A FORÇA DA BHG. * Dados de 2010.

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2 PORQUE INVESTIR? Belo Horizonte tem o quarto maior PIB entre os municípios brasileiros; Minas Gerais é o segundo pólo turístico do Brasil; Localização estratégica. A Savassi é ponto nobre e estratégico da capital mineira em termos de mobilidade urbana; Crescimento e estabilidade do Estado; Destaque da capital mineira na organização da Copa do Mundo de 2014; Demanda hoteleira da cidade voltada para o segmento de turismo de negócios; Segurança e rentabilidade do investimento; Lançamento de uma nova linha de financiamento hoteleiro pelo BNDES; Grande expectativa de crescimento nos próximos anos; Retomada do crescimento econômico.

3 A FORÇA DA BHG Exclusividade de uso da marca Golden Tulip Hospitality Group na América Latina; 38 hotéis: 21 próprios, 14 administrados e 6 em desenvolvimento; quartos; Receita Líquida: R$123,7 milhões *; EBITDA hoteleiro: R$34,8 milhões *; Land bank com 16 propriedades em localizações estratégicas ao longo da costa brasileira. Companhia listada no Novo Mercado da BM&F Bovespa. Força de vendas nacional e internacional call centers no Brasil e no Mundo. * Dados de 2010.

4 AS BANDEIRAS A exclusividade da BHG com a Golden Tulip Hospitality Group permite acesso a uma rede de distribuição internacional. O padrão operacional é diferenciado. A Golden Tulip Hospitality Group é propriedade da Starwood Capital, o 8º maior grupo de hotéis do mundo. São mais de hotéis em 40 países. >Padrão Internacional de excelência e alto luxo, >São hotéis de categoria cinco estrelas, que oferecem as mais elegantes e luxuosas facilidades, com conforto e serviços personalizados. >Business padrão superior, >São hotéis de categoria quatro estrelas, com padrões internacionais de conforto, serviços e facilidades. > Estão situados em locais-chave, nos centros das cidades, ou próximos a aeroportos e principais rodovias, distritos comerciais ou a centro de convenções. > Hotéis confortáveis e práticos, > Estrategicamente localizados nos centros das cidades ou nas principais rodovias de acesso, > Projeto adequado para sustentar a expansão regional da BHG no país.

5 BANDEIRA PREMIADA O Txai Resort também faz parte do portfólio da BHG. O resort, em Itacaré, foi premiado pelo guia de hotéis de luxo Condé Nast Johansens como o Most Excellent Resort da América do Sul (2008) e considerado pelo Jornal The New York Times como um dos dez melhores destinos turísticos do mundo.

6 BHG PRESENÇA NACIONAL

7 PARCERIA BHG E GOLDEN TULIP De acordo com a BHG, o contrato de exclusividade com a rede Golden Tulip Hospitality Group, presente em 40 países e mais de 200 hotéis, agrega valor às operações hoteleiras, uma vez que essa parceria proporciona os seguintes benefícios: Exposição nacional e internacional, adequando o empreendimento a um conceito operacional projetado, Uma marca forte e reconhecida no setor hoteleiro; Rede internacional, provendo um suporte profissional e infraestrutura tecnológica para identificar clientes-alvo, suas necessidades potenciais e transformá-los em reservas efetivas; Centrais de reservas nacionais e, por intermédio da Golden Tulip Hospitality Group oferecendo call centers mundiais; Equipe de vendas; Procedimentos operacionais padrões; Suporte e treinamentos contínuos.

8 SAVASSI A MELHOR OPÇÃO PARA SE HOSPEDAR Shoppings e centros de compras (Pátio Savassi, 5ª Avenida, Feirashop); Bares e restaurantes (Dona Lucinha, Albano s, Pinguim, Fogo de Chão, Maria das Tranças, Outback Steakhouse); Escolas (Marista, Padre Machado, Santo Antônio); Fast Food (McDonald s, Burger King, Subway, Eddie s Fine Burgers); Espetáculos (Chevrolet Hall, Teatro Dom Silvério); Bancos (Banco do Brasil, Itau, Santander, Caixa Econômica); Supermercados (Verdemar, Carrefour); Clubes (Minas Tênis Clube, Mackenzie, Olímpico); A poucos minutos do Hospital Life Center e da área hospitalar; Ao lado do bairro de Lourdes, outra referência em gastronomia e compras, e do Shopping Diamond Mall.;

9 INVISTA NO LUGAR QUE TE M TUDO

10 TULIP INN SAVASSI HOTEL 240 apartamentos Internet banda larga livre nos quartos Internet wireless livre para utilização no lobby Funcionários capacitados 24 horas Fitness Center Quartos espaçosos e camas confortáveis TV a cabo Café da manhã incluso na diária Serviço de lavanderia Estacionamento Categoria Bussiness da Rede Golden Tulip

11 TULIP INN SAVASSI HOTEL Hall

12 TULIP INN SAVASSI HOTEL Restaurante

13 TULIP INN SAVASSI HOTEL Fitness

14 Perspectiva de foto inserção da fachada TULIP INN SAVASSI HOTEL

15 Índices: hotelaria no brasil Centro Oeste Média Anual - Diária Média (R$) Nordeste Norte Sudeste Sul Brasil ,36 187,14 158,18 174,54 133,44 169, ,19 193,64 165,18 190,72 144,80 183,49 Variação 2009/10 6,9 3,5 4,4 9,3 8,5 8,5 Variação 2010/11 14,4 22,8 2,2 11,0 9,5 11,8 Crescimento na região Sudeste Crescimento no 1º tri de tendência de maior crescimento Sudeste apresenta média de crescimento superior à média Brasil

16 Índices: hotelaria no brasil Média Anual - Taxa de Ocupação (%) Centro Oeste Nordeste Norte Sudeste Sul Brasil ,74 61,89 64,01 61,21 58,10 60, ,39 65,37 64,24 66,91 65,03 66,43 Taxa média de Ocupação do Sudeste acima da média Brasil. Crescimento de 5,7% p.p. de 2010 em relação ao ano anterior.

17 Índices: hotelaria BELO HORIZONTE Diária Média (R$) - Belo Horizonte 216,21 193,89 201,28 196,06 203,45 192,48 180,74 180,89 183,11 188,26 164,58 170,98 175,4 165,12 174,28 176,7 183,06 165,95 169,87 164,66 164,31 148,93 155,03 166,55 156,7 155,44 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Média O valor da diária média de BH em 2010 foi superior a média brasil.

18 Índices: hotelaria BELO HORIZONTE % 52% 57% 50% Taxa de Ocupação Média (%) - Belo Horizonte 78% 74% 75% 74% 79% 79% 81% 75% 77% 80% 70% 72% 68% 76% 76% 76% 77% 69% 72% 63% 70% 57% Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Média Taxa de ocupação média de bh foi superior a 5,5 p.p. em relação a média brasil

19 Índices: COMPARATIVO TRIMESTRE BH Diária Média Trimestral (R$) - Belo Horizonte 156,64 172,10 Média 204, O 1º tri. de 2011 apresenta evolução bastante significativa em relação ao aumento médio do mesmo período de 2009 e % 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Taxa de Ocupação Média (%) - Belo Horizonte 63% 61% Média % A média de ocupação do 1º tri de 2011 apresentou um crescimento de 4 p.p. em relação ao mesmo período de 2010.

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