Portfólio de Serviços
Consultoria de resultados MOTIVAÇÃO EM GERAR Somos uma consultoria de resultados! Entregamos muito mais que relatórios. Entregamos melhorias na gestão, proporcionando aumento dos resultados financeiros, pois nossos contratos são alinhados às metas de cada projeto. 1
Grupo Voitto 2014 2012 2011 2008 Desde 2008, o Grupo Voitto vem se fortalecendo a cada ano, incorporando novas empresas e potencializando seus resultados! 2
Como trabalhamos DIAGNÓSTICO Entendimento do problema ou oportunidade de melhoria e definição da melhor solução a ser trabalhada para potencializar os resultados. PROJETO PROPOSTA Análise detalhada dos dados e das características do problema, entendimento das causas raízes do não alcance de resultados, proposição de ações de melhoria e acompanhamento de resultados, com consultores imersos na empresa, baseados no método PDCA. Confecção da proposta de projeto, contendo a solução a ser trabalhada, as metas de melhoria de resultados a serem perseguidas, a precificação do investimento e o cronograma. Solução do problema diagnosticado e melhoria dos resultados operacionais e financeiros da empresa no período do projeto. ACOMPANHAMENTO Transferência de conhecimento para a organização, a fim de manter os bons resultados alcançados. FIM DO PROJETO Melhoria dos resultados financeiros e do conhecimento gerencial da empresa. 3
Nossas soluções Reestruturação de Processos e Organizacional Aumento de Receita Formulação Estratégica ORGANIZACIONAL Desdobramento de Metas Gerenciamento da Rotina FINANCEIRA Redução de Despesas Redução de Custos PRODUTOS 4
ORGANIZACIONAL Reestruturação de Processos e Organizacional Aumento de Receita Formulação Estratégica ORGANIZACIONAL Desdobramento de Metas Gerenciamento da Rotina FINANCEIRA Redução de Despesas Redução de Custos PRODUTOS 5
Gestão Organizacional Formulação Estratégica Gerenciamento da Rotina ORGANIZACIONAL Desdobramento de Metas Reestruturação de Processos e Organizacional Soluções focadas na busca de resultados estratégicos globais da organização através da melhoria do desempenho dos processos, estabilização da rotina e alinhamento da estrutura organizacional, gerando aumento da produtividade, da satisfação dos stakeholders e da lucratividade da empresa. 6
Formulação Estratégica Formulação Estratégica Gerenciamento da Rotina ORGANIZACIONAL Desdobramento de Metas Reestruturação de Processos e Organizacional DESCRIÇÃO Definição do melhor caminho para garantir a permanência da organização no mercado e o crescimento sustentável no longo prazo. Esse processo permite que a Alta Administração concentre seus esforços nas questões fundamentais relacionadas à atual fase do negócio em face às novas oportunidades de mercado. Estratégias de negócio consistentes e alinhadas com uma clara visão de futuro; Resultados estratégicos alcançados; Comprometimento da equipe com as metas estratégicas estabelecidas; Desenvolvimento do pensamento estratégico e foco nos resultados de médio e longo prazo; Atitude pró-ativa via monitoramento de cenários e elaboração de planos contingenciais. 7
Desdobramento de Metas Formulação Estratégica Gerenciamento da Rotina ORGANIZACIONAL Desdobramento de Metas Reestruturação de Processos e Organizacional DESCRIÇÃO Esta solução tem o objetivo de traduzir a estratégia organizacional em metas desafiadoras, factíveis e mensuráveis, garantindo competitividade e continuidade a longo prazo, além de viabilizar a distribuição homogênea dos esforços pela organização e viabilizar a implantação da meritocracia. Desenvolvimento do pensamento gerencial e foco nos resultados; Tradução prática da formulação estratégica em resultados mensuráveis; Aumento da satisfação dos stakeholders: consumidores, acionistas e colaboradores; Implantação da meritocracia; Melhoria do clima organizacional, através da definição de responsabilidades e do entendimento das partes dos processos. 8
Gerenciamento da Rotina Formulação Estratégica Gerenciamento da Rotina ORGANIZACIONAL Desdobramento de Metas Reestruturação de Processos e Organizacional DESCRIÇÃO Busca a melhoria dos resultados por meio da estabilização/padronização dos processos, permitindo que os clientes recebam os bens ou serviços com as especificações acordadas. Garantia de previsibilidade dos processos, maximizando a confiabilidade dos produtos ou serviços e a satisfação dos clientes; Aumento da capacidade analítica e produtividade dos colaboradores de todos os níveis; Melhoria na agilidade da tomada de decisão do nível operacional; Aumento da eficiência dos processos; Redução de custos operacionais. 9
Reestruturação de Processos e Organizacional Formulação Estratégica Gerenciamento da Rotina ORGANIZACIONAL Desdobramento de Metas Reestruturação de Processos e Organizacional DESCRIÇÃO Objetiva o redesenho dos processos e da estrutura organizacional, proporcionando ganhos de qualidade, custo e produtividade, através da redução de retrabalhos e desconexões nos processos e na definição clara de responsabilidade e autoridade Redução de retrabalhos, tempos de espera e do uso de recursos nos processos; Ganhos de produtividade e qualidade nos produtos e serviços; Redução de custos e despesas e aumento da eficiência operacional; Melhor compreensão do funcionamento dos processos por parte dos funcionários; Adequação da força de trabalho às estratégias da empresa e aos seus processos; Redução de pontos de conflito e sobreposição entre as unidades organizacionais. 10
Gestão Financeira Reestruturação de Processos e Organizacional Aumento de Receita Formulação Estratégica ORGANIZACIONAL Desdobramento de Metas Gerenciamento da Rotina FINANCEIRA Redução de Despesas Redução de Custos PRODUTOS 11
