garcia Imagem meramente ilustrativa Imagem meramente ilustrativa www.townhouseshotel.com.br www.townhouseshotelcopa.com.br
Empreendimentos Cabral Garcia Imagem meramente ilustrativa www.americastownhouseshotel.com.br
A Cabral Garcia na Mídia
A Cabral Garcia na Mídia
A Cabral Garcia na Mídia
A Cabral Garcia na Mídia
Um grande empreendimento feito com grandes parceiros e fortes marcas. Ramada é uma marca mundial que atua nos principais segmentos do mercado hoteleiro. Com cerca de 900 hotéis em mais de 25 países, Ramada oferece aos hóspedes uma harmoniosa combinação de conforto e acessibilidade. No Brasil, a Ramada é administrada pela Vert H o t é i s, p a r c e i r a p r e f e r e n c i a l d o g r u p o W y n d h a m p a r a desenvolvimento das marcas no Brasil. Para conhecer os hotéis Ramada no mundo, acesse o site ramada.com. Wyndham Hotel Group é a maior e mais diversificada empresa do mercado hoteleiro, com cerca de 7.340 hotéis no mundo. Com marcas icônicas e escolhas de hotéis em todas as categorias de luxo para a economia, oferece não só opções de hospedagem em todo o mundo, mas também um serviço excepcional e de grande valor. Wyndham Rewards é o programa de fidelidade de hóspedes que oferece viagens atingíveis para o viajante pragmático. O programa é o maior do setor de hospedagem com base no número de hotéis participantes. Membros ganham pontos valiosos em suas estadias que podem ser trocados por uma variedade de opções de prêmios, incluindo viagens A partir das Pesquisas de Mercado, demandas e ofertas, a Facility atua como Realizadora Imobiliária, no Conceito, Desenvolvimento e Engenharia Imobiliária, Estruturação do Desenvolvimento formada pelos Participantes da Incorporação; Recursos (Funding), Planejamento Estratégico e a Dinâmica do procedimento. A Prospecção e Análise do Negócio a partir de sua carteira de clientes de proprietários de grandes ativos imobiliários - Áreas Industriais, Prédios e Hotéis, a Facility Estruturação Imobiliária auxilia na Prospecção de Terreno e Cadastramento do Imóvel e suas características. de avião, resort de férias, ingressos de eventos, certificados de presente para os principais varejistas e restaurantes e muito mais.
Nascida de uma idéia de empresa moderna e eficiente, a Cabral Garcia Empreendimentos Imobiliários foi criada em 2005, para construir e administrar bens próprios. A partir de 2008, resolveu expandir-se e conquistar um lugar no mercado. Sua filosofia é a conquista e lealdade dos clientes através de sua plena e duradoura satisfação, com uma ação empresarial orientada para simplicidade, agilidade, flexibilidade e segurança, buscando sempre pela melhoria contínua e excelência. Atitude empreendedora calçada em planejamentos integrados, delegação responsável e disciplina de execução. Em seus últimos lançamentos, o Townhouses Hotel Lapa, Townhouses Hotel Copa e Americas Townhouses Hotel, todos em parceria com a operadora hoteleira Ramada, a Cabral Garcia obteve sucesso total. Cabral Garcia, Investindo em Inovação.
www.townhouseshotelcopa.com.br Rua Barata Ribeiro, 581 - Copacabana - Rio de Janeiro REALIZAÇÃO www.cabral-garcia.com.br