Gestão Financeira Aumento de Receita Redução de Custos FINANCEIRA Redução de Despesas Maximização da margem de lucro da organização, considerando as alavancas de receita, custo e despesa. As soluções em gestão financeira elevam o patamar de desempenho da organização, através da melhoria da eficiência dos processos produtivos e comerciais, melhoria do processo orçamentário e do controle de gastos. 12
Aumento de Receitas Aumento de Receita Redução de Custos FINANCEIRA Redução de Despesas DESCRIÇÃO Objetiva melhorar/adequar as alavancas de receita (preço, volume e mix) de forma a maximizar o resultado, considerando as oportunidades internas e de mercado. Para tanto, prepara-se a organização para a tomada de decisão correta e ágil, assegurando o crescimento das vendas, a melhoria da margem de lucro e a sustentabilidade dos resultados. Crescimento da receita operacional e da margem de lucro líquido; Melhoria do entendimento e da eficiência dos processos comerciais; Melhoria da comunicação entre os processos de compras, marketing e vendas; Estabelecimento da melhor combinação de preço, promoção e produto para cada região. 13
Redução de Despesas Aumento de Receita Redução de Custos FINANCEIRA Redução de Despesas DESCRIÇÃO Busca identificar as oportunidades de redução de despesas através de análises de indicadores de desempenho, de benchmarks internos/externos e de definição dos gargalos e desperdícios. A elaboração do orçamento matricial é realizada a partir de uma visão sistêmica do negócio, permitindo a visualização e análise das contas contábeis e seus respectivos centros de custo. Redução sustentável das despesas e aumento das margens de lucro da organização; Maior eficiência do processo orçamentário e de controle dos gastos; Redução significativa dos desperdícios; Maior agilidade e eficiência no processo de tomada de decisão. 14
Redução de Custos Aumento de Receita Redução de Custos FINANCEIRA Redução de Despesas DESCRIÇÃO Objetiva a redução estruturada e consistente dos custos, através da eliminação de desperdícios associados ao processo produtivo. Para tal, é realizada uma abordagem eficiente e holística, que permite a análise detalhada das lacunas de custo, com posterior estabelecimento de metas desafiadoras e que garantam a competitividade da organização. Redução dos custos variáveis de produção; Redução significativa de perdas e desperdícios; Aumento da margem de contribuição; Custos produtivos estáveis e controlados; Melhoria da eficiência dos processos produtivos. 15
Produtos Reestruturação de Processos e Organizacional Aumento de Receita Formulação Estratégica ORGANIZACIONAL Desdobramento de Metas Gerenciamento da Rotina FINANCEIRA Redução de Despesas Redução de Custos PRODUTOS 16
Produtos PRODUTOS Produtos específicos desenvolvidos para resultados rápidos com valores de investimento reduzidos, garantindo a inicialização da implantação da cultura de gestão para resultados e da melhoria da rentabilidade da empresa. 17
Gestão Estratégica Financeira PRODUTOS DESCRIÇÃO Com relatórios dinâmicos e de fácil compreensão, os clientes recebem as informações gerenciais necessárias (em visão resumida e detalhada) ao desenvolvimento do seu negócio, os pontos fortes que precisam ser evidenciados e as oportunidades de melhoria que precisam ser trabalhadas, aumentando a probabilidade de sucesso da empresa. Melhoria dos resultados financeiros e operacionais; Aumento da sustentabilidade da empresa; Aumento da geração de caixa; Maior agilidade na tomada de decisão, através do conhecimento dos indicadores financeiros; 18
Análise de Viabilidade de Negócios PRODUTOS DESCRIÇÃO Estimativa e análise do desempenho financeiro do investimento que deseja-se realizar. Através dos principais dados financeiros do projeto (como investimento inicial, previsões de receitas e despesas e análise de suas características) analisa-se resultados como a Taxa Interna de Retorno TIR, o Índice de Lucratividade e Tempo Esperado de Retorno do Investimento Pay Back. Identificação da rentabilidade e viabilidade mercadológica e financeira de investimentos; Auxílio na tomada de decisão estratégica sobre a escolha de um ou mais investimentos; Identificação e priorização de modelos de investimento viáveis. 19
TREINAMENTOS PARA PROGRAMA 5S 20
GPR PARA O curso tem como objetivo oferecer à equipe cliente uma visão ampla e sólida do método PDCA, dividido em seus dois ciclos: melhoria e manutenção de resultados. Através dele, o colaborador é capacitado a utilizar todas as etapas e sub etapas do método em sua rotina de trabalho, encontrando oportunidades de melhoria e gerando resultados sustentáveis à organização. 21
Programa 5S PROGRAMA 5S O curso apresenta os fundamentos e aplicabilidade dos cinco sensos do Programa 5S (utilização, organização, limpeza, bem-estar e autodisciplina) formando profissionais capazes de melhorar e manter a disciplina, a segurança e a produtividade no ambiente de trabalho e, consequentemente, a competitividade organizacional. 22
Nossos clientes O projeto desenvolvido no CSC da Vale foi de extrema importância no sentido de melhorar e controlar os processos de benefícios da empresa. Rennata Almeida Analisa de Benefícios Vale S.A O trabalho da consultoria foi essencial para introduzir no Detran-RJ a cultura do foco em resultados e dos processos alinhados e reestruturados em toda a autarquia. Cristiano Barboza Assessor de Gestão e Modernização Detran-RJ Trabalhar em parceria com a consultoria foi uma enorme oportunidade de vivenciar gestão para resultados nas operações diárias, levando ao aumento da satisfação dos clientes e ao alcance das metas propostas. Felipe Chinait Sócio da Rede Droga Mais 